食品类新上市推广方案样板

1、新品上市推广方案一.市场分析上海无论从其本身的经济实力、消费实力来说，还是从其现有产品的销量来说，都是 一个值得期待的市场。目前超市渠道仍是鸭煲汤产品的主力市场，是最能够产生销量和提 高知名度的销售渠道，其重要性毋庸置疑。上海的菜市场其干净整洁、管理规范在全国来说，都是名列前茅的。塞飞亚在菜市场 里的专卖店，也是能够打出产品形象的渠道，在专卖店打形象的烘托下，产品更加能能够 被销售者接受。加上菜市场客流量大且稳定等优势，使得产品能够发挥更大的空间，配合 超市的销售，两个渠道相互影响，共同发展。可能便利店并不适合鸭煲汤产品的直接销售，但可以进行转换销售。通过调查，上海 的便利店其早餐、午餐、晚餐

2、的销售占它整体销售的一大部分。很多人反映很喜欢上海便 利店中的餐饮服务。既然这样，为什么不能把便利店看成是一种特殊的餐饮店来进行销售 呢。只要在终端放上一个电饭锅或电磁炉， 产品就可以配合便利店的其他食品一起销售了。餐饮终端可以当做鸭煲汤和整个草原鸭产品的一个销售渠道，着重宣传“不腥不腻草 原鸭”的概念，从观念上加深消费者的印象，改变消费者的喜好。超市、菜市场、餐饮、便利店这四个渠道，从多个方面相互配合，不断加深消费者对 草原鸭、对鸭煲汤产品的认识。最终的结果将体现在产品的销量上，全面提升品牌价值， 提高销量。二人员分配秉着快速、高效的工作理念，更加充分发挥业务员的能力，为了能够集中力量办大事

3、, 在每个地区留守一人的情况下，将包括上海现有人员在内共 21人集中到上海地区进行整 体市场开发。因为各渠道的开发难度、基础和开发的过程、渠道的地位也是不同的。为了更好的开 展渠道开发的工作，加大业务员之间的竞争，大幅度的增加销量对现有的业务员进行片区 的划分，进行销量竞赛，在业务员之间产品积极的良性竞争。（一）人员区域分配上海市场的具体的情况为现共有 16个区、1个县：中心城市面积人口黄浦区20平方千米67. 8670 万徐汇区55平方千米万长宁区38平方千米万静安区8平方千米万普陀区55平方千米万闸北区29平方千米万虹口区23平方千米万杨浦区61平方千米万郊区城市中心城市面积人口闵行区37

4、2平方千米万宝山区300平方千米万嘉定区459平方千米万浦东新区1210平方千米万金山区586平方千米万松江区605平方千米万青浦区676平方千米万奉贤区687平方千米万郊县上海郊县面积人口崇明县1185平方千米万综合地理位置、人口、经济条件等综合因素，把 21人平均分为3组，每组7人，划分区 域进行区域内的各种渠道的销售。第一阶段第一组：北部区域 杨浦区、虹口区、闸北区、黄浦区第二组：西部区域 静安区、长宁区、徐汇区、普陀区第三组：浦东区北部区域共133平方千米，共万人西部区域共156平方千米，共万人浦东区共1210平方千米，共万人第二阶段第一组：北郊区 宝山区、嘉定区第二组：西郊区 青浦区

5、、松江区第三组：南郊区 闵行区、奉贤区、金山区北郊区共759平方千米，共万人西郊区共1281平方千米，共万人南郊区共1645平方米，万人整个开发过程分为两个阶段，第一阶段是对市区的开发，这也是开发的终端区域；第 二个阶段是郊区的开发。相当于每一组人员负责一个市区部分和一个郊区部分。根据具体 开发过程，商超渠道、便利店渠道可两个区域同时进行，菜市场渠道和餐饮渠道可先进行 市区内的开发，根据各组的进度，再进行郊区的开发。（二）人员内部分配21人中有一人为整个市场的总负责人，负责整个市场的协调工作，一面出现内部不协 调的现象。每组负责所在区域内的所有渠道，主要的渠道是超市、菜市场、便利店、餐饮 渠道

6、。所有业务员都是有经验的业务员，分区进行整区开发，之间既相互学习，又相互竞 争。每组内部也可以再次进行划分，前期重点在超市和菜市场渠道，可把全部人员力量集中于这两个渠道的开发组长负责开发经销商，组员三人一组负责铺货、开发、维护等工作;三人负责菜市场的开发，主要是专卖店的开发、铺货、终端维护等工作。情况分为便利店组合餐饮组进行渠道的开发时间内容公司确定进入华东市场的人员名单和分组情况公布向业务员公布公司决定，向外公布人员名单1. 各地业务员进行交接工作，准备投入上海市场2. 解决上海业务员的住宿问题业务员前往上海市场进行第一次总体会议，有公司派一咼层负责主持，详细 描述开发的目的和总体目标（四）

7、人员工作安排每一组有组长一名，组员六名，进行该区域的市场开发工作。组长要时刻把握开发的 过程，按时召开每天的例会，做好周计划和月计划。1. 组长的工作任务1）组织每天的早会、晚会、周会，布置每阶段的工作任务2）参加每月的月会，负责和各组负责人沟通3）把握市场开发的进度4）开发各渠道的经销商5）监督各组员的工作进程和工作态度，考核业务员6）上传下达，向业务员传达公司的政策，向上级报告市场的状况2. 业务员每天行程每天早上8点准时集合，开始每天的早会，由组长进行8:00 9:00 早会会议内容：1）总结现阶段的开发进程；2）布置今天的开发任务；3）每个人就自己的开发工作中出现的问题进行阐述；4）各

8、组员之间交流问题和意见；5）找到解决问题的方法每天的例会控制在半个小时至一个小时之间，主要目的是明确工作的进程，及时解决 当下出现的问题，确保市场顺利进行。9： 0012:00拜访客户和经销商（按照每日的具体开发任务开发市场）12： 0013:00午饭时间13： 0017:00拜访客户17:00 18:00 晚饭18:00 19:00晚会总结开始总结今天的工作，记录今天的工作任务单：业务员每日记录表年 月 日姓名:负责渠道开发进度今日工作计划今日计划完成情况今日总结每天早上提交报告今日计划部分，晚上回来进行今日计划完成情况和今日总结记录表 填写必须详细完整，例如今天接触了什么样的客户，谈了什么

9、内容，结果怎么样等等。3. 每周进行周计划1）每周周一，组长要进行这一周的工作安排和任务的布置；2）各业务员要提交工作周计划；为了保证开发进度，明确每个人工作内容，确保每个人的工作质量。每个业务员进行 周一提交周记表，进行上周总结和下周工作安排。并在周一例会上进行交流，详细介绍自 己上一周和这一周的工作安排。3）根据业务员的描述，解决市场上出现的问题；4）业务员分析上一周的心得，分享市场开发的经验塞飞亚周记表年 月 日小组:业务员负责渠道时间时间分解工作内容周一周二周三周四周五周六周日本周工作总结下周工作计划时间工作内容备注4.每月有月计划每个组长要在月底，做好下个月的月计划，明确开发目的和任

10、务量。对当月的工作做 总结，总结经验教训，交流经验。为了更好的相互学习，达到资源共享共同发展，以为了避免后期开发过程中出现经销 商相互冲突的不良现象，每月的月底所有的组长和负责人进行月度会议，会上就各区域的 开发状况，经销商情况，开发计划等进行报告和讨论。业务人员月工作计划表年 月曰至 年 月曰组长：时间计划内容市场进度本月工作 总结下个月目 标市场经验领导评价5.开会注意事项1）一定要实质性的信息反馈。每次召开营销例会，首先要把上次的例会作一简单回顾， 由组长负责进行具体问题的描述，一定要有在解决问题。2）一定要准时。一般每个月月底，进行这个月的工作总结和下个月的工作任务的布置； 每周一进行

11、周例会，总结上周的工作，和下周的工作计划。时间尽量不要改变，以便适应 营销员的“生物钟”。3）定要事先周密准备、精心安排。提前做好准备，每个人都要积极发言，我自己真正 的体会拿出来大家分享或找到问题的解决方法。4）要有针对性。每次营销例会一定要找出一、二个重点问题专题讨论研究，力求集思广 益、解决问题，以避免例会流于形式、泛泛而谈。5）会上要及时作出奖励和惩罚。例会一定要评出优劣片区或营销员，奖优罚劣，当场公 布，以便互相鼓励，形成内部竞争的良好风气。（五）人员考核工资构成：销售人员工资=基本工资+绩效奖金+业绩提成1. 基本工资包括固定工资和工龄津贴（按塞飞亚现有的政策执行）2. 绩效奖金：

12、设定以1000元为基数，由月销量和市场表现（网点开发、铺货率等）两部 分构成绩效奖金。销量与市场表现的比例设定分两种形式：1）前三个月销量占绩效奖金的60%市场表现占绩效奖金的40%2）三个月以后销量占绩效奖金的 80%市场表现占绩效奖金的20% 主要针对绩效奖金的具体考核办法，怎样衡量绩效奖金的发放标准，如下表所示：销售部月度绩效考核表姓名：部门：职务:考核时间范围： 年 月一月得分:考核项目占绩效比重评分标准评分部门评分销售完成率60%80%实际完成销售额十计划完成销售额x 100% 实际完成率达到 80%即可得到绩效奖金的 60%每高出五个百分比即可增加五个占比， 不足五个百分比按零计算

13、；营销部实际完成率低于80%勺按20%勺占比计算奖 金。网点开 发与市场维 护20%10%考核新客户开发与老客户维护。以目标量为基础，每增加五家即可增加一个 百分比，占比增加到五十封顶，另新客户开 发要附照片，由主管核查。对于老客户丢失的，每丢失一个客户扣一个 百分比。区域经理产品铺市率15%6%考核业务员的产品铺货情况。以目标量为基础，每增加一个百分比绩效奖 金即可增加一个百分比。查核小组市场拜访率5%4%各渠道终端点和各经销商的定期拜访情况。 根据既定的拜访次数，每少拜访一次则扣掉 一个百分比组长注：以上具体数字仅供参考网点开发的考核：确定每个月的目标量分解到每天，新开发的网点要附照片加以

14、证明，区 域经理考核每个人一个月实际完成的数量，并不定时的抽查，无异议的按照以上表格的比 例分配绩效奖金。产品铺市率的考核：由区域经理确定每个人的目标铺市率，查核部门不定期不定时按比例 抽查市场产品铺市率的情况，具体指标按照上表所示比例计算。市场拜访率：每月由小组组长按照既定的任务量和业务员每日的工作安排进行抽查，每个 业务员至少抽查2次。通过2次的抽查，把业务员整个月的拜访情况了解清楚。核查小组：有公司组织3-5人组成上海市场开发查核小组。专门负责监督、考核上海的开 发工作。3. 业绩提成：针对超额完成月任务量的部分给予超额部分2%的提成工资。三.渠道推广（一）商超渠道根据了解的上海现在，产

15、品现有的超市系统是华东地区37家欧尚超市，除此之外，上海的大型超市主要有家乐福超市 23家、沃尔玛超市18家、卜蜂莲花从超市20家、乐 购20家、吉买盛17家、易买得9家、大润发16家、好又多、世纪联华等等多家超市。通过前期的简单了解，可以考虑首先进入家乐福和大润发超市。 在前期的调查过程中, 要详细的了解适合产品进入的超市。 从客流量、信誉、口碑等多方面找出真正卖货的超市。预计超市最终开发数量不少于 60家，这样才能覆盖上海的大部分区域，增加产品的 曝光度，大幅度的增加产品的知名度。1.渠道开发过程 1）由现有的业务员进行现有超市的推广第一次与经销商洽谈次与经销商洽经销商了解产品的基本信息，

16、向经地点、位置等问口凸：谈促产品进入现有超市商，让产品通过超市的检验通过对上海市场白，进入家乐福（23家）、大润发（16经经销商2）产品进入新的超市系统家）超市。 首先寻找经销商 寻找经销商的办法有很多，比如：A到上海批发市场：上海的经销商一般都坐落于批发市场中，到专门的肉食类或食品类的 批发市场，经常能看到“ *地区总代理”的字样。B找到上海流行的媒体报刊：一般当地会有一些比较流行的商业报纸、杂志、广播、或者 上街走走，经常会发现同类产品的经销商名称，媒体上常常出现同类产品的广告。C到终端中寻找线索：到超市、卖场问问超市组长、经理、采购等人，了解同类产品是从 哪家公司进的货，并打听他们的其他

17、基本情况。D通过同行、朋友介绍：当地同行朋友或现有关系好的经销商，对当地经销商、市场了解 比较全面，这样可以了解到更多细节的东西。E通过当地展会吸引收集经销商信息： 这种方式更加能够展示公司的品牌形象， 让人信服, 主动吸引、全面了解经销商。F网上查询：网上信息丰富，会有经销商的信息。业务员可根据实际情况，选择其中能够执行的方式进行经销商的寻找。每个人能够利用的资源不同，每个人最快速、有效的方式也不一样 与经销商进行第一次洽谈与经销商打交道，其实就是个知己知彼的过程，只有了解自己，知道经销商，才是百战不直接登门拜访经销商：通过与经销商交流及观察经销商店内的产品摆、现一、 ， 筒解线 宕网明确经

18、销的定位与经销商解双第的政洽谈冋题，确疋给予双方思考的时间，确疋下次拜访的A准备好合约书等正式文件，再次向经销商介绍公司、产品的优势。B确定第一次产品下单的数量和时间以及新品上市的促销活动。C与经销商正式签订合约，经销商确定下单，通知企业发货。后期的维护业务员应经常性的与终端和经销商进行沟通，了解产品的销售进度和问题基本的A沟通方式如下a定期电话拜访b定期实地拜访拜访频率：对不同点采取不同的拜访频率。大型超市为每周二次；经销商每周拜访至少两次；拜访层次：主要拜访超市、便利店经理和超市的理货；B 终端拜访的目的 :a 与经销商和终端建立良好的客情关系b 随时了解经销商和终端的销货情况c 了解市场

19、状况，以便及时解决出现的问题d 不断监督终端产品环境，随时加强终端生动化，纠正产品终端问题2. 渠道安排1） 终端展示超市终端能够利用到的宣传物料：冰箱贴价格签热销签促销单储存柜电梯广告超市内墙体广告串旗手推车广告2） 促销活动新品上市促销活动 活动方式免费品尝 +人员促销 +集卡销售 +赠品促销凡活动期间在超市购买塞飞亚新品老鸭煲，即可获得优惠券一张。活动期间（一个月）凡收集二张优惠券，再次购买产品，即可获得市场价七折优惠；凡收集五张优惠券，再次购 买即可获得市场价五折的优惠；凡收集超过六张，即可免费领取鸭煲汤一袋。凡活动期间， 购买塞飞亚新品老鸭煲， 即可获得赠品家庭厨房用具套餐之一 （勺

20、子、 筷子、叉子等任选其一，每次的都不一样，可以刺激消费者为集齐套餐而在此购买） 活动时间产品进入新近的超市后一个月，进行的促销活动 终端宣传品尝台、电磁炉、品尝杯、宣传单、围裙、促销员、品尝品 活动过程每天早上有以促销员在超市外面，发宣传单页，上面有塞飞亚新品老鸭煲的产品介绍 和促销活动宣传，除人流高峰期外，其他时间此促销员在终端进行赠品捆绑；另一促销员 在超市内正在煲汤，做免费品尝活动。超市的人越来越多，超市内的促销员开始进行叫卖“尝一尝草原老鸭煲，不腥不腻草原鸭, 营养美味更健康” “草原老鸭煲正在活动促销中，开来买啦！ ”产品展示出整齐的摆放着产 品，产品上方放着热销的价格签。可在活动

21、期间选择15天左右的时间进行人员促销和免费品尝活动，其他时间有超市理货 进行捆绑促销活动。 活动预算项目单价活动时间数量合计费用品尝台30元/张30天1张30元电磁炉、锅100元/个30天1个100元促销围裙8元/件30天1件8元优惠券元/个30天50001000 元促销员200元/天30天15天3000 元品尝品15元/个30天15天225元促销单张30天1000 张200元赠品元/个30天3000 个1500 元腰麦35元/个30天1个35元费用总计6098 元3）时间安排时间工作内容.201.准备好需要投放到市场上的新产品；2. 准备好宣传物料；3. 就新品与欧尚超市经销商第一次洽谈；1

22、. 与现有的超市经销商进行第二次洽谈，与经销商 签订协议2. 其他业务员考察市场，选择进入的第二个超市系 统或在上海客流量大的超市、卖场1. 新品铺向华东地区的欧尚超市2. 确定新品进入的卜一个超市系统.18新品进入现有欧尚超市，进行终端生动化，业务员 全程支持，监督终端产品形象，做好产品上市第一 步超市终端促销活动（年前业务员放假前期确保产品 进入超市，做好终端生动化）-通过各种渠道找到新的超市经销商1. 通过与经销商的多次洽谈，可以成功进入家乐福超市2. 准备好新近超市的各种终端宣传物料1. 产品进入家乐福超市2. 超市终端的各种宣传物料准备就绪，跟随产品进 入市场3. 继续考察市场，根据

23、市场状况，选择下一个产品 进入的超市.1. 产品在新超市进行终端新品上市促销活动，期间 业务员要做好终端的维护和促销氛围的把控2. 通过各种渠道，寻找适合进入新超市的经销商， 与经销商进行多次的洽谈1. 与新的经销商达成协议，经销商下订单。确疋产 品可以进入新的超市系统2. 准备产品进入超市的终端宣传物料1. 产品进入新的超市系统2. 终端宣传物料跟随产品进入超市1. 新品进入新的超市进行新品上市促销活动2. 全体超市进行“五一”促销活动3. 寻找市场上客流量和口碑都比较好的超市和卖 场，通过各种渠道，找到该超市的经销商通过多次的洽谈，与经销商达成协议，下第一笔订单2.准备终端的各种终端宣传物

24、料1.产品进入超市终端2宣传物料进入产品终端3进行“六一”促销活动注：所有超市前期产品进入后，都要不断的加深终端生动化，做好终端产品的维护，环境 的监督。4）开发预算产品进店费：欧尚超市：500*37*3=55500元后期开发超市进店费：60*1500*3=270000元终端宣传物料费：50000元促销费用：182940元总计：55500+270000+50000+182940=55844元5）开发预期按照时间的长短，暂定开发的渠道为 37家欧尚超市、23家家乐福超市、16家大润发超市 和20家乐购超市，按照每家超市最好每天可卖 500袋、最差可卖10袋来计算 塞飞亚新品老鸭煲，在上市以后，一

25、年的时间的销售额（一平均每袋15元算）为：元（二）菜市场渠道菜市场是可以集中体现塞飞亚多种产品的地方，现有的塞飞亚产品进入大约60家菜市场，在菜市场中建自己的专卖店，在人流量大且比较稳定的菜市场，能够让更多的人知 道塞飞亚。上海的菜市场覆盖上海所有区域，基本未有空白。菜市场总共大概有500多个，前期 的开发中，至少有开发终端店不少于 300个。最大范围的增加塞飞亚草原鸭的知名度，做 好菜市场终端专卖店的宣传。业务员每天至少开发2各菜市场专卖店，与菜市场店主签订合约，免费为店家装修终 端店面，更换塞飞亚的新形象。1. 开发过程1）产品进入现有的60家菜市场 与现有的经销商进行洽谈，拿着新品的样品

26、给经销商，向经销商推荐新品，介绍新品的 优势、新品政策，与产品进入菜市场要进行的促销活动等等，详细向经销商介绍新品。让 经销商接受新品，推销新品进入现有的菜市场。 与经销商签订合约，保障双方的利益，经销商积极向终端和二批推荐塞飞亚新品。 经销商下订单，厂家出货，产品铺向现有的60家菜市场。2）扩展渠道 菜市场终端店的开发前期做好市场调杳，找到人流量大，市场空间大的菜 市备行市市场所需要的各种资料，企业介绍宣传册、产品介绍宣传单终产品政策单等亚方便终端更调直观A通过熟人介绍和亲自到相应的菜市场跑，找到适合该区域的二批经销商,已解决一批经 销商配送范围有限的问题。B找到适合的经销商，像其介绍塞飞亚

27、公司和产品的信息，说明其市场状况，向其推荐塞 飞亚产品。C可向其留下样品给与其考虑的时间，约定下次拜访的时间。D再次拜访该经销商，向其介绍塞飞亚广阔的市场前景，与经销商签订二批协议，帮助经 销商推销产品。E与一批和二批建立保持经常性的联系，建立良好的客情关系2. 开发安排 1）终端宣传菜市场专卖店终端宣传物料:店头冰箱贴店内主展板串旗海报2）促销活动菜市场新品上市促销活动 活动形式免费品尝+捆绑销售活动期间（一般为一个月）凡购买塞飞亚任意产品满 20元+塞飞亚新品老鸭煲任意一款, 则老鸭煲即可6折销售。活动期间，可进行产品免费品尝活动（15天左右的时间） 活动时间塞飞亚产品进入菜市场专卖店开始

28、 终端宣传海报、人员叫卖（专卖店人） 活动预算项目单价活动时间数量合计费用品尝台30元/张30天1张30元电磁炉、锅100元/个30天1个100元促销围裙8元/件30天1件8元品尝品15元/个30天15天225元海报5/张30天15元费用总计368元3）时间安排时间工作内容.201.准备好需要投放到市场上的新产品2. 准备好宣传物料3. 就新品与现有菜市场经销商第一次洽谈1. 与现有的菜市场经销商进行第二次洽谈，与经销 商签订协议2. 经销商向采市场推存新品，下订单3. 业务员开始进行市场走访，在菜市场中筛选客流 量和口碑比较好的菜市场1.新品由经销商推荐进入现有的60家菜市场2做好菜市场专卖

29、店形象的升级.181. 新品进入菜市场，可配合塞飞亚的其他产品，做 好新品上市的促销活动2. 业务员开始进行终端菜市场专卖店的开发所有采市场做好采市场专卖店的促销活动（年前放 假前做好产品的终端形象和把促销安排妥当）-1. 每天进行不少于2个专卖店的开发2. 与专卖店签订协约后，必须在一个工作日内，进 行专卖店的形象更换3. 新品进入菜市场专卖店进行终端促销活动4. 出新品上市，“五一”“端午”“中秋节”“国庆节” 等国家法定假日，都要进行促销活动不断进行终端菜市场专卖店的维护。做好终端的生 动化维护；终端促销活动的掌控4）开发预算终端专卖店装修：300*1000=300000元促销活动：36

30、8*300=110400总计：300000+110400=410400元5）开发预期预计开发300家菜市场，前期60家，后期至少240家，根据前期时间推算，每天至少销售5-10袋，得出最终预期为：7803000元（四）便利店渠道上海的便利店何其多，通过我们随机的走访，发现上海的便利店分布较密口碑较好的 便利店是全家便利店和快客、可的等，所以在进行市场开发的过程中，可首先考虑从这几 个便利店入手。把鸭煲汤作为一种汤类饭食，进入便利店。现在上海全家、快客都有早餐、午餐、晚 餐的销售。无论是群民区附近、写字楼附近、各单位附近，尤其是年轻人越来越依赖于便 利店的餐饮服务。1. 开发过程 1）寻找经销商

31、找到经销商2.开发安排1）终端宣传面的终端环境做好终端生动化和通过各种方式，寻找便利店的经销商，通 过经销商与便利店的良好关系，把产品打、丄详障要方的利的进行店面了解，根据店销商商接受次向经销商介级讨进入便|务员促销活动。详细介绍公司 留样品予经销 信息 商思考做好便利店的终端宣传物料: 喝汤的杯子再次拜访厂冰箱贴 价格签产品介绍宣传单海报展架签订协议2）促销活动喝汤的杯子新品进入便利店促销活动活动方式 捆绑销，售m后期维护1活动期间（一个月），凡在便利店消费满5元，在增加3元，即可获得草原老鸭煲一份 活动时间新品进入便利店的一个月时间 终端宣传海报、展架 活动预算项目单价活动时间数量合计费用

32、海报5元/张30天1张5元展架30元/个30天1个30元活动费200元/个30天1个200元费用总计235元3）时间安排时间工作内容进行市场考察，通过市场的走访，选择产品可进入 的超市进行和方式（其中包括春节放假时间根据公 司规定放假）2. 了解现在进入便利店的产品、政策和市场销售情 况寻找便利店的经销商，了解进入便利店的各种政策、 要求。向经销商详细描述塞飞亚公司政策和产品信 息2. 向经销商推荐塞飞亚的产品和政策，说服其代理 塞飞亚新品3. 向经销商提议，允许产品在便利店中进行试销经过多次洽谈，与经销商签订合约，在便利店中销 售塞飞亚鸭煲汤经销商下订单，产品进入便利店2做好终端产品的宣传，

33、用海报、宣传单进行宣传产品在便利店中销售一个月，查看销售情况，进行政策调整根据市场状况，市场反应，总结经验，调整终端2. 加强终端的考察，业务人员的重点进入便利店中3. 根据试销效果，与经销商签订正式文件，产品全 面进入便利店，正式销售考察市场，寻找市场空白2.寻找空白，找到空白市场的便利店，找到该店面 的经销商多次拜访经销商，与经销商签订合约，下订单便利店销售产品2.店面终端促销活动和店面宣传4. 开发预算产品进店费：10万终端宣传费：6000元促销活动费：235*600=141000总计：100000+6000+14100=24700（元5. 开发预期以一个便利店系统来计算，一般一个便利店

34、系统大约有600家，按照每天至少两袋来计算, 从产品进入市场大约销售预期为：7560000元（四）餐饮渠道1. 开发过程1）寻找餐饮经销商 通过各种途径，找到一个能够覆盖大范围餐饮店的经销商，首先了解其基本的信息，现 在想餐饮提供何种产品、覆盖的餐饮店都有哪些、现有的配送政策是什么，以及该经销商 的信誉度、历史等方面的信息。 通过与经销商的交谈，让经销商了解公司的产品和政策，向其描述美好的市场愿景，了 解其对现有产品政策的接受度，说服代理塞飞亚新品，向各大餐饮店进行推销。 给予经销商一定的思考空间，但时间也不宜太长，通过不断的向经销商传播塞飞亚的产 品政策，趁热打铁与经销商签订合约。2. ）开

35、发餐饮终端店 餐饮经销商能够覆盖的餐饮并不是所有的都适合，范围也不会太大。更多的餐饮店需要 业务员排查，进行终端点的开发，要针对餐饮终端进行市场调研，确定目标终端；每个组的小组长可以为每个业务员划分片区，有该业务员进行该片区的开发。业务员 用34天的时间进行负责区域的排查工作，基本原则是靠右走原则，即在进行扫街的过 程中，只关注右手边方向的店面。排查过程中，要进行拍照和记录。除了简单的填写排查 表外，还要详细了解：A餐饮店的构成、分布情况：餐饮店总数量，不同餐饮所占终端的比例，主要分布的街道。 B餐饮店的综合信息调查：店名、地位置、交通、营业面积、包间、散台数、员工多少、 主要经营菜系C销售情

36、况：生意状况、可平均销售力、上座率、翻台数D产品进店要求：进场费、展示费、促销费餐饮店排查表时间业务员排查区域序号店面名称地点店内规模餐饮类型是否适合进入原因12345678910塞飞亚新品鸭煲汤进行的餐饮的条件为：A终端环境要求：环境干净整齐，至少要有 5桌以上的座位，有包间的更佳，一般为低星级或没有星级的中低档餐饮店，也可以考虑一些连锁快餐店。B要有能至少两样能够利用的终端宣传方式C月销量至少在3箱以上D客座率在80%以上，有着良好的口碑餐饮终端谈拜访准备从扫街的结果中，找到适合的、符合条件的餐饮终端店提前的产，签约、3A签约在对以上洽谈内容达成，资料准备进行上门宣传册、在产品销过程中产品

37、样 做好各种准备格等重着要得体，衣物鞋帽要干净 整体，必须以良好的职业形象出现在客户面前 心理找到正确的洽谈对象上门洽谈上门洽谈确认和开始，合约的内容办法、异议处理等等相关内B建档餐饮终端开发成功后,对餐饮终端进行静态以及动终端建档原则:是要及时餐饮终端开发成功权信息满底 出现的丿问题，随时接受 加，要么神状态板或给客户 主管要的一采购环，因此，需要潜心研究，因地制宜，有策略、有技洽谈去餐饮促端开发成功至功重要的一环,也是最困难的一环，因此要做好充分的心理准备 最好品种的塞拟亚的进入餐饮的产品 产品价格：产品的出厂价，餐饮的进货价等供货方式：有经销商或二批商负责配送，每次最低 一致意见后，接下来就是缔结合约，合约签订，代表着合供货量是多少，供货的频次等般要包括销售的产品种类、数量、结账周期、促销政策、 结账方式：是现款，月结，还是上打下，亦或是其容。他结账方式，如果发生变更，具体有什么条件作的兑现投入情况：在政策范围内可以投入的终端广告、进 最后重要而关键的一点，那就是必须建立终端档案，以便未来店费、陈列费奖励、销售奖励等 态管理奖励政策：根据年度、月度销量或销售额以及配合程度可以给予其的奖励及其标准、兑现办法 后就应当及时填写客户档案；是内容要详实即终端档案内容必须具体、真实、有用，绝不可走过场;是及时更新要根据餐饮终端经营的变化对档案内容及