某公司业绩提成奖金

1、某公司业绩提成奖金 1.0目的：激励公司全体员工提高工作效能， 充分体现 多劳多得，突出一线部门主导作用与二线部门辅助支 持作用，以此制度作为公司核心激励方案。2.0制度制定原则：由销售部、电子商务部讨论，运营 中心负责整理编制，总经理审批。2.1提成分配原则：将营销中心（不包括市场部）确定 为收入来源为一线部门，二线部门为供应中心、运营 中心，营销中心、供应中心、运营中心奖金总体分配 比例为7： 2: 1。2.2以下所有奖励均以当月回款金额为提成和奖励基数，以目标任务达成为主要考核标准。3.0总提成比例表回款金额（万 元）总点数营销 中心供应中心运营中心XV 1503%o2.1 %0.6 %

2、0.3 %200 X 1503.5 %2.45%0.7 %0.35 %250 X 2004%2.8 %0.8 %0.4 %300 X 2504.5 %3.15%0.9 %0.45 %350 X 3005%3.5 %1 %0.5 %400 X 3505.5 %3.851.1 %0.55 %0X 4006%o4.2 %。1.2 %0.6 %4.0 线部门提成发放标准与提成方式4.1提成分为两部分：主打产品提成和总业绩提成（按 上述总提成比例表）4.2业绩实际提成：部门提成=整体提成*部门对应提成比例实际提成=由部门或组任务考核系数 *部门提成比例 （由其部门经理自行分配）4.2部门对应提成比例表：

3、部门对应比 例具体分配 及考核由 各部经理而疋销售部55%电子商务 部45%4.3各部或组任务达成考核系数表：电话销售组、销售部经理目标50%60%70%80%90%100%任务Zv Z Z Z Z Z ZZ达成40%100%率40%50%60%70%80%90%系数0.60.70.80.911.11.21.3电子商务部目标40%50%60%70%80%90%任务Zv Z Z Z Z Z ZZ达成30%90%率30%40%50%60%70%80%系数0.60.70.80.911.11.21.3门店目标 任务 达成 率Zv20%30% Z20%40% Z30%50% Z40%60% Z50%70

4、% Z60%80% Z70%Z80%系数0.60.70.80.911.11.21.3注：该考核涵盖所有人员4.4主打产品是指产品利润、质量、受欢迎程度等方 面较好的产品，每年由公司财年开始制订5个产品作为公司在1年时间内作为主推产品，如公司在推广期 间有新产品推出则自动纳入主打产品，1年推广期后， 公司根据新产品数量淘汰排名靠前的主推产品，淘汰产品仍列入主推产品推广奖励，一年后转为非主打产 品计入总业绩提成。4.5主打产品提成为销售部额外推广奖励（以月推广总 量为基数），由销售部经理自主分配。总达成 片数100200300400500奖金200040006000800010000元元元元元4.

5、6营销中心人员年度年终奖：根据公司年度目标业绩 完成情况（以财年为期）给予年度总业绩奖励， 如下表：年度目标达 成率员工奖励系 数组长奖励系 数经理奖励系 数100%以上0.08 %。0.105 %0.16 %100%以 下0.07 %0.09 %0.14 %80%以 下0.06 %0.075 %0.12 %60%以 下0.05 %0.06 %0.1 %4.7发放方法及时间：基本工资及公司福利按公司工资发放日统一发放；实际提成和奖金发放为当月提成的后两个月（如 1 月份的提成3月份发放，2月份的提成4月份发放） 发放，发放时间以公司每月发工资时间为准。4.8离职管理公司营销中心人员在财年度内离

6、职，提成计算至其服务时间段内，发放期限按 4.8条款执行。4.9呆坏账责任风险金：销售部相关责任人员按每月所得的业绩提成的10%比例提取风险金，与呆账比例挂钩并按月考核，每半年按规定的比例返还一次风险金。营销中心其它 人员不设呆坏账风险金。风险金返还比例详见下表序 号销售员呆账 控制比率业务员返 还风险金 比例组长、销售经 理组长、销售 经理返还风 险金比例12%o以内（含）1001%0以内（含）10023%o以内（含）902%0以内（含）9034%o以内（含）803%o以内（含）8045%o以内（含）704%o以内（含）7056%o以内（含）605%o以内（含）6067%。以内506%。以内（含）50（含）77%。以上06%。以上0注：呆坏账定义呆账：从销售产品的当天算起，半年内没有收回的所有货款定义为呆账；坏账：从销售产品的当天算起，由于各种原因导致 货款无法收回的货款定义为坏账5.0二线部门发放标准和奖励方式5.1分配比例由中心负责人根据中心人员工作情况而5.2发放考核系数任务达 成率Z v60%60%cZv70%70%CZv80%80%CZv90%90%c Z v