项目合同管理计划65796

1、frtr 140厂# p* * - * * - - * -v - v -项目合同管理计划1. 合同管理流程合同谈判及评审T合同签订T合同交底T合同履约T合同后评价2. 签证管理一般规定2.1对发包人签证2.1.1在合同中没有约定的情形下，签证事件发生后 3天内向发包人 提交签证资料，当改签证事件持续进行时，应阶段性向发包人提交后 续签证资料。签证单的格式参照项目管理手册。2.1.2签证事件发生后，经办人员必须精心撰写签证事实，签证事实 应经得住发包人的推敲。2.1.3签证申请中涉及的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应 的证据要充分齐全。2.1.4所有的签证资料必须及时收集、整理、归档，确保

2、在规定时间 内提交给发包人。2.1.5对报送的签证资料做好应答对策，并预防对方的反索赔签证。2.1.6用词简洁准确，调理清楚，逻辑性强，签证值的计算要符合合 同约定，合同中未约定选用的计算方法是必须采用常规的方法。2.1.7通过对几种计算方法的对比分析，选择最有利的计算方法计算 签证值。2.2签证单的要素2.2.1简洁的说明针对什么事件提出签证的要求。2.2.2阐明发生签证事件的有效依据，包括法律法规、合同条款、指令、变更函件、各类确认函等2.2.3描述签证事件发生的经过及其对承包方的影响，以及要求签认 的相关事宜，包括工程量、工期、费用等。2.3流程2.3.1签证事实发生后，现场经办人收集资

3、料，撰写签证单iFFF-r-F-FFF一扌彳-F-FFF-i -F.-F- XFFF*FFXF* 232技术性的签证（含设计变更）交项目技术负责人审核，经济性 签证（含材料类的签证）交项目预算员审核。233签证必须由项目经理和机关经营人员进一步复核，项目经理审 批后报送2.3.4特殊情况下的签证须经机关总经济师审批3对分包人签证3.1 一般规定3.1.1对分包人的签证应遵循以合同为依据、现场发生为事实。“实事求是、量入而签”的原则3.1.2对分包人的签证不得完全参照或等同于发包人的签证工程量， 应以分包人实际发生的工程量为准，特殊签证除外3.1.3项目经理部任何人员不得超越权限在签证中签订合同

4、外的施工 单价或总价。合同没有约定单价的由分包人提出报价，项目经理部审核后报机关审批3.1.4签证不得违反分包人投标承诺及合同的有关约定3.1.5对于内容不清楚、不齐全的签证单或计算单，项目经理部经营 人员不得予以审核3.1.6分包人的签证单应内容齐全，并经其签字盖章后方可提交给总 承包项目经理部，进入审核核价程序。3.2分包人提交的签证等应注明以下内容3.2.1编号；3.2.2签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；3.2.3签证的依据（工程指令、变更或图像等资料作为附件）；3.2.4签证事实及完成情况简述；3.2.5涉及的工程量和金额。3.3审核依据3.3.1工程指令、施工任务书及现场签

5、证等书面函件；332工程特点及现场实际施工情况；333分包人的合同、承诺书、补充协议、机关核定的单价确认函；3.3.4工程图纸；3.3.5其他。3.4承包商对分包人签证单的审核流程、期限及其他3.4.1总承包项目经理部应要求分包人在签证事件完成后2天内提交签证资料（签证单、工程指令等证据资料）一式二份，供项目经理部 现场工程师审查。3.4.2承包项目经理部现场工程师在接到分包人提交的签证资料后， 2天内完成审定（若现场工程师发现签证内容逾期提交可以直接认定 该签证单作废）；承包项目经理部人员审核期限分别不能超过3天。3.4.3如果涉及到非分包人原因的返工时，应要求分包人于当日会同 总承包项目经

6、理部的现场工程师办理返工量签证；如果涉及到工程量增加且根据工程指令等不能计算出增加工程量时，应要求分包人于该 工程指令完成7天内，会同现场工程师到现场以文字描述或绘制简图 等方式确认。3.4.4特殊的工程变更、增加工程不可能在短期内完成的，可以分批 签证（完成多少签证多少）。3.4.5总承包项目部必须将签证单随每月的进度款报机关经营管理部 门审核。发包人每月对签证进行审核，其审核结果作为分包人中间结 算（计量）、付款的依据。3.4.6分包人完成全部施工内容，签证单原件（一份）随结算书交经 营管理部门审核。3.4.7上述审核人员均应签署姓名及日期，项目经理部现场工程师及 项目经理着重对事实及数量

7、进行认定，项目经营人员重点进行合同条 款的审查与签证金额的计算审核，项目经理根据会签意见确认审批后 上报机关。3.5项目经理部的相关审核要求3.5.1项目经理、现场责任工程师、经营人员三人签署具体意见，不 得化简为“同意”、“属实”、“工程量属实”等词语或无任何具体意见 而只作签名。3.5.2现场责任工程师及项目经理在签署审查意见时，应就签证单或 计算单的内容逐条审查，说明完成情况，并提供具体意见。3.5.3项目合约人员应在现场工程师详细审查意见的基础上对签证内 容进一步审查，包括工程量核实。存在问题的，项目合约人员应据实 签署初审意见，必要时可要求重新办理签证单。3.5.4对于因设计变更造成

8、返工项目，必须注明返工原因。3.6其他3.6.1对以下情况的签证单，项目经营人员和项目经理不得予以审核 审批：虚假签证、重复签证、过时效签证、未按上述程序办理的相关 签证。3.6.2杜绝先签证后施工的情况出现。3.6.3项目经营人员每月应如实上报本项目各分包人当月的签证单， 严禁未经审批就高估冒算各班组月签证工作量。3.6.4合同单价及合同总价已包括的工作内容不得另行签证。3.6.5现场签证在未办理工程结算之前，不得全部作为分包人已完成 工作量的依据，月度支付暂进度款支付。3.6.6项目经营人员应对各分包人的签证单分别进行编号保存，并建 立签证台账。4. 合同资料管理5. 4.1.1经营管理部是项目合同资料管理的第一责任人。 负责第一类 文件的复印件、第二类及第三类文件原件的收集和整理 （第一类文件 原件的收集、整理及保管由企业合同主管部门负责）。iFFF-r-F-FFF F-=. FXF 八扌彳-FFFFF-* - F.-F- - - = * XFXF* 4.1.2工程开工后，