融资方案书.doc

1、关于减压APP的融资计划书随着现代社会的发展，生活节奏的加快，越来越多的人群在身边 各式各样的压力下变得难以招架，甚至严重者，因为不堪工作的巨大 压力做出轻生等可怕的举动。我们团队的这款APP就是专门为缓解当前人们的这种“无形压力”而开发的。而专注于“减负缓压”也是 我们构思这款APP的灵感所在，我们希望通过我们的努力使现代都 市的人们能够重拾古人那种“结庐在人境，而无车马喧”的坦荡心境, 真正做到享受现代社会为广大群众提供的不计其数的资源以及美好 静谧的生活，这也成为我们出发的宗旨。我们相信，通过我们共同的 努力，越来越多的人会了解并使用我们的 APP，并由此形成良好的生 活习惯和态度，此外

2、，根据我们的了解，目前国内针对减压方面的线 上APP领域尚属空白，我们在这一领域的开拓也将会引领人们对于 健康理念的全新认识。以上是就该APP前景以及应用价值的简要介绍。下面向大家介 绍具体的融资方案。1公司注册资本、股权结构与规模（股东出资与比例）：企业运营初期，约需要30000元人民币的资金支持以启动公司的 运营，由于我们的产品是基于互联网的虚拟产品，相应的计算机、传 真机、电话等可由出资人以实物形式出资并计入总出资额度之内。我们也会向各大学校招募计算机方面的人才以维持平台的运营，考虑到大学生的就业问题，我们可以向应届毕业生提供相应的工作岗位。 由 于该领域内并没有先行者，所以我们十分相信

3、款 APP的前景，我们 准备向支付宝、微信、QQ、小米运动寻求资金支持，以及各大中城 市的健身房、瑜伽馆、饭馆等。股东以其出资额度的3%占有公司股权。获得的资金将用于产品的开发和维护、功能的升级、线上的宣传。 在APP运营初期，为了增加产品的知名度，我们效仿摩拜单车的运 营方式，推出各项优惠政策，先把产品“打出去”，在提高了产品的 知名度之后，我们就会陆续推出各种有偿的减压服务，例如专业的线 上减压指导、健身房中的减压运动、饭馆中的减压套餐、生活减压小 贴士等等。再如，我们与小米运动的合作可以体现在将我们的功能植 入小米手环中，借助小米手环的名气和小米一起盈利等手段再将利润“赢回来”，通过“打

4、出去”“赢回来”这两个核心的理念，实现公 司的盈利。2、投资指标分析在公司运营正常之后，每个月的营业额大约可达到100万人民币 左右，合作的伙伴企业分红5%,各企业红利比例依照出资比例分配。 员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业 历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的 原则，采取打分制量化确定。分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩 指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1S牡TT:为员工在公司工作工龄，截至日期为 20RR年12月31日（2）学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为：10 （大学本科以

5、上）、8 （大学专科）、6 （中专、高中）（3）职务指标S3S3=E（ Pix Ti/5 ）P:岗位职务系数（见表1）Pi:为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti :为员工在公司担任某一职务的时间期限表1岗位职务系数对应表职务名称级别职务系数总经理150副总经理230部门正职315部门副职410骨干员工55（4）业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等 级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表 2。分值为：15 （优）、 10 （良）、5 （中）、基本合格表2业绩指标评定等级定义等优良中基本合格级疋义实际表现显著 超出预期计划/ 目标或岗位职 责/分工要求

6、， 在计划/目标或 岗位职责/分工 要求所涉及的 各个方面都取 得特别出色的 成绩实际表现达到 或部分超过预 期计划/目标或 岗位职责/分工 要求，在计划/ 目标或岗位职 责/分工要求所 涉及的主要方 面都取得比较 出色的成绩实际表现基本 达到预期计划/ 目标或岗位职 责/分工要求， 无明显失误实际表现基本 达到预期计划/ 目标或岗位职 责/分工要求， 在主要方面有 明显不足或失 误(5)特殊贡献指标S5根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体 规定如下：1总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各 人评分的加权平均分为员工的最终得分结果(总经理的评分权重为

7、60%,二位副总裁的评分权重均为40%)，具体分值及评价定义见表3表3特殊贡献指标评定等级定义分值1512963定义实际表现 显著超出 预期计划/ 目标或岗 位职责/分 工要求，在 技术、市场 或管理等 方面为公 司做出了 重大贡献，实际表现达 到或部分超 过预期计划 /目标或岗 位职责/分 工要求，在 技术、市场 或管理等方 面为公司做 出了较大贡 献实际表现基 本达到预期 计划/目标 或岗位职责 /分工要求， 在技术、市 场或管理等 方面为公司 做出了一定 贡献实际表现 基本达到 预期计划/ 目标或岗 位职责/分 工要求，在 技术、市场 或管理等 方面对公 司的贡献 不明显实际表现未 达到

8、预期计 划/目标或 岗位职责/ 分工要求， 在技术、市 场或管理等 方面未对公 司做出贡献为公司带 来了可观 效益员工个人持股额度分配通过如下计算确定：员工个人总分 Si二S1+S2+S3+S乌+S5员工持股限额Ri=Z x（ Si/刀Si）R:员工持股限额Z：股权分配总额零股（不足一百股）一律不派配给员工，归至预留股份。三、期权的行使员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权：1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益 及形象之重大失误发生；3、公司或部门当年无亏损；4、符合期

9、权行使的时间限制；5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期 权无法行使。五、兑现时间为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企 业管理者的一般任职期限，股份期权一般在3年内兑现完毕，建议公 司按加速方式进行行权，时间安排可按如下时间表。个别员工岗位发 优质参考文档生变化不影响兑现时间表的执行表4股份期权兑现时间表年份123兑现比例30%30%40%同时，公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降， 可酌情调整兑现比例（正负10%）。这种安排的理由在于：1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带来的风险；2、鼓励中长期行为。把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员承担必要 的风险。员工的股份期权将用5年的时间兑现，并且随时间推移，兑 现比例增加，如果公司采取了有风险的行为而业绩下降， 高层管理人 员获得的期权将减少，未来收益也将减少，反之亦然。3、结论分析：经过分析，我们可以得出，我们的企业股权结构可以分为三部分，及 企业持股，合作企业持股以及工人持股。其中我们团队的发起者提供 创意和设计方案，构思企业每一步的走向以及重大的战略政策， 起着