工程重点难点分析及对策教学内容

1、此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除工程重点难点分析及对策本工程具有体量庞大、涵盖的专业多、功能齐全、施工现场可布置场地狭窄等诸 多特点。这些特点给工程的施工组织、技术管理等方面带来一定的难度。我们针对这 些难点进行逐项分析，有针对性地制定应对措施和技术方案， 并将其作为施工过程管 理的重中之重。根据招标文件的相关要求结合我单位踏勘现场，总结本工程的重点、难点及应对措施见下表。号施工难占八、重点分析施工对策安全文明1施工是重点按 *集团安全文明施工 管理要求进行施 工。（1）制定安全文明施工专项策划书，做好安全文 明施工清单；（2）严格按照标化管理要求进行实施，确保现场 垃圾、污水及时

2、清理，做好现场的安全文明施工；（3）做好每一项安全文明施工的清单中的相应措 施；（4）配备专职有经验的安全员。确保工程2质量是重点（1）工程质 量合格，并达到 国家备案验收标 准（1）制作实测实量专项方案；（2）严格按照业主提供的相关构造做法和相关规 范标准施工；（3）安排高素质且有类似项目施工经验的管理人 员，并组织学习业主方的实测实量评估标准；（4）制作各个工序的成品保护方案；（5）选用咼素质的劳务队伍；（6）组织管理人员及劳务班组长参观重庆的标准 工地；（7）充分熟悉图纸，做到现场施工标准化，严格 控制构件尺寸，砼浇筑过程中实时监测并随时调整。号施工难占八、重点分析施工对策地下室混凝土及

3、3防水施工是重点八、(1) 地下室 底板及顶板面积 大，地面平整度 不好掌握；超长 外墙，墙面防开 裂施工难度较 大；(2) 场地地 下水对钢筋混凝 土结构有中等腐 蚀性，这要求防 水工程一定要保 证优质完成；地 下室底板、顶板 和外墙抗渗及预 防裂缝。(1) 按*地产工程质量管理要点及标准进行 施工，参照淋水检验和关水检验进行控制。(2) 编制地下室专项施工万案，米取必要措施保 证无渗漏现象。(3) 由专业防水施工队伍进行防水工程施工。(4) 采用低水化热水泥、降低入模温度、优化配 合比减少水泥用量、电脑模拟测温技术、分层浇筑和 加强养护等办法控制内外温差外；加强养护，用塑料 薄膜进行保温；

4、对地下室外墙模板拆除尽量推迟，采 用模板作为保温保湿层(模板外挂湿麻袋以防止水份 蒸发)，以减少砼内外温差；(5) 把好防水原材料关和处理好细部做法；(6) 保证模板5体系的刚度和稳定性，板面上设 置足够多的标高控制点控制大面积混凝土平整度；浇 捣混凝土时，随打抹平。场地狭 窄，平4面组织 及管理 难度大(1) 地下室 面积大，建筑设 于地下室之上， 不利于现场道路 布置；(2) 场地分 阶段交付，各区 段的衔接配合难 度大；(1) 利用地下室周边临时施工道路，合理布置材 料堆场及加工棚；(2) 设置区域协调和专业协调部，并配备专人对 施工总平面进行动态策划，结合施工现场实际进行施工总平面的动

5、态管理；(3) 以保证地上部分连续施工为原则，优化其余 区域的施工部署安排和整个场地的平面动态调整。号施工难占八、重点分析施工对策（3）施工过 程专业多，材料 多，设备多，施 工总平面管理要 求高。总承包管 理及协 调难度 大（1）分包施 工单位多，管理 难度大。（2）专业施 工单位多，沟通 协调量大。（3）全面涵 盖全部工作内容 的总包体系，要求 高，任务重（1）发挥我单位成熟的城市综合体的管理经验， 选派有丰富总包管理经验的人员，建立全面的总承包 管理团队。（2）建立健全总承包各项管理制度，对所有分包 单位进行全过程全方位的管理。（3）做好分包单位的招标管理，选择有实力讲信 用的分包单位。（4）项目技术管理部配备专业技术人员， 对各专 业分包单位的施工方案、深化设计进行审核，确保分 包施工方案、深化设计科学合理，符合项目总体要求。（5）建立专业协调管理部，对各专业分包单位进 行专业管理与协调，组织相关人员召开相关定期例会 和专题会议，及时解决各种技术和管理问题，确保每 个专业工程有专人负责。（6）建立区域协调管理部，合理安排各区域内的 各种工序施工顺序，确保现场有序施工