企业管理的基础知识

1、企业治理的根底知识一、企业治理根本概念一企业概念与特征企业是指从事生产、流通、效劳等经济活动,以及产品或劳务满 足社会需要,并以获取盈利为目的,依法设立,实行自主经营、自 负盈亏的经济组织.企业是社会经济的根本单位,企业具有技术和 组织特征,企业的开展状态影响整个社会经济生活开展水平.二治理的定义和作用治理是由组织的治理者在一定环境下,通过方案、组织、领导和 限制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源,以期更好地达 成组织目标的过程.治理是由组织的治理者在一定环境下实施的. 治理是一个过程.治理由假设干个职能构成.治理的工作内容是优化 调配组织的人力、物力和财力资源.治理的目的是使组织高效地

2、达 成组织目标.各种组织都需要治理,治理是现代生产力要素之一.三企业类型个人独资企业的优点是：设立、转让、关闭容易,出资人拥有绝 对决策权,利润独享,结构简单,治理灵活,易于保护商业秘密, 法律限制较松,政府管制较少.个人独资企业的缺点是：负无限责任,当企业资产缺乏以清偿企 业债务时,法律强制企业主以个人财产来清偿企业债务,可能造成 倾家荡产；规模有限,受资金和个人治理水平限制,企业的开展受到 限制,企业生存寿命不稳定.个人独资企业不适宜经营风险大的项 目.法律教育网公司是法人,在法律上具有独立的人格,这是公司与个人独资企 业、合伙企业的重要区别.公司的缺点主要表现在：一是创办公司的手续复杂,

3、组建本钱较 高；二是政府对公司监管较严；三是透明度较高,企业盈亏机密难以 保守；四是公司易受"内部人"限制.公司是最典型的现代企业形式.对工业企业,大型企业需满足从业人员在 2000人及以上,销售 额在30000万元及以上,资产总额在 40000万元及以上；小型企业从 业人员在300人以下,销售额在3000万元以下,资产总额在4000 万元以下.一方案方案对治理的意义：方案是治理活动的依据,方案是合理配置资 源、减少浪费、提升效益的手段,方案是降低风险、掌握主动的手 段,方案是治理者制定限制标准的依据.法律教育网根据功能性质,方案可以分为生产方案、财务方案、人事方案 ； 根

4、据对象范围,方案可以分为综合性方案和专业性方案；根据影响程 度,方案可以分为战略性方案和战术性方案.方案的过程：估量时机；确定目标；确定方案的前提；制定可供选 择的方案；评价各种方案；选择方案这是做决策的关键；制订派生计 划；用预算形式使方案数字化.决策要素：决策者、决策对象、信息、决策理论与决策方法、决 策后果.评价决策的方面：决策的合理性、可接受性、时效性和经济性.决策的类型：战略决策和战术决策,程序性决策和非程序性决策, 个体决策和群体决策,初始决策和追踪决策,经验决策与科学决策, 确定型决策与风险型决策,不确定型决策.二组织目标是组织存在的前提,没有目标的人的集合不能称为组织.分 工与

5、合作是组织运营并发挥效率的根本手段.组织必须具有不同层 次的权利和责任制度.建立组织部门的原那么：目标任务原那么；责权利相结合的原那么；分工 协作原那么及精干高效原那么；治理幅度原那么治理幅度的大小同治理层 次的多少成反比关系;统一指挥原那么和权力制衡原那么；集权与分权相 结合原那么.人员配备的任务：物色适宜的人选；促进组织结构功能的有 效发挥；充分开发组织的人力资源.组织结构类型包括：直线型结构、职能型结构、直线一职能型结 构、事业部结构、矩阵型结构、三维立体结构、委员会结构和团队 结构.法律教:育网职能型结构：职能结构受上一级直线指挥人员的领导,并在各自 的业务范围内有权向下级直线指挥人员下达命令.直线一职能型结构：职能结构是行政领导的业务助手和参谋,不 能直接向下级部门下达命令,只能进行业务指导.职能型结构与直 线职能型结构的主要区别在于各级职能机构是否对下级拥有直接的 指挥权.矩阵型结构：工程组成人员在一般意义上需要接受工程组负责人 和原部门的双重领导.三维立体结构：按专业分工的职能部门、按产品划分的事业部门、 按地区划分的地区治理机构.委员会结构：委员会在处理法律、政策、裁决等方面具有较好的 效果,