喜来登酒店管理合同范本模板

1、喜來登酒丿占管理合同范本模板酒 酒店筹建顾问及委托管理合同香港喜来登酒店管理国际集团有限公司HK SHERATON-HOTEIMANAjEMENT-INTI.-GROtiP-LfMITED酒店筹建顾问及委托经营管理合同甲方：地址：电话：乙方：香港喜来登酒店管理国际隼团有限公司地址：北京市朝阳区工体北路8号立三里屯SOHO A座808电话：010-全国免费热线：4006-119-589开户行：深圳发展银行离岸账号账号：美元111港币112合同签约地：甲方或乙方办公地（一）总则第一条 鉴干甲方在位于正在建设一家五星级酒店，并希望聘请乙方为酒店建设期间筹建顾问和酒店开业后全权委托经营管理，以及有偿便

2、用乙方品牌商 标事项。乙方香港喜来登酒店管理国际集团有限公司是一家知名国际品牌酒店 管理公司，旗下运营着近二十家巳开业和筹建中四星级以上酒店。乙方非常珍视 自己国际品牌声誉，视其为生命，迫求是：道喜来登、如沐春风管理理念。为保 证向甲方提供所有服务都具有国际水准并受中华人民共和国法律管辖，甲乙双方 展开了友好协商，甲方愿意聘请乙方担任酒店项目前期筹建顾问服务工作 （筹建服务工作清单见附件）及负责酒店开业后全权委托经营管理，以及有偿使 用乙方品牌商标。双方愿意就上述三项合同目标制定本合同细则。第二条 本合同订立、解释、履行均受中华人民共和国法律管辖。（二）筹建顾问期间双责任第三条甲方有责任向乙方

3、提供甲方所拥有与本合同服务项目相关各种信息和资料，并为乙方在项目所在地开展工作提供必要支持和帮助。第四条甲方有责任按本合同约定金额和时间以人民币汇款方式向乙方支付顾问服务费，此顾问月艮务费不包含任何附加税项。第五条乙方有责任按本合同约定内容、方式和时间，向甲方提供高水平咨询顾问服务。（三）筹建顾问期间服务内容 第六条 本合同规定服务内容包括不限干以下内容：（筹建服务工作清单见附件）酒店市场调查分析、项目评估、项目投资可行性研究，酒店设计技术咨询顾问服 务（服务内容为：根据喜来登标准协助甲方修订酒店功能布局图、装修效果图、 总装修图、协助甲方监督装修效果、协助甲方选定、确定酒店布置、家私等各项

4、采购方案、提供人员编制方案、提供开业费用预算、招聘各岗位员工、构建组织 机构、培训员工，确保各项筹备工作符合并达到喜来登开业条件及标准。（四）筹备顾问期间服务方式及期限第七条 乙方将充分发挥行业资源优势，对酒店市场调研、酒店评估、酒店投资时务分析 等提供专业观点，同时充分调动公司内部资源及相关行业资源对项目部提供强有 力支持。第八条 服务时间：筹建顾问期自合约签订第一笔款付款后至酒店试营业，最长不超过 个月。 乙方须在本合同生效后三十天内编制完成酒店项目市场调研、项目评估及投资 可行性研究报告初稿并提交甲方，并在提交该报告初稿5日内完成与甲方沟通 汇报及报告修改完善工作，形成报告正式犒，如甲方

5、在收到报告初稿或修订稿后 5日内没有提出任何修改意见或疑问，视为甲方不再提出修改意见并确认报告正 式定稿。（五）筹备顾问服务收费及支付第九条 双方商定本合同筹备顾问服务费如下：筹建顾问服务费总额：筹建顾问服务费收取标准：按人民币20元40元/每建筑平米计算。第十条 甲方在本合同生效之日起七个工作日内向乙方支付筹建顾问服务费总额20%即 人民币：万兀第十一条 乙方提供酒店项目市场调研，项目评估及投资可行性研究报告，并经甲方批准同 意，七个工作日内，向乙方支付筹建顾问服务费总额30%,即人民币：万元。第十二条乙方提供酒店各个功能区域定位及酒店设计任务书，并经甲方批准同意，同时协 助甲方修订由甲方选

6、定设计公司提供酒店装修设计平面图纸及效果图、甲方批准 酒店装修设计平面图纸及效果图后七个工作日内向乙方支付筹建顾问服务费总额30%o即人民币：万元。第十三条甲方在酒店装修施工图纸定案并开始施工后，向乙方支付筹建顾问费总额20%o 即人民币：万元。乙方在此期间协助甲方选定装修施工公司、选定酒店用品、家私、酒店布置等达到开业条件。第十四条 在本合同规定服务期间内，乙方项目部人员前往现场工作时所发生所有差旅费用 由甲方负责。第十五条 如合同期间甲方希望乙方安排和陪同考寮国内外酒店时，所有考察费由甲方承 担。（六）知识产权及保密第十六条 从合同生效之日起至合同结束或终止，甲乙双方均应向对方承担保密春任

7、，除非 得到对方书面同意，否则任何一方不得向第三方透露与本合同及项目有关任何信 息，包括但不限于合同内容、合同价格、公司信息、项目信息、报告和方案内容、 其它相关资料内容等。（七）违约责任第十七条如乙方不能按本合同约定要求和期限按时完成顾问服务，并且无法提出甲方接 受原因，则甲方有权要求乙方限时完成工作，并按每天伍仟元人民币标准扣减 乙方服务费。如乙方仍不能按时完成工作，则甲方有权终止合同，并要求乙方承 担和赔偿因此给甲方造成损失。（赔偿总额不超过甲方巳支付服务费总额）。第十八条 如甲方不能按本合同约定时间和金额向乙方支付服务费，则乙方有权要求甲方限 时支付相关款项，并按每天伍仟元人民币标准要

8、求甲方支付乙方滞纳金。如甲方 仍不能按时付款，则乙方有权暂停服务工作或终止合同，并要求甲方承担和赔偿 乙方因此造成损失（赔偿总额不超过甲方未付服务费总额）。第十九条 如甲方对乙方所派管理团队人员确因品德、能力、合作等方面存在问题，有权 向乙方提出更换要求。第二十条 被辞退之管理团队人员有权获得酒店相应补偿，酒店应补偿其个月工资 并休完其应得之有薪休假。（八）其它条款第二十一条酒店装修开始乙方指派筹建工程总监一名驻酒店现场服务，其薪资（由双方商 定）食宿、往返交通费用由甲方负责。（九）委托经营營理合同細則第一条定义经双方接受后，下列之各措辞，用于本合同以及所有有关之附加或更改文件时，有以下之定

9、义。1.1酒店一一应解释为建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、装置设直及营业设备，其细 则详列在后，酒店又应解释为依据本合同而产生之营业运作。1.2工程地址应解释为大约有平方米之工地，位于市路号及部分房星，在其上将矣建成酒店以及所有主动或被动之附属建筑物。1.3建筑物一一应解释为所有在性质上或指定上视为地产物业楼房及设施，以及包括所有为 该等楼房及设施所设之设备、例如：热力系统、空调系统，所有水管类装置和电器设备， 户外及户内之标志，电梯等等。1.4家私，装直和设备或简称F.F.E-应解释为所有家私、装置、办公室设备、装饰（无论 固定或可移动、包括地毯和埴身装修），厨房、酒吧、洗烫设备、电话设

10、备、浴室水设 备、物料运送设备，货物车和所有其它酒店业设备和物资（指使用年限一年以上，单位 价值超过人民币贰仟元企业固定资产）。1.5营业设备或简称O.E应解释为一般用干酒店营业运作之小件，例如：银器、被单、台 布等物、陶器皿，小型厨房用具和制服，包括使用年限在一年以内，单件价值人民币贰 仟元以下低值易耗品购置，具体划分标准按酒店统一矣计制度处理。1.6统一制度应解释为中华人民共和国财政部颁发“企业矣计制度”和其它规定。1.7矣计年度应解释为由一月一日开始至十二月三十一日止之十二个月期间，第一矣计 年度应由开业第一天开始至同年之十二月三十一日止。1.8独立公共矣计师一一应解释为按中华人民共和国

11、法律规定在中国注册中国注册矣计师。1.9营业总收入应解释为任何直接或间接发生于“酒店”经营之全部收入，包括所有房 间总销售、食物或饮料销售、洗衣、电话、门票和其它产生收费项目收入，酒店操作及 其设备使用费、租贷费。也包括商场营业收入或商场出租收入，固定资产收入，存款利 息等等。110营业毛利或简释GO.P营业毛利应解释为每一矣计年度（或其一部门）之总收入额与酒店营业支出之差额。1.11营业支出一应依据统一制度，包括下列项目：(A) 工资和费用，以及其它常规或时有，为酒店营业员工派发之其它款项，包括总经理， 以及任何员工福利费用，(起居住所、交通、员工膳食、其它杀项福利)，上述费用之 有关法令或

12、法规而产生之应付款项或税项。(B) 为酒店而消耗食品和饮料成本，和一般情况下为收益而发生之成本。(C) 依据当地经验，经业主批准实际发生呆帐。(D) 因酒店营业有关雇佣之独立公共矣计师以及用酒店之需要而聘请法律顾问费用。(E) 第4.1条所指定付干管理公司之保险管理费。(F) 第5.2条所指定付干管理公司之基本管理费。(G) 所有因正常酒店管理所需之营业设备，购入和更换之开支，包括1.5所列开支条。(H) 所有广告、业务推广和公共关系开支。(I) 因酒店消耗而发生热力、水、电、煤气、电话和任何其它公用设施费用支出。(J) 付干推销代理及信用卡公司之佣金、费用及开支和预定费用。(K) 为维持酒店

13、之良好操作状况而产生之修負、保养及更换费用，除第1.12条和3.2条属 业主责任范围费用外，均列入营业支出。(L) 一般惜况下由酒店或由管理公司在酒店所产生之营业费用。(M) 为酒店营业任何直接税项、关税、牌照费缴付，但不包括第1.12条注明费用。112独立费用下列项目应解释为“独立费用”，不应包括在“营业支出”之内。(A) 酒店装饰、固定附属装直和设备折I日。(B) 本酒店资本和房地产税项。(C) 本酒店土地使用费。(D) 开业前支出摊销。(E) 第3.2条重置储备金开支。(F) 由业主委任审计师、律师和其它专业顾问费和任何特别费用。(G) 奖励性管理费。(H) 本酒店业主所得税，固定资产税

14、。1.13不可抗力下述情况均构成不可抗力之事件。(A) 战争、侵略、反叛、革命、杲动及内战。(B) 政府颁发法律法规、政府条例和行政命令。(C) 地震或任何因自然力量发生而被影响及不可合理预测或抗拒事故。(D) 劳动纠纷。(E) 非管理公司所能控制而严重地影晌管理公司经营酒店事故。第二条管理公司责任2.1管理公司服务(A) 在本合同有效期内，管理公司应遵守中华人民共和国法律，代表酒店业主执行所有 在酒店管理及市场推广范围内之一切任务。(B) 管理公司只允许用酒店作为以管理公司时下商效能管理为标准酒店经营，管理公司 除与国际经营行业正常有关或因标准改变而产生辅助及附加活动外将不能在酒店内 从事其

15、它活动。2.2商号、商标、服务称号及服务标识(A) 酒店根据中国法律程序注册使用名为：(B) 在合同有效期内，管理公司许可酒店业主在酒店公共宣传以及有关酒店经营有关之使用商号、服务称号、服务标识及商标。所有“酒店”经营一般用具应注明之服务标识以便确认酒店为管理公司成员之一。合同期满或解约后，允许 延续使用三个月。如继续使用商号、服务称号、服务标识及商标，双方另行商定。2.3广告酒店之所有公开宣传、广告、公共关系等工作2.4为保证酒店之服务品质管理公司将指定相应之经营服务用品、设备之品牌。2.5在酒店层面协助(A) 管理公司将矣辅助酒店之业务推广工作，以令酒店达到履行集团之业务推广政策，酒 店层

16、面营业推广，应在酒店所在地市场和其它管理公司认为适当市场进行。(B) 管理公司将定出每年之营业推广计划，并将其呈与酒店业主审查，此外，管理公司还 将提供一切必要辅助及指引，特别有关以下：a确定酒店营业政策。b决定每年及长远之有关住客率、收入、顾客对象等等之目标。c定出及发布所有酒店价目(客房、餐厅、酒吧设施等等)。1定出赊销信用方针。e设立对各方不同顾客之营业方式及程序。f分析经营业绩和常设控制系统。(C) 管理公司将在酒店层面进行适当广告及业务推广事物，包括：a确定酒店广告及业务推广政策。b准备广告文件及小册。2.6管理2.6.1日常业务管理管理公司要接受业主监督。监督原则只是对涉及酒店依法

17、经营，和酒店日常经营费用支付。管理公司将矣代表酒店业主执行所有适当及必要之管理服务，包括：(A) 酒店组织架构设置(B) 人事管理，依照中国有关法律，管理公司作为业主代理人将有挑选、雇请、培训、 指派、调动或解雇所有雇员决定权。酒店业主将在酒店内或外供给高戻管理人员适当住所，其费用由酒店营业支出。总经 理将由管理公司委派，全权负责酒店经营及管理，每月向业主和管理公司报告酒店经 营管理情况，管理公司在酒店进行辅助之专家亦有同样待遇。(C) 制定工资和酒店雇员所有其它福利，管理公司将有权代表酒店业主派发经营性奖励。(D) 制定所有价目及与此有关监督和控制酒店经营中任何性质收入，或各类服务收费等。

18、酒店膳宿除外，其它人如未得管理公司许可，一切不得在“酒店”内享受折扣价格或 免费住宿及服务。(E) 制定商业用途地方及店位，以确保有关商店不矣影响酒店名誉水准及正常营业。(F) 定出采购之政策包括如下：商品、供应品、物资选择，建立及维持酒店正常经营操作 需求之所有存货，选择供应商，为确保最优恵条件下谈判供应合约。(G) 定出对供应商和酒店顾客赊账之政策及与信用机构，特别是发信用卡之机构协商，做 出安排。(H) 有关酒店经营中，管理公司若认为需要或合适，经业主批准后，可以酒店业主名义采 取任何法律诉讼及其它法律行动。(I) 监督并控制住客、租客、特许权持有人及其雇员活动，包括对住客及租客因其不付

19、费 用或以其它正确理由而采取之债项迫讨行为，或因同样正确原因终止特许权持有人、 特权持有者权利。(J) 除酒店业主对维修贵任范围外，管理公司应依照管理标准为保持酒店良好状况，进行 需要之维修、保养。所有有关费用将矣算入酒店之营业支出内，凡超过贰拾万元应当 作特别项目呈交酒店业主批准，如需对物业重大改变及改善，需聘请专家提供上述服 务时，经双方同意后所发生之费用由酒店业主负责。(K) 商讨及签署有关酒店正常营业所需合约及预备有关之法律文件。(L) 为确保酒店符合五星级水准，管理公司将指定酒店相关设施和客用品及服务用品品牌(M) 时政及矣计管理，见以下条款。2.6.2矣计管理公司应为酒店业主之利益

20、按照中国法律和不违法中华人民共和国时政部颁发“企业矣计 制度”和其它规定，记存一份所有有关酒店经营之事务之完整矣计记录。此竽矣计记录根据 “统一制度”之规则，但在必要时，酒店业主或其代表人将有权在酒店办事处视察及稽核全 部账簿。然而上述行动要尽可能避免妨碍酒店经营，无论如何，在本合约期满时，全部记录 将交还酒店业主。2.6.3经营预算(A) 每年十月底管理公司将要提呈酒店业主一份下一年度经营预算，该预算将包括以下内 容：经营收入预算各项费用支出预算酒店业主收到经营预算后应与管理公司商讨及提出意见，以达到双方一致赞同：若酒 店业主在收到该预算后十五日内，没有向管理公司送交一份对该预算具体书面反对

21、意 见，该预算应被视为巳获业主批准。(B) 管理公司在每肘政年度执行该经营预算时，除遇到意外或特别情况，例如法律更改或 管理公司不可控制情形外，不能过干偏离该年度经营预算。第三条酒店业主责任3.1酒店业主应在本合同有效期内提供足够之营业流动资金，使酒店保证得以无间断和有效 地运作。3.2增设及更换家私、装置及设备之储备金(简称重置储备金)。需要增添和更换之家私、 装直和设备按中华人民共和国财政部颁发关于固定资产标准内属于固定资产范围由酒 店业主负责，不属干固定资产范围物料用品和低值易耗品购直，列入营业支出，不属重 直储备金开支范围。管理公司应每月将此笔用干增添和更换家私、装直和设备之款项贷 记

22、入一个储备金账户。(A) 重直储备金应以每年计算如下：每个时政年度为百分之贰，以酒店之总收入额计算之数目，三年后财政年度为 每年百分之垒(B) 每一个财政年度管理公司应提呈酒店业主一份该储备金之开支预算表，所有添直之 家私，装直和设备应作为酒店业主之财产。(C) 经酒店业主同意，管理公司出售对酒店营业操作无用之家私、装直和设备，所有由此 卖得之款项应存入特别银行户口，贷记算入储备金账户。3.3建筑结构修复一修改及扩充(A) 本合同期限内，酒店业主应实施或应巳实施任何因要保持酒店国际水准，或满足任 何有效法律或规定而需要之工作，酒店业主将承担该等工作所产生之费用。管理公司 应每年呈交酒店业主一份

23、认为需要之工作清单给酒店业主考虑和批准。酒店业主应在 合理时间内实施该工作；如其认为该工作不需要或多余，应在合理时间内通知管理公 司。在此情形下，双方应磋商使达到一个双方同意进行之行动，所有这些工作之进行, 都应尽量不影响酒店之营业。该工作计划和实施时间表应呈交管理公司批准。(B) 酒店业主并应实施及支付任何一旦发生干酒店损害或部门损坏所需之结构修貞，依此 酒店于修复完成后应享有在未损害或损坏前之标准。该等修复计划和实施时间表应提 交管理公司批准。如酒店在一次事故中全部或部分损坏，而此险巳包含在保险条款记 明干第4条上，那么，如干事件发生后九十日酒店业主仍未对该发生之实施所需要结 构修茸，管理

24、公司有权自行实施该项工作，并直接向保险公司收回所需款项。(C) 如酒店业主未执行任何因法律或规定该等要实施之工作，管理公司应有权，代酒店业 主实施该项工作，但需干三十日前用挂号邮件通知酒店业主，任何因该事项而付出之 款项，指定由应付予酒店业主账户扣除。(D) 在合同期限内，如酒店业主承担任何酒店之增建或改建，所有该等増建或改建应视为 包括在酒店内，应在此合同有关条款内由管理公司经营和管理。3.4酒店业主税务(A) 干本合同期内，酒店业主将根据中华人民共和国税法及有关规定纳税，并要在缴交期 限过期前支付所有应由酒店业主承担之所有直接税项和关税。其中包括酒店资本和房 地产税项，酒店业主所得税，固定

25、资产税和得税，酒店土地使用费。(B) 酒店业主于收到所有税项和关税之通知、评估，以及所有收据后之三十日内将副本提 交予管理公司。(C) 如酒店业主在指定期内未付其应负责缴付之税项时，管理公司将有权在给于酒店业主 三十日通知后由酒店以酒店业主之名义支付该款项，该等由酒店支付之款项应从应付 予酒店业主之账户扣除。第四条保险4.1投保项目在本合同期限内，管理公司应以业主名义，向保险公司持续投保如下保险，并在投保单上注 明酒店业主为投保人，管理公司为附加受保人。(A) 时产保险即按矣计师验资报告肘产金额100%投保(巳包括基本险和盗窃险， 玻璃破碎和时产升值险)。(B) 机器损坏险.即按矣计师验资报吿

26、机械部分金额100%投保(包括电脑保险)。(C) 公众贵任险按国际法律保险投保。(D) 时产险项目利润损失保险投保。(E) 机器损坏险项目利润损失险。(F) 劳工保险.即雇主对其雇员有关之责任保险。(G) 汽车保险(包括车身险和第三者保险)。(H) 其它按国际酒店行业惯例应投之应保项目。以上项目保险，应在中国人民保险公司或中国政府批准保险公司投保，其保险费用列入营 业支出。4.2在以上保险范围内，业主与管理公司彼此同意一切赔偿应向保险公司迫讨，所得保险赔 款用干补偿事故损失。第五条财政项目5.1银行账户(A) 管理公司须在酒店业主需要时，即时提供酒店业主依照本合同规定所持银行账户及 帐中得情况

27、，在本合同期满或终止时，凡是有关酒店业主一切款项，扣除管理公司按 本合同规定应得款项，都须转移给酒店业主。(B) 管理公司将代酒店业主在双方协商选定之银行开设主要账户。(C) 上述账户在合同有效期内均由管理公司控制，支票及其它提款文件将由两位“酒店” 机要行政人员(其中一人由业主指派)联同核准签署后方能盖章。(D) “特别账户”以存入及提取所有按照第3.2条用于更换及增添家私及经营再无用之家私, 装置和设直所收得之款项。(E) 管理公司如认为需要，可以合适数额和比例，为上述主要账户开设人民币账号，基本 管理费、奖励性管理费、代付费用等款项及雇员之酬劳，业主同意以人民币支付。5.2管理公司应收之

28、管理费管理公司将在每个月第15日，从“营业账户”中收取上个矣计月度管理费(按税法规定， 由管理公司自行完税)。按酒店总收入4%收取。5.3奖励性管理费除按照第5.2条所订定之基本管理费外，管理公司每年可按以下方法(方式)计提奖励性管 理费。以酒店年度矣计核算GOP之后6%提取。5.4商标使用费商标使用一次性付清为：元人民币，有效期为十年，合同签订之十日内付清。5.5派驻管理人员工资、福利待遇(A) 总经理1人，月薪元人民币，每四个月休探亲假一次七日，报销往返机票及其它交通费，每半年家属可享受一次报销往返机票及其它交通费。(B) 运营总监1人，月薪元人民币，每四个月休探亲假一次七日，报销往返机票

29、及其它交通费，每一年家属可享受一次报销往返机票及其它交通费。(C) 客务总监1人，月薪元人民币，每四个月休探亲假一次七日，报销往返机票及其它交通费C(D) 工程总监1人，月新元人民币，每四个月休探亲假一次七日，报销往返机票及其它交通费C(E) 人力资源总监1人，月新元人民币，每四个月休探亲假一次七日，报销往返机票及其它交通费。(F) 时务总监1人，月新元人民币，每四个月休探亲假一次七日，报销往返机票及其它交通费。(G) 销售总监1人，月薪元人民币，每四个月休探亲假一次七日，报销往返机票及其它交通费。(H) 餐饮部总监1人，月薪元人民币，每四个月休探亲假一次七日，报销往返机票及其它交通费。(I)

30、 行政总厨1人，月新元人民币，每四个月休探亲假一次七日，报销往返机票及其它交通。(J) 常务副总经理、副总经理(建议由甲方代表担任)。(K) 所有人员工资均为税后工资，且在每个矣计月度1日支付当月工资，管理公司外派人 员薪资由甲方汇入管理公司账户后，管理公司统一发放。(L) 国家法定假日照常休息，但根据营运情况安排日期。第六条合同期限本合同之有效期将由签订合同之日起为期十年，若管理公司在十年内达到预期经营效果，经 酒店业主同意后，可由管理公司继续经营。第七条一般規定7.1酒店财产所有权酒店业主全权拥有此酒店及其各部分，或其租借产业，而且除那些双方在本合同内巳同意 夕卜，将不矣有产业抵押，设定债

31、权或其它负担，并提供其酒店产业所有权证据给予管理公 司。同时，在本合同期限，酒店业主同意以下：(A) 保持其对酒店全权拥有或租借产业形式之基本权益。(B) 不参与对管理公司正常合法经营酒店有所影响任何约束行动。(C) 进行法律或法律以外之必要行动以保护上述等权益。(D) 支付及清还任何与酒店有关租金、特许费和/或其应付款项或支付部分，或有关之利息, 并在一切抵押及负担到期清还时或之前支付一切有关分期本、利。(E) 支付所有在经营期间之可使酒店直留不动产税及估值税。(F) 如酒店业主未能支付该等租金，税项或其它负担，或未能支付上述之抵押及负担本、 利，酒店可以，但不是必要，用酒店业主名义支付任何

32、或所有该等款项，所有该等由 酒店巳支付之款项应从应付酒店业主之账户扣除。7.2责任终止一不可抗力如因不可抗力情况发生而令至双方未能执行其据本合同规定必要执行职责，双方对此可免 其咎，概不负责。7.3合同终止(A)若任何一方违约不能执行本合同规定之责任，并在另一方书面要求执行贵任附回执之挂号信发出后三十日还未能执行(假如该等违约不能于三十日内办妥，如违约方巳有 进行弥补该等违约，则可适当地延长期限)，另一方可有权，但不矣影响其它权利及 补偿，用书面发出附回执挂号信终止本合同，而不须另行通知或赔偿。(B) 合同任何一方如对违约一方不采取行便权力行动，并不能被视为放弃其于对方随后有 任何违约事件时，

33、可采取行动之权利。(C) 以下情况将视为违约：a酒店业主未能履行按本合同或由管理公司与酒店业主所协商之其它合同所指定之财源 责任。b酒店业主在任何情况下未能干年月日前实行酒店全面营业。c在本合同有效期限若管理公司在连续三个月内，不能按照本合同规定执行，由管理公 司所指定货币和收款地点，领收到管理公司应收之费用，酬劳及报销款。(D) 若发生以下情况，任何一方亦可以附回执挂号信书面通知终止本合同。a当酒店被严重损坏及破毁而酒店业主依照第3.2条条款决定不进行酒店修复和重建， 所有经营终断损失保险赔偿款项归酒店业主b当酒店无力偿付债项、破产，时产受法院扣押、清算、接收或清盘。7.4继承和转让(A)

34、如无酒店业主之事前书面同意(该同意不可不合理拖延)，管理公司应无权转让和转 移给任何第三者其在合同下之责任。(B) 此条款不可阻止酒店业主和管理公司转移本合同下之责任予双方公司拥有同等利益之 于公司或附属公司，则其在本合同下之权利和责任应自动转移。(C) 未得管理公司事前允许，酒店业主不可以转让或转移本合同，或出售、出让或转让酒 店予任何第三者，而该允许不应不合理地拖延，在管理公司书面请求下酒店业主应随 时提交管理公司一份酒店业主公司之资本持有人、合伙人，或独资者之名单和地址C(D) 酒店业主和管理公司，其承让人及被接受转让人皆可享受合同权益。未尽事宜双方友好协商解决。合约文字本合约以中文书写

35、，一式四份，皆厲正本，业主与管理公司各执二份。甲方:乙方：香港害来登酒店管理国际集团有限公司(M0法人/授权代表:合同签看日期:()法人/授权代表:合同签看日期：附件：一、酒店项目市场调研、项目评估及投资可行性研究报吿I导言1.1报告编制过程说明1.2报告编制公司简介1.3市场调査方法及说明1.4评估方法及说明1.5术语解释2 项目基础条件调查评估2.1项目基本资料2.2项目区域条件评估2.3项目地理位直评估2.4项目周边环境评估2.5项目交通便捷性评估2.6项目能见度评估2.7市场需求临近度评估2.8 项目基础条件评估结论3 酒店发展环境调查评估3中国旅游经济宏观环境调查及分析3.2 项目当

36、地旅游经济发展状况调查分析3.3 项目当地高星级酒店发展情况调查分析3.4 项目当地拟建髙星级酒店项目调查及未来发展趋势分析3.5 项目当地高星级酒店目前供求关系调查及未来发展趋势分析3.6 酒店发展环境评估结论4 酒店经营环境调查评估4.1 项目当地竞争酒店分析4.2 项目当地竞争酒店功能设施调查分析4.3 项目当地竞争酒店经营情况调查分析4.4 项目当地竞争酒店客源市场调查分析4.5 项目当地竞争酒店公平市场渗透率分析4.6 项目当地竞争酒店餐饮设施及经营情况调查分析4.7 项目当地竞争酒店矣议设施及经营情况调查分析4.8 项目当地竞争酒店康体设施及经营情况调査分析4.9 项目当地竞争酒店

37、娱乐设施及经营情况调查分析4.10项目当地竞争酒店服务管理情况调查分析4.11酒店经营环境评估结论5 酒店竞争环境调查评估5项目当地酒店竞争市场分析5.2 主要竞争酒店优劣势(SWOT)分析5.3 酒店竞争优劣势(SWOT)分析5.4 项目当地酒店未来竞争市场发展趋势分析预测5.5 酒店竞争环境评估结论6 酒店投资估算及分析6.1 酒店建设及开业投资估算6.2 酒店建设期资金使用计划6.3 酒店建设及开业投资墩感变动分析7 酒店开业后15年内经营业绩预测及分析7酒店经营业绩预测基础数据定义及分析7.2 酒店经营收入、成本费用及利润预测及分析7.3 酒店经营盈亏平衡点预测及分析8 酒店投资回报预

38、测及分析8.1 项目救体开发建设投资估算8.2 项目市场准入时机分析8.3 项目整体投资可行性及投资回报分析9 项目建设及经营风险分析9.1政策风险9.2资金风险9.3建设风险9.4经营风险9.5市场风险9.6竞争风险9.7突发事故和不可抗力风险10报告要点综述及香港喜来登酒店管理国际集团有限公司建议10.1报告要点综述10.2香港喜来登酒店管理国际集团有限公司建议二、酒店设计顾问1 酒店功能定位酒店设计任务书制定1酒店整体功能定位1.2客房部功能定位1.3餐饮部功能定位1.4矣议功能定位1.5娱乐功能定位1.6康体/休闲功能定位1.7特色空间功能定位1.8后勤服务功能定位2 酒店建筑最观设计、建筑施工图纸讨论参与、协助定案3 酒店设计建议3酒店整体风格3.2客房设计3.3餐饮设计3.4矣议设计3.5娱乐设计3.6康体/休闲设