非业务部门绩效考核办法

1、北京东方博杰广告有限公司非业务部门员工绩效考核办法一、考核目的及原则：为在北京东方博杰广告有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度， 客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、 晋级、升迁、奖惩等提供依据，结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责， 特制订本考核办法。本考核办法以规则简单、执行彻底为宗旨，遵循公平、公正、多劳多得的 原则，全面考核、动态调整、综合应用，最终达到更好地服务于公司各部门的 目的。二、考核步骤：1、根据每个工作岗位的内容，由人事行政部制订员工绩效考核表。2、每月20日（遇节假日顺延），由人事行政部向各部门被考核人发放考 核表。3、被考核人

2、填写员工绩效考核表内应由被考核人本人填写的内容并自 评打分，于每月25日前交回人事行政部，由人事行政部从其他部门中随机选择 一个部门，由该部门负责人安排人员进行互评，并于 26日前交回人事行政部。4、人事行政部于每月27日前将互评打分后的考评表返回给被考核人的部 门负责人，部门负责人给本部门每位员工打分并分别与员工本人沟通确认后，于28日前交回，由人事行政部根据相应权重计算汇总、 计算后核定当月考核系 数。5、每月底人事行政部根据当月考勤统计表，计算出员工的考勤系数。6、人事行政部根据考核系数和考勤系数计算出员工的绩效工资系数，做出 统计表，报各部门负责人及总经理审批后送交财务部执行。三、考核

3、人及考核权重：被考核人考核人权重备注普通员工部门负责人60 %外加工作差错扣分:互评20 %自评20 %被考核人考核人权重备注部门负责人总经理60 %外加工作差错扣分互评20 %自评20 %四、考核分数确定办法:考核分数二员工自评分数+互评分数+负责人评分-扣分五、考核系数确定标准：等次考核分数标准考核系数A90 （含）100优秀：超出预计要求非常令 人满意元成工作1 （连续三次公 司将考虑给予 特别奖励）B80 （含）90良好：按预计要求更令人满 意地完成工作1C70 （含）80达到要求：能基本按要求完 成工作目标0.9D60 （含）70需改进：能按要求完成主要 工作目标，但需改进0.7E6

4、0以下不满意：低于期望值0六、考勤系数确定标准：考勤系数=1-当月缺勤天数/21.75 （四舍五入保留两位小数） 每迟到一次，考勤系数减少0.01全勤的考勤系数为1。七、绩效工资系数确定标准：绩效工资系数二考核系数x考勤系数（四舍五入保留两位小数）八、绩效工资确定标准：绩效工资总额：绩效工资总额=员工工资总额 -基本工资-岗位工资。 当月绩效工资二绩效工资总额x绩效工资系数九、绩效工资计算方法举例：员工张三2009年3月的考核分数经核算为78分，当月考勤统计为： 迟到3次，病假0.5天，事假0.5天，年假1天。张三的绩效工资总额为 1000 元。张三2009年3月的绩效工资计算如下:1、考核系

5、数为0.9。2、考勤系数=1- （0.5+0.5+1 ） /21.75-0.03=0.88。3、绩效工资系数二考核系数X考勤系数=0.9 X0.88=0.794、张三2009年3月的绩效工资=1000 X0.79=790 元。本考核办法从2009年4月起执行，本办法的解释权归公司人事行政部 附件：员工绩效考核表北京东方博杰广告有限公司人事行政部2009年4月苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议:一、苗木数量：二、苗木规格：

6、胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接