最新仓库保管员考试试题资料

1、精品文档仓管员考核试题姓名：工号：仓位：成绩：一、岗位职责（每空 1分，共18分）1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员依据采购订单对送货单或入库单上所列的供应商名称、订单编号、物料编码、物料名称、规格型号、数量、交货日期以 及采购订单上的 备注进行核对、清点。2、 入库的物料和成品应 按类别固定位置摆放 ，杜绝不安全因素;并设物料标示卡， 标识清楚。3、存货入库后应 及时入账，准确登记。4、 车间领用物料或成品发货后应及时登记 相关账卡。5、 仓管人员应坚持日清日结、 凭单下账、不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。6、 为使仓库存货账物相符，一定做好日常盘点 和 月末盘点

2、工作。7、 定期上报不合格存货 和来料不良物料，并根据相关规定及时处理。8、上下班前应做好 门、窗、电、水的开关工作。9、 办公桌面/台面要时刻保持 整洁卫牛，物品摆放要整整齐齐 。10、 仓管员根据进货时间必须遵守先进先出 的发料原则发料。11、 为了满足 生产、经营的实际需求，对物资的收发、周转、 管理、控制而进行的 管理活动称为仓库管理。二、现场管理（每空 1分，共25分）1、整理：把 要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。目的是增加 作业面积；物流畅通、防止误用等。2、 整顿：把 需要 的人、事、物加以定量、定位。目的是使工作整洁、场所

3、一目了然, 减少 取放物品 的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。3、 清洁：仓库管理要求制度化、规范化，并贯彻、执行 。4、 素质：努力提高人员的素质，养成严格遵守 规章制度 的习惯和作风，并具有一个良好 素质的人。5、 安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的人身安全，保证 生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。6. 仓库总体布局的基本原则是便于储存保管、利用作业优化、保证仓库安全、节省建设投资。7. 分类储放通常按产品相关性、流动性、产品尺寸、重量、产品特性来进行分类。8. 入库货物实物检验主要包括数量检验和质量检验。9. 完整的货物入

4、库交接手续包括接受物品、接受文件及签署单 10 .货仓储存三原则是：A、防火、 防水、 防压;B、定点、定位、定量；C、先进先岀。11货仓库常用的表单主要有：进仓单、岀库单、领料单、补料单、报废申请单等。12 .废料处理，目的在于物尽其用、减少资金积压、节省人力及费用、节约仓 13 .盘点分为账面盘点和现货 /实物盘点。14 .仓库管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素质、自检。15、仓库内通常配备灭火设施为干粉灭火器三、心态（每题 1 分，共 5 分）1、当你完成本职工作后但又未到下班时间，你该怎么办？A 原地待命B 看看正在工作的同事CV主动帮助未完成工作的同事D 向上级请示2、当你看到同事需

5、要帮助时你该怎么办？A 只顾做自己的工作B 及时询问， 并向上级汇报C 叫其他同事去DV 自己立刻过去帮忙3、当和同事发生争执时该怎么办？A 据理力争B 保持沉默，不与他一般见识C V 报告上级D 忍耐，以后再找机会报仇4、在工作中有不明白的地方该怎么办？A 好像是这样做B V 去问同事或上级C 放着不理D 叫上级安排别的同事做5、当发现地上有垃圾该怎么办？A V 马上打扫干净B 到下班再打扫C 又不是我丢的， 没看见D 报告上级，让上级安排四、多项选择题（每空 2 分，共 12分）1、定位储放的优点有（ ABC ）A.固定储放位置，便于管理B.缩短出入库搬运距离C. 使不同货品特性货品相互影

6、响至最小 D. 储区空间使用效率高2、以下属于仓库功能的有（ABDE ）A.储存保管B.衔接供需 C.运输配送D.客户服务E防范风险.3、 货物入库验收要求做到（ABC ）A.及时B.准确C.负责D.精确4、 检验实物包括（ACD ）A.数量检验 B.设施验收C.包装验收D.质量检验5、 储存合理化具体包括（ABCD ）A.储存条件合理化 B.储存品种结构合理化 C.储存数量合理化 D.储存时间合理化。6、 货物入库的业务流程可包括（ABCD ）A.收货准备B.货物接运C.货物验收D.货物入库五、简答1试述装卸搬运合理化的措施（8 分）（1）尽量减少装卸次数。 （2）缩短搬运作业的距离。（ 3

7、）提高库存物的装卸搬运活性指数。（ 4）实现装卸作业的省力化。2试述仓库的防火措施（ 8 分）1）火源管理措施：严格把关、严禁火种带入仓库；严格管理库区明火。2）货物储存管理措施：安全选择货位。保留足够安全间距。3）装卸搬运管理措施：入库作业防火。作业机械防火。4）电器管理措施：防止因线路故障引起火灾。防止常用电器设备火灾。5）建立健全防火组织和消防制度措施3简述仓库盘点的目的及作业内容（ 8 分）A 盘点作业的目的（ 1）查清实际库存数量。 （2）帮助企业计算资产损益。 （3）发现仓库管理中存在的问题。B盘点作业的内容（1 ）查数量。（2 ）查质量。（3）查保管条件。（4）查安全。六、论述1、陈述仓库的收料流程。 （8 分）答：采购收料通知 t厂商送货 t核对清点货物（如果和采购订单不符，问采购决定）T签收 T 送检T检验（如果不合格，通知