工厂物业管理方案

1、工厂物业管理方案第二章“创业园”物业管理服务策划书*开发区创业园标准厂房实行物业管理。物业公司下设“创业园”管理处。管理处为物业公司内部独立核算单 位，实行 企业化、专业化、一体化管理。管理处经理由总经 理聘任，实行管理 处经理负责制，直接对“创业园”和公司 总经理负责。1) 公司由工程部、治安保卫部、环境卫生部、绿化部负 责项 目的全面指导检查，提供对业主的管理技术、服务保障。2)管理处项目经理一名，负责管理处的日常全盘工作。主要管理职责：负责辖区治安、交通、消防管理。负责辖区清洁卫生、环境绿化管理。负责辖区设施设备的日常维修和用户技术保障等。总值班室：负责“创业园”节假日活动及日常各项管

2、理事务 的指挥、检查、协调等。第一节拟派管理处经理管理工作经历第二节组织架构与员工管理一、组织架构“创业园”物业管理处的组织架构，本着科学、高效、精干、务实的原则设置，根据“创业园”厂区规模，为了完成既定的管理目标和服务承诺，我公司将以人才为根本，配备有经验、有知识、懂技术、懂管理、具有图度服务意识的各类人员，组建 一支高素质的物业管理队伍。实行管理处经 理负责制和首问负责制的 管理方式，做到相互配合，确保日常物业管理服务工作的顺利进行。二、人员配备三、人员配备原则在人力配置时既考虑为确保管理标准而必须设置的岗位及相应 的人力，又考虑为节约管理成本而必须将岗位和人力合理地压缩到最 低限度，还考

3、虑根据不同阶段的实际需要 设定相应的岗位。四、人员管理方式一流的管理，一流的服务，需要一流的人才。公司在人 才管理 上将建立三个机制，做到公开、平等、竞争、择优，通过严格的管理 和培训，充分展现员工的才能，发挥他们的潜力。激励机制首先依据员工贡献的大小进行收入分配，激励员工取得更好的 工作业绩。其次在员工提升上不定框框，能者上、平 者让，为人才的 脱颖而出创造良好的环境。再次，针对员工 的不同状况适时做好思想 工作，增强企业的凝聚力和同心 力。考核机制根据“*港口创业园有限公司”物业管理内容和人员 现状， 制定员工考核标准。考核内容有工作能力、工作业绩、职业道德等方面。考 核结果优秀者将有提升

4、机会，不合格则被淘汰。淘汰机制在选聘员工中，考核、培训、试用期不合格将被淘汰。 在日常工作中采用“末位淘汰制”，从而真正体现“能者上、平者让、庸者下”的用人思想。五、岗位职责结合”*开发区创业园标准厂房”的厂区规模、管理要求和服务标准，根据管理处的组织架构，制定相关人员岗位的主要职贝管理处经理岗位职责1、协助招聘管理处配置人员，负责员工的培训及其考 核和奖 惩；2、制订各类紧急事件之处理程序，对“创业园”整体物业管理负有组织领导的具体责任；3、处理投诉及突发事件需到现场；4、出席各类会议，并提交会议记录；5、负责管理区内员工工作日检和员工考核，并做好记录；6'认真执行物业管理法规和公司

5、有关规章制度，在实践中不断提高自身的业务素质和领导工作能力；7不断建立和完善科学的运作、监督和考核体系，确保政令畅 通，信息反馈流畅管理工作高效；8、制定“创业园”物业管理目标，包括一系列规章制度和操作规程，制定“创业园”全体员工的职责，并监督实施；9、制定管理“创业园”物业管理年度、月度工作计划，并监督 执行；10、负责管理“创业园”物业管理日常管理经费的审报工作， 合理控制费用开支；11 '负责组织、协调员工工作安排，负责管理“创业园”员工 工作绩效考评证；12、负责审批月采购申请表、员工物品领用单，对物资的使用进行有效的程序控制；13、负责组织管理“创业园”物业的各项工作检查，通

6、过检 查、考核，加强部门及责任人的工作责任感，树立“创一流”工作成 绩的荣誉感，督导各项服务工作的有效落实。14、组织每日管理“创业园”员工工作例会，及时了解人员状 况、工作难点，检查、总结和布置工作；15'自觉接受“创业园”工作人员的民主监督，采纳合 理化建议，并加以实施；16'通过与“创业园”的联系，建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作；17、接受公司的月、年度和任期考核，接受奖惩，对公司和“创业园”负责；18、以身作则，关心员工，为员工解决实际困难，丰富员工的 业余文化生活，最大限度地发挥和调动全体管理处员工的工作热情和 责任感，增强集体的凝聚力。管理处水电维修员岗位职

7、责在管理处部门主管的直接领导下，对水、电进行维修养 护管理 和提供维修服务，其职责如下：1'熟悉附属设施，各水、电、气、消防系统的管线走向、分布状况及管线主控制位置，以及设备的性能和使用状况。2、加强学习业务知识，具备工民建的基础知识，能识 读施工图 纸，绘制简单的平面图、结构详图、管线大致系统图，能清楚准确地 在图纸上标出发生故障的位置。3、维修工必须具备熟练的专业技能，在熟练专业的基础上，学 习其它基本知识和规范操作，争取做到一人多能，适应厂内维修工作 的需要。4、经常巡视，掌握设施设备的运行和完好状况，如发 现有损 坏、隐患或其它不正常的情况，应及时组织人员抢修，以确保设施 设备

8、完好、运转正常。5'经常巡视，保证上下水、排污管道畅通，确保厂区 内污水不 外溢。6、必须持上岗证，并且严格遵守安全生产条例和操作规程。佩 带工作牌、穿工作服、穿绝缘鞋、戴绝缘手套等安全保护设备。7'水工在清理地下水池时，在保证地下水池处于通风状态下才能作业；维修给水管道，须关闭总闸方可作业。8、爱护工具。在每次使用之后，工具入库前，必须对领出工具 的性能、机具配件等进行核查是否完好无损。若有损坏，要查清原因 划清责任，报主管处理。9、建立健全共用部位检修及保养记录。10、建立健全共用设备、设施运行、检查、维修、保养 等记录11 '完成经理及上级交待的其他任务。管理处保

9、安员岗位职责1 '负责“创业园” 24小时的安全保卫管理工作；2、负责“创业园”员工上下班门岗考勤、进出监督工作；3、负责“创业园”来宾的登记、接待、查询和管理工作；文件名称：文件编号：编制：审核：批准：投标方案目录一、公司 简介3二、物业管理指导思想、月服务理念4三、拟采用的物业管理方式5四、现场物业管理的组织架构示意9五、现场管理处工作职能组织运行示意10六、物业管理人员的选聘、劳资管理、培训13七、内部管理制度19八、物业管理服务具体内容和管理措施23九、 物业管理服务标十、 紧案 常管理制度及冈位考核办法33 十 -费三 、物 业明27急 事件 应对 预29 +R期 开 办35

10、十月艮 务 测 算 说36十四、结束381、企业法人营业执照2、物业管理企业资质证书3、企业税务登记证4、企业组织机构代码证书公司简介鄂尔多斯市净万佳物业管理服务有限公司成立于20XX年，是一家提供物业服务、保安服务、保洁服务的专业企业，公司注册资金100万元，具有国家物业管理四级资质。公司现有员工300多人，管理人员80%以上具有大专以上学 历，操作服务人员98%以上具有多年物业管理及服务工作经验，拥有 保安队、环卫绿化队、综合维修队、外墙玻璃 清洗等10多个专业化 服务队，拥有各种大中小型设备100 余台，能够满足各类办公场所、工厂及大中型居民区的物业 综合服务 需求。时代带来机遇，机遇伴

11、随挑战，公司建立了完善的健康、安全、 环保管理体系和门卫、巡逻、义务监督员、警务区“五位一体”治 安防范体系，完全有能力确保接管的各类小区和非住宅建筑在最短时 间内实现治安、保洁、绿化、维修等工作的科学规范管理、优质高效 服务。净万佳物业团队在时代 的大潮中不断开拓创新、奋发图强，形 成了人性化、专业化 的管理服务特色。以“服务第一、业主至上、诚 实守信、依 法经营”为宗旨，以争创“鄂尔多斯一流、内蒙古知名” 为目标。公司奉行“更标准、更专业、更完善、更贴心”的企业精神及专业服务，用户第一、尊重同行、追求综合效益的经 营理念，切实维护 产权人、使用人的利益，努力做到所管理的项目实现市优、省优、

12、国 优。指导思想服务理念管理目标指导思想在市物业主管部门的指导下，坚持全心全意为业务服务 的宗旨， 恪守“诚实守信、业主至上”的经营方针，认真贯 彻物业管理条例， 按照IS09001国际质量体系标准规范各种规章制度和工作行为，为业 主营造安全、舒适、健康、文明的工作环境。服务理念实行质量标准跟踪管理，追求服务零缺陷。达到业主的要求，超越业主的期望。管理目标一年内达市优标准二至三年内达省优标准四至五年内力争达到国优标准拟采用的物业管理模式根据鄂尔多斯羊绒集团有限公司项目特点，我公司拟设管理处 作为公司的外派机构，全面负责该项目的日常管理运作，统管整个内 外事务，公司与管理处每年签订管理目标责 任

13、书和经济指标责任书。 为体现以客户为尊的服务理念，深化保安、保洁的内涵，我们提出全 新的“酒店式服务”的管理模式，全员、全程、全效为业主提供放心 物业管理服务。计划目标管理：根据内蒙古自治区物业管理条例和项目的实际要求，制 定各项 管理制度；针对物业管理的各项具体工作，推行目标管理，把软任务 变成硬指标，全部落实到班组和个人，进行指标分析。督导管理：管理处在现场管理采用督导管理方式，对各 班组实 施管理，保证管理正常运作，具体采用以下四种方法：A、经济手段：与员工签订劳动合同，明确员工权责，制定绩效 考核办法，以此来调动员工的工作积极性；B、法规管理：由公司统一制定一套完整标准化的规章 制度和

14、工 作流程，以此来指导规范员工的言行，提高工作效率和工作质 量。C、行政管理：物业管理坚持按月、按周制定详细的工作计划， 检查每天工作完成情况，分析工作中存在的问题，提出解决方法；D、培训教育：通过各种教育手段培养员工敬业精神、责任意 识，房管花园、富乐苑富华苑、春辉苑物业管理方案惠州市浩泽物业管理有限公司目录第一章对现时管理工作的意见及接管后的改善建议1第一节研1第二节管理服务路第三节作.物 业 管理改进工.2第二章浩 泽 物业 公司简介.4第三章管 理整 体 构木目 5第四章该下属物业小区物业管理人力资源保障10第一节该下属物业小区管理架构10人员管第二节13第三节训15第五章物业管理工作

15、内容18第一节氾18第二节档案建立和管理20第三节保洁、绿化2223防工作 管业维 修 养第 五节理.24第 六节护.24第 七 节化26第 八 节化26第 九 节27第十节制27第十一节制28第十二节制28第十三节自我约束机制29第十四节信息反馈及控制机制.29第十五节里化管理及标准化运作30第六章各项指标的承诺及米取的相应措施 31第七章便民服务34第八章社区活动设想36第一章对现时管理工作的意见及接管后的改善建议第一节调研针对博罗县房管局下属四个小区：房管花园、富乐苑、富华苑、春辉苑入住率高，并伴有即将成立业委会指导监督物业日 常工作的成熟社区特点，为使“该下属物业小区”的物业管理工作

16、水准充分满足业主、使用者的服务需求，惠州浩泽物业管理有限公 司在开展了多次实地调研及专业分析后，针对“该下属物业小区” 物业管理的各个要素，了解其具有的各项特点以及物业管理工作的 难点和重点，确立了的整体构想和管理策划思路。经调研和分析，浩泽物业管理公司认为现时“该下属物 业小区”主要存在以下管理弊端：1 .目前管理偏重于公有制事业单位管理体制，所以解 决问题 的程序较繁琐，导致解决业主诉求的及时性欠佳；2 .人员编制较臃肿，激励机制滞后，与当前物业管理的新型 发展有些脱节；3 .物业保值、增值意识被动：物业的保值、升值、居住质量 是业主主要关注的因素。“该下属物业小区”自投入使用以来，现 时

17、在环境、设施及居民意识上处于较被动状态；4 .沟通服务缺乏：物业管理是业主与物业管理机构委托合同 的行为，相互沟通是委托合同进行的重要因素，缺乏沟通将影响服 务质量。第二节管理服务思路当人们的生活水平逐步提高后，人们就更关注生活的质量，笑 注居住环境的日常保养和维护，尽可能使住宅小区整洁，环境优 雅，生活便利。我们考虑到在“该下属物业小区”的业主使用者大部分是公职 人员和教师。我们将在为“该下属物业小区”的物业管理服务过程 中体现“以改善小区环境面貌、提高业主居住质量、构建和谐社 区”为宗旨，达到我们物业管理的目标：“通过自己的有效服务， 提高物业的使用效率和经济效益，促使物业的保值和增值，构

18、筑起一个和谐稳定的生活环境”第三节物业管理改进工作为显现出物业管理的四大功能：“管理功能、维护功能、服务功能、经纪功能”。浩泽物业管理公司将在“该下属物 业小 区”的物业管理服务过程中突出体现：1 .管理酬金按住房建筑面积收取，彻底照顾业主利益。浩泽物业管理公司将按住房建筑面积收取管理酬金，根据惠州市惠城区普通住宅小区物业管理服务等级标准形式收取。 从根本上为业主利益考虑，以增强业主与委托管理机 构的相互信 任，全力为小区业主、使用者服务。2 .制定业主、使用者个性化物业管理服务。业主的需求乃依据业主个人的消费能力、消费层次等因子的区 别而产生差异，我们将应不同的业主、使用者的需求，根据调研 及专业经验，为小区的业主、使用者提供个性化的物业管理服务， 满足各种层面的需求，同时也是提升物业价值之亮点。3 .物业租赁服务，满足业主需求租金是业主利益的体现，为满足业主的利益，小区物业管理机 构将应用浩泽物业管理公司的专业技术和社会影响，开展物业租赁 推广服务项目。4 .创造静态管理服务，提升管理层次。为适应居住的要求，对小区内全面建立标识导视系统，以静态 形式表达管理服务，有效解决管理沟通，减少管理人力成本， 体现人居环境，提升小区层次。5 .开通渠道，保障有效沟通。“该下属物业小区”物业管理处将运用业户信箱、热线 电话等多种渠道，开展座谈、家访