管理会计在企业管理实践中的应用分析

1、管理会计在企业管理实践中的应用分析摘要：随着社会和经济的不断开展，全球化进程的持续推进，企业之间的竞争日趋剧烈。在这种背景下，企业要想获得进一步的开展，占据更多的市场份额，就必须结合实际，采用有效的管理会计方法来提高自身的管理水平，增强核心竞争力。本文对管理会计相关的理论和概念进行了介绍，分析了管理会计在企业实践运用中存在的问题及其产生的原因，并借鉴了相关企业的成功经验，提出一些可行的建议，从而使管理会计能够在企业的生产经营过程中发挥出应有的作用，推动我国企业的进一步开展。关键词：管理会计;企业管理;本钱管理一、管理会计的概念及其特点管理会计又被称为"内部报告会计"，指的是

2、通过采用相关的方法，对企业的财会资料进行收集整理，提取出潜藏在其中的关键信息，为企业相关决策的制定和活动的开展提供必要的参考和依据，进而增加企业的经济效益。管理会计是在传统会计根底上开展而来的，能够帮助企业制定出科学的决策，推动企业的快速开展。不同于传统会计，管理会计侧重于企业的经营管理。实践证明，通过合理运用管理会计方法能够保障企业的稳定开展，同时能够将企业的战略、财务和业务有机地结合起来，降低企业在经营过程中面临的各类风险。管理会计主要具有以下三个方面的特点【1】：1侧重为企业的经营管理效劳。企业在日常经营管理过程中，主要采用管理会计的相关方法对财务数据信息进行整理分析，并结合分析结果和自

3、身的实际情况，制定科学的管理决策，以此来推动企业的开展。2程序与方法的灵活性。管理财会人员可以根据企业的管理需要，在遵守相关原那么的根底上，对相关的程序和方法进行适当的调整，摆脱传统会计标准的束缚，有效提高企业的经济效益。3兼顾全局和局部。管理会计会从全局和局部两方面入手，对企业的经营开展状况进行全面分析评估，并结合企业自身的实际情况，制定出科学的管理方式，协调好各部门之间的关系，使局部目标和整体目标之间保持高度的一致性，确保战略目标的顺利实现。二、管理会计在企业中的应用现状一管理会计的主要职责随着现代化企业管理模式的不断普及和开展，许多企业都设立了管理会计部门，并由部门经理负责完成好相应的工

4、作。一般来说，企业的管理会计主要承担着以下几方面的职责：1为企业的管理人员提供必要的会计资料。管理会计能够客观、全面地评估出企业的经营状况，帮助管理者提高资源的利用率，降低本钱，提升利润空间。在过去的管理模式中，企业的负责人通常会根据自身的经验和主观判断来制定相关的决策，显然，这可能导致企业面临的风险增加。而管理会计能够对各项会计信息进行全面、深入的分析，提取出潜藏的关键信息，为企业决策提供重要的依据，有效推动企业的快速开展。2协调不同环节之间的关系，合理分配资源。在现代企业管理模式中，管理会计可以通过科学的计算和预测，分析出不同部门及生产环节中的资源需求情况，并根据企业自身的实际情况，优化资

5、源的配置，最大限度地提高企业的生产力。此外，管理会计还能够实现企业的供、产、销之间的平衡和协调，提高企业的内部管理水平，防止各环节之间出现矛盾，保障企业的稳定开展。3全面控制企业的经营业务。随着管理会计的不断开展和完善，其已能够实现对企业不同生产经营业务的管理和控制。管理财会人员可以结合企业的开展规划，通过采取各种有效的措施来对各项业务进行控制和管理，确保既定目标的顺利实现。管理会计不会直接干预各部门的生产、经营活动，而是通过对相关会计数据信息进行分析，掌握各部门工作的进展情况，通过将预期结果与实际情况进行比照，分析出二者之间存在的差异及其产生的原因，并将其反响给相关的管理人员，帮助其完成对企

6、业的控制管理。二管理会计工作内容企业管理会计的工作内容包括本钱管理、预算管理、决策分析和绩效管理。【2】本钱管理：企业需要依靠管理会计来完本钱钱管理，通过对各项因素进行分析，全面、准确地分析出工程开展所需的本钱，包括人力本钱、资金本钱和时间本钱等。预算管理：管理会计要对企业各项活动开展所需的预算进行分析评估，并制定出详细的预算草案供管理人员参考。准确的预算草案能够帮助企业制定出更加科学的决策，提高企业的经济效益，提升利润空间。决策分析：在实践中，企业主要采用模型分析法和指标分析法，对企业的经营状况进行分析评估，旨在发现其中的问题和缺乏，制定出有效的方法来进一步提高企业的经营水平。在分析完成后，

7、企业会通过利润分析表、融资情况表等形式向外界披露相关的信息。绩效管理：绩效管理是企业经营管理的重要内容，通过管理会计对企业进行绩效管理能够有效激发企业员工的潜力，提高员工的工作效率，进而增强企业的核心竞争力。要将企业的开展规划和绩效管理有机地结合起来，这样可以确保战略目标的顺利实现，对于企业的长远开展具有十分重要的意义。三、企业管理会计存在的问题一管理方式落后近年来，管理会计在我国企业中的应用逐渐增多，但是较之欧美等兴旺国家，我国在这一领域的研究和实践起步较晚，导致理论体系不够完善，实践经验也相对较少。一些企业在本钱管理等方面仍然沿用着传统的管理模式，这就使得管理会计不能在实践中发挥出应有的作

8、用，企业的经济效益没能得到最大限度的提高。二机构设置不合理如前文所述，欧美等国家在管理会计方面的研究水平较高，因此一些企业直接照搬国外的机构设置方法。但是由于国情、政策等方面的不同，会导致一些企业存在着机构设置不合理这一问题，不能充分发挥出管理会计的作用。此外，機构设置不合理还会降低企业的管理效率，增加企业的管理本钱，并可能引发诸多的管理风险。三信息水平较低目前来看，我国许多企业的财务管理仍停留在电算化阶段，随着企业管理水平的不断提高，这一方式已不能够满足企业现代化管理的实际需要。管理会计不仅要为企业的资金和其他资源分配提供依据和参考，同时还要帮助企业完成战略规划和风险管理等工作。显然，如果信

9、息水平不能得到提高，管理会计就无法帮助企业提高内部管理水平，对于企业的长远开展十分不利。四专业人员素质较低虽然我国拥有大量的会计从业人员，但是从整体上来看，高素质财会人员的数量较少，不能够满足企业开展的实际需求。我国曾出现许多由于会计专业素质和水平较低而导致公司出现财务危机的案例。对于中小企业而言，由于不同阶段中的管理模式和经营业务存在较大的差异性，导致财会人员不能够很好地适应企业的变化，造成企业內部管理水平的降低，企业的开展也因此受到影响。五管理会计体系不完善财会人员虽然可以根据企业的实际需要，通过调整相关程序和方法来增加企业的经济效益，但是这会在一定程度上增加企业所面临的财务风险。一些企业

10、未能够根据自身开展的实际需求，建立起完善的管理会计体系，导致企业的财会人员在工作中缺乏明确的依据。一些财会人员不能很好地约束自身的行为，可能会在利益的驱使下会做出损害公司利益的行为，对公司的开展带来巨大的负面影响。四、管理会计的改进措施一构建完善的管理会计体系在应用管理会计时，首先要根据企业的实际情况，建立起科学的管理会计体系，约束财会人员的行为。在建立管理会计体系的过程中，要深化对管理会计本质的理解，加强对管理会计的重视程度，同时要将管理会计体系的相关内容与企业的开展规划相结合，使其能够切实推动公司的开展。【3】在会计体系建立完成后，要保障财会人员严格按照相关的规定进行会计活动，对于违反规定

11、的人员，要给予一定的惩罚，保障该体系能够切实发挥出作用，降低企业所面临的风险。二优化企业的管理模式企业要想进一步提高管理水平，必须建立起科学的管理模式，优化机构设置，提高内部管理水平。要明确管理会计的重要地位，确保管理会计的相关工作能够得到落实。同时，要设置专门的机构和岗位，对企业的财务信息进行审核，确保数据的真实有效，这样可以有效降低企业所面临的财务风险及其可能带来的损失，为相关决策的制定提供可靠的依据。最后，还要建立起与之相配套的鼓励制度，对表现优异的员工给予一定的物质和精神奖励，同时将其纳入到晋升考评中，以此来激发员工的积极性，提高企业的核心竞争力。三提高信息技术的应用水平许多企业的管理

12、会计与自身的财务管理模式之间相脱节，导致管理会计不能够有效推动企业的开展。随着企业管理水平的不断提高，必须引进更加科学、有效地计算分析方法，提高企业的信息水平，增强数据分析的效率。对于一些有条件的企业，要自主开发会计软件，并将管理学、会计学的相关理论融入其中，更加有效地完成数据信息的分析，评估企业潜在的风险和存在的问题，为后续活动的开展提供依据。四加强财会人才队伍的建设人才队伍的建设水平直接决定着企业的核心竞争力，同时会对企业的开展产生深远的影响。要想充分发挥管理会计的作用，落实好相关工作，企业必须建立起高水平的财会人才队伍。除了要提高财会人员的招聘要求，确保其拥有丰富的理论知识和实践经验，还要对财会人员开展定期培训，使相关人员的技能水平能够满足工作的实际需要。此外，还要确保财会人员具有良好的道德素质，从而降低企业所面临的风险。五、结语管理会计对企业的开展具有十分重要的作用。企业的管理者必须结合自身的实际情况，不断优化和完善管理会计体系，提高财会人才队伍的建设