医院行政后勤人员配置定岗定编方案

1、医院行政后勤人员 配置定岗定编方案某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效能，实现 行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医院运营成本， 医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。为此，特制定本方 案。一、指导思想坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积极适应 医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实际，经过科学 配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考评，从而实 现节约行政管理成本、提高工作效率、确保服务质量、规范医院 管理的目标。二、基本原则（一）尊重现实原则。坚持循序渐进，尊重现有岗位和人员的 实际情况，经过定岗定编合理调整人

2、员结构，对工作负荷与压力 进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数量、质量、效率 进行合理评价，保证人员与岗位匹配。（二）因事设岗原则。坚持以满足工作需要为根本原则，做到 “以事定岗、以岗定人”，按照医院行政后勤各部门职责范围确 定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。（三）精简高效原则。精简冗员，使岗位与人员编制在配备上 达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，减少人力浪 费，达到优质高效低耗的目的。（四）结构合理原则。人员配备尽力向重点、核心部门倾斜， 要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使医院行政后 勤人员达到群体组

3、合的最优化，以发挥医院行政后勤人力资源的 最大效能。（五）动态调整原则。树立发展的理念，医院行政后勤人力资 源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理 水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院工作不断发展 的客观要求。三.政策依据（一）卫生部1978年综合医院组织编制原则。（二）人事部发70号事业单位岗位设置管理试行办 法。（三）卫生部发康复医院基本标准（卫医政发17号）文件。（四）卫生部综合医院分级管理标准中三级医院建设中的 有关规定。（五）国内同等规模医院的定岗定编经验。以上文件和规范只是普遍性的指导原则，医院在坚持遵循以上 文件总体框架的基础上，将充分结合医院行政后勤工

4、作实际，以 使医院行政后勤部门的定岗定编方案切实可行。四、总体框架（一）医院人力资源概况截至当前，医院核定展开床位 *54张（含*合作医院100 张），全院共有工作人员*85人（含医院派驻*合作医院职工及7 名离岗人员），其中专业技术人员530人，行政后勤人员155人（含28名保洁员），全院总体床人比的实际值为1:1.24。依据1978年卫生部综合医院组织编制原则、国家卫生部 综合医院分级管理标准中三级医院基本标准，结合人事部发 70号事业单位岗位设置管理试行办法与卫生部发康复 医院基本标准（卫医政发17号）文件中有关内容，医院总体床人比（理论值）应为1:1.4 。鉴于医院年度病床使用率为 7

5、5% （数据），故而，医院总体床人比的标准值应为1:1.05。（二）医院行政后勤人员岗位预编设定由于医院总体床人比的标准值为1:1.05 ,因此，医院工作人员的总数应为582人，当前实有工作人员 685人，超编103名。 根据人事部发70号事业单位岗位设置管理试行办法与卫 生部发康复医院基本标准（卫医政发17号）文件结合医院业务工作实际，医院政后勤人员编制数应不超过医院总编制 数的18%即政后勤人员编制数应为 105人（理想状态），具体 参见表1。项目名称行政后勤人员职，总数病床数床人比实际人数1556855541:1.24标准人数1055825541:1.05实际比例23%一标准比例18%表

6、1医院行政后勤人员现有构成与应有编制构成对照注：表中显示医院行政后勤人员实际配置人数超出编制比例5个百分点，理应酌情精简,105人为理论标准数值，作为基本参照。五、编制核定（一）行政后勤普通部门人员编制数核定1 .院 办：工作人员：病床数（554张）=1:100-150 ,即部门 人员编制数为4名（汽车驾驶员4名除外）。2 .党 办：工作人员：职工人数（685人）=1:300-500 ,即部门人员编制数为2名。3 .人事科：工作人员：病床数（554张）=1:100-150 ,即部 门人员编制数为4名。4 .财务科（含绩效、收费）：工作人员：病床数（554张）=1:22-26 ,即部门人员编制数为 22名。5 .医务科：工作人员：病床数（554张）=1:100-150 ,即部 门人员编