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文档简介

1、价值工程及分析方法 价值工程与创造能力开发 一、概述 二、价值工程的现代科学管理观念与思想 三、价值工程的对象选择 四、功能分析 五、方案的创造与评价 六、价值工程应用实例 第一节 概述 一、价值工程（VE）的产生和发展。 二、价值工程的定义及其特点。 三、价值工程的工作程序及指导原则。 一、价值工程的产生和发展 价值工程起源于二战后的美国。 通用电气公司的工程师麦尔斯发觉：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了价值分析的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。 我国在1978年下半年开头推广价值工

2、程活动。 国外发展价值工程的过程 大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如转变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如转变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、修理服务、组织体制等整个系统运用价值工程。 二、价值工程的定义及其特点 (一)定义：力求以最低的寿命周期费用，牢靠地实现产品或作业的必要功能，籍以提高其价值，而着重于功能研究的，有组织的活动。 (二)价值工程的中心内容： 1、功能分析是核心 2、创造是关键 3、信息是基础 （三）价值工程的要点: 1、性质:有组织的创造性活动 2、目的:用最低的寿命周期成本牢靠地实现必要的功能 3、工作重点：产品或作业的功能分析 4 、理论基础：马克思主义的价值论和经济效益论 5 、开展价值工程的原则：科学

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