产品质量奖罚制度2

1、精品word文档值得下载值得拥有杭州恩杰钺金有限公司 产品质量奖罚制度、总、则:1、为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动 员工积极性，特制订本制度。2、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；3、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。4、本奖罚制度中明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的 质量事故责任。奖励制度:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，特设立如下激励项目;类 别奖励金额对质量问题的处罚金额处罚的金额奖给质量

2、问题发现人。发现私自、人为的更改工艺文件生产的奖发现人员30元/人次。班组每月不合格率最低奖班组长30元，组员20元/人。发现并制止质量事故发生依贡献大小另行特别奖励（下限 20元/人次）。解决公司产品技术难题，避免公司直接 经济损失或节约生产成本依贡献大小另行特别奖励（下限 40元/人次）。三、处罚及赔偿制度:1、处罚细节生产部:序号类别处罚金额1班组未进行首检而发现不合格班组长罚20元/次2未按工文件和图纸要求生产班组长罚20元/次3生产产品质量批量不合格 （10件以上为批量）班组长罚30元/次，品管员罚20元/次4对领导或品管人员进行辱骂威胁者当事人罚50元/次5车间班组产品月度质量指标

3、超标 （月度质量指标为合格率98%）班组长罚20元/次，车间主任罚30元/次。6未执行首检投入生产操作员罚20元/次，班组长罚30元/次7同样的质量问题一月内在同一车间.组， 累计发生达3次班组长罚20元/次，组检员罚20元/次， 组检长罚30元/次，车间主任罚30元/次8恶意制造品质事故当事人罚50元/次，tO严重的划款500元至1000元9车间不合格品处埋/、及时班组长罚20元/次，车间主任罚30元/次10因质量问题造成返工或返修而耽误交期的当事人罚20元/次，班组长罚30元/次序号类别处罚金额1因错检、漏检而造成质量异常当事人罚20元/次，品管科长罚30元/次2弄虚作假填写检验记录当事人

4、罚20元/次3对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏 检及发现质量问题/、汇报不处理的当事人罚20元/次4同样的质量问题一月内在同一车间，累计发 生达3次班组长罚20元/次，当事人罚20元/次， 品管课长罚30元/次，生产课长罚30元/次5因首件错误造成升匕量质量异常当事人罚20元/次6被投诉或查有45分钟不在岗，查清原因属 于违规情况的当事人罚20元/次7未在规定时间报告问题并提交不合格报告 （发现质量问题1小时内）当事人罚20元/次8检验后未按规定进行标示当事人罚20元/次资材部序号类别处罚金额1原材料不合格，部门出具不合格报告后，米 购部在两天内未处理采购员罚20元/次2在原材料、半成品

5、到达仓库后f内送检单 未及时交检验部要求检验的采购员罚20元/次3因米购的原材料、零部件存在质量问题，造 成生产部停产采购员罚30元/次，研发技术部序号类别处罚金额1图纸设计有错误或/、齐全等造成质量事故设计罚20元/人次。校对、审核、批准人员各 罚30元/人次。2因工艺文件错误或不齐全等造成质量异常该二乙工程师贝任人训 20兀/次，校对、审 核、批准人员各罚30元/人次。3因工艺更改未及时回收旧版图纸， 造成质量异常责任人罚20元/次，责任部门负责人罚30元/次注：以上处罚细节，只为处罚金额，不含公司损失 赔偿额度。2、质量事故分类与赔偿额度、质量事故等级损失大小赔偿额度设计事故由研发部轻微

6、1100元以下损失大小的10%-35%主要事故负责人贻轻微2101-500元以下损失大小的10%-35%偿，生产事故由生501-5000元损失大小的10%-35%产部主要事故责任人赔偿严重5001-10000 元损失大小的5%-15%特人10001元以上公司另行决定注：质量事故为生产系统、研发部及业务部反馈的质量事故3.处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚金额 X对应系数）厅P调整原则对应系数1进厂不涉2个月且为首次事故原处罚金额0.6倍2因工作态度或责任心不强造成事故原处罚金额1.5倍3对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节）原处罚金额1-3倍，W节严重的辞退4私自、人为的更改工艺文件和图纸生产的原处罚金额1-2倍5年度发生严重事故二次以下原处罚金额1-2倍6年度发生严重质量事故超过三次以上原处罚金额2-3倍7发生质量问题主动报告者原处罚金额0.6-1.0倍8发生质量问题隐