关于公司业务板块运作的几点思考-万蔚

1、关于公司业务板块运作的几点思考万蔚检修公司成立已近三年， 随着队伍的逐步扩大， 基本建立了以保 运、容器制造、 防腐工程为基础的运作雏形，三大业务板块之间既相 对独立，又相互关联。但随着今后各板块业务量的逐步扩大， 为进一 步提高公司现有人力资源的利用率， 各板块之间 （特别是保运与容器 制造之间） 在人力资源利用上存在的矛盾也会随之扩大， 因此，必须 对公司内部相关板块的运作进行探索并形成相对的固定模式， 以减少 不必要的环节，提高公司整体运作效率。 现针对公司目前的运作方式、 今后的运作方式以及存在的利弊作如下阐述：一、现有的运作模式分析1、现有运作模式简介省略2、主要利弊分析2、1 现有

2、模式下主要的有利因素： 从组织架构上比较容易分开，工种专业化，人员容易实现 大范围的统一调配，便于组织，对于成规模性的制造或施 工有较大好处，有利于规范化、专业化的管焊制造、安装 队伍的培养； 对于人员培养上也有较大优势，部门内部人员统一调配， 人员可以在项目与维保之间进行“转换” ，有利于现有人员 对不同业务的多方面接触，能够更深入地促进内部管焊技术的相互交流，增强相同工种人员的可比性，确保管焊技 术的整体提升； 公司内部管焊设施的整体利用率相对较高，机具的整体调 配及综合管理上存在优势，减少不必要的浪费；2、 2 存在的问题： 在容器制造或对外工程较多的情况下，易造成容器部生产 重心的偏移

3、，致使维保人员安排不足，相关任务拖后，这 是业主单位反映意见较大的一点； 现有模式下，现场维保点接受任务，可以处理的，维保点 处理，不能处理的或维保点工作量较大时所涉及的管焊项 目则需要通知压力容器部重新安排，但是在这样一种情况 下，由于两部门所站立场不同，没有站在维保的统一立场 考虑问题，相互之间扯皮较多，有时需要业主单位参与沟 通、协调，事情不大，但造成的影响很不好（主要反映在 化肥和三胺，因为这两个系统，压力容器部只是派驻少量 的维保人员，相对电厂来说，其协调难度和协调事项都多 得多）； 压力容器部内部分配机制没有能够把控好，致使容器部内 部导向出现偏移，职工的积极性受到打压，工作态度受

4、到 一定影响；不过这与年初生产管理部确定的尽量压缩维保 人员，争取对外效益有一定关系； 公司内部人员没有得到最大限度地利用。如不考虑容器部 作业效率的高低问题，从理论上讲，这种模式下，容器部 的人员利用率是相对偏高的，而检修一、二部，甚至阀门 部，由于其作业的特殊性，待工时间相对较多，这部分力 量没有得到更充分的挖掘；二、今后运作模式的分析1、今后的运作模式1、1按照公司拟定的方案，公司架构不发生变化，而只在容器 部内部发生变化，即由容器部内部单独成立管焊维保班组（35-40人左右，包括电厂管焊维保人员），并由容器部指派专门领导进行负责。1、2管焊维保人员编制仍在容器部，但实际的管理职责（包括

5、 绩效管理）在主管维保部门；1、3容器部维保与项目作业人员完全分开，维保人员（暂定在35-40人之间）分散到主管维保部门，即现有的一、二部；2、运作模式分析2、1对比分析表、运作方式对比内容、容器部内部单独成立管焊维保班管焊维保人员派驻主管维保部门管焊维保与项目分开管理职责容器部主管维保部门主管维保部门目前需要人数35-40 人35-40 人35-40 人根据维保项目是否是是是需要调整人数'、 运作方式对比内容'、容器部内部单独成立管焊维保班管焊维保人员派驻主管维保部门管焊维保与项目分开是否影响人员的专业化培养否一定程度一定程度人员利用率部分较咼较咼较咼改变原有状态是会造成不稳

6、定因素有，较少有，偏多有，偏多管理难度偏大偏小偏小资产利用率较咼般般利益分配控制难易度较难容易容易沟通环节多少少技术人员的配备需要加强不需要不需要质量控制方面公共业务的划分不需要需要界定需要界定是否需要实施内部结算需要需要需要2、2、相关说明目前管焊维保人数及今后人员的调整按照拟定的三种模式进行操作，目前状态均需要固定35-40人左 右，但维保业务不可能一成不变，可预见的如：水合肼、天元等；当 维保业务范围扩大后， 究竟需要增加多少人员呢？如果按照第一种模 式进行操作，则管焊人员必须成比例地增加，而如果按照第二、三种 模式进行操作， 由于主管维保部门在实际运作过程中， 相应的钳工已 经承担了管

7、铆工作，因此， 相对增加的只是焊工和部分管铆人员，可 以预见，其增加的人数是少于第一种模式的； 专业化队伍的培养当采用第二、 三种模式进行操作时， 可以想象，公司全体管焊人 员的技术水平不能够得到整体的提升；但是，我们大家都知道二、八 原则，创造价值的始终是 20%的人员，有技术能力、 有组织协调能力 的始终是这部分人， 如果全公司所有人员都向公司老总一样有能力， 我想这个公司面临的只有解散； 人员利用率方面我们作的对比分析表可以看到， 首先几种模式产生的人员利用率 的变化正如表中所诉，后两种模式肯定要高， 如果采用第一种模式， 管焊维护班组的工作量来源于业主、 主管维保部门以及其他部门， 信

8、 息来源相对复杂， 我们知道， 管焊工作的准备期相对钳工工作来说要 长，如果信息来源复杂化， 有可能造成一个小的工作在这个系统刚完 工，马上会涉及另外一个系统的工作开工， 可能会造成效率的降低或 混乱； 管理难度方面 第一种操作模式，无论是业主与我方的沟通还是公司内部的沟 通，实际上是增加了一个环节，势必会造成作业效率的下降；同时， 如果容器部不解决好内部的利益分配问题， 其员工的工作积极性和态 度仍然要受到相应影响，仍然会出现现在的矛盾；而采用第二、三种 模式后，各部门的职责划分很明确，不会因为各板块之间的利益格局 而影响到自身板块的作业质量，矛盾削弱，更利于管控； 公司公共业务划分方面在第

9、一种操作模式下，实际上与现有模式相同，公共业务有容器 部承担，如采用第二、三种操作模式，肯定会出现公共业务的具体划 分问题，如机加下料谁来下等问题，但我想这都是可以界定的； 设备资源的利用方面我们这里主观地认为当采用第二、 三种模式后，管焊设备资源的 利用率会降低，但我们这里仔细的想下，系统维保所使用的设备以及 气瓶等资源都是相对固定的，只有在大的消缺或大修时，才会大量集 中使用，而消缺以及大修是一项专项工作， 资源是公司内部统一协调 的； 其它方面另外，在实施第二、三种模式后，很担心如果维保部门介入项目 过多，当出现维保项目变化较大时的人员调整问题；首先，在考虑维 保部门介入项目时会慎重考虑

10、介入的程度， 其次，当出现维保项目变 化较大时，维保部门相互之间可以做人员上的相应调整，同时，我认 为如果维保方面出现大的变动的几率就目前来看是比较低的，且如果真是出现大的变动，按现有操作模式，公司也是先保证各装置的运行的;上述的一些分析，只代表部分意见，只是为公司领导决策提供相 关信息，公司后续无论如何操作，均会全力支持并尽最大能力把它运 作好，为公司争取最大的效益。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业

11、务知识耳、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门 卫

12、守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员

13、爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到

14、以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事