建筑装饰施工与管理(下)B卷答案3页

1、 2011-2012学年第一学期考试试卷（B）答案课程名称： 建筑装饰施工与管理 一、名词解释(每小题4分，共40分)1、流水节拍： 流水节拍是从事某过程的施工班组在施工段上完成施工任务所需时间。2、有节奏流水： 有节奏流水是指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的一种流水施工方式。3、关键线路： 一般情况下，各线路时间往往各不相同，其中，所花时间最长的线路称为关键线路。4、实际进度前锋线： 实际进度前锋线是从检查时刻出发，用点划线自上而下将各过程的实际进度前锋线点依次连接起来，构成一条一般为折线的前锋线。5、施工程序：是指在建筑装饰装修工程施工过程中，不同施工阶段的不同工作内容按照其固有

2、的、一般情况下不可违背的先后次序循序渐进地向前开展6、施工进度计划 ：是指在建筑装饰装修工程施工过程中，不同施工阶段的不同工作内容按照其固有的、一般情况下不可违背的先后次序循序渐进地向前开展1. 7、建筑装饰工程投标： 是指投标人（又称“承包商”、“承包方”或“乙方”）获得招标信息后， 根据招标文件所提出的各项条件和要求，并结合本企业的有关具体情况，开+列出工程造价、施 工方案等，致函招标人，请求承包该项工程，并通过投标竞争而获得承包工程资格的活动，投标人在中标后，也可以按规定条件对部分工程进行二次招标，即分包转让。8、项目技术管理： 指建筑装饰装修施工企业在生产经营活动中，对各项技术活动与其

3、技术要素的科学管理。（所谓技术活动，是指技术学习、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价和科学研究的过程；所谓技术要素，是指技术人才、技术装备和技术信息等。）9、施工索赔： 签订工程承包合同后，在施工过程中可能发生许多问题，如发包方修改设计、额外增加工程项目，要求加快施工进度，工程施工的复杂多变以及招标文件中难免出现的与实际不符的错误等因素。由于这些原因，使施工单位在施工中付出了额外的费用，施工单位可通过合法的途径要求发包方偿还，这项工作叫做“施工索赔”。10、建筑工程监理： 是指工程监理单位接受建设单位委托，依照法律、行政法规及有关技术标准、 设计文件和建设工程承包合同，对承包单位工程质量、

4、建设进度和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督二、填空题(每小题2分，共20分)1、施工组织设计是沟通设计 和 施工 之间的桥梁。2、建筑装饰工程施工的特点 建筑性 、 规范性 、 专业性 、 严肃性 和 技术经济性 。3、选择施工方案需从实际出发，一般应注意的原则有综合性原则、耐久性原则、可行性原则、先进性原则、经济性原则。 。4、建筑装饰装修工程的施工总的程序一般有 先室外后室内、先室内后室外或室内外同时进行。 。5、建筑装饰装修工程承包合同有 总价格不变合同、单价合同、成本加酬金合同和统包合同 。6、建筑装饰装修施工企业计划管理的基础工作有 1.定额工作2.原始记录 3.统计工作 。

5、 7、建筑装饰装修工程施工准备工作包括 1.组织准备 2.技术准备 3.物资准备 4.队伍准备 5.现场场地准备 7.提出开工报告 。8、建筑装饰装修材料按在生产中的作用可分为1.主要材料; 2.辅助材料; 3.周转材料; 4.低值易耗品和机械配件等。 。9、建筑装饰装修材料的供应方式有 1集中供应 2.分散供应 3.分散与集中供应相结合 。10、从业资格制度包括从业资格制度包括从事建筑活动的单位资质制度 和 从事建筑活动的个人资格制度 两种制度。三、问答题(每小题5分，共20分)1、简述组织施工常见的三种方式及各种方式的优缺点。答：依次施工、平行施工、流水施工。按施工段依次施工：优点是：a、

6、单位时间内投入的劳动和各项物质较少，施工现场管理简单。 b、工作面能充分利用。 缺点是：a、从事某过程的施工班组不能连续均衡地施工，工人存在窝工情况。 b、施工工期长。按施工过程依次施工：优点是：a、从事某过程的施工班组都能连续均衡地施工，工人不存在窝工情况。 b、单位时间内投入的劳动力和各项物资较少，施工现场管理简单。 缺点是：a、施工工期长 b、工作面未充分利用，存在间歇时间平行施工：优点是：各过程工作面充分利用。工期短。 缺点是：施工班组成倍增加机具设备也相应增加，材料供应集中，临时设施设备也需增加，造成组织安排和施工现场管理困难，增加施工管理费用。 施工班组不存在连续或不连续施工情况，

7、仅在一个段施工。如果工程结束后再无其他工程，则可能出现窝工。流水施工：优点：工期较合理； 各专业队能连续施工，使相邻的专业队之间实现了最大限度地、合理地搭接； 单位时间内投入的资源量较均衡； 为文明施工和现场的科学管理创造了有利条件。2、试述施工平面图的设计步骤和依据。答：施工平面图的设计步骤一般是：确定仓库、材料及构件堆放场地的尺寸和位置>布置运输道路>布置临时设施>布置水电管线>布置安全消防设施>调整优化单位工程装饰装修工程施工平面图的设计主要有三个方面的依据：设计和施工的原始资料建筑装饰装修工程的性质建筑装饰装修工程的施工图施工方面的资料，主要包括工程的施工

8、方案、施工方法换个施工进度和施工进度计划，确定材料、机具的进场时间和堆放场所。3、建筑装饰装修工程招标与投标的程序怎样？答：招标程序有三个阶段：准备阶段、正式招标阶段和成交阶段。准备阶段招标人先申请招标，然后再编制标底和招标文件，编制完成后进入正式招标阶段，首先公布招标信息，再介绍报名，之后对投标者进行资格审查，审查完后发出招标文件，再组织现场勘察。之后进行受标、开标、评标、决标，与乙方进行合同谈判，一切完成之后，进行签订工程承包合同。投标程序也是三个阶段，准备阶段、正式投标阶段和成交阶段。准备阶段，投标人进行的情况工作，对招标人公布的招标信息进行了解与研究，了解招标信息之后，进行投标准备，准

9、备阶段完成后，进入正式投标阶段，先向招标人申请投标，招标人接受申请后，要接受资格审查，合格之后，领取招标文件，参加招标人组织的现在勘察，勘察之后估算工程成本，确定投标价格，进行投标，参加开标后，等待评标决标，中标后，与招标人进行合同谈判，正式投标阶段结束后，进入成交阶段，签订工程承包合同。4、PDCA循环工作法的基本内容是什么？.答： PDCA循环工作法的基本内容 PDCA循环工作法是把质量管理活动归纳为四个阶段，其中共有八个步骤，即计划阶段、实施阶段、检验阶段和处理阶段。 计划阶段，首先要确定质量管理的方针和目标，并提出实现它的具体措施和行动计划，计划阶段包括四个具体步骤：第一步，分析现状，

10、找出存在的质量问题，以便进行调查研究。第二步，分析影响质量的各种因素。第三步，在影响的诸因素中，找出主要因素，作为质量管理的重点对象。第四步，制定改进质量的措施，提出行动计划并预计效果。 实施阶段，要按既定措施下达任务，并按措施去执行。这是PDCA循环工作法的第五步骤。 检查阶段，是对执行措施的情况进行及时的检查，通过检查与原计划进行比较，找出成功的检验和失败的经教训。这是PDCA循环工作法的第六步。 处理阶段，就是把检查之后的各种问题加以处理，该步骤分两步：第七步，正确的要总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度，以便遵照执行。第八步，尚未解决的问题转入下一个循环，再来研究措施，制定计划，予以

11、解决。·四、计算与作图题(每小题5分，共10分)1、有6栋同类型建筑物进行外墙面装饰装修，n=3，且要求工期不超过48天。按一幢为一个施工段。问：1、组织全等节拍流水，每栋楼装修时间为几天？2、绘制进度计划表。 .解：（1） （M+N-1）*t<=48 t<=48/(6+3-1) t<=6 一栋楼装修时间t1=6*3=18（天）（2） 施工 段工序施工进度（天）612182430364248C 2、某网络计划各工作时间费用关系见表，试求（1）各工作的费用率；（2）若该网络计划间接费率为140/天，则对该网络计划进行费用优化，求出最优工期； 时间费用关系表工作名称紧前

12、工作正常时间正常费用极限时间极限费用A460021000B680031400CA850051200DB、C760031200表3.15 时间费用关系表工作名称紧前工作正常时间正常费用极限时间极限费用A460021000B680031400CA850051200DB、C760031200解：（1）关键线路- 工期：T=7+8+4=19 、CA=（1000600）/（42）=200 、CB=（1400800）/（63）=200、CC=（1200500）/（85）=233.33、CD=（1200600）/（73）=150正常直接费C=600+800+500+600=2500总费用：4800+19X1

13、40=5160（2）压缩1：工作- ，CD=150 压缩时间：7-3=4 直接费C1=2500+4X150=3100 工期：T1=19-4=15 总费用5400+15X140=5200 压缩2：工作- ，CA=200 压缩时间：4-2=2 直接费C2=4800+2X200=3500 工期：T1=15-2=13 总费用5800+13X140=5320 压缩3：工作- ，CC=233.33 压缩时间：8-5=3 直接费C1=5800+3X233.33=4200 工期：T1=13-3=10 总费用6500+10X140=5600 总费用最小为5160，最优工期19天。五、案例题（共10分） 背景材料：某三星级饭店进行装饰装修改造。按照合同要求，施工期间不能对营业区域造成影响。施工单位对施工区域与营业区域进行了分割，封闭措施完善、有效，控制严格，对施工环境的影响降到最低限度，甲方较为满意。 问题：1施工现场料具及保安消防管理有哪些内容？2、现场文明施工管理内容是什么？问题1 施工现场料具及保安消防管理有哪些内容？评析：本工程为涉及饭店，施工现场管理尤为重要，代表一个企业的形象和管理水平。装修施工现场的料具管理包括：各类材料堆放整洁、有序，各类易燃易爆材料领用必须登记签字，中小型机械专人保管、维修。现场安全保卫管理包括：施工现场