采购和应付款流程_第1页
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文档简介

1、“管理人管理人”平台平台www.manaren.comwww.manaren.com使用指南使用指南http:/ 职位职位 职责职责 不相容的职责不相容的职责 采购部职员 参与供应商的选择会议 评论供应商的表现、质量 考虑采购合同的条款 签订合同 决定供应商 计划员 编制年初计划 编制月初计划 审批计划 计划部部长 审批计划 编制计划 数据管理员 将采购的订购信息记录于系统中 修改供应商档案文件 执行采购业务 采购部部长 与客户签订采购合同 决定选择供应商 记录订购信息于系统中 修改供应商档案文件 货物检验员 检验货物质量 保管存储的货物 采购货物 总经理 批准供应商 记录订购信息于系统中 修

2、改供应商档案文件 统计员 记录、确定收到的货物 将收到的货物与系统中的采购信息核对 记录订购信息于系统中 技术部 参与供应商的选择会议 评估供应商的能力 事先检验货样及货的质量 批准采购货物 应付帐款会计员 核对原始单据 开出付款凭证 批准付款 应付帐款经理 批准付款凭据 根据供应商对帐单做余额调节表 开出付款凭证 出纳 执行结算事宜 开出支票 复核支票 复核员 复核支票 开出支票 财务部经理 批准支票 开出支票 余额调节编制员 编制银行余额调节表 开出支票 记银行帐、现金帐 4.1 职位分工欢迎您参加对此篇管理资料的评论和讨论活动欢迎您参加对此篇管理资料的评论和讨论活动 众多“mmanarenanaren”用户已经对此资料发表了个人见解。您的参加,不仅有助于您加深对此资料的认识,以便更好地使用此资料,而且还能相应地增加您的积分积分。【现在开始行动,发表您的评论,让管理人共同分享,共同进步现在开始行动,发表您的评论,让管理人共同分享,共同进步】 版权声明:版权声明:本网站部分内容来源于互联网和注册用户所发表,版权为原作

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