应届毕业生培训方案

1、应届毕业生培训方案、目的1. 根据应届毕业生的特殊需求制定科学合理的培训计划2. 通过执行合理的培训计划使应届毕业生能够迅速的适应工作与环境、培训目标1. 熟悉公司，对公司产生兴趣并建立忠诚度。2. 熟悉本岗位工作，对工作产生兴趣并形成偏爱。3. 掌握基本的工作技能和专业技能，尽早达到公司期望的工作绩效、培训内容及培训机构培训类型培训内容培训机构企业文化和核心价值观公司发展简史、发展战略、经 营理念、组织结构、企业文化、规章制度人力资源中心熟悉工作岗位和工作环境工作中公司内外部主要工作 联系部门介绍、工作岗位职责 要求、部门冋事及工作流程本单位职业素养培训沟通技巧、时间管理技巧、团 队管理、目

2、标管理、商务礼仪人力资源中心工作角色转变、问题分析与解 决本单位基本技能培训如何与顾客沟通、文件整理、 电子称、电话系统、POS机、 传真机等设备的使用本单位四、培训师的选择对应届毕业生培训实行导师制，即部门指定内部固定人员作为其导师帮助其熟悉公司、业务和环境，同时人力资源部和部门领导也肩负着培训责任。五、新入职应届毕业生培训时间及计划安排新入职应届毕业生培训工作计划安排表入职前准备新员工基本情况姓名学历相关工作经历岗位培训负责人一线主管岗位教练部门负责人（签字）日期:入职一 周培训 内容检 查表本周培训工作计划完成情况（是或否）1会见认识一线主管、部门负责人、分管总监、一线下属、人事和财务等

3、后勤支持部门负责人2、参观店面、工作间、办公室、职工宿舍、食堂3、熟悉本公司各项行政规章制度及工作条例4、了解熟悉本岗位工作流程和职责入职一周的效果评价一线主管（签字）：日期：入职一个月培 训内容 检杳表本月培训工作计划完成情况（是或否）1和本部门一线主管、部门负责人、一线下属进行工作沟通2、参加新员工入职培训脱产班学习3、按照本公司各项行政规章制度及工作条例开展工作4、再熟悉本岗位工作流程的基础上、能够完成一定的 本岗位工作入职一个月效果评价一线主管（签字）：日期：入职三 个月培 训内容 检杳表三月培训工作计划完成情况（是或否）1能够和本部门一线主管、部门负责人、一线下属进 行良好沟通2、参

4、加入职培训的个人收获和总结3、和部门负责人谈话、总结培训成果4、能够熟练完成本岗位工作、承担相应的职责入职三个月培训效果评价一线主管（签字）：日期：四、培训形式对应届毕业生培训形式采取面授和现场操作相结合为主、网络学习为辅。五、培训考核1、培训负责人需要在应届毕业生的培训计划中确定培训考核的内容，考核内容 根据培训内容制定、考核在其实习期或试用期即将结束时进行。2、应届毕业生的培训考核由人力资源中心统一组织进行。六、附则1、本制度由人力资源中心制定并负责解释，修改时亦同。本制度经总经理审批后，自颁布之日起执行。5771001803090012095 5790368228596330825771

5、001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917

6、088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605702709170881003433