销售人员奖惩制度.doc

1、。销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一）奖励标准1. 严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。2. 行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。3. 工作认真负责、兢兢业业。4. 服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。5. 团结互助、乐于助人。6. 个人素质高，职业形象佳。7. 钻研业务，参加并通过相关考试。8. 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。9. 对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。（二）奖励类型1. 公开表扬（1. ）口头表扬销售经理、代理部经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。（2）书面表扬公

2、司以文件形式下发到各部门、 各项目组，并存入个人档案。重要表扬刊登在公司对外刊物、公司网站上。1。2. 给予优先发展机会（ 1. ）优先补偿接待客户的机会（ 2. ）优先选择楼盘的机会（ 3. ）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。3. 提前转正、晋级试用人员提前转正、正式员工给予晋级。4. 专业奖项公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。（1）月、季、年销售冠军，年度销售金、银、铜牌奖每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销售金、银、铜牌奖。（2）新人奖公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。（3）三好销售员业务能力好

3、、服务态度好、职业形象好。（4）专业服务大使服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。：（5）最佳职业形象形象好、气质佳、素质高、技术强。（6）最佳销售经理完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。2。（7）合理化建议奖对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。（8）特别奖对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。以上（ 2）- （ 7）项奖，公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、 书面批评、罚款、停牌、降级、辞退等处罚。其中口头批评、书面批评形式同上“表扬” ，其它处罚如下：（一）罚款1. 行政违规罚款

4、（ 1）考勤以具体项目作息时间、售楼处考勤表为依据，公司规定为标准，从工资体现。（ 2）未按规定着装或佩带工作牌者， 每次罚款 30 元，当月累计二次时，当日不准接待客户。（ 3）违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，在团队当中造成不良影响者；拉帮结派，搞小团队，经提醒仍未改正的，罚款 300 500 元。（ 4）无故未参加相关例会，每次罚 30 元。（ 5）违犯以下任一项，每次罚款 10-30 元。3。A、打私人电话超过3 分钟；B、看与工作无关的书籍、杂志、报章等；C、吃零食、用餐等；D、未保持工作环境整洁，如台面零乱、洽谈桌不归位等；E、在办公区域吸烟。2. 业务违规处罚明显挑拣客户、

5、 懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款 50 元。伪造或涂改客户登记 （公众或个人登记本），每次罚款 100-200 元。认购书、正式买卖合同签错者，每次罚款 2001000 元。如造成经济损失，由签字者自行承担。销售人员欺骗客户， 超范围承诺客户， 每次罚款 500 1000 元。未自行核对销控，卖重房号，每次罚款 200 500 元，并自行承担由此造成的一切损失。未经销售经理同意擅自与发展商联系、直接将房屋出售等等行为，每次罚款 200 元并且提成充公。透露客户、员工资料（薪金、佣金等）、项目及公司其它秘密，罚款 50-1000 元。情节严重者，扣除薪金和佣金并辞退。未按规

6、定完成并递交各类表格。每份表格罚款10-50 元。（二）停牌1. 月计迟到、早退累计三次者，停牌 1 天。2.月计不做卫生或不保持工作环境整洁三次者，停牌1 天。4。3.4.5.工作状态不达标二次以上， （例如不着装、不佩带工作牌、头发乱、带酒气、精神萎靡、情绪不稳定等）停牌 1-3 天。培训考核不合格者。与客户和发展商工作人员发生冲突、争执或被客户投诉，情节较严重者。6.7.当众争抢客户，停牌1-3 天。违反公司业务操作程序或具体要求，擅作主张，对公司造成损害者。8.9.当月被罚款三次以上者，停牌1-3 天。不服从公司安排者。其它情况停牌天数视情况而定。 停牌日销售人员仍到销售现场，但不得接

7、听咨询电话和接待新客户，由销售经理另行安排工作。停牌一天报部门经理，停牌二天以上（含二天）报公司通报批评。（三）降级严重违反公司及部门规章制度、条例、规定、文件等；当月被罚款或停牌三次以上；累计罚款或停牌五次以上；当月被停牌 3 天以上者降级。（四）辞退并罚款有下列情形之一者，公司有权辞退，并可同时罚款。1. 严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等。2. 无故矿工三日者。3. 被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者。5。4. 服务态度端正恶劣，与客户争吵、打架者。5. 与同事之间争斗，对同事恶意攻击，制造事端者。6. 涂改公司重要文件者。7. 利用工作职权收授别人财物、款项，谋取

8、私利者。8. 严重超范围承诺客户，并造成恶劣影响者。9. 传播不利公司的谣言者。10. 故意泄露公司机密者。11. 连续三月未完成定额者。第二部分销售团队奖惩规定一、奖励先进（或优秀）团队团队有下列情形之一者，给予公开表扬。综合表现佳者颁发先进团队奖，公司年终总结表彰时颁发证书和奖金。（一）互相团结、密切配合（二）售楼处及样板房卫生环境状况好（三）售楼处办公台、洽谈桌及时整理、整洁（四）经常组织专研业务（五）销售人员与发展商工作人员友好相处（六）项目组超额完成任务，项目组大部分人员超额完成个人任务。二、处罚团队有下列情形之一者，给予批评及罚款。（一）售楼处或样板房卫生环境乱，经两次提醒仍未改进

9、者，。6。每次罚款 100 元。（二）现场办公台、洽谈桌不及时整理，经两次提醒仍未改进者，每次罚款 100 元。（三）销售人员被客户投诉（在公司范围内）三次以上；整体形象欠佳，服务态度恶劣者，每次罚款 500 元。（四）项目组未完成公司规定的销售任务， 第一次公开批评，第二次则罚款 500 元。上述罚金若项目组无奖励金， 则分摊到每个销售人员和销售经理承担。以上各奖项的奖金主要由公司发放。个人和团队的罚金作为项目组的奖励基金和活动基金，暂由公司财务保管，动用时由销售经理报部门经理审核公司领导审批。第三部分销售人员转正、晋升规定销售人员入职一个月以上三个月以内，经考试合格后转正，详见销售人员考评

10、表及说明。正式人员晋升规定如下：一、销售人员级别：初级置业顾问（三级职员）中级置业顾问（二级职员）高级置业顾问（一级职员）附加技术级别：特级置业顾问二级。7。特级置业顾问一级二、晋升条件（一） 在公司工作满三个月以上者（表现突出者可提前晋升）。（二） 完成并超额完成销售任务。（三） 在整个项目销售期间排名前三名者。（四） 严格遵守公司、 部门、项目组各项规章制度、 条例、规定、文件等。（五） 具备一定的专业知识、专业技能、专业技巧。（六） 有一定的协调能力、沟通能力、独立处理突发事件的应变能力。（七） 在团队中具表率作用，具团队合作精神，（八） 乐于助人，具有良好的道德品质。（九） 自觉维护公

11、司形象和公司利益。（十） 对公司服务具长远性，自身发展具目标性。第四部分销售人员、销售经理考评表一、销售人员考评所有到岗销售人员均参与考评。相关说明如下：1、销售人员转正、晋级、季度、年度考核及重要活动阶段使用考评表。2、销售人员考评从定量和定性两个角度考核，满分均为 100 分。3、当销售人员定量考核在60 分以上，且定性考核分在70 分以。8。上时，可转为正式员工；定量、定性分值均在80 分以上（含 80 分），才有资格晋级。4、已转正的销售人员定量考核分在60 分以下且定性考核分在70 分以下时，公司可考虑降级、辞退等。5、考核表由销售经理完成报相关领导审批。销售人员定量考核表 DL-F

12、B-XG19分 项项目组排名公司排名合计内 容（占 70%）（占 30%）100%-90%(50分-60 分)80%-90%(40分-50 分)70%-80%(30完成任务额分-40 分)（占 60%）60%-70%(20分-30 分)50%-60%(10分-20 分)50%以下 (0 分-10 分)销售总金额20分8 分（占 28%）40%销售总套数8分4 分（占 12%）合计销售经理意见代理部经理意见行政人事部意见总监 / 副总经理意见总经理意见。9。填表人：填表时间：定量考核表说明：1、完成任务额满分为60 分，排名分满分为40 分。2、表中各项分数为满分数。3、按销售金额、套数、公司排

13、名、项目组排名权重计算分数。4、各项分数 =满分 / 销售人员数 * （销售人员数 - 名次 +1）。销售人员定性考核表DL-FB-XG20销售员：分 数分 项分数工1、行业知识 (10 分)作2、专业技能 (15 分)能3、专业技巧 (10 分)力4、项目知识（ 15 分）50 分小 计(50 分)1、公司、部门规章执行 (15分)工2、仪表仪态、职业形象 (5 分 )3、团队协作精神 (5 分)作4、敬业乐业精神 (5 分)态5、对公司经营、理念、企业度文化认知度 (5 分)50 分6、客户满意度 (10 分 )7、执行力度（ 5 分）小 计(50 分)合 计100 分销售经理意见 / 发

14、展商。10。代理部意见行政人事部意见总监 / 副总经理意见总经理意见填表人：填表时间：定性考核表说明：1、行业知识：指房地产经济、 房地产开发、城市规划、建筑基础、房地产金融、房地产法律法规、房地产经纪、房地产评估、房地产营销策划、房地产市场调研与分析。2、专业技能指使用、签署各种销售文件、 资料，使用、完成规定的各类表格。3、专业技巧指判断、谈判、沟通、协调、公关、组织、学习、创新能力等。4、公司及部门规章执行指公司、部门、项目组各种规章制度、条例、规定、文件等执行情况。5、执行力度。11。指公司、部门、项目组、发展商各项规定执行情况。销售人员定性考核总表DL-FB-XG21分数销售策划行政

15、发展分项经理部部商工1、行业知识（ 20 分）作2、专业技能（ 20 分）能3、专业技巧（ 20 分）力小 计（60 分）60 分1、公司部门规章执行（10 分）2、仪表仪态、形业形象（5工分）作3、团队协作精神（ 5分）态4、敬业乐业精神（ 5分）度5、对公司经营理念、文化认40 分知度（ 5 分）6、客户满意度（ 10 分）小 计（分）权重60%15%10%15%权重后得分销售经理意见代理部意见行政人事部意见总监/ 副总经理意见总经理意见填表人：填表时间：。12。二、销售经理考评所有到岗销售经理均参与考评。相关说明如下：1、销售经理月、季度、年度考核及重要活动阶段使用考评表。2、销售经理考

16、评从定量和定性两个角度考核，满分均为100 分。3、销售经理考核基数为扣除10%预留金后当月应提成的数额。4、定量考核权重为60 分，定性考核权重为40 分，合计分为100分。5、当权重后总分在 95 分以上时，销售经理获全额当月提成；当权重后总分在 95 分以下或 100 分以下时，销售经理按相应比例获取当月提成数额。6、售经理扣罚和奖励的提成统一由公司负责。7、销售经理权重后总分在 70 分以下时，公司可考虑调换工作岗位，降级等。8、考核表有代理部经理完成报相关领导审批。13。策划人员以上人员及销售经理定量考核表DL-FB-XG22内容分数100%-90%(90分-100 分) 80%-9

17、0%(75 分-90 分)完成任务额（100 分）70%-80%(50分-75 分) 60%-70%(40 分-60 分) 50%-60%(20 分-40 分)50%以下 (0 分-20 分)销售总金额、成交总套数排名第一附加分（ 5 分）超额 10%以内（ 5超任务附加分（15 分）分）超额 10%以内（10 分）项目经理意见。14。部门经理意见行政人事部意见总监 / 副总经理意见总经理意见填表人：填表时间：定量考核表说明：1、完成任务额满分为100 分，另有附加分。(1) 60 分以下不再享受当月预留金。(2) 连续三个月总分在 65 分以下，则不再享有全部预留金并降级。(3) 当年累计三

18、个月总分在 70 分以下，不再享有全部预留金并降级。2、表中各项分数为满分数。15。销售经理定性考核表 DL-FB-XG23销售经理：分项专业知识（20 分）工作态度（20 分）工作能力（ 60 分）合计分数分数1、行业知识（ 10 分）2、专业技能（ 10 分）小 计1、自身规章执行情况（ 5 分）2、敬业精神（ 5 分）3、团队协作（ 4 分）4、对公司理念文化认知度 （3分）5、创新性、发展（ 3 分）小 计1、销售组织实施（ 30 分）2、协调沟通（发展商、策划部等）（10 分）3、人员管理（ 10 分）4、档案、场地管理（ 8 分）5、代理费结算核对（ 2 分）小 计。16。销售经理意见 / 发展商意见代理部意见行政人事部意见总监 / 副总经理意见总经理意见填表人：填表时间：定性考核表说明：1、行业知识：指房地产经济、 房地产开发、城市规划、建筑基础、房地产金融、房地产法律法规、房地产经纪、房地产评估、房地产营销策划、房地产市场调研与分析。2、专业技能指使用、签署各种销售文件、 资料，使用、完成规定的各类表格。3、销售组织实施指现场各类表格使用、实施，销售资料、文件审核、签署，现场销控组织，销售分析、各种销售会议组