水闸管理处工程管理的建设分析

1、水闸管理处工程管理的建设分析临淮岗工程是等大型工程，也是淮河上最大的水利枢纽工程，是整个淮河防洪体系的重要组成部分。工程在完善淮河流域防洪体系、促进流域水资源合理利用、 保障地方经济发展和社会的稳定等方面发挥了重要的作用。一、标准化建设的意义JGaillard 最早提出把标准化作为一门学问来进行探讨，我国在20 世纪 80 年代开始了标准化理论的研究， 标准化原理与方法标准化概论标准化原理与方法等纷纷出版，对我国的标准化理论和体系的建设都产生了重要影响。 目前，标准化理念已经逐渐蔓延到各个领域，并在各行各业做出了不同的延伸。 水利行业先后制定并完善了多项标准， 把水利标准化建设作为水利现代化方

2、针的一部分， 为水利行业的发展提供了技术保障。二、标准化建设在水闸管理处工程管理中的应用水利标准化对水利工程的管理工作提出了更高的要求， 标准化建设意味着重视标准、重视细节、重视过程、重视质量、重视效果，实现管理的现代化。党的十八届五中全会上习近平总书记提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，为深入践行五大发展理念，落实安徽省五大发展行动计划 ，水闸管理处正在不断丰富标准化建设内容，创新管理理念，完善标准化管理形式，在标准化创建过程中实现管理的现代化。标准化建设就是要求将管理工作做到制度化、格式化、科学化、程式化，将每一项工作分解细化， 制定相应的标准。在项目管理、日常运行、安全生产

3、等各个方面，都制定了相应的操作流程、规章制度、施工方案、考核办法和处罚标准，使工程始终保持在良好的运行状态。在队伍的建设方面，同样要落实标准化建设。一是建立后备领导干部人才库制度和岗位竞聘制度，为职工提供流动通道，为单位的后续发展提供大量的人才储备，做到人尽其才，保证了团队的蓬勃活力。二是制定年度培训计划并严格执行， 采用技能比武、专题讲座、岗位练兵等多种形式，有针对性地开展业务培训工作，培养良好的学习氛围， 提高干部职工业务水平和管理水平。三是将思想建设纳入到年度工作重点中来，定期组织开展“道德讲堂”“读书交流会”等活动，营造积极的工作热情和良好的交流环境。三、水闸管理处在标准化建设中的实践

4、(一)树立工程管理的标准化意识。多年来，由于落后意识更新不及时，对标准化建设认识有待提高，水利工程的标准化建设还存在观念上的限制。改进落后的思想认识，改变传统“重建设轻管理”的意识，是完成水利工程管理标准化，实现管理现代化的第一步。水闸管理处通过专题会议、 安全生产教育等多项举措， 强化干部职工的责任意识，改变落后的思想认识， 使标准化思维深入到每一项工作中。 (二)加强制度建设。 持续深化水利工程管理的制度改革， 制定工作标准与作业流程，为各项工作提供可靠的制度保障。明确责任与职能，把工作细化、量化， 将责任落实到具体的岗位和个人，开创全新的工作局面。 (三)完善考评制度。建立起按月、季度、

5、半年、年为周期的考核与不定期的日常考核、通报制度，将日常工作纳入标准化体系中来，狠抓责任落实，改进奖励办法，充分调动职工的工作热情与积极性。(四)加强对技术手段的应用，做好设备的维护工作。引入科技手段，在工程关键部位装设摄像头，实现远程监控，及时掌握工程情况。升级荷重仪表，利用自动化技术，有效提高了工作质量与工作效率。除每年汛前汛后养护外， 定期对设备进行检查巡视， 发现问题及时整改，消除事故隐患。建立台账制度，做到排查、发现、上报、整改、反馈都有明确记录。 (五)强化安全生产相关工作。建立“三个专项”目标管理考核办法，定期组织安全生产教育，确保安全投入资金到位。落实工程招投标制度，在立项、招

6、标、施工管理、验收等各项工作上都有制度可依，实现制度化、规范化，保障施工安全与工程安全。定期进行安全生产大检查，消弭安全隐患，有效促进工程管理的现代化。(六)提升队伍素质，做好人才培养工作。人的要素是标准化建设中的重点，也是水利工程现代化管理中的核心。水闸管理处一方面做好人才引进工作，加强流动性， 为各个岗位提供合适的人才。另一方面持续加强职工的教育培训工作，每年开展包括电气设备、安全生产、闸门运行、防汛演练等多项培训工作，并鼓励职工自行深造学习，为职工的发展成才提供保障。四、创建标准化管理工作中水闸管理处取得的成效水闸管理处创建标准化管理以来， 逐渐把标准化理念融入每一项工作中，在现代化管理

7、上取得了长足的进步。(一)通过培训教育，推行标准化理念的同时，加大宣传力度，及时化解职工的疑问。创新工作思路，梳理管理流程，明确部门与岗位职责的对接工作， 制定工作流程图， 使每个职工都能在相应的流程图中找到自己的位置， 工作目标和责任划分更加清晰。 节制闸与堤坝的管理面貌在短时间内便得到改善， 使职工发动内心地认同了标准化工作，主动对照相关规程，严格执行。 (二)标准化管理并不意味着一成不变，要避免教条化。虽然各项规定都是根据工作情况制定的，但是在实际工作中， 难免会遇到一些状况外的问题， 这就需要及时调整工作方法，不断完善和充实相关制度。 比如由于各节制闸的自然条件和设备条件不同， 制定统

8、一的清洁保养时间并不合适， 根据工作人员的反应，水闸管理处及时调整了各闸的维护时间， 使之更适应不同闸的情况，做到精准精确。 (三)关注细节，注重实效。细节决定成败，标准化创建工作要求考虑到每一个细节， 再细微的工作， 也不能随便放任，自由操作， 同样要严格按照标准化、规范化的流程把每一项工作做精、做细。例如工程施工材料采购完成后， 要求建立材料接收清单，每一件材料的接收时间、 型号、数量、存放地点、有无损坏一目了然，转交人员和接收人员签字确认，不会出现推诿与管理混乱， 大大提高了工作效率。规范节制闸操作流程，要求启闭闸门、接受指令、巡视检查等各项工作及时记录， 做到有据可查。 由于防汛道路车

9、辆来往频繁，及时维修坝顶道路并加装限载墩，限制超载车辆通过，修建人行便道，为职工上下班的交通安全提供了保障。清理主坝排水沟与节制闸淤积，保证排水通畅与闸门启闭。 对备用电源进行定期维护试车与测试，确保供电安全。节制闸启闭机房内无空调，夏季太阳直射，温度很高，为了防尘又不便开窗通风透气，水闸管理处在控制仪表附近的窗户上加装了遮阳布， 有效降低了仪表外壳温度， 确保了仪表安全与操作安全。在船闸开展“四零”服务，改善服务措施，改进服务作风，增加便民窗口，开通微信公众号，及时更新船闸上下游水位、闸室通航水深、待过闸船舶数量、有关公示等信息，有力优化了服务质量，受到广大船民的一致好评。实行标准化创建工作