电商提成方案

1、电商提成方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是小编整理的关于电商提成方案，欢迎阅读参考。篇一：电商提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明：总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额运费四、岗位提成方案如下：初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。奖金核算方式：初级客服奖金为 销售额的0.5% ，晋升为正式客服后按照本制度执行。后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客

2、服)团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。二、优秀个人奖季度销售冠军 奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。最佳推广奖 奖励个人500元网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。突出贡献奖 奖励个人1000元对电子商务部门的

3、业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。篇二：电商提成方案一、目的：中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。二、提成标准（毛利润的35%作为奖励：分配为经理20%，主管、店长15%，客服10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）跟单部（经理；主管/店长；员工提成分

4、配比例为：1.0:0.5:8.5）：1、员工提成为：毛利润X 30% X 0.85 = 提成金额2、店长、主管提成为：部门总毛利润X 30% X 0.05 = 提成金额3、经理提成为：部门总毛利润X 30% X 0.10 = 提成金额4、例如：A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。李××的提成为：（8000 X 30%）X0.85 = 20XX元B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。张××的提成为：（3000 X 30%）X0.85 = 765元三、每月任务总量：月份 8月下

5、旬 9月 10月 11月 12月销售额 3万 8万 10万 15万 20万毛利  1.2万  3万  4万  6万  8万四、 提成发放方式：跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每 月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。五、 执行时间：20XX年8月15日篇三：电子商务部提成奖励方案一、目的1、为促进公司电子商务这一新路的发展，确保整体业务的战略转型，完成公司关于电子商务年度销售收入经营利润的预算；2、为项目奖励，预算达成奖励的发放提供依据；3、为了对目标共建和达成的团队协作能力进行考察，同时

6、体现按劳取酬的公平分配原则；4、对各岗位人员的胜任度进行考察，对不胜任的进行调整。二、考核对象电子商务部经理、（天猫旗舰店、京东商城、C店）运营、客服、美工三、考核原则1、以任务达成给予提成或奖励为原则；2、以盈利水平为标准评判提成及奖励的原则。四、考核周期1、月度考核截止日期：自然月2、年度考核截止上期：20XX年1月1日-20XX年3月31日五、考核内容1、数码类目专营店，专营店开发存活目标2、自营旗舰店、C店月度、年度任务达成目标3、自营旗舰店、C店利润指标六、考核办法1、电子商务部经理指标  计算出成 权重 备注线上分销专营店/专营店任务完成率 实际销售收入/目标 30%自营

7、旗舰店、C店任 务达成率  实际销售收入/目标 50%盈利水平 毛利额/费用额  20%2、旗舰店运营指标  计算出成 权重 备注自营旗舰店、C店任 务达成率  实际销售收入/目标 60%盈利水平 毛利额/费用额  40%3、旗舰店客服指标 计算出成 权重 备注任务达成率 实际销售收入/目标  60%毛利水平  40%  40%七、月度提成1、电子商务部经理：销售收入×1%×月度考核系数2、旗舰店、C店运营：销售收入×1.5%×月度考核系数3、旗舰店、C店客服：销售收入

8、15;5%×月度考核系数八、年度奖励计算：1、电子商务部经理：销售收入×0.5%×年度考核系数2、旗舰店、C店运营：销售收入×1%×年度考核系数3、旗舰店、C店客服：销售收入×2%×年度考核系数九、考核部门1、财务部2、营销中心十、考核实施流程1、月度考核流程：月度结束后，次月10日前电子商务部根据自我数据进行汇总，交财务部核算并按考核办法计算考评，15日前交电子商务部经理及营销中心总监确认，如有异议，可向营销中心总监提交相关证据，交财务部重新核算修正后于次月工资中兑现发放。2、年度考核流程：20XX年4月30日前，财务部依据考核办法核算出各岗位应得提成奖励交由