管理人员提成方案.doc

1、管理人员底薪加绩效提成工资方案管理人员工资作如下调整：所有管理人员的工资在原本的底薪基础上，下调40%，以基本底薪的60%计算,最终工资以基本底薪的60%+系数提成核算。一、美发部系数提成业绩：1、美发部技师自2011年6月至2012年3月止（共计10个月），共计发放工资 的总额为：98708元，平均每月发放9870.8元。2、美发部发型师、中工自2011年6月至2012年3月（共计10个月），共计发 放工资的总额为：1117010元，平均每月发放111701元，依据此数据计算，美发 部所有管理人员的系数提成如下： 以美发部基础底薪的60%为标准核算：（原基本底薪*0.6=下调后底薪 当月员工

2、工资总额*系数点=系数提成）职务原每月基本底薪下调后每月底薪提成百分比系数占八、系数提成+下调后底薪最终工资店长8500 元5100 元1.62%0.01623408+51008508 元总监无底薪0元1%0.011117+0主管3500 元2100 元1.45%0.01451431+21003531 元师傅2600 元1560 元1.1%0.0111085+15602645 元部长1700 元1020 元0.7%0.007690+10201710 元备注：1、店长的系数为：美发部技师+发型师、中工当月工资的总额计算。2、技术总监的系数为：发型师、中工当月的工资总额计算（无底薪制）3、主管、师

3、傅、部长的提成为：美发部技师当月工资的总额计算。二、沐足部提成系数业绩：1、沐足部技师工资自2011年6月至2012年3月（共计10个月），共计发放工 资的总额为：1092710元，平均每月发放109271元，依据此数据计算，沐足部 所有管理人员的系数提成如下：以沐足部基础底薪的60%为标准核算：（原基本底薪*0.6=下调后底薪 当月员工工资总额*系数点=系数提成）职务原每月基本底薪下调后每月底薪提成百分比系数占八、系数提成+下调后底薪最终工资经理3600 元2160 元1.4%0.0141529+21603689 元主管3000 元1800 元1.1%0.0111201+18003001 元

4、师傅2600 元1560 元1%0.011092+15602652 元部长1700 元1020 元0.65%0.0065710+10201730 元三、推拿部系数提成业绩：1、推拿部技师工资自2011年6月至2012年3月（共计10个月），共计发放工 资的总额为：1549960元，平均每月发放154996元，依据此数据计算，推拿部 所有管理人员的系数提成如下：以沐足部基础底薪的60%为标准核算：（原基本底薪*0.6=下调后底薪当月员工工资总额*系数点=系数提成）职务原每月基本底薪下调后每月底薪提成百分比系数占八、系数提成+下调后底薪最终工资夜班主管3200 元1920 元0.85%0.0085

5、1317+19203237 元主管2800 元1680 元0.75%0.00751162+16802842 元师傅4200 元2520 元1.1%0.0111704+25204224 元部长1700 元1020 元0.45%0.0045697+10201717 元四、总办系数提成业绩：美发部技师+沐足部技师+推拿部技师工资自2011年6月至2012年3月（共计10个月），共计发放工资的总额为：3629750元，平均每月发放362975元，依据 此数据计算，总办管理人员的系数提成如下：以总办管理人员基础底薪的60%为标准核算：（原基本底薪*0.6=下调后底薪 当月员工工资总额*系数点=系数提成）职务原每月基本底薪下调后每月底薪提成百分比系数占八、系数提成+下调后底薪最终工资卢彦志8000 元4800 元0.9%0.0093266+48008066 元康小飞7000 元4200 元0.78%0.00782831+42007031 元刘金玉3100 元1860 元0.