小公司生产主管考核方案3页

1、* 公 司生 产 部 主 管 考 核 方 案 一， 考核目的：通过制定客观的考核标准对生产主管进行评定，进一步调动生产主管的工作积极性，提高工作效率、工作能力和工作绩效，从而提高企业整体的工作效率。二， 考核对象：1， 经试用期考核合格正式上岗的生产部主管；2， 一个考核年度内，试用期满后正式上岗少于3个月（不含3个月），不参与本考核。三， 考核小组成员：1，由厂长、行政部负责对生产主管进行考评；2，总经理为各主管考评最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求；3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正

2、地完成考核工作。四，考核程序：本考核为年度考核，即按本方案对生产部主管全年的工作业绩进行考评，每月初汇总前一个月考评结果，并公布。一个季度内考评扣罚奖金超过年终整体奖金的25%，公司将对被考核人进行降级、调离工作岗位、直至辞退处理。 五，绩效奖金核算：1， 本考核的奖金以年终奖金形式发放；2， 生产部主管年终奖金固定为18000元；3， 一个考核年度内，未上满整年（正式上岗3个月），总奖金按：18000元/12个月*实际工作月，如：新来5.13份到厂，经考核合格，8.1正式上岗，考核奖金核算即为8月12月，总奖金为：18000元/12个月 * 4个月，该新主管当年考核总奖金为：6000元4，

3、每年年底，汇总全年因不符合项扣除的奖金，计算该主管年终所奖的奖金，即：当年年终绩效奖金 = 18000 - 全年扣除奖金5，所有考核只针对年终奖金部份，扣完为止，不产生负数（即当18000元扣完后，不涉及工资部份）。*公 司生 产 部 主 管 考 核 方 案六：考核内容/考评指标项目考评指标考核金额备注效率1，当日生产计划（PMC排程）未完成2002，当日出货延迟（未按要求按期出货）5003，未按计划完成对各组各岗位效率提升计划（半年统计一次）500品质1，制程不良超过3%1002，因生产原因造成客户投诉，不良率超过3%2003，因生产原因造成客户退货，在第2项基础上追加扣罚奖金1004，因生

4、产原因造成批量异常（不良率20%以上），无论内外部投诉300安全 生产1，操作失误，造成机器损坏1000元以下或工伤治疗1000元以下 3002，操作失误，造成机器损坏1000元以上或工伤治疗住院1周以上500员工培训 与管理1，因管理不当，造成特殊工位（有岗位津贴人员）员工流失1002，未按计划达成技术岗位多能工人员培训目标（半年）500流程、制度执行1，异常改善方案在现场未得到执行或执行不彻底3002，员工绩效考核或现场管理人员绩效考核未执行或执行不到位300七 ,考评结果处理：1，考评结果作为主管年终奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；1， 被考核者一个季度内扣年终奖金达到总奖金25%，说明被考核者工作不合格，公司可虑对被考核者进行降、调离处理，直至辞退。八，考评要求：1，考评工作严禁弄虚作假，徇私舞弊，一经发现应对主要责任