储备粮库包仓管理责任制

1、1 / 51 文档可自由编辑打印中央储备粮库中央储备粮库包仓管理责任制包仓管理责任制2 / 51 文档可自由编辑打印目录目录包仓管理责任制方案.4一、指导思想和总目标.4二、主要形式和内容.4三、工作目标和措施.5（一）包数量.5（二）包质量.7（三）包安全.8（四）包费用.9（五）包规范化管理.10四、考核内容和评价体系.10（一）成立组织.10（二）分清责任.11（三）划分比例.12（四）评价体系.13五、对标考核和兑现奖惩.14（一）月度考核.14（二）年度考核.15（三）周期考核.16（四）综合测评.17六、工作机制和保障措施.18(一) 加强领导，健全工作机制 .18(二) 密切配合

2、，建立协调机制 .18(三) 奖惩分明，完善薪酬分配 .18(四) 严格考核，实现包仓到位 .19附件 1：包仓制考核评价体系.20附件 2：包仓责任区划分情况说明.34附件 3：费用明细表.35附件 4：示范仓评选办法.473 / 51 文档可自由编辑打印包仓管理责任制方案包仓管理责任制方案为全面深化“五个做实” ，促进包仓责任制管理上台阶，加强仓储工作提质增效，落实管理优先、内涵发展的模式，根据分公司关于落实包仓管理责任制的指导意见 ，经直属库研究，特制定此方案。一、指导思想和总目标一、指导思想和总目标坚决贯彻落实公司从严治企、突出主业要求，本着“明确岗位、共担责任、兑现奖惩”的原则，坚持

3、“单仓承包、划分权责、分类考核”的总体思路，实现数量真实、质量良好、储存安全、节约成本、管理规范和提高效益的包仓管理总目标。二、主要形式和内容二、主要形式和内容单仓承包是指保管员对一个或若干个储粮货位的仓储管理工作负总责，其他岗位如检验员、检斤员、监磅员等负连带责任，按照权责比例承担相应的权利和义务，采取保管员单包和班组联包相结合方式，发挥仓储人员相互配合、相互监督、相互促进，实现包仓责任制管理新常态。包仓管理主要内容包括数量、质量、安全、费用和规范化管理五个方面。在严格执行直属库作业标准和工作流程的基础上，紧紧围绕粮食出入库动态作业和静态管理各环节、各要素，采取分岗位、分权责的方式，对包仓责

4、任承担人员执行月度考核、年度考核和轮换周期考核，做到责任到位、考核到位、奖惩到位，实现劳动成果与员工职4 / 51 文档可自由编辑打印级和薪酬挂钩，切实提高包仓管理水平，促进企业内涵式发展。三、工作目标和措施三、工作目标和措施根据公司仓储管理工作要求，直属库每年都要分别确定数量、质量、安全、费用和规范化管理五个方面的工作目标，并在年初分解下达每个包仓货位。直属库主要负责人要与包仓员及其他连带责任人共同签订包仓制货位主要指标确认书 （以下简称“确认书” ） 。确认书由分公司统一印制。（一）包数量（一）包数量1.1.工作目标：工作目标：账实相符率 100%。储存损耗率低于分公司年度下达指标。直属库

5、结合不同仓型、不同品种的管理难易程度，在形成货位后以确认书形式分解下达各仓。2.2.目标责任人目标责任人：保管员、检验员、检斤员（监磅员） 。3.3.工作措施工作措施：3.1 衡器定期校准检查。粮食集中出入库前，检斤员负责向科长提请对地磅进行校准和鉴定，同时检查地磅护栏、挡板和基座是否完好无损。3.2 检斤。作业期间，检斤员每天要对地磅周边检查和清理一遍，确保地磅使用正常，发现异常及时报告，并做好工作记录。监磅员负责检斤监督，严格执行一车一磅，5 / 51 文档可自由编辑打印并坚持检斤员、监磅员和保管员（监管员）三人签字制度，共同确认检斤数量，规范填写检验检斤单。3.3 扣量或补量。粮食入库采

6、取过筛处理，并按照相关规定及标准执行扣量或补量。3.4 抽查。包仓保管员在卸车过程中要进行质量抽检，做好相关记录。如抽检结果和检验单相差较大时，应立即停止卸车，复检合格后方可入库。3.5 对账。出入库期间，包仓保管员、检斤员和统计员每天核对出入库数量，做到日清月结，及时记录分仓保管帐、保管总账。3.6 测量。整仓入库完成后，按照规定进行整仓测量，计算核实相符情况。如果超出允许误差（2%） ，要查清原因并及时整改。3.7 签订确认书。分公司质监中心验收合格后，包仓保管员、检验员、检斤员共同签订包仓确认书。3.8 通风管理。采用离心风机通风作业必须将通风方案经仓储科长同意、分管主任批准后实施，其他

7、自然通风、环流通风或缓速通风由包仓员自行按照分公司要求及库内流程确定。通风作业应严格按照机械通风有关操作规程执行，减少无效通风和失水通风。3.9 科学保粮。粮食储存期间，要积极配合科室和科技小组推广应用科学储粮技术，降低储存损耗。3.10 规范出库。出库时，包仓保管员必须按照出库通知单标明的仓号、品种、数量安排出库。货位出完后，及6 / 51 文档可自由编辑打印时填写损溢登记单。（二）包质量（二）包质量1.1.工作目标：工作目标：单仓质量符合相关规定，实现质量达标 100%、品质宜存 100%，整体质量达标率和品质宜存率严格执行直属库年初考核下达的指标，且不低于分公司当年下达的指标。2.2.目

8、标责任人目标责任人：保管员、检验员。3.3.工作措施工作措施：3.1 仪器校准。化验室所用的检化验仪器必须按照规定定期进行校对，减少测量误差，确保设备使用正常。3.2 人员培训。新粮收购前，对检验人员进行针对性岗前培训，统一检验标准。3.3 准确检验。粮食入仓时，检验员严格执行一车一检，按照粮食入库质检流程，严格执行规范扦样、扦检分离、盲样检测和封闭检验等制度，严格按照相关规定及标准判定。3.4 质量控制。保管员要严把粮食质量关，执行保管员抽检、检验员复检制度，严禁质量不合格的粮食直接入仓。入仓时每 1000 吨定期扦取仓内粮食综合样进行检验，确保整仓粮食质量合格。3.5 整仓鉴定。粮食入满货

9、位后，保管员会同检验员及时扦取综合样初验并整仓鉴定。如出现质量问题，要查清原因并及时整改。7 / 51 文档可自由编辑打印3.6 签订确认书。初验合格后购销轮换科及时向分公司提报验收申请。分公司质监中心验收合格后，整仓质量控制移交仓储科管理，保管员、检验员共同签订包仓确认书。（具体见直属库质量检验试行办法 ）3.7 质量检测。 每年 3 月、9 月按照品质检测规定，由保管员配合检验员对库存粮食质量进行全面检测，并优先以分公司检测结果作为年度考核依据。3.8 科学保粮。粮食储存期间，要采用综合控温储粮技术，防止粮食发热、结露、霉变和发生虫害等，延缓粮食储存品质下降。如发现粮情异常，及时报告并采取

10、有效措施处理。3.9 规范出库。出库时，检验员应按规定进行整仓质检，检验结果作为包仓考核依据。（三）包安全（三）包安全1.1.工作目标：工作目标：实现“四无”粮仓、安全生产无事故。2.2.目标责任人目标责任人：保管员。3.3.工作措施工作措施：3.1 粮情安全。严格执行粮油储藏技术规范和保管员日常工作内容和行为规范，按照仓储管理标准化管理规定，加强粮情检查和记录，按时参加粮情分析会。对检查发现的问题做好记录，及时汇报，提出处理建议。3.2 日常安全。进入库区工作必须穿工作服，作业期间必须佩带安全帽。保管员日常重点检查仓房门窗、电源、8 / 51 文档可自由编辑打印设施设备等情况，做好检查记录。

11、发现安全隐患，及时上报带班领导及专职安全管理员。3.3 作业安全。认真落实岗前安全教育、安全告知和安全培训，严格执行各类安全作业规定。作业现场要设置警示牌和警戒线，执行领导带班制度和安全管理员巡视制度。安全责任人要加强安全责任区域内的安全监督、安全隐患排查及整改情况跟踪，确保安全无事故。3.4 包仓员严格执行中国储备粮管理总公司安全生产管理办法（试行） ，落实安全生产全员责任制。保管员在划定安全责任区内安装责任人铭牌，缴纳安全保证金，落实安全责任，严格考核奖惩。（四）包费用（四）包费用1.1.工作目标：工作目标：年度单仓综合核定费用不超预算（或包干使用） ，允许误差 5%。每个轮换周期日常用品

12、不超核定配置标准，允许误差2%。2.2.目标责任人目标责任人：保管员。3.3.工作措施工作措施：3.1 单仓作为费用核算单位，建立单仓费用台账。充分考虑仓型、仓容及粮食品种、性质的不同，合理确定粮食在出入库和储存期间各环节的费用标准。3.2 严格执行费用报告、审批和领用制度，做到有报告、9 / 51 文档可自由编辑打印有记录、有签字。单仓主要核算费用有熏蒸费、清消费、出入库加班费、粮食整理费等。3.3 严格执行器材领用登记制度，做到出入有据。领用器材主要有温湿度计、平粮工具、扫帚、拖把、手套、口罩、手电和“五统一”用品等易耗物品。（五）包规范化管理（五）包规范化管理1.1.工作目标：工作目标：

13、仓储管理做到标准化、规范化、流程化和精细化。2.2.目标责任人目标责任人：保管员。3.3.工作措施工作措施：3.1 严格执行分公司区域一体化仓储标准化管理办法，规范执行“四单” 、 “五统一”管理。3.2 熟悉本岗位工作业务、流程和工作职责，掌握中储粮员工应知应会知识， “一口清”汇报完整、准确、熟练。3.3 严格执行业务流程和工作要求，各业务环节记录完整，工作交接及时规范，保管日志记录详实。3.4 积极参加业务学习、培训和考核，按时上报工作计划、工作任务，主动进行粮情汇报和分析讨论，确保达到仓储标准化管理岗位要求。3.5 做好仓房环境卫生，保持仓内干净，粮面及走道板平整，仓外做到四不留（土粮

14、、杂草、垃圾、污水） 。10 / 51 文档可自由编辑打印四、考核内容和评价体系四、考核内容和评价体系（一）成立组织（一）成立组织直属库成立包仓制考核领导小组，分管主任任组长，科长、副科长任副组长，各保管组组长为成员。办公室设在仓储科，负责包仓制日常工作，考核结果做到公开、公平、公正。（二）分清责任（二）分清责任1 1、检验员。、检验员。检验员作为质量考核主体，主要对质量检测结果准确性进行考核。在每年新粮入库、质量常规检测中，各项质量指标检测结果真实准确，在允许偏差范围内，且与分公司检查验收质量检测结果基本一致。质量考核优先以分公司检测结果为考核依据，同时兼顾检验员检测的准确性。2 2、检斤员

15、（监磅员）。、检斤员（监磅员）。检斤员（监磅员）主要对数量计量结果准确性负责。3 3、保管员、保管员3.13.1、承担、承担数量、质量及储存损耗考核数量、质量及储存损耗考核根据直属库下达的年度考核指标（具体见附件年度考核指标） ，直属企业结合不同仓储基本条件、粮食品种、数量、质量、储存年限等实际情况，确定保管员承包货位出库时粮食数量、质量和储存损耗率的考核指标，并承担相应的考核责任。11 / 51 文档可自由编辑打印3.23.2、承担、承担安全生产考核安全生产考核保管员是仓房作业责任人，既是执行者，又是管理者，负责粮食出入库和保管期间的作业现场安全。确保不发生违章指挥、违规操作和违反劳动纪律等

16、事件，不发生财产损失、人身伤亡等安全生产责任事故，实现安全生产无事故考核目标。3.33.3、承担用品费用、承担用品费用考核考核结合直属库实际情况，以单仓在一个储存周期内发生费用进行综合核算，对熏蒸防护、作业加班、出入仓整理和工作用电等劳务性费用实行定额包干使用。对保管日常用品及器具实行定量控制。仓房设备维修改造、科技投入、出入库设施等，由直属库统一安排，不纳入包仓考核范围。 3.43.4、承担规范化管理考核、承担规范化管理考核把包仓制月度考核明细表作为保管员月度考核的主要依据。主要考核内容包含行为规范、基础管理、安全生产、科技储粮，同时结合仓储工作实际，将当期重点工作作为机动考核内容纳入月度考

17、核。（三）划分比例（三）划分比例1 1、考核数量、考核数量新粮入库责任权重比：检斤员占 20%，监磅员占 20%，保管员占 40%，检验员占 20%。 （监磅员、检斤员可由一人兼任）12 / 51 文档可自由编辑打印新粮出库责任权重比：检斤员占 40%，监磅员占 40%，检验员占 20%。 （监磅员、检斤员可由一人兼任）静态保管责任权重比（储存损耗）：保管员占 100%。2 2、考核质量、考核质量新粮入库责任权重比：检验员占 80%，保管员占 20%。静态保管责任权重比：保管员占 80%，检验员占 20%。3 3、考核安全生产、考核安全生产月度考核责任权重比：保管员 100%。年度考核责任权重

18、比：保管员 100%。4 4、考核用品费用、考核用品费用责任权重比：保管员 100%。劳务性费用坚持“谁劳谁得”原则，以保管员为主，其他人员经包仓保管员同意也可自愿承担相应工作任务。5 5、考核规范化管理、考核规范化管理责任权重比：保管员 100%。仓储规范化管理主要通过月度考核体现，采取百分制考核。（四）评价体系（四）评价体系1.制定包仓制货位主要指标确认书 。根据不同仓型、不同品种、不同性质以及新旧粮食的具体情况，以单仓为考核单位、以轮换周期为包仓执行期，确定每个包仓货位主要内容及考核指标，并在包仓执行期开始签订确认书。2.制定包仓制月度考核表及包仓制月度考核明13 / 51 文档可自由编

19、辑打印细表 。重点对基础管理、安全生产和科技储粮进行月度常规考核，强化仓储基础管理规范化、标准化和精细化。3.制定包仓制年度考核表及包仓制年度考核明细表 。重点对新粮入库质量、仓储静态管理和用品费用进行年度绩效考核，强化严把粮食质量入库关、依靠管理出效益，促进企业内涵式发展。4.制定包仓制周期考核表 。依据出库后认定的实际储存损耗，重点对粮食数量进行轮换周期考核，强化科技增效、管理增效和减损增效。5.制定包仓制保管员年度综合测评表 。依据全年所有的月度考核、年度考核和周期考核，对保管员进行百分制综合测评。建立完善“按表现定级、按绩效分配”的考核机制。五、对标考核和兑现奖惩五、对标考核和兑现奖惩

20、依据包仓制评价体系，以单仓考核为主，结合仓房粮食数量，在一个轮换执行周期内对包仓货位开展月度考核、年度考核和周期考核，并对保管员进行年度综合测评及考评奖惩。（一）月度考核（一）月度考核每月末考核小组以仓储规范管理为重点开展月度考核。考核采取百分制，其中：基础管理 40 分、安全生产 20 分、机动考核内容 40 分。机动考核内容由仓储科每月自行确定，主要围绕当期重点工作、科技储粮和业务技能培训等方面14 / 51 文档可自由编辑打印进行强化考核。考虑保管员承担脏难险重工作特点，根据保管员承包数量，每月发放包仓补贴，标准为 300 元/2 万吨月（玉米 1.8 万吨，小麦 2 万吨，多品种玉米优

21、先） ，每增加 100吨增加补贴 10 元，不足 100 吨不计，罩棚周转仓每增加100 吨补贴 15 元，不足 100 吨不计。在月度考核表中合并计算，在次月工资中一并发放。以开展“两学一做”活动、夯实仓储“两个确保”为指导，直属库每个季度按照示范仓评选办法 ，积极开展“党员示范仓”评选活动和员工“红旗仓”评选活动。根据月度考核得分情况，考核得分连续两个月在 85 分以下且最后一名的评为“黄旗仓” ，扣该仓保管员当月全部包仓补贴。考核评出的“示范仓” 、 “黄旗仓”在库区显著位置上墙张榜公布，起到鞭策和激励作用。（二）年度考核（二）年度考核每年末，考核小组根据发生的实际业务情况开展年度考核，

22、按照权责划分比例把奖惩结果分解到每个包仓责任人，在年末与年度绩效奖金合并发放。1.1.新粮入库数量质量验收。新粮入库数量质量验收。中央储备粮轮换入库完成，经直属库自验合格后，再报经分公司质监中心验收，对数量质量是否达标给予适当的同等奖惩，奖惩标准为 0.1 元/吨。对误差较大的，认真查找原因，根据考核责任权重比15 / 51 文档可自由编辑打印例加大一倍扣罚相关责任人。2.2.粮食品质常规检测。粮食品质常规检测。在每年 3、9 月（含其它）常规品质检测中，主要对静态保管期间粮食质量、品质和水分变化情况进行考核。全年综合判定，优先以分公司检测数据作为考核判定依据。每一次质量、品质和水分都达标的，

23、分别给予适当奖惩，奖惩标准为 0.02 元/吨。对误差较大的，认真查找原因，根据考核责任权重比例加大一倍扣罚相关责任人。3.3.安全生产。安全生产。层层签订安全生产责任书，每年每人交纳 200 元保证金，安全无事故每人每月奖励 200 元，发生事故责任科室当月每人扣罚 200 元。4.4.用品费用。用品费用。每年度熏蒸、防护、出入库加班、出入仓布线及整理等劳务性费用实行包干使用、定额控制。熏蒸补助每吨 0.1 元，每个储粮周期只支付一次熏蒸补助。防护补助每人每次 15 元，每年最高 380 元（含仓房、库区及出入库防护） 。考虑保管员承担脏难险重工作特点，增加出、入库补助每吨 0.1 元（出库

24、 0.05 元/吨，入库0.05 元/吨） 。动静态包仓费用实行定量控制。动态各环节包干费用为大仓 10.15 元/吨；小仓 11.12 元/吨。静态各环节包干费大仓 0.4 元/吨；小仓 0.62 元/吨；鼓励包仓员厉行节约，减少费用，前提是必须确保储粮安全。结余部分 70%奖励保管员，超支部分由保管员承担费用的 50%（详见费用明细表）16 / 51 文档可自由编辑打印。（三）周期考核（三）周期考核每仓粮食轮换出库前后，考核小组依据实际业务情况开展轮换周期考核，按照工作贡献大小和权责比例把奖惩结果分解到每个包仓责任人。1.1.粮食出库数量核实。粮食出库数量核实。中央储备粮轮换出库，出库实际

25、数量与入库折合标准数量（账面实际数）误差在1%之内的，给检斤员（监磅员） 、检验员给予适当奖励，奖励标准为 0.05 元/吨。对误差较大的，加大一倍处罚力度。 2.2.储存损耗考核。储存损耗考核。将实际储存损耗与直属库下达货位考核指标相比较，每低 0.05%（含）以内奖励 500 元，以此类推，低 0.10%以内奖励 1000 元、低 0.15%以内奖励 1500元、低 0.20%以内奖励 2000 元，奖励上限封顶 4000 元。反之，相比每高 0.05%（含）以内罚款 250 元，以此类推，高0.10%以内罚款 500 元、高 0.15%以内罚款 750 元、高 0.20%以内罚款 100

26、0 元，罚款上限封顶 2000 元。3.3.专项奖励。专项奖励。粮食出库完成后，根据包仓工作成效和考核奖惩情况，直属库对包仓管理有突出贡献的先进个人给予专项奖励，并及时把奖金按贡献大小分解到相关人员。17 / 51 文档可自由编辑打印（四）综合测评（四）综合测评根据年度内的月度、年度、周期考核情况，对保管员进行年度综合测评，月度考核占 70%、年度考核占 15%、周期考核占 15%。如保管员承包多个货位取平均值计算年度总得分。按照“按表现定级、按绩效分配”原则，直属库根据保管员年度综合测评排名情况，按适当比例重新核定保管员次年岗位职级（一、二、三级） ，并依据综合测评得分分配当年绩效奖金。奖金

27、基数为全部保管员绩效奖金总额除以全部保管员测评总分，再将基数乘以保管员实际得分即为保管员年度绩效奖金。根据包仓管理业绩，直属库应将保管员的绩效奖金分解由下达到仓储（监管）科室，由科室包干使用。六、工作机制和保障措施六、工作机制和保障措施(一一) 加强领导，健全工作机制加强领导，健全工作机制包仓制是做实中央储备粮数量质量的重要措施，是中储粮基础管理的根本保障，仓储科要进一步提高认识，加强组织领导，落实工作机构，健全工作机制，明确职责分工，密切配合形成合力。包仓方案及奖惩规定需经职代会通过，考核结果做到公开公平公正。(二二) 密切配合，建立协调机制密切配合，建立协调机制包仓制涉及工作环节、工作岗位

28、和人员较多，要充分18 / 51 文档可自由编辑打印发挥领导小组的协调作用和党组织的监督保障作用，要充分调动相关岗位人员积极性、主动性和责任心，把包仓压力变为工作动力、工作被动变为工作主动，促进包仓制顺利实施。(三三) 奖惩分明，完善薪酬分配奖惩分明，完善薪酬分配直属库每年在工资总额内建立 20 万元以内的包仓基金，主要用于包仓补贴和考核奖惩。在包仓执行期内，严格落实包仓制月度、年度、周期考核，做到责任到位、奖惩分明；同时，参照分公司薪酬分配有关规定，落实包仓制考核与保管员岗位职级和绩效奖金挂钩。(四四) 严格考核，实现包仓到位严格考核，实现包仓到位严格落实责任、严格分类考核、严格兑现奖惩，真

29、正做到包仓员能包、想包和包得好，真正实现包仓到位、防控风险和降本增效，促进包仓制上台阶，促进企业内涵式发展。七、此方案经职代会通过执行，同时原包仓责任制办法（中储粮京霸 2015【21】文）废止。八、此方案由考核小组解释，自发布之日起实施。附件 1：包仓制考核评价体系附件 2：包仓责任区划分情况说明 附件 3：动态、静态包仓费用表19 / 51 文档可自由编辑打印附件 4：中央储备粮库示范仓评选办法二一六年五月20 / 51 文档可自由编辑打印附件附件 1 1：包仓制考核评价体系：包仓制考核评价体系包仓制年度考核表包仓制年度考核表制表单位：制表单位：填表日期：填表日期：仓 号品 种数量储粮性质

30、收获年度入仓时间储存方式容重（g/L)/ 出糙率(%)/ 完整粒率(%)水分(%)杂质(%)不完善粒(%)/整精米率(%)/损伤粒(%)生霉粒(%)/ 黄粒米(%)/ 热损伤粒(%)面筋吸水量(%)/脂肪酸值(KOHmg/100g)/ 粗脂肪酸值(mg/g)品尝评分值(分）/ 蛋白质溶解比率(%)色泽气味货位基本情况货位基本情况新粮入库新粮入库数量验收合格奖励（元）数量验收不合格罚款（元）目标责任人责任权重比21 / 51 文档可自由编辑打印检斤员、监磅员、保管员、检验员20%:20%:40%:20%质量验收合格奖励（元）质量验收不合格罚款（元）目标责任人责任权重比检验员、保管员80% : 2

31、0%质量达标奖励（元）质量不达标罚款（元）目标责任人责任权重比保管员、检验员80% : 20%品质达标奖励（元）品质不达标罚款（元）目标责任人责任权重比保管员、检验员80% : 20%水分达标奖励（元）水分不达标罚款（元）目标责任人责任权重比粮食质量常规检测粮食质量常规检测保管员、检验员80% : 20%无事故奖励（元）出现事故罚款（元）目标责任人责任权重比安全生产安全生产保管员100%22 / 51 文档可自由编辑打印劳务性费用小计（元）熏蒸防护费用（元）出入库加班 费用（元）入粮布线整理 费用（元）出粮拆线整理费用（元）日常物品超支自付（元）用品费用用品费用奖惩合计奖惩合计主任党委（纪委）

32、书记分管主任分库主任仓储科长监管科长综合科长财务科长保管班组长保管员检验员检斤员安全管理员安全责任人机电维修员其他：考成员签字考成员签字说明：1、每年初，考核小组根据年度计划情况，以单仓为考核单位将考核指标下达到每个包仓货位。 2、每年末，考核小组根据实际业务情况，按照不同的责任权重将奖惩结果（罚款用“-”表示）据实分解到每个包仓小组成员。 3、此表由考核小组和包仓员各存一份。包仓制年度考核明细表23 / 51 文档可自由编辑打印包仓制年度考核明细表制表单位：制表单位：填表日期：填表日期：基本情况基本情况仓号品种保管员直属库验收 是否合格质监中心验收是否合格判定结果粮食数量奖惩标准奖惩金额质量

33、质量合格 不合格直属库验收 是否合格质监中心验收是否合格判定结果粮食数量奖惩标准奖惩金额新粮入库新粮入库数量数量合格 不合格容重（g/L)/ 出糙率(%)/ 完整粒率(%)水分(%)杂质(%)不完善粒(%)/整精米率(%)/损伤粒(%)生霉粒(%)/ 黄粒米(%)/ 热损伤粒(%)面筋吸水量(%)/脂肪酸值(KOHmg/100g)/ 粗脂肪酸值(mg/g)品尝评分值(分）/ 蛋白质溶解比率(%)色泽气味粮食质量粮食质量 常规检测常规检测3 月月24 / 51 文档可自由编辑打印容重（g/L)/ 出糙率(%)/ 完整粒率(%)水分(%)杂质(%)不完善粒(%)/整精米率(%)/损伤粒(%)生霉粒

34、(%)/ 黄粒米(%)/ 热损伤粒(%)面筋吸水量(%)/脂肪酸值(KOHmg/100g)/ 粗脂肪酸值(mg/g)品尝评分值(分）/ 蛋白质溶解比率(%)色泽气味9 月月容重（g/L)/ 出糙率(%)/ 完整粒率(%)水分(%)杂质(%)不完善粒(%)/整精米率(%)/损伤粒(%)生霉粒(%)/ 黄粒米(%)/ 热损伤粒(%)面筋吸水量(%)/脂肪酸值(KOHmg/100g)/ 粗脂肪酸值(mg/g)品尝评分值(分）/ 蛋白质溶解比率(%)色泽气味其他其他 检查检查质量达标品质达标水分达标其它：综合综合 判定判定 情况情况达标 不达标达标 不达标达标 不达标年度年度 目标目标火灾事故人员伤亡

35、粮食损失其他较大事故发生安全生产安全生产是是 否否有 无有 无有 无有 无用品费用用品费用熏蒸熏蒸 防护防护作业量（吨）费用标准（元/吨）金额（元）违规作业罚款（元）25 / 51 文档可自由编辑打印作业量（吨）费用标准（元/吨）金额（元）违规作业罚款（元）出入库出入库 加班加班总费用（元）空仓清消 准备布置测温线平整粮面铺设走道打扫卫生其它：入粮入粮 整理整理总费用（元）拆除测温线清除走道整理通风道空仓检查打扫卫生其它：出粮出粮 整理整理超支领用物品明细物品总金额（元）超支自付 50%（元）超支领超支领用日常用日常物品物品考核人签字：包仓制周期考核表26 / 51 文档可自由编辑打印包仓制周

36、期考核表制表单位：制表单位：填表日期：填表日期：仓 号品 种数量储粮性质收获年度入仓时间储存方式容重（g/L)/ 出糙率(%)/ 完整粒率(%)水分(%)杂质(%)不完善粒(%)/整精米率(%)/损伤粒(%)生霉粒(%)/ 黄粒米(%)/ 热损伤粒(%)面筋吸水量(%)/脂肪酸值(KOHmg/100g)/ 粗脂肪酸值(mg/g)品尝评分值(分）/ 蛋白质溶解比率(%)色泽气味保管班组长保管员质量是否达标品质是否宜存检测时间检测人货位基本情况货位基本情况出库实际数量（kg）入库折合标准数量（kg）目标责任人责任权重比粮食出库粮食出库检斤员、监磅员、检验员40%:40%:20%27 / 51 文档

37、可自由编辑打印奖励金额（元）出库数量误差（%）是否在1%之内其它：是 否储存损耗考核指标(%)出库实际数量（kg）入库折合标准数量（kg）实际储存损耗(%)目标责任人责任权重比保管员100%奖励金额（元）实际损耗低（0.05%以内）实际损耗低（0.10%以内）实际损耗低（0.15%以内）实际损耗低（0.20%以内）实际损耗低（0.25%以内）以此类推惩罚金额（元）实际损耗高（0.05%以内）实际损耗低（0.10%以内）实际损耗低（0.15%以内）实际损耗低（0.20%以内）实际损耗低（0.25%以内）以此类推数量（损耗）考核数量（损耗）考核总金额（元）先进个人奖励金额（元）专项奖励专项奖励先进

38、事迹说明：28 / 51 文档可自由编辑打印主任党委（纪委）书记分管主任分库主任仓储科长监管科长综合科长财务科长保管班组长保管员检验员检斤员安全管理员安全责任人机电维修员其他：考核成员签字考核成员签字说明：1、考核小组依据数量考核规定开展出库后周期考核，针对储粮损耗实际情况在相应空格内填写奖惩金额（罚款用“-”表示） 。 2、根据轮换周期实际情况，可再评选出 1-3 名先进个人，合理发放专项奖金，在年度奖金中合并发放。 3、此表由考核小组和包仓员各存一份。包仓制保管员年度综合测评表包仓制保管员( )年度综合测评表制表单位：制表单位：填表日期：填表日期：基本情况基本情况仓号品种保管员29 / 5

39、1 文档可自由编辑打印月 份月度考核得分占年度（70%）得分平均得分1234567891011月度考核月度考核1230 / 51 文档可自由编辑打印新粮质量达标新粮数量达标储存质量达标储存品质达标储存水分达标安全生产达标得分年度考核年度考核储存损耗达到考核指标低于考核指标（0.2%以上）加5 分得分周期考核周期考核基础分 15 分年度测评总分绩效奖金基数年度绩效奖金排列名次次年岗位职级年度综合年度综合 测评结果测评结果主任党委（纪委）书记分管主任仓储科长监管科长综合科长财务科长保管班组长保管员检验员检斤员监磅员其他：责任主体签字责任主体签字说明：1、每年末，根据月度、年度、周期考核情况再进行年

40、度综合测评，并对保管员进行打分排名。31 / 51 文档可自由编辑打印 2、综合测评中月度考核占 70%，年度考核占 15%（分值为新粮质量达标 3 分、新粮数量达标 3 分、储存质量达标 2 分、 储存品质达标 2 分、储存水分达标 2 分、安全生产达标 3 分，各项不达标不得分。 ） ，周期考核占 15%（基础分） ， 如果实际损耗低于考核指标 0.2 以上的，可增加 5 分，计算保管员单仓年度测评总分。如多个仓房则取平均得分计算。 3、如保管员当年没有新粮入库或出库任务的，新粮数量质量考核和损耗考核视同达标。 4、根据排名情况，按适当比例重新核定保管员岗位次年职级，按得分发放绩效奖金。保

41、管员绩效奖金由科室包干使用。 5、奖金基数等于全部保管员绩效奖金总额除以全部保管员测评总分，基数乘以保管员实际得分即为保管员年度绩效奖金。32 / 51 文档可自由编辑打印示范仓季度考核明细表示范仓（ ）季度考核明细表制表单位：制表单位：填表日期：填表日期：“三牌三簿”按正确顺序及时悬挂整齐 （2 分）专卡 3 月和 9 月份品质检测结果及时准确填写（2 分）“三簿”内容填写准确无误（2 分）每周按时更换测温记录（2 分）出入库票据填写规范准确（2 分）仓内规范放置温湿度计、确保数据准确（2 分）仓内照明设施完好（2 分）风道口盖关闭严实、并采取保温措施（2 分）仓房窗户及时关闭、密封措施到位

42、（2 分）仓房无渗水现象（2 分）仓墙外约 2.5 米以内（含排水沟、爬梯）环境卫生清洁（无垃圾、杂物、杂草、粮粒） （2 分）仓内密封槽干净清洁（2 分）仓房内粮面平整、四周无蜘蛛网（2 分）基础管理基础管理 （40 分）分）仓内地面、走道板干净整洁（2 分） 仓号 得分 项目 33 / 51 文档可自由编辑打印窗台（平台）内侧四周清洁卫生（2 分）大梁、灯罩、工具箱等表面目视无明显积尘（2 分）仓内四角粮食干净无明显杂质（2 分）内墙面整洁、无墙皮起鼓或粘附虫尸及粮粒现象（2 分）粮面以下测温电缆不外露（2 分）工位及文件柜干净整洁（2 分）积极参加日常安全生产培训，安全责任意识较强。 （

43、2 分） 加强消防设施检查，设施完好，正常使用。 （2 分）加强防汛设施检查，防汛抢险物质备齐。 （2 分）加强用电电缆、插座和电箱检修，设施完好。 （2 分）严格执行登高作业规定，杜绝擅自违规高空作业。 （2 分） 按照熏蒸方案开展熏蒸作业，遵守作业规定。 （2 分）按照机械通风操作规定，规范开展通风作业。 （2 分）作业现场设置安全警示标语牌、安全防护设备。 （2 分）仓房外墙电闸箱或测温闸箱内外门关闭 （2 分）安全生产安全生产 （20 分）分）仓内无吸烟或发现烟头现象（2 分）每月机动每月机动 考核内容考核内容 （40 分）分）34 / 51 文档可自由编辑打印总分（总分（100 分）

44、分）考核人签字：35 / 51 文档可自由编辑打印附件附件 2 2：包仓责任区划分情况说明：包仓责任区划分情况说明 库区平面图包仓责任区划分保管员（包仓员）仓号安全责任区说明赵磊4、10、16、17、184、10、16、17、18 库区对所包仓仓内、库区、安全责任区的规范化管理、设施设备、作业安全等负责。赵继东1、2、8、9、201、2、8、9、20库区对所包仓仓内、库区、安全责任区的规范化管理、设施设备、作业安全等负责。张树龙5、6、13、14、195、6、13、14、19对所包仓仓内、库区、安全责任区的规范化管理、设施设备、作业安全等负责。周峰11、12、1511、12、15 库区对所包仓

45、仓内、库区、安全责任区的规范化管理、设施设备、作业安全等负责。张成军3、7、21、223、7、21、22 库区对所包仓仓内、库区、安全责任区的规范化管理、设施设备、作业安全等负责。36 / 51 文档可自由编辑打印附件附件 3 3：费用明细表：费用明细表一、静态管理静态管理7-22 号仓（大仓）低值易损物品：1、笤帚 1 把/季度48 元=32 元2、扫帚 2 把/季度418 元=108 元3、拖布 1 把/季度412 元=48 元4、抹布 3 块/月12 个月1.5 元=54 元5、密闭用玻璃胶 1 年/箱360 元6、胶带 1 年/4 盘10 元=40 元电量电费：防护剂（包括库区防护）：

46、1、防虫磷 30.5 元/公斤2 公斤=61 元2、敌敌畏 28 元/公斤10 公斤=280 元3、凯安保 480 元/升*1 升=480防护费用：库区清消：15 元/次.人， （4-10 月） 。每年360 元/仓，凯安保防护 20 元/次（注凯安保每年只在仓内防护一次） 。合计一年 380 元/仓。人工费（按 1 万吨 20 工折算）：1 年/17 工100 元=1700 元共计：3543 元 例如：8 仓 8830.170 吨0.40 元=3543 元/年37 / 51 文档可自由编辑打印1-6 18-22 号仓（小仓）低值易损物品：1、笤帚 1 把/季度48 元=32 元2、扫帚 2

47、把/季度418 元=108 元3、拖布 1 把/季度412 元=48 元4、抹布 2 块12 个月1.5 元=36 元5、密闭用玻璃胶 1 年/箱360 元6、胶带 1 年/4 盘10 元=40 元电量电费：防护剂：1、防虫磷 30.5 元/公斤1 公斤=30.5 元2、敌敌畏 28 元/公斤6 公斤=168 元3、凯安保 480 元/升*1 升=480防护费用：库区清消：15 元/次.人（5-10 月每月清消3-4 次）每年 360 元/仓。凯安保防护 20 元/次.人。合计一年 380 元/仓。人工费（按 1 万吨 20 工折算）1 年/9 工100 元=900 元共计 2613 元 例如

48、：2 仓 4220 吨0.62 元/年二、动态管理二、动态管理38 / 51 文档可自由编辑打印7-17 号仓（大仓）低值易损物品：1、笤帚 15 把8 元/把=120 元2、扫帚 20 把18 元/把=360 元3、拖布 4 把12 元/把=48 元4、抹布 30 块1.5 元/块=45 元5、密闭用玻璃胶 4 箱360 元=14406、胶带 4 盘10 元=40 元熏蒸药剂：1、磷化铝（1）人工投药 150 公斤25 元/公斤=37502、防护剂（包括库区出入库防护、空仓清消）敌敌畏 28 元/公斤5 公斤=140 元防护费用：库区清消：15 元/次.人（5-10 月每月清消3-4 次）每

49、年 380 元/仓。 （包括静态管理防护）熏蒸保健费：人工施药按照 0.1 元/吨计算（包括散气、清理药渣） 。例如：8 仓 8830.170 吨0.1 元=883 元/年电量电费：劳务作业费：出入库散装 例如：8 仓 8 元/吨8830.170 吨=70641.36 元；出库：拆防水墙、撤工作道、地毯、测温线、地笼1500 元；39 / 51 文档可自由编辑打印入库：安装地笼、平粮面、插测温线、铺工作道、地毯、初步卫生 3500 元；垒防水墙 800 元/仓；零散用工 100 元/50 个=5000 元；外运垃圾 20 元/车50 车=1000 元；清扫空仓打药消毒 600 元共计：8959

50、1 元 例如：8 仓 8830.17 吨10.15 元/吨1-6 18-22 号仓(小仓) 低值易损物品1、笤帚 8 把8 元/把=64 元2、扫帚 12 把18 元/把=216 元3、拖布 4 把12 元/把=48 元5、抹布 20 块1.5 元/块=30 元5、密闭用玻璃胶 4 箱360 元=14406、胶带 4 盘10 元=40 元熏蒸药剂：1、磷化铝（1）人工投药 80 公斤25 元/公斤=2000元2、防护剂（包括库区出入库防护、空仓清消）敌敌畏 28 元/公斤3 公斤=84 元40 / 51 文档可自由编辑打印防护费用：库区清消：15 元/次.人（5-10 月每月清消3-4 次）每

51、年 380 元/仓。 （包括静态管理防护）熏蒸保健费：人工施药按照 0.1 元/吨计算（包括散气、清理药渣） 。例如：4228.214 吨0.1 元=422.8 元电量电费：劳务作业费：出入库散装 例如：2 仓 8 元/吨4228.214 吨=33800 元；出库：拆防水墙、撤工作道、地毯、测温线、地笼1300 元/仓入库：笼、平粮面、插测温线、铺工作道、地毯、初步卫生 2500 元；垒防水墙 800 元/仓；零散用工 100 元/35 个=3500 元；外运垃圾 20 元/车35 车=700 元；清扫空仓打药消毒 300 元共计：47034 元 例如：4228.214 吨11.12 元/吨注

52、：大仓膜下环流仓拆管叠塑料 2000 元、小仓 1500 元不算做本年度人工费用。新仓安装地笼 800 元不算做本年度人工费用。3、簸箕 1 个/3 年10 元=10 元；41 / 51 文档可自由编辑打印温湿度表 40 元/块不算做各仓易损费用应以旧换新。4、本库罩棚不算本年度单仓费用。5、动态结束即入仓整理完成后，立即进入静态管理，实行静态考核。6、静态管理中不包括熏蒸费。熏蒸费只在动态中体现。原则上只有新入粮才进行熏蒸处理，如静态管理中出现虫害需要熏蒸时，查找原因后报分管主任批准后进行熏蒸处理，并对相关责任人进行追责处理42 / 51 文档可自由编辑打印包仓费用表（一）仓型（36*54）

53、仓号（7-17）管理状态（静态）名称数量（每年数量计划）金额（元）实际领用（使用）数量金额结余笤帚432扫帚8108拖布448抹布3654密封胶24360低值易耗品（把/箱/块）胶带440照明00蓄冷通风00电量电费（度）内环流通风00防虫磷261敌敌畏10280防护剂（公斤）凯安保1480清消防护费（年/仓（库区）/人）380劳务用工费（1 万吨/2000 元）1700合计以 8 号仓为例0.854 元/吨7546说明：增加了库区清消费，凯安保防护剂费用，取消了熏蒸费。静态管理无熏蒸药剂和熏蒸费动态结束后即入仓整理完成后，立即进入静态管理，实行静态考核。43 / 51 文档可自由编辑打印包仓

54、费用表（二）仓型1-6，18-22 号仓静态名称数量（每年数量计划）金额（元）实际领用（使用）数量金额结余笤帚432扫帚8108拖布448抹布2436密封胶24360低值易耗品（把/箱/块）胶带440照明00蓄冷通风00电量电费（度）内环流通风00防虫磷261敌敌畏10168防护剂（公斤）凯安保1480清消防护费（年/仓（库区）/人）380劳务用工费（1 万吨/2000 元）900合计1.16 元/吨4892.8说明：增加了库区清消费，凯安保防护剂费用，取消了熏蒸费。静态管理无熏蒸药剂和熏蒸费动态结束后即入仓整理完成后，立即进入静态管理，实行静态考核。44 / 51 文档可自由编辑打印包仓费用

55、表（三）仓型（36*54）仓号（7-17）管理状态（动态）名称考核数量（每轮换一次计划数量）金额（元）实际领用（使用）数量金额结余笤帚15120扫帚20360拖布448抹布3045密封胶961440低值易耗品（把/箱/块）胶带440照明00蓄冷通风（离心式风机通风）00出入库（输送设备）00电量电费（度）内环流通风00防虫磷00敌敌畏5140磷化铝1503750防护剂（公斤）凯安保00日常清消00熏蒸费以实际入库数量计算（0.1元/吨）900清消防护费（年/仓（库区）/人）空仓清消费600劳务用工费（出入库）出库用工拆防水墙、撤工作道、地毯、测温线150045 / 51 文档可自由编辑打印入库

56、用工安装地笼、平粮面、插测温线、铺工作道、地毯、初步卫生3500零散用工清理杂质等5000外运垃圾杂质用车1000垒防水墙4 个含料800装卸费根据实际数量核算70600合计约合 10.98 元/吨96993说明：防护剂、日常清消均列入静态管理。静态管理中不包括熏蒸费。熏蒸费只在动态中体现。原则上只有新入粮才进行熏蒸处理，如静态管理中出现虫害需要熏蒸时，查找原因后报分管主任批准后进行熏蒸处理，并对相关责任人进行追责处理。46 / 51 文档可自由编辑打印包仓费用表（四）仓型（小仓）仓号（1-6、18-22）管理状态（动态）名称考核数量（每轮换一次计划数量）金额（元）实际领用（使用）数量金额结余笤帚864扫帚12216拖布448抹布2030密封胶961440低值易耗品（把/箱/块）胶带440照明00蓄冷通