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1、文档序号:XXGS-AQS文档编号：AQSC-2CXX-001XXX （单位）公司授权体系编制科室：知丁日期:授权体系供应循环业务授权，是指在公司内部各级管理人员和业 务操作人员在其职权范围内，根据既定的权限级别及对应的 有关职责，执行采购供应及仓储管理的项业务的发起、协商、审核和审批。供应循环业务授权详见下表。项目发起部门协商/会签部门审核部门审批部门物料供应计划计划员成本会计采购供应部部长、生产副总计划超预算说明成本会计采购供应部部长生产副总总经理物资请购各部门仓库主管采购供应部长生产副总预算外请购各部门仓库主管、物料部部长采购供应 部长、生产副总总经理大宗采购标准制定成本会计财务会计部采

2、购供应 部长、生 产副总总经理项目发起部门协商/会签部门审核部门审批部门符合标准但不实行大宗采购使用部门成本会计生产副总大宗采购合同期限标准制定成本会计财务会计部生产副总实际采购合同超期限标准招标管理使用部门生产副总大宗米购程序成本会计采购供应部部长招标失败或无效的处理使用部门米购供应部、财务会计部成本会计生产副总固定资产和工程等项目大宗采购合同招标管理财务会计部生产副总总经理定点采购标准制定成本会 计、采购员采购供应部部长定点供应商名单确定成本会计各使用部门采购供应部部长生产副总物资定点采购年度合同采购员生产管理部、使用部门、质生产副总总经理项目发起部门协商/会签部门审核部门审批部门量管理部

3、、财务会计部定点供应商汰 换和取消定点 资格采购员采购供应部部长分管副总物资停止定点采购使用部 门/采 购员采购供应部部长分管副总固定资产请购使用部门分管副总总经理生产性设备采购合同采购员采购供应部部长总经理使用部门与物 料部共同采购 固定资产使用部门分管副总总经理采购作业控制参数设定成本会计采购供应部部长生产副总询比价申报单采购员成本会计生产副总新供应商开发采购员质量管理部、成本会计采购供应部部长生产副总项目发起部门协商/会签部门审核部门审批部门供应商考评体系成本会计采购员采购供应部部长生产副总供应商汰换采购员采购供应部部长生产副总年度供货或服务协议采购员生产管理部、 其他使用部 门、质量管理 部、财务会计 部采购供应部部长生产副总、总经理非年度供货或 服务合同（关 联供应商）采购员采购供应部部长、生产副总总经理变更和解除合同采购员采购供应部部部长生产副总采购超指导价格采购员采购供应部部部长生产副总物资采购合同定价权采购员成本会计米购供应部、财务会计部财务副总总经理项目发起部门协商/会签部门审核部门审批部门安全库存量设仓储管成本会计、采仓储管理定理员购员部部长标准周转率制订仓储管理员成本会计仓储管理部部长生产管理部门退料生产车问车间主任质量管理部盘赢盘节账务处理仓储管理员仓储管理 部部长、财务会计 部部长总经理不合格退

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