华侨城集团领导岗位业绩考核管理规定

1、?华侨城集团有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程基本规定1 业绩考核的目的将公司的战略目标贯彻到每个领导岗位上的行动 为薪酬和奖励提供明确量化的依据 为个人的发展提供参照和反馈为企业的发展提供完整的人力资源档案2 业绩考核的标准业绩考核标准由 集团级业绩” 当年主要任务和直属业务单元/部 门的业绩”以及 个人技能发展”三部分组成各岗位的业绩考核报告样本参见附件 1和附件2：集团级业绩”的考核标准已在业绩考核报告中固定。当年主要任务和直属业务单元/部门的业绩”和 个人技能发展”两 部分的考核标准在设定下一次考核目标的同时 （见规定5-4）设定， 并按照以下方针：标准要考核当年直属业务单元/部

2、门和个人的主要任务以及 需重点发展的岗位技能标准要明确且有侧重3 业绩考核的时间 3-1正式业绩考核正式业绩考核在每年一月和七月的第三个周一开始，整个流程（定义见规定5-1）在15个工作日内结束3-2非正式业绩考核每年四月和十月的第三个周一起应各有一次非正式的业绩 考核，以利于及时指导和修正个人的工作。此非正式考核应 在五个工作日内结束此非正式考核仅包括正式流程（定义见规定5-1）中的业绩 评估和反馈两部分。结果仅供个人工作参考，不归档，不影 响正式评估的结果，不与薪酬和奖/惩挂钩4 业绩考核的责任划分人力资源部负责考核标准和程序的设计、 协调、监督、 存档和培训 业务部门是考核的执行者5 业

3、绩考核的流程 5-1 业绩考核流程的定义业绩考核流程是一个包含业绩评估， 反馈，设定下一次的考 核目标、制定下一步修正 /提高计划、人力资源部审核和归 档的循环过程，详细流程描述见附件 3“目标设定流程图 ”和 附件 4“业绩考核流程图 ”5-2 业绩评估 5-2-1 原始评估信息的来源 首席执行官和总裁的评估包括总公司总裁办公会议 评估和自我评估 其他员工的评估包括： 一位直接上级主管的评估 两位同级同事 （由人力资源部指定 ）的评估 一位下属 （由人力资源部指定 ）的评估 自我评估同级和下属的评估仅涉及 “当年主要任务和直属业务 单元 /部门的业绩 ”和“个人技能发展 ”两部分5-2-2

4、业绩考核最终结果的确定 考核的最终结果由直接上级主管综合各个方向的评 估信息来确定。首席执行官和总裁的直接上级主管定 义为总公司总裁办公会议 当一人兼任两种及以上不同职位时， 最终结果由由各 职位业绩按责任比例加权综合 涉及公司和部门的财务业绩以集团公司和子公司的 正式年中和年终报表为准 人力资源部将对照各方面的原始评估信息审核最终 结果，以防止不公平现象发生5-3 反馈主管上级负责将最终考核结果反馈给个人。 首席执行官和总 裁的直接上级主管定义为总公司总裁办公会议5-4 下一次考核目标的设定每次正式业绩评估结束后由主管上级与被考核人共同设定 下一个半年的考核目标 设定的目标应可以实现，具有挑

5、战性且易于数量化部门副总监及以上岗位考核的 集团业绩”部分的目标由总 公司总裁办公会议统一指定5-5考核结果的审核和存档原始评估信息和最终考核结果都将交人力资源部存档人力资源部需对照原始评估信息审核最终结果，以防止不公 平现象发生本文件的修订和批准6 本文件的修订由集团人力资源总监组织有关人员进行，经总公司薪酬委员会审核和集团首席执行官批准后实施本文件的附件7。本文件的附件包括：附件1华侨城集团公司岗位业绩考核报告-首席执行官，总裁，副总裁，首席财务官，首席文化官附件2华侨城集团公司岗位业绩考核报告-正/副总监附件3目标设定流程图附件4业绩考核流程图?附件1:业绩考核报告（首席执行官，总裁，副

6、总裁，首席财务官，首席文化官）酋庠执曲它,意麓，司丞倉 嘴碎时爭宕，首并元比宫华侨城集团公司岗位业绩考核报告钱考斌人姓右被券核人职位：着席执行官，蔥裁，恥教着席财务官，首席丈化官未星隹起始日麻标養定日期：目标直定人：障标谡笔人麻检: 业绩考该日期考械人.： 井杭人职伍：话席执肝X,总、筱司总桟 曲斤财务玄，浅席氏ex考核条目目标完成程度 (百分比)加权 系数1集因业绫A企业价值1)当年净瓷产收益率30 0%B市场拓展1)集団营乂额增长率100%2)康佳申场份额(形电和子机申场份额按管业额比例加权)100%3)华控管北额增让举5.0%4)房地产昔业嫌增让率5.0%C逛萤1)集団的钳倉和晉理费用&

7、養北额的比例5.0%D资源利用1)新兴产北上若业额比例(注1)150%2当年主要任务的兰垓ABC歩慰当华个人的至耍任务另定23 烦考林旅林10.0%注1:新兴产北乐具备管业额恢速増长和良好利润酒力的产业。通濛为非件娩产业。考核条B目存土境完成程度 （百分比）加权 系毀加权后 坚境3亠人技爲发展ABC疥照当年君重忐发我的用役投能域 定23啖考枚指标10.0%岗位虽讀考垓综合成鑽（各項加权帝业攢之和）：综合评价：下一歩探鬲计划:祓考核人意見：B标设定荃署：目标i殳定人荃字：日期被考垓人鉴字臼期考板结誌丢:考垓人纂字：日期被考垓人鉴字日期酋妙讥;总箴.总栽 曾府財务F,话介丸牝g?附件2:业绩考核报

8、告（部门正/副总监）华侨城集团公司岗位业绩考核报告破考桢人姓名破冷弦人慕检：本慕位起蚪E3国标诜笔日期B? i殳定_人： 目标魂笙人职 业域考帧日期考核人：g就人职位一部门乐/甸总拓考核条目目存定成程度 （百分比）加权 系致册权后1条因业缕A企业价值1）劣年净资产收益率12.5%3市场1）康住市场份额（彩屯和孚 机市场份加按若业圾比创 加权）10.0%2）华控董业礙增长率5.0%3）傍地产囊业额墙长半5.0%C资源利用1）諦兴产业左营业额比创 （注1）7.5%2芳年主姜任务和直届业务羊元/邙门的兰嗾A3C多戎当半直属业务半无/部n 希不人騎主娄任务M定5-7 顼考坟抿标D50.0%三FG注2

9、新兴产业系具备潢北额快速瑙長和良好利润潜力対产业。逋帑为禅倍扯产业。部门正,铝產藥考核条目目标完成程度 （百分比）加权 系敷3个人技影发展A有关核爭T点积世茨辰的1 頊考孩抿标5.0%Bc当华有关從甬用位裁ig的具 体计则的完成牯况匸仁2 頊考垓栩仪5.0%询隹土境考核综合成幘（各項加权后JL境之和）：尊合评价:下一步提鬲计划：祓考板人竜见：a标设足薑署：日标逢定人鉴字: 被考核人算字日期：日期：日期：痔直结果丢署：考核人算字：破考核人算字OCT有关领导岗位业绩考核的管理规定及执行流程 附件3:目标设定流程图被考核人上级主管总裁办公会议 和薪酬委员会设定集团级 业绩的目标草拟当年主要任务、 部门业绩和个人技能 发展的标准和目标 草拟当年主要任务、 部门业绩和个人技能 发展的标准和目标目标设定会谈集团级业 绩的年度目标否修改当年主要任务、 部门业绩和个人技能 发展的标准和目标修改当年主要任务、-部