工程管理制度.docx

1、. .工程篇工程人员行为规范1、工程人员应服从领导，听从分配，对工作积极主动，认真负责。2、工程人员应加强内部沟通、相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、汇报工作。3、工程人员应严格遵守公司工作时间，公司实行每周工作六天， 每天工作七小时的工作制度。具体工作时间为：上午： 8：3012： 00下午：14： 0017： 30周日和国家法定节假日为休息日，要求工程人员因工作需要自觉加班。4、工程人员在上班时间应佩戴工作牌。5、工程人员在正常上班时间须提前十分钟到达工作岗位并打卡，做好办公前的准备， 不准迟到早退。特殊情况不能按时上下班，必须事先向经理（或总监）请假。6、工程人员上班时，应注意着装

2、、仪容整洁得体。7、工作时间应保持办公室肃静，不得大声喧哗，需与别人研究商量问题，请不要影响他人，使用电话要简明扼要，不得“煲电话” 。8、办公室应保持整洁，写字台上的办公用品要摆放整齐有序。公共卫生要自觉清扫和维护，不准随地乱倒污物。9、工程人员务必坚持勤俭办企业的精神，做到凡起草、打印、复印文稿及内部资料等要做到一张纸两面用。10、工程人员每天下班前，要检查门窗和空调开关、电灯等电源是否关好。11、工程人员应自觉保持守法、廉洁、诚实、自律的个人操守，不得从事违反国家法律法规、损害公司利益、有违社会道德的事情。12、工程人员不得利用职权和工作之便索取或收受乙方单位的利益。否则将按公司有关规定

3、给予警告、记过、辞退处理，情节严重的将移交司法机关处理。13、工程人员不得单独擅自接受施工单位的宴请，因业务需要接受对方宴请，须事先征得领导同意。z. .工程质量目标1、严格控制施工质量，符合国家规范要求及设计要求， 各分部及单位工程验收合格率为100%。（每季度由工程部统计一次）2、严格控制施工进度计划的实施，确保工程总体及时交付率100%。（每年由工程部统计一次）3、采购物资准时到货率80%，进料检验率达 100%。（每季度由工程部统计一次）4、杜绝重大工程质量事故（直接经济损失五万元）和死亡事故。（每季度由工程部统计一次）5、顾客满意度测评指标的质量目标，工程质量顾客满意度95%：（每年

4、由工程部协助策划部统计一次）(1) 、建筑几何尺寸误差满意度达 90%；(2) 、屋面、墙壁、厨卫防渗漏性能满意度 90%；(3) 、墙壁、地面无空鼓、开裂现象满意度 90%；(4) 、门窗密封性能满意度 95%；(5) 、五金配件质量满意度 95%；(6) 、屋面、墙、地面平整度满意度 90%；(7) 、水、电安装质量满意度 90%；(8) 、室内外安防系统满意度 90%；(9) 、房屋装饰装修满意度 80%；(10) 、总平施工质量满意度 90%；(11) 、小区配套设施（如电梯、泵站）满意度 90%。6、经相关部门评审通过的客户变更，及时实施率100%。（每月由工程部统计一次）7、两个工

5、作日内配合相关部门回复顾客投诉中工程质量问题的处理意见，处理率100%。（每月由工程部统计一次）z. .对监理单位的管理程序公司工程部作为公司的代表对工程施工建设进行监理、监督，为圆满完成工程建设任务，工程部遵照以下管理制度，对监理单位实施切实有效的控制，实现合同确定的工期、质量、造价等目标。一、开工前1. 检查监理单位开工前的准备工作，督促其建立、完善内部质量控制体系，各专业均应配有专职监理工程师，明确岗位责任制等，把质量控制落实到实处。2. 监理人员进驻施工现场前，须将项目监理组织情况、监理工程师名单及所授权限书面通知施工单位。3. 由项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对开工前由施工单

6、位提交的本工程施工组织设计、施工方案和各项技术措施进行审查认可，如有不同意见应书面向施工单位提出。4. 监理工程师必须参加图纸会审及主要分项工程的施工技术交底，熟悉施工图纸、设计变更单、技术核定单、施工图补充文件等，了解设计意图和技术质量标准，发现和解决图纸中的问题，找出工程的特点、重点、难点，以便采取相应措施。二、施工中1. 监理单位须配合施工进度，确定监理人员现场值班制度。2. 根据总进度计划，要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排，组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。3. 监理工程师会签各种设计变更，涉及的工程变动和工程投资增减，应按监理合同规定向建设单位反馈

7、或提交意见书。4. 各类配合比、钢筋焊接及其他新材料、新技术、新工艺的使用，施工单位须于事前报送试配试焊结果及其有关技术资料，经监理单位核实后，再报送甲方现场代表审核批准方可使用。5. 监理单位须对进入现场的原材料、半成品构件、设备、备件予以监督核定认证，经复验合格后才能使用，如有疑问时，监理工程师应及时向施工单位提出意见，并抄送甲方。6. 严格对隐蔽工程进行验收和中间工程的验收交接工作，施工单位在下道工序施工前，将预检记录和隐蔽记录报送监理工程师核定，监理工程师对关键部位进行现场检查，如符合施工规范和设计要求时即可签字认可，所有隐蔽工程未经监理工程师检查签字不得进行下道工序。7. 监理工程师

8、如发现施工单位报送的试验报告有问题，应及时向施工单位提出予以纠正。z. .对已造成施工事实者，监理工程师应责成施工单位提出处理措施，并经设计单位同意和甲方现场代表认可。8. 监理工程师应参与水暖工程的系统试压试验，通风，空调工程的单机试运转及无生产负荷联合试运转和电气照明，动力试验，以控制安装质量。9. 凡影响工程进度和投资的重大设计变更和工地洽商，应取得甲方现场代表的同意。10. 监理单位须做好现场技术经济签证，严格审查施工图预算，并严格掌握进度款、结算款必须在工程质量合格的前提下办理。11. 项目总监理工程师或指定的监理工程师代表，须参加现场有关施工例会，提出监理意见。12. 监理工程师督

9、促施工单位负责定期检查安全防护措施。如发现安全隐患可直接向施工单位及负责人提出整改或提出停止施工的意见，直至以书面形式向甲方或有关部门反映。监理工程师必须熟悉本专业的安全技术要求，认真审查有关施工需采取和应注意的安全防护措施，督促施工单位在施工中严格遵守安全技术规程，法规。13. 现场若出现质量或安全事故，监理工程师应及时向本单位上级和甲方汇报，由监理公司组织有关单位研究处理方案，并责成责任方写出书面事故报告和提出具体处理方案，经设计单位、甲方和监理单位同意后进行处理。14. 监理工程师负责监督事故的处理，并对处理结果检查验收，将处理文件报送甲方。15. 监理工程师在施工现场工作中亦严格注意自

10、我防护，自觉遵守施工现场有关安全防护规范16. 甲方现场代表对工程质量有否决权，监理单位应遵守执行甲方现场代表的任何指令，若有异议应在三日内提出书面意见，否则不予承认。17. 如发现施工单位或其他施工管理人员或施工操作人员技术业务水平低劣，忽视施工质量和拖延工期等，影响或将影响工程质量和进度计划等不良情况，监理工程师应及时汇报甲方，要求撤换其达不到要求的施工单位，分包单位或施工管理、操作人员。18. 深入现场检查保证质量措施的落实情况，如发现有不按施工规范和设计图纸要求施工，影响工程质量的，及时向施工方面负责人提出改正意见，如施工方没有改正，可直接向施工方面负责人提出书面停止施工的意见，并报送

11、公司和甲方。19. 监理工程师审核施工方按工程进度按月报所反映的形象进度和已完成工程量工作量增减变化的设计变更及工地洽商，同时检查是否满足质量要求，如不合格不予签认。三、竣工后1. 监理工程师在接到施工单位提交的工程竣工报告和验收资料后，项目总监理工程师组织各专业监理工程师进行审查竣工验收资料和初验，经初验合格后，由项目总监理工程师z. .签认竣工报告，再向甲方提交竣工报告，由甲方确定日期组织有关单位和人员参加正式验收工作。2. 监理单位必须对竣工的技术资料严格审查、清理，并协助施工单位做好技术资料的归档工作，报请监理工程师审查后提交甲方。四、其它1. 随时抽查监理工作日志及监理月报。2. 不

12、定期检查由总监组织有关人员召开的一周一次的监理内部工作例会执行情况。凡违反上述程序要求，工程部将视情节处以罚款，直至扣除工程监理质量保证金。工地安全文明施工管理制度1、 控制目标：杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。2、 适用范围：适用于本公司开发的所有项目在施工过程中的安全文明施工管理和控制。3、 各单位职责1）工程部A 要求总承包商按照项目所在地有关施工现场形象的规定完成现场布置，并要求总承包商按照合同要求落实安全文明施工措施；B 批准经监理审核的总包安全文明施工方案；C 检查监督监理单位落实安全文明施工管理的监理情况，发现问题由监理发整改通知单，

13、责令整改；D 现场巡视总承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发工作联系单，责令整改；E 参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议；F 负责协助处理现场有关安全文明施工事宜；G 负责协调对外其他安全事宜。2）主管工程副总A 在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核；z. .B 出现重大事故时，参与调查处理等。3）监理单位A 编制并提交安全文明施工管理的监理细则；B 落实安全文明施工管理的监理细则。4）总承包商A 按总包合同要求落实安全文明施工管理；B 编制并提交安全文明施工方案；C 按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产；D 出现安全事故时及时通报监理单位

14、及项目公司。4、 安全文明施工方案1） 总承包商按国家、项目所在地关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理单位审核，工程部批准后实施。2） 在工程施工阶段，总承包商编制施工组织设计时，负责根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工方案，并采取安全技术措施。3） 施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场 CI 形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理措施，达到合同要求的标准。5、 安全文明监理细则1） 监理单位审核总承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目公司批准。2） 监理单位负责督促总承包商落实安全文明

15、施工方案。6、 安全文明检查1） 监理单位检查A 监理单位负责检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求；B监理单位负责检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及施工电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施。C 施工现场必须设置明显的标牌，标牌的内容及形式必须由施工单位拟定，并交由工程部审定批准后，方能付诸实施。标牌上必须正确定出工程项目名称、建筑面积及结构类型、建设单位、设计单位、建设监理单位、施工单位项目经理和建设单位派驻现场代表人的姓名、 开工日期、文明施工责任书 批准文号、施工平面布置图等，z. .还应有安全生

16、产管理制度板、消防保护管理制度板、场容卫生环保制度板。D 施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。E 施工现场的管理人员、施工人员应当佩戴证明身份的证卡，非施工人员不得擅自进入施工现场。此证卡内容及形式由施工单位拟定，并交由甲方审定批准后，方能实施。F 施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并必须将所有的施工总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。G 施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。H 施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施， 堆放大宗材料、 成品、半成品和

17、施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。I施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合中华人民共和国食品卫生法规定的标准，并办理卫生许可证 ；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治并向卫生防疫机构报告。J 遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。K 严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在

18、施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。L 施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的挂贴，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方批准后，方能实施，脚手架的搭设应遵照脚手架搭设的安全要求，特别需注意对只图施工方便、 随意拆除外架连墙杆而影响脚手架安全的情况的监管。M 施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发或施工单位质安科核定的使用许可证，方能使用。 相邻工地的塔

19、吊，各施工单位应相互协调，不得发生塔吊碰撞事故。z. .N 在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。O 施工单位应接受建设方及政府主管部门的安全文明监管。2） 工程部检查A 工程部每月组织一次监理单位、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查；B工程部应编制检查内容评分表（ 月度工程安全形象检查评分表 ），按评分表对施工单位进行检查评分。 检查施工单位安全文明措施落实情况， 检查现场重要部位、机械设备的安全措施并记录。C施工现场应设立卫生间或移动厕所，并保持清洁卫生。任何人不得在工地内任何地方大小便，否则，每发现一处罚款500 元，

20、并从工程款中扣除。D施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带， 做到高挂低用及牢固， 设置必要的警戒， 严禁高空坠物。不戴安全帽、高空作业不系安全带，每发现一次罚款200 元。E 施工单位施工工人穿着统一的标准建筑背心上班，且每周必须清洗一次。进入工地穿拖鞋、打赤脚的，每发现一次罚款 200 元。7、 措施执行1） 总承包商负责执行批准的安全文明施工方案。2） 监理单位负责落实安全文明施工管理监理细则并负责监督检查总承包商的安全文明施工方案的执行情况，日常检查主要内容有：A 日常现场巡视、安全资料检查工作；B 监督总承包商对自身及分包商的安全

21、文明施工管理；C 监督施工总平面规划和管理、调度；D监督各作业面的安全文明施工检查和管理；E 监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作；3） 监理单位负责判断，在必要时组织召开定期安全文明施工检查活动及会议，对发现的问题及时协调配合处理；项目公司应参与。检查情况的处理：A 定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格则形成评价结论；B如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包商限期整改；C总承包商在接到整改通知单后及时组织人力整改；D在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并形成定期评价结论；z. .E 检查合格及整改后合格的结论抄送工程部审核、备案；F 监理单位签发的安全整改

22、单需报建设单位项目现场代表；G监理单位签发的停工通知须由建设单位项目现场代表签字同意，停工 5 天以下报甲方主管工程副总经理审批才能生效， 5 天以上报总经理审批。8、 事故处理1） 当现场出现安全事故时，承包商立即采取处理措施；同时通知监理单位及建设单位，监理单位及建设单位协助承包商处理事故。工程部及时将事故情况报告公司总经理，并协助事故的处理工作；如重大事故应在 24 小时内通知建筑安全监督站。2） 承包商在事故处理完毕后按要求编制安全事故报告，提交监理单位、工程部审核；3） 建设单位在事故发生后根据事故发生的原因判别责任归属及采取一系列相应解决措施。公司组织专人调查，落实对策措施。工地现

23、场例会制度1、在正式开工前，组织施工、监理单位召开工地第一次会议，会议由建设方主持，建设方介绍开工准备条件、宣布开工；施工方介绍施工准备情况和施工组织设计；监理方介绍监理规范，三方熟悉施工合同、监理合同的主要内容；2、第一次工地会议，建设方应宣布授予监理单位的权力权限。3、第一次会议纪要要由建设方整理，确定每周工地例会的时间及各方与会人员名单；4、工地例会由监理公司主持。5、工地例会检查上周计划执行情况，分析未完成原因，制定纠偏措施解决现场施工问题，确定下周计划及要求配合协调的内容；6、工地例会纪要由监理公司整理，经会签后分发给各方。7、参加工地例会的各方人员：建设方的工程部全体人员；监理单位

24、的总监及总监代表，专业监理工程师；施工单位的项目经理、技术负责人、各栋号长或工长、安全负责人、质量监督负责人等。8、参加会议的人员应按第一次工地会议确定的每周工地例会的时间准时参加，未经监理公司负责人许可不得迟到、早退或缺席。违反者，每迟到或早退一次罚款200 元人民币，每缺一次罚款 500 元人民币，有关罚款将从进度款中扣除。z. .9、会议期间，请注意保持会场纪律，手机要求调到无声或振动。工程质量管理制度1、工程部在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。2、为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果进行有效

25、监控。3、工程部按各专业岗位进行质量管理和控制分工，工程部经理负责内部质量保证体系的运行，督促施工单位完善质量体系；4、各专业岗位督促施工单位质量体系子系统的有效运行；5、原材料、半成品、构配件进场后，按岗位职责划分会同施工单位、监理单位共同进行外观检查、核验三证，合格后方可使用，不合格的应书面通知施工单位运离现场；6、施工过程质量验收按单位工程、分项工程、分部工程进行验收合格后签字，方可进入下道工序；7、单位工程竣工验收由建设方主持组织质监站、施工单位、监理单位、设计单位、勘探单位共同验收，会签验收单，按资料验收、主要功能项目检测、感观评定内容进行；8、实行工程档案备案制度，详细内容参见政府

26、有关“工程档案备案”相关政策。9、监理单位应：1）对材料、设备的质量进行监控；2）对隐蔽工程及工序进行监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认；3）组织分部、分项工程的验收；4）参与图纸会审、施工组织设计/施工方案审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会；5）对项目的各工序节点质量进行全面的监控；6）组织质量事故的处理并审核相关报告；7）协助处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；8）组织每周的监理例会，并形成会议纪要；z. .9）编写监理月报及时抄送项目公司；10、施工单位（总包商）：1）提交施工组织设计 ，按照设计图纸说明及有关规范施工；2）出现质量事故时应知会监理单位及项目公司；3

27、）保证项目工程符合合同要求。11、施工准备的质量控制措施1）图纸会审及交底：项目工程开工前，项目公司组织施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部参加施工图纸会审；经会审修改过的图纸正式下发给施工单位。2）施工组织设计方案：总承包商根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制施工组织设计；送监理单位及项目公司。监理单位及时对该方案进行评审，并将初步评审合格的施工组织设计报项目公司，项目公司按项目开工准备管理规定的要求审核及审批后，将结果发送监理单位及总承包商。3）资质确认 ：分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场人（或联系人） 、用工人数等资料报监理单位，经监理单位初审合格后报项目公司。项目公司根

28、据合同质量标准再次审核。4）材料设备：总承包商在组织乙供材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前知会监理单位及项目公司，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。具体见材料设备验收管理规定5）施工样板制度：施工现场根据需要对分部分项及其他工程采取施工样板管理，即在大面积施工前，先由承包商按设计及项目公司要求在现楼小规模施工样板，经监理、项目公司、工程技术部确认后再大面积施工， 达到保证质量满足设计效果，避免返工浪费的目的。12、组织施工过程中的质量控制1）在施工过程，监理工程师应跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工

29、序（基础、结构、防水等）采取见证、旁站方式，发现承包商的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正；同时项目公司专业工程师要参与监理工程师的日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量情况。2）监理工程师进行隐蔽验收，各专业检查确认后方可同意隐蔽；安装各专业预留预埋必须进行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患。对所有隐蔽工程，工程部专业工程师z. .应参与。3）监理单位每月组织专项质量专题会议，处理现场发生的工程事故或工程质量问题。监理单位判断必要时，可临时召开。4）监理单位将在现场发现的质量问题及在质量专题会议上讨论的内容形成结论。当结论符合要求时，则对结论进行进一步的分析并形成月度或专题质量报告并

30、报送工程部；当结论不符合要求时，则需进一步整改，并由监理单位检查整改结果，直到最后符合要求。5）工程部各专业工程师应每天参与现场工程质量巡查，对巡查中出现的技术问题和质量问题进行指导、协调、处理，并认真记录在施工日志中。每月必须至少组织一次由监理单位及各专业工程师参与的全面质量巡查，确保工程整体质量的连贯性。工程部专业工程师应对巡查结果形成结论并将结论反馈给监理单位。同时此结论可作为考核监理单位的依据。6）每月月底，工程部根据监理单位报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成项目工程管理月报。7）工程部每月至少现场检查一次项目工程质量，发现问题，立即提出整改要求，并书面发给公司。8）工程部每月初将

31、项目工程管理月报汇总后报工程副总经理审阅。13、质量事故1）当在施工过程中出现不可预见的质量事故时，承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并通知监理单位及项目公司；2）监理单位应及时跟进， 组织事故善后处理， 形成质量事故报告 并提交项目公司，重大质量事故由项目公司总经理上报工程技术部，组织质量协调会，确定质量调整方案，报工程副总经理批准后执行处理。14、工程验收过程中的质量控制1）隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知工程部和监理单位验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，才允许其进入下一道工序。2）中间验收：工程部参与监理单位组织的对分部工程进行的验收评定，并在施工单位提

32、z. .交的分部工程质量检验评定表上签字。3）竣工验收：分部工程完工后，工程部组织监理单位对单位工程进行检验评定，并在单位工程质量综合评定表上签字。单位工程完工后，由工程部组织相关单位进行竣工验收。工程进度管理流程1、项目工程进度控制： 是指对施工方案进行预先策划，编制并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。2、控制目标：确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。3、各单位职责1）建设单位职责A 负责组织审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求，负责审批各类（阶段、年度、月度）进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，并报公司

33、领导。B 对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。C 根据进度计划的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议的合理化建议。D 负责根据工程总进度计划，结合水、电、气、弱电专业施工要求，编制建设单位自身工作穿插配合计划。E 监督检查工程计划执行情况，对关键节点延误的立即组织召开计划协调会。F 负责召集各相关专业部门编制及修订工程管理规划书及编制项目总体控制计划。以总控计划为依据，编制项目月计划，相关部门编制周计划。2）监理单位职责A 负责编制施工进度控制工作细则；B 负责审核施工各承包商编制的施工进度计划（阶段、月度、周），负责审核各类进度计划，并对实施过程进行动

34、态跟踪控制。C 负责跟踪供应商供货情况；D 检查周、月、阶段的计划完成情况；负责将验证结果报项目公司审核备案。3）总承包商职责z. .A 编制及提交项目施工总进度计划及每周、月度计划；B 负责按照计划组织施工。C 编制施工进度调整及工期延误下的赶工措施；4、计划编制1）工程部在项目方案设计完成后开始编制工程管理规划书，在施工图设计完成前编制完成工程管理规划书。2）公司将项目最新版本工程管理规划书及项目总体控制计划的工程施工进度要求细化后，预算合同部负责将相关节点计划内容在施工总承包工程合同中约定。3）工程部应要求施工总承包商在开工前根据合同要求，编制项目施工总进度计划（阶段/月度 /周计划），

35、报监理单位审核其合理性及可行性，监理审核通过后提交工程部审核，公司主管副总经理审批。审核重点为：是否满足项目控制计划要求及销售需求；计划中各节点工期是否符合合同工期及工程管理规划书要求。如不符需及时与施工总承包单位协调修改。4）施工总承包商按审批过的计划组织施工。5、施工进度控制工作细则1）施工进度目标分解图， 它至少要有下列控制点， 每个控制点都应是一个或几个子网络：A 桩基和地下室围护施工完成。B施工至 0.000。C施工至中间结构验收。D装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）。E室外配套工程完成。F大 型设备安装、调试。G竣工初验、竣工交验。2）进度控制的工作内容及深度

36、；3）进度控制的方法和具体措施；4）进度目标实施的风险分析；5）风险分析的合理性、充分性。6、进度计划实施及检查1）承包商负责按照批准的施工进度计划组织施工，如需改变计划，应报监理单位及甲方同意后方可实施。2）日常进度监督检查z. .在整个施工过程，监理单位应该协同项目公司对日常进度进行监督检查及管理，工程技术部每月至少到工程现场抽查各项目公司的实际进度情况一次。工作内容如下：A 施工总承包商按照批准的项目施工总进度计划，编制阶段、月度、周工作计划，报监理公司审核。B 监理公司审核施工总承包商、供应商、专业承包商提交的计划，土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接，对满足要求的计划

37、予以确认。C 施工过程中， 监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、劳动力安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应要求承包商整改。并对整改结果进行验证，验证情况报工程部审核，公司备案。D 整改措施审核： 施工总承包商应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由公司主管副总经理或其指定的人员审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周监理例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力。E 当

38、实际进度偏差超过两周时， 监理单位应向建设单位提交专项报告， 共同商定并采取措施，责令总承包商执行，并由监理单位负责实施的验证。包括总承包商对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成监理月报并提交给甲方。F 监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况。7、工期管理1）监理单位或建设单位判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时，应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论。2）如结论认为该问题只需整改而不影响工期时，承包商应提交整改的具体措施报监理单位及建设单位批准后执行。3）如结论认为该问题需整改且又需延长工期时，承包商一方面应提交整改的具体措施报监理单位及建设单位批准；另一方面需及时办理工期签

39、证申报，监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核，工程部应审核其是否满足控制性计划及销售需求，并报项目主管副总经理审批，对影响工程关键节点的，应报总经理审批后，及时调整工程进度计划，调整后的工程项目计划到总经理办公室备案。4）如预见到工程进度不能满足合同工期要求时，建设单位应组织专题会议，并就有关情况和措施形成专门报告，做好计划动态控制。z. .现场签证管理制度为了加强现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高现场签证的结算效率，特制定本制度。1、现场签证：是指对施工管理中发生的超出施工图范围的零星事件的确认。例如：因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种

40、技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）等。2、现场签证原则：1）按权限审核：现场签证的办理至少要经过技术、经济成本两层级的审核方可办理；2）权责统一：现场签证单的发出以工程部为与施工单位或监理单位的流转接口，执行以甲方授权代表的签字盖章为准；3）严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由现场工程师认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。例如：由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工，后者只负责租赁费或摊销费而不是机械台班费。4）应在合同中约定的，不能以签证形式出现。例如：人工浮动工资、

41、议价项目、材料价格，合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。现场工程师不能以工程签证的形式取代。5）应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理。例如：临设的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋搭接方式等，应在施工组织方案中严格审查，不能随便做工程签证处理。6）工程签证单工程部要随时留一份，以避免添加涂改等现象。并且要求施工单位编号报审，避免重复签证。7）材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。8）属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。9）工程部现场工程师核定工程量

42、，预算合同部核定单价及造价。3、工程部职责1）审核承包商和监理单位发出的现场签证申请单。2）对承包商报送的现场签证中的工作内容及工程量进行确认。3）督促承包商对每月现场签证进行汇总，并进行结算。z. .4、预算合同部职责1）复核超出项目公司权限的所有签证，提出签证建议。2）复核工程量，并以合同、定额等为依据计算、核定其费用。3）定期对现场签证情况分析汇总，提出相应的成本管理建议。5、主管工程副总或总监职责1）审核审批 2 万以下的单项工程签证。6、总经理职责1）审批 2 万以上的签证。7、现场现场签证划分（按类型分）1）因设计变更导致已施工的部位需要拆除或增减工程量。2）施工过程中出现的未包含

43、在合同总价中但按合同规定可以计取的各种技术措施处理。3）在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减、材料代换或其他变更事项，且在合同中规定可以按实际情况调整的情况。4）合同规定需实测工程量的工作项目。5）红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补宜在合同中包干）。6）招标过程中暂定价材料的价格确定。7）合同以外增加的工作量。8、现场现场签证划分（按紧急程度分）1）特急现场签证：不能事先控制且如果迟延执行将有可能造成更大损失的签证。A. 其紧急与否的界定由项目公司总经理负责，并负责此类现场签证的审批；B. 其处理方式为先行执行并洽谈价格再补办相关

44、手续。 （注：为加强工程管理，特急现场签证的数量应当尽量减少， 必要时统计发生此类签证的数量以加强对项目公司的考核。）C. 特急签证应当在施工完毕后 7 天内参照 6.3-6.7 程序完成手续补办及确认。2）正常现场签证：可事先论证控制并不紧急的签证。必须按先估价后施工的原则进行报批。9、变更签证的预审批1) 工程部或承包商填写 签证申请预审表，明确签证部位的工程量并由工程部经理签署最终意见。2) 预算合同部经理审核。 23 个工作日之内签完。z. .3) 单项签证预算在2 万以下的，经预算合同部经理审核，工程副总经理审批。35 个工作日内签完。 2 万以上的经预算合同部经理、工程副总经理审核

45、，总经理审批。 57 个工作日内签完。上报到公司领导层面审批的签证单须附齐相关资料， 如签证申请单、工程量计算过程及依据、简图及记录、组价明细及依据等等。4) 为提高效率，各责权负责人可在提高工作效率、保障质量的前提下对下属管理人员进行授权，授权人对授权事项仍负完全责任。10、签证的发出与实施1） 签证申请预审表经审批同意发出工程指令单，由工程部签发工程指令单发给监理单位、施工单位，并办好收发手续。2） 紧急情况可由工程部经理口头请示主管副总或总经理，签发工程指令单。3） 施工单位按指令内容组织施工实施， 监理单位、工程部须对签证实施情况进行跟踪监督，并核实执行结果。对未按规定时间和任务完成的

46、，督促整改，直至完成。11、签证申请的提出与确认1）施工单位根据上述具体情况据实提出签证申请，并编制初步预算附相关证明文件，报经监理单位审核同意后，报工程部、预算合同部审核。2）工程部专业工程师和预算人员在接到签证申请一个工作日内，到现场对指令实施情况进行量价复核，并对照合同规定，填写变更签证确认单并签署明确意见，签证造价确认结果作为结算依据。3）隐蔽工程签证必须在隐蔽前完成验收手续和工程量确认，同时做好原始情况记录（如照片、录相资料等）。4）签证的审查内容A 审查签证发生的真实性、合理性、必要性；B 审查发生的项目、时间、部位和范围是否准确；C 审查签证发生的原因是否阐述清楚；D 审查签证项

47、目的做法是否明确；E 审查签证项目增减工程量是否准确；F 审查有无相应的图纸或说明；G 对签证内容的实施情况进行跟踪，如有变化或调整，及时向造价工程师反馈。12、签证造价确认1）施工单位须于完成指令工作后7 天内提交工程变更造价申报表 、工程变更预算明细表，经监理单位审核，工程部、预算合同部初审确认工程量及所附图纸并组织造价z. .工程师对造价进行审核，出具工程变更造价确认单确认。2）预算合同部根据申请报告、指令单、内部预审批表及复核意见，附后上述变更资料及造价确认单提请审批。2 万以下的工程副总经理审批，2 万以上的总经理审批。3）审批通过后，由施工单位、项目公司签章确认，作为结算依据。13

48、、签证的结算1）施工单位根据确认的签证内容和工程变更造价确认单，编制工程结算，工程结算需“一单一价”。变更签证确认单应作为结算的依据。经工程部经理、预算合同部经理签字且加盖公司公章、领导审批手续齐全的变更签证确认单就可结算。2）每月 25 日前施工单位须汇总上月20 日至本月 20 日经工程部、预算合同部经理审核确认的现场签证结算，并填写项目年月现场签证汇总表，报送公司领导。14、签证的汇总分析1）预算合同部负责对完工的现场签证申请单、变更签证确认单进行归档保存。2）预算合同部组织每月对现场签证情况进行汇总分析，形成变更签证分析报告 ，并与目标成本进行对比，必要时提出改进措施，以控制工程成本的

49、增加。15、签证单的要求1） 工程签证申请单、变更签证确认单字迹端正、语意清楚明了，必要时附上示意图，标明各种尺寸。2） 签证单必须连续编号。3） 签证必须由甲、乙、监理三方签字后才有效；4） 签证单需列出各工程量计算稿，并画出草图；5） 签证原件一式三份，乙方一份，监理一份，甲方一份。6） 预算合同部在办理承包商报送的现场签证时， 要特别关注不合理签证， 如发现不合理签证，须做好记录，说明不予签证的原因，并完成正常的审批程序，存档备案。不合理签证包括但不限于以下几种情况：A签证不及时。遇到问题不及时办理签证，到竣工决算时再补签证；B签证工程量不完整。签证中往往只计增加工程量部分，而对那些因变

50、更而减少的分部分项工程故意漏签，虚增工程量；C签证要素不齐全。现场签证一般需要甲方、监理、施工单位三方共同签字，现场签证存在缺少一方甚至两方的签字，有的签证内容相互矛盾，偏离事实；D现场签证不真实。特别对一些隐蔽工程，施工单位往利用其隐蔽性高及求证难的特z. .点，高估冒算，弄虚作假，从而抬高工程造价。E该签证已经办理，又出现的重复签证；F该签证的工作内容已经包括在合同中，无需再办理的签证；G属于施工单位工作失误造成的工程签证。如，施工单位前期进度耽误造成后期赶工费用增加；施工单位因质量问题造成的工程返工，费用增加等；H签证所列的工程量内容从预算角度不应单独列项，其已经包含在其他工程预算子目中。16、无效签证1）签证要素要齐全。规定工程签证要素不全的，应为无效签证。2）签证要及时。规定工程签证的时效，超过有效时间的签证应为无效签证。3）签证要有顺序。 规定工程签证必须按工程建设进程顺序进行签证，否则应为无效签证。4）签证内容相矛盾的应为无效签证。5）重复签证和盲目签证的应为无效签证。图纸会审制度1、 图纸会审范围所有工程项目各专业施工图会审2、 控制目标1）使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，