中石油高技能人才管理办法

1、中国石油天然气集团公司高技能人才管理办法第一章总则第一条为深入实施人才强企战略，充分发挥高技能人才在 企业生产建设中的骨干作用，弘扬石油工匠精神，打造适应中国 石油天然气集团公司（以下简称集团公司）发展需要的技能领军 人才队伍，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事 业单位（以下统称所属企业）的高技能人才管理。集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。第三条本办法所指高技能人才主要包括技师、高级技师、 首席技师、企姐支能专家和集团公司技能专家。第四条 高技能人才管理坚持德才兼备、突出技能，立足岗 位、注重业绩，规模适度、有序更替的原则。第五条集团公司对高技能人

2、才实行分级管理。集团公司人事部是高技能人才归口管理部门，主要负责制订 高技能人才队伍的总体规划和相关管理办法，审批企业高技能人 才选聘工作方案，评聘、考核集团公司技能专家。所属企业主要负责制订和落实高技能人才队伍管理具体办 法，推荐集团公司技能专家人选，选聘企业技能专家，负责两级 专家的日常管理，组织开展技师、高级技师、首席技师选聘和日 常管理等工作。第二章评选和聘任第六条 所属企业根据生产经营实际需要自行确定技师、高 级技师、首席技师和企业技能专家的结构和数量;集团公司人事 部确定集团公司技能专家结构和数量。第七条技师、薇技师从取得相应掘舞时E书人员中选聘。第八条首席技师从主体生产工种在聘高

3、级技师中评选产 生。参评人员须具有良好的职业道德和精湛的技术技能，工作业 绩突出，并具备以下条件之一：（-）有被公认的绝招绝技，在国内同行业处于领先水平；（二）在企业及省、国家重点工程项目中运用先进工艺技术, 解决重大关键性支术问题;（三）在企领术改革、工艺革新、技术攻关项目中取得突 出成绩；（四）在国内外高、精、尖设备引进投产或大修、改造中做 出重要贡献；（五）在某一生产工作领域总结出先进的操作技术方法，经 推广取得明显经济效益;（六）在引进吸收国内外先进技术、推广应用先进科技成果 中取得突出成绩；（七）有国家专W,并应曜性产实践中，取得明显经济效益;（八）技艺精湛，生产、加工、制造产品或完

4、成生产任务的 数量和质量在国内同行业中处于领先水平；（九）在培养后备技能人才方面做出突出贡献。第九条企业技能专家从首席技师中择优评选产生。第十条集团公司技能家从企11技能专家中择优I平选产生第十一条高技能人才参加评选，年龄原则上需距离法定退 休年龄一个聘期及以上，参加高一等级评选至少应有一届本等级 聘任经历。第十二条集团公司技能专家按以下程序评选：（-）集团公司人事部制定并发布评选工作方案。（二）组建评审组,根据专业特点及队伍实际，讨论、细化、 量化和发布评审标准。（三）所属企财隹荐候选人（申报表见附件1）,集团公司人 事部审核通过后确定为有效候选人。（四）召开评审会，组织候选人述职答辩，述职

5、内容以从事 本专业（职业或工种）工作近三年所取得的成果、业绩及个人的 技能水平、综合能力为主。评审组进行量化评分,以投票的方式 确定人选。（五）通过网站、公示栏等形式，对评选结果进行公示,公 示无异议后，报领导审批。第十三条 技师、高级技师、首席技师和企业技能专家参照 集团公司技能专家评选程序评选。企此支能专家评选方案需报集 团公司人事部审批。第十四条 高技能人才实行聘任制，聘期为三年（审批表见 附件2X集团公司技能专家由集团公司办理聘任手续，技师、高 级技师、首席技师和企业技能专家由所属企业组织聘任。第十五条获得中华技能大奖、国务院政府特殊津贴专 家或全国技术能手等称号的人员，可直接聘任为企

6、业技能 专家；已聘为企业或集团公司技能专家的，聘期内年度考核和聘 期考核均为优秀的，可直接聘为集团公司技能专家。第十六条 高技能人才聘期内在集团公司内部调动，且继续 从事原工种或同一专业下职业（工种）工作的，调入单位可根据 生产工作需要继续聘任。第十七条 高技能人才聘任到期后自动解聘。在聘期间，如 本人要求解聘的，须提交书面申请，经聘任单位批准后，办理解 帼续。集团公司技能专家因故解聘的，由所在企业人事劳资部门提 出解聘申请报集团公司人事部，同意后办理解聘手续。第十八条 在聘靛能A市隋下列葡眨T）,应予谢粤:（-）因违反国家政策、法律法规受到处罚的;（二）因严重违反本单位规章制度受记过以上处分

7、的；（三）已离开原专业（职业）生产岗位或转聘到管理或专业 技术岗位的；（四）因身体原因不能履职的；（五）连续两年年度考核不合格的；（六）其他原因不能继续履职的。第三章培养和使用第十九条集团公司和所属企业应根据高技能人才特点，规 范培训标准，分级分类制定培养计划，并组织实施，以改善高技 能人才知识结构、提高技能水平、增强创新能力。第二十条集团公司和所属企业应加强培训资漏口平台建设， 充分利用现代信息技术开展操作岗倒始绳训;加强与国内夕帙口名 院校、科研机构联系与合作，积极创造条件，通达醺月培训、专题 研修、技术交流和考察等方式，提升高技能人才综合素质。第二十一条集团公司和所属企业应深入组织开展基

8、层岗 位练兵和职业技能竞赛活动，选拔和培养优秀高技能人才。第二十二条所属企业应根据高技能人才的工种特点和专 长，合理安排岗位工作，优先改善他们的工作条件和生活条件, 切实保证高技能人才集中精力研究和解决生产技术难题。第二十三条 所属企业应加强专家工作室建设和管理，加大 政策支拼口相关投入力度，确保集团公司技能专家工作室每年活动 经费不少于20万元，引导和促进高技能人才依托工作室在破解难 题、技改革新、技术交流、技艺传承等方面充分发挥示范引领作用。 有条件的单位可建立技师协会，组织技术交流，发布成果等。第二十四条 集团公司和所属企业应建立健全创新成果转 化机制，鼓励和组织高技能人才立足岗位和企业

9、需求开展创新创 效活动。建立创新成果定期评选、发布、奖励机制，通过各种平 台推广成果应用，促进一线生产效率、效益和质量提升。第二十五条所属企业应完善技能专家联系制度，每彳西支能 专家都要有一名所在单位生产负责人或副总工程师负责联系，人 事劳资部门要定期了解技能专家的工作、学习和生活等情况，听 取意见和建议，对反映的问题要及时协调解决。第二十六条 高技能人才在聘期内应安全、优质完成本岗位 工作任务；解决生产过程中的关键技术难题；参与技改项目攻关, 进行技术革新、发明创造;总结和推广应用先进或专有技术，组 织或参与技术交流；积极开展带徒传技和技能骨干培养。第二十七条集团公司技能专家基本工作任务包括

10、：（-）在聘期内至少培养一名技师或高级技师，或培养本专 业两名技能骨干。（二）在每年度内至少完成以下内容中的二项，并完成商定 的其他工作任务：1 .解决企业级技能难题1项或厂（处）级技能难题2项；2 .参与1项厂（处）级及以上技改课题；3 .参与1次企业技术交流，或组织1次厂（处）级技术交流;4 .在集团公司级期刊发表论文不少于2篇，或在专业刊物发 表1篇技术交流文章；5 .至少集团公司级层次授课8学时或企业级层次授课24学 时或厂（处级）授课32学时。第二十八条 技师、高级技师、首席技师、企业技能专家基 本工作任务由所属企业参照集团公司技能专家基本工作任务要求 确定。第二十九条所属企业分别与

11、在聘高技能人才签订年度工 作任务书和聘期工作任务书（样表见附件3）,作为年度业绩考 核和聘期业绩考核的重要依据。因不可抗力或政策调整等因素影 响目标完成的，可由本人提出申请，企业人事劳资部门审查批准 后调整。第四章考核与待遇第三十条高技能人才考核分为年度考核和聘期考核。年度 考核是指对高技能人才每一聘任年度的考核，聘期考核是指对高 技能人才整个聘期的综合考核。第三H一条年度考核在各聘任年度结束后的三个月内完 成，聘期考核与最后一次年度考核合并进行，于聘期结束前的三 个月内完成。第三十二条 高技能人才考核内容主要包括作用发挥和日 常工作表现两个方面（考核表见附件4）。对作用发挥情况的考 核采用定

12、量评价的方式进行，主要内容包括解决难题、技改革新、 技艺传承等；对日常工作表现情况的考核采用定性评价的方式进 行，主要内容包括岗位工作完成情况、职业道德、敬业精神、协 作配合等。第三十三条集团公司技能专家考核按以下程序进行：（-）集团公司人事部成立考核工作组，负责考核的组织实 施及管理工作。（二）专家本人对年度（或聘期）履职情况进行总结。（三）企业成立测评组，对专家日常工作表现进行测评，对 作用发挥情况进行审核认定，并将结果上报集团公司人事部。（四）各考核工作组对专家进行综合考核。（五）集团公司人事部将考核结果反馈给专家所在企业,由 所在企业通报给专家本人。第三十四条 技师、高级技师、首席技师

13、和企业技能专家考 核由所属企业参照集团公司技能专家考核程序组织实施。第三十五条考核结果分为优秀、合格和不合格三个档次。 考核综合评分在85分以上的为优秀，60分至85分的为合格， 60分以下的为不合格。有下列情况之一者,直接认定考核为不合 格：（-）因本人原因出现责任事故，造成重大经济损失或严重 不良社会影响的；（二）弄虚作假骗取荣誉、剽窃他人劳动成果的；（三）业绩不突出，得不到职工广泛认可的。第三十六条所属企业指定相关人员与高技能人才沟通交 流考核结果，肯定成绩，指出问题，帮助分析原因，并提出改进 建议。第三十七条聘期内年度考核和聘期考核均为优秀的高技 能人才，优先推荐参评下一届本等级或高一

14、等级评选。聘期内年 度考核和聘期考核均为优秀的集团公司技能专家优先推荐参加 中华技能大奖、国务院政府特殊津贴专家和全国技术 能手评选。第三十八条 高技能人才实行技能津贴制度。技师、高级技 师、首席技师、企业技能专家津贴标准由企业根据情况确定，技 师每月不高于500元，高级技师不高于800元，首席技师不高 于1200元，企业技能专家不高于2000元，在企业工资总额中 列支。集团公司技能专家津贴每月3000元，由集团公司按年度 在工资总额计划中下达，企业随工资按月发放。第三十九条高技能人才其他待遇按照集团公司相关规定 执行。第四十条年度考核结果为不合格的高技能人才，停发次年 度技能津贴；聘期考核结果为不合格的，取消下一届本等级及以上参评资格。U1高技能人才解聘的，从解聘次月起，停止执行技能津贴和其他相关待遇。第五章监督与责任!1!十二条集团公司根据高技能人才队伍建设工作情况,13 适时组织抽查或检查，督导所属企业开展相关工作，对发现的问 题及时予以纠正。第四十三条 高技能人才在参评和考核过程中，材料弄虚作 假的，参评人员取消参评资格，已聘的直接解聘，并取消下一届本等级及以上参评资格。!1!十四条违反本办法规定，在高技能人才管理过程中，组织管理不善，造成不良影响的，视情节对相关单位或负责人员 进行责任追究。第六章附则!1!卜五条所属企业