工程技术部管理制度1024

1、第一章编制依据1第二章组织管理体系1第三章岗位职责33.1总工程师岗位职责33.2工程技术部职责43.3工程部长岗位职责53.4技术主管岗位职责63.5技术员岗位职责73.6测量工程师岗位职责83.7测量员岗位职责83.8工程计划（调度、统计）员岗位职责93.9资料员岗位职责10第四章工程技术部管理制度114.1施工调查制度114.2实施性施工组织轴亀里制度134.3设计文件及施工图审核制度194.4工程测量制度214.5工程开工报告申请制度264.6大型临时设施审批制度274.7工程地质现场复核制度324.8专项施工方案编制、审批制度334.9施工作业指导书囹里制度434.10铁路工碗工作业

2、要点卡片制度444.11施工技术交底制度454.12隐蔽工程及关键部位验收制度474.13材料计划凰艮制度504.14工程数量、材料计划逐级签认审核制度514.15检验批及分项、分部、单位工程检查、申报、签认制度534.16成品和半成品保护制度554.17施工技术总结编写制度574.18 QC小组活动管理制度594.19变更设计亀里制度604.20计划、统计与进度管理制度624.21工程日志填写制度634.22施工技术文件资料管理制度644.23工程技术创新WS制度664.24工程技术逐级报告制度674.25技术工作交障9度694.26竣工文件亀里制度704.27沟通与信息交流制度714.28

3、技术人员安全值班制度734.29技术例会制度76第五章工程部主要管理职责责任矩阵79第六章工程部主要人员分工表79第一章编制依据1、中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）中 铁股份成本20141107号2、中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册（2015修订 版）3、西安铁路工程公司项目精细化管理实施细则4、中铁七局集团酋安铁路工程有限公司施工技术管理办法中铁 七西技2015J165号5、西安站扩建工程指挥部标准化建设管理文件汇编第二章组织管理体系根据技术管理的要求，组建了以项目总工为组长，副总工兼工程 部长为副组长，专业工程师、测量工程师、计划（统计）工程师、技 术员为成员的

4、技术管理领导小组，以加强施工过程中的技术管理工 作：组长：项目总工程师副组长：副总工兼工程部长组员：专业工程师、测量工程师、技术主管、计划（统计）工程 师、资料员、技术员。组织机构图第三章岗位职责3.1总工程师岗位职责1、贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订 重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查变 更设计报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人 员的技术培训工作；具体负责项目管理标准化推进工作；负责组织领 导项目科技创新活动。2、组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施 性施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。3、组织编制项

5、目施工技术方案，解决重大技术难题。4、协助项目经理抓好项目工程质量信用评价管理与内部定期检查 自评工作，对发现问题组织整改、复查。5、根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及 合同要求，负责本项目安全质量保证体系管理，组织编制项目安全质 量计划并实施。6、负责对重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产品、 新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用、 技术转让和请功授奖。7、参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检 查落实事故处理措施执行情况。8、负责本项目竣工交验资料的收集、整理和技术总结。对项目工 程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议

6、。9、做好与当地政府、上级主管部门和设计院的协调工作。3.2工程技术部职责1、在项目部总工程师的领导下，负责项目的施工技术管理工作。2、参加公司组织的项目施工调查，提出施工技术方而的调查报 告和施工部署方案；依据投标承诺及合同、业主、上级要求，编制实 施性施工组织设计、施工方案、管理计划、环境保护、水土保持、文 明施工等措施、质量保证和安全技术措施，并按规定报批后组织实施。3、负责编制项目管理策划书。4、负责审核设计文件，核对工程数量，填报审核记录，提出修 改或变更设计意见，办理变更设计。提供修改或补充预算资料，办理 索赔事宜；负责项目范围内交接桩和施工复测、放线放样；参加业主 组织的技术交底

7、。5、制订施工临时设施方案，报请上级对重要临时设施设置情况 进行鉴定；需要上报审批的大型临时设施，应事先进行设计，逐级报 批后再实施。制订本项目应急预案，编制特殊过程、关键工序作业指 导书，按管理权限报批后组织实施。负责向承担施工的负责人、施工 员和相关业务人员进行书面施工技术交底。6、检查项目各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告， 如实填写工程FI志。隐蔽工程自检合格后，按照有关规定填写检查证, 然后办理监理工程师检查签认手续。7、每月和每季（年）末分别提报下月和下季（年）度施工建议 计划，同时提出主要材料、主要机械设备和劳动力调配等计划资料填 报上级主管部门，按月计划制定本项目的旬、

8、日作业计划并下达给班 组。每月23日上报本月计划完成情况和下月计划，每季度末月15日 上报下季度计划。8、负责对下收方结算工作，每月25日岀具工程数量结算单，坚 持测量收方和质量检验制度。未经测量收方、未经检验或己检验不合 格、未经技术人员签认，不得给分包方及外协方计价结算。9、组织推广运用“新技术、新设备、新材料”，组织项目内技 术攻关和开展QC活动，记录活动情况，整理上报活动成果。10、及时办理清算、竣工验收、竣工结算、固定资产移交；撰写 技术总结，收集、整理竣工文件所需资料，按合同及上级要求编制、 分卷装盒移交与保存；负责项目信息化管理及后评价。11、执行局、公司下达的防寒和防洪要求，编

9、制本项目具体防寒、 防洪措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好预防工作。灾害发生 时，做好灾害损失记录（包插录像、照片、文字等），并及时通知保 险公司，提报损失计算单，办理灾害损失理赔。12、严格保密制度，所有施工原始记录、资料、数据，不得供非 相关人员翻阅抄录。上级检查和有关业务部门需要时可整理后提供； 其它单位索要时，须经公司或项目领导同意。3.3工程部长岗位职责1、认真贯彻执行国家有关法律法规以及业主和企业的规章制度、 规范标准，制定相应实施细则并监督执行。2、协助总工做好项目技术管理工作。3、编制单位工程实施性施工组织设计并组织实施，编制专项施 工方案、申报开工报告，制定工序作业指导书

10、并监督执行。4、负责现场施工调查、图纸会审，复核工程检算、物资设备供 应计划提报，掌握设计文件，进行工序技术交底，指导现场测量放样, 做好施工记录、变更设计等技术资料。5、负责施工现场管理工作，根据施工组织设计提出年度、季度、 月度施工建议计划，编制项目文明施工考评标准，并督促实施；参与 文明施工检查考评。6、负责检查、督导项目部试验工作。7、参与施工现场的协调管理工作，负责与监理、设计等部门的 联系，协调解决现场存在的问题。8、参与项目征地拆迁工作，处理相关报批征用手续，完善征地、 拆迁方而的技术资料。9、负责竣工文件的编制工作，实施竣工验收。10、作好新技术的研究、推广工作。11、负责对标

11、准化建设业务范围的工作进行检查、指导。12、完成领导交办的其他工作。3.4技术主管岗位职责1、坚持以工艺标准保证质量标准，提岀针对性施工方法和施工 工艺。2、复核设计文件，计算工程数量，编制材料、设备、周转料计 划。其结果以书面形式报告工程部长或项目总工。3、负责工程施工监督和检查，处理施工环节存在的技术问题。4、参与工程施工的工程质量、施工安全和文明施工管理。5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，负责制定相关作 业规定和实施步骤。6、编制和报批专项施工方案，并按照批准的方案进行技术交底。7、负施工工艺制定和技术交底工作，对隐蔽工程进行检查，填 报检验批资料。8、负责对下收方结算工作，每月

12、25日出具工程数量结算单，坚 持测量收方和质量检验制度。提报月度材料计划及月度成木核算、季 度经济活动分析相关资料。9、负责变更的技术管理并组织实施。10、协调其他专业技术人员进行接口施工管理。3.5技术员岗位职责1、协助工程部长编制单位工程实施性施工组织设计并组织实施。 参加图纸的管理和审核，编制与中报开工报告，制定工序作业指导书 并监督执行。2、协助工程部长进行现场施工调查、图纸会审、兼顾工程检算、 物资设备供应计划提报、掌握设计文件，进行工序技术交底，指导现 场，做好施工记录、变更设计等技术资料。3、关键过程跟班作业，纠正施工中安全质量环保、工序工艺、 文明施工等方而存在的问题，发现重大

13、质量隐患立即停工并报告上 级。4、对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。5、负责填写工程日志及有关资料和施工工艺方法，真实反映施 工情况。6、参加工程质量、安全等事故调查分析。7、完成领导交办的其它工作。3.6测量工程师岗位职责1、负责项目交接桩、复测和施工测量放线、沉降观测工作，为 工程施工提供准确依据。2、放线前必须认真熟悉图纸和工程测量规范，精确计算测量资 料，准确放置施工导线点和施工控制点位，测量过程要做好记录，并 坚持复核制度。经甲方或监理验线合格后方可施工。3、根据提供的资料及水准点进行工程水准测量。对新布置的基 点，基点布设后进行保护并定期和不定期复核。4、严格按照仪

14、器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证 测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒，碰撞以及 他人操作而损坏。5、测量仪器、工具应按规定周期送检。工作中，如发现仪器误 差过大或受损时，应及时送检测中心校正。6、经常保持仪器的清洁。3.7测量员岗位职责1、贯彻执行施工测量规程、规范、标准，负责项目范围内的交 接桩和施工复测、放线、施工过程控制测量、监控量测及数据分析， 用监测数据指导施工、竣工测量工作。2、负责项目部测量仪器的管理工作，建立测量仪器台账、维修 保养台账。（应包含合格证、设备使用说明书、配件手册、检定记录、 鉴定证书、维修记录等）。3、按照有关国家相关规定做到定期检定、

15、周期复验、不校不用、 精心维护。以保持测量设备的精度满足。4、开工前核对设计图纸，及时发现问题并上报，确认无误后方 可进行测量放线工作。所有中线，水平测量都必须有详细的图标计算 和交底。5、严格执行测量工作双检制。凡接桩复测、施工放线放样检竣 工测量等都必须进行双检，即复核测量。一个测量组先后用不同方法 测量，核对结果或两个测量组分别测量、核对结果。6、负责各种测量资料的填写、上报、整理。7、领导安排的其它任务。8、加强学习，提高业务水平，出色完成测量工作。3.8工程计划（调度、统计）员岗位职责1、根据施工计划随时掌握进度情况，编制资料，及时向上级汇 报。2、准确掌握项目机械设备、人员等资源的

16、动态情况。3、坚守岗位，有情况及时向领导汇报。4、正确积累原始资料，及时填写调度台帐，按时提报各类报表。5、掌握气象部门预报，建立年天气、气象情况登记表，做好防 洪防冻预报工作。6、接收和传达调度通知、命令、报告，做好信息反馈。7、发生质量、安全事故时，及时向项目领导汇报。8、加强学习，提高业务水平，岀色完成调度、统计工作。9、及时上报各类统计报表。10、熟练运用网络办公平台知识，及时传递上级信息，起到上传 下达的作用。3.9资料员岗位职责1、负责项目部各类技术文件和资料的收发、登记、编写和传递, 保证所有使用场所的文件均有效应用。2、依照文件和资料管理工作流程图进行工作。3、负责技术文件和资

17、料的收集、分类、整理、标识、更改、废 止与归档。4、参与竣工文件的编制及整理。5、完成领导交办的其它工作。第四章 工程技术部管理制度4.1施工调查制度1、施工调查的目的核对设计文件，分析项目特点，改善施工条件，为编制项目策划 书、实施性施工组织设计或施工方案提供依据，为合理部署施工力量、 科学组织施工提供基础资料。2、施工调查的组织公司成立施工调查领导小组，公司总工程师任组长，公司各部门 为成员。项目部成立与公司对应的施工调查小组，会同公司共同进行施工 调查。项目部参经理担任组长，总工程师担任副组长，工程部、工经 部、物机部、办公室、实验室为成员。3、施工调查的依据(1) 工程中标通知书；(2

18、) 施工合同文木或协议书；(3) 设计文件。4、施工调查的主要内容(1)自然条件调查： 地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系 (应尽可能调取五万分之一地质图进行核对)； 气象、水文情况； 生产、生活用水条件，物资供应能力、运输条件； 地方卫生、医疗、防疫和民风民俗； 征、租用地情况；建筑物、构筑物、通信、电力、管线等拆迁 情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。（2）技术经济调查： 工程分布，确定木管段工程的重点和难点； 地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力；燃料、建材、机 械供应情况； 交通道路情况，既有铁路和公路、水运等；营业线线路现状、 标准、运输能力对施工

19、影响程度及营业线封锁线路或“天窗”施工条 件，调查既有设备及设备产权。乡镇级一下道路可利用条的件； 地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等 情况； 大临设施（道路、生产加工场、拌合站、铺架基地、储料场） 的设置条件、标准、地点、数量，队伍的驻地安排。 当地有效劳动力数量及工资状况； 与施工图设计方案优化建议相关的技术调查。5、调查前应做好充分准备，查阅己掌握的设计文件和资料，制 定调查提纲。6、调查结束后，项目部各部门负责编制本部门的调查分项报告, 工程部负责收集整理各分项报告，审核完整性，形成总施工调查报告。 项目总工、总经审核施工调查报告后，报施工调查领导小组，施工调 查领

20、导小组对施工调查报告进行评审，必要时可补充调查内容。7、最终的施工调查报告由施工调查领导小组长审批。审批完成 后，项目工程部向全体技术管理人员进行交底，并认真贯彻执行施工 调查成果。4.2实施性施工组织设计管理制度实施性施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件，为工程施工 实行科学管理提供可靠的技术支持，所有项目均应编制施组并在工程 施工实施前按程序完成审批工作。施组分为总体施组和专项施组，并分别编制。施工难度大、技术 含量高的单项工程在其开工前编制专项施组。4. 2.1实施性施工组织设计编制流程图编制实施性施工组织设计技术经济指标环境职业健康质量安全保证施工平面设讣人材机需要量施工进度计划施工

21、方案选择工程概况特点4. 2. 2实施性施工组织设计的编制1、施组编制前，项目经理应组织召开施组编制专题研讨会，组 织相关业务部门对现场施工条件、自然环境、气候特点、周边材料供 应及价格、机械设备配置及供应等情况进行调查，确定项目管理的目 标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施，项目总工组 织有关技术人员、物资设备管理人员、安全质量管理人员、工程经济 管理人员、实验人员熟悉、学习施工合同和设计文件，对编制任务进 行分工，限定编制完成时间。2、实施性施工组织设计编制原则1）必须满足合同工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保 护、水土保持和地质灾害防治等要求。2）要体现科学性、合理性，

22、管理目标明确，指标量化、措施具 体、针对性强。3）积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量 和安全，加快施工进度，降低工程成本。4）充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。5）要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。6）内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措 施部分，不写空话、套话。3、实施性施工组织设计编制依据1）国家、铁道部和地方政府（省、直辖市）的有关政策、法规和 条例、规定。2）国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。3）现行铁路、公路、房建施工、材料、机具设备等定额。4）承、发包合同、招投标文件（施工单位编制实施性施工组织 设计的依据）

23、。5）设计文件。6）项目管理规划大纲。7）现场调查的相关资料。8）其他相关依据。4、实施性施工组织设计编制内容：1）项目概况。根据项目调查掌握的详细信息，对项目管理规划大 纲的概况作进一步细化，主要包括，工程所在地环境、水文地质条件, 施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定 目标等。2）总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、 文明工地，信用评价目标；作业队资源配置计划，作业队需求计划、 来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划；区段划分与施工顺 序安排等。3）项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的 人员安排等。4）技术方案。大临工程的分布

24、及总体设计；过渡方案和过渡设计; 一般工程（分专业）、重点工程（按单位工程）的施工方法、关键技 术、采用的新工艺、新技术；施工用电、用水、试验等。5）进度计划。应包括总工期、节点工期，主要工序时间安排及指 标，兑现措施等。与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备 计划、大型机具计划及相应的说明。6）质量计划。包括创优规划，质量控制措施，质量目标和要求； 质量管理组织和职责。7）职业健康安全与环境管理计划。应根据设计文件和合同要求， 结合项目的实际情况和特点进行危险源辨识，判别其危险等级，编制 安全技术措施计划，制定安全检查计划，高危风险项目安全专项方案 及应急预案，防治污染环境保护控制计划

25、。8）成本计划。根据与公司签订的项目目标责任书，进一步细化项 目成本控制目标，制定成本控制措施与方法，构建成本核算体系等。9）风险管理计划。根据合同文件及现场情况分析项目实施过程中 存在的风险因素，列出风险清单，对风险进行识别，制定风险防范措 施，落实风险防范管理责任人。包扌舌危险源辨识，控制措施，高危风 险项目安全专项方案及应急预案等。10）信息管理计划。包括项目管理的信息需求种类，项目管理中 的信息流程，信息来源和传递途径，信息管理人员的职责和工作程序 等。11）项目沟通管理计划。包括项目的沟通方式和途径，信息的使 用权限规定，沟通障碍与冲突管理，项目协调方法等。12）项目收尾管理计划。包

26、括项目收尾、结算、归档、总结等。13）相关奖惩办法。结合业主、公司的管理办法及项目实际情况, 本着调动、激发员工、作业队伍积极性的原则，根据施工进度、质量 控制、安全生产、信用评价、员工管理等方面制定相应的管理办法。14）需附的图表 施工总平而布置图； 过渡工程设计图； 施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示 形式）； 主要施工机械设备使用计划表; 分年、季度的进度计划 分年、季度劳动力使用计划表； 分年、季度主要材料、工程设备使用计划表； 分年、季度完成工程数量计划表； 分年、季度资金使用计划表。5、施工组织设计内容表述方式应符合下列规定1）文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑

27、清晰。2）依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布H 期。3）图表设计合理、清晰、格式全文统一。4）引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容 时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。6、其他要求1）己确定在木项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工 组织设计中明确；2）突发性地质灾害的防治和应急措施要在施工组织设计中详细 阐明；3）在施工组织设计中明确陡坡上的桥梁墩台的施工顺序和基坑 回填方法等；4）项目工程技术部门完成施工组织设计的初稿后，由项目总工 组织工程技术部会同项目部其他部门进行会审，提出修改意见，工程 技术部根据修改意见进一步完善。4. 2. 3实

28、施性施工组织设计的审批与执行1、实施性施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审”表上 签字，总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级技术主管部门组 织审批。2、上级技术主管部门接到报审的文件后，应组织相关部门进行 审核，提出意见或建议并做出结论性意见，由总工程师签字，加盖公 章，登记下发。3、对于局重点工程项目，实施性施工组织设计需上报局工程管 理部审核。4、实施性施工组织设计必须按照规定上报监理、业主单位批准 后方可实施。5、经过审批的实施性施工组织设计，开工前要逐级进行交底。 项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工 组织设计的贯彻执行。4. 2. 4实施性施工组织设计

29、的调整1、实施过程中发生下列情况时，各类施工组织应及时做岀调整:1）业主投资计划有较大调整时；2）施工设计发生重大变更时；3）不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时；4）当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变 化时。2、各类施工组织设计的调整由原编制部门负责，并报原审批部 门审批，未经审批不得实施。（3）实施性施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中，并作好记录。4.3设计文件及施工图审核制度1、设计文件及施工图审核流程图2、设计文件及施工图审核内容1）审查设计图纸的完整性，并确认设计图纸的有效性。2）主要材料、设备等数量、规格、选型是否己经明确，数量是否 准确。

30、3）核对设计图尺寸：核对设计图尺寸应由整体到局部。即首先核 对全标段的线路平面、纵断面设计资料，如长度曲线资料、断链等是 否正确；线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平 纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物的设计尺寸、标高、跨度 等进行核对。4）用地数量，审核拆迁数量，并核对征地拆迁的范围的明确程度 及计算是否准确。5）核对标准图及通用参考图选用是否正确。3、设计文件及施工图审核程序1）项目部收到业主单位发放的施工图设计文件后、交付施工队进 行施工使用前，由项目部总工负责牵头组织技术部门对施工图设计文 件进行核对。2）项目部在收到施工图设计文件后7个工作日内组织完成核对 工作。

31、并形成书面施工图审核意见。3）重点工程或高、新、难工程，请求上级技术主管部门组织会审, 并形成书面施工图审核意见。4）对设计文件核对中发现的重大问题，应立刻向建设、设计、监 理单位书面汇报或形成会议纪要后实施；5）参加由建设或监理单位主持的设计图纸交底会，会上逐项提出 并落实形成的书面施工图审核意见。待建设、设计、监理单位给予书 面答复或形成会议纪要后实施。6）项目施工技术部门应做好设计文件、图纸审核记录的签字、保 管工作，并做好相关方面的技术交底工作。7）发现错误的图纸要加盖标识章，并及时组织向技术人员交底。 更换图纸后，作废图纸必须加盖作废章，并封存。4、设计文件及施工图审核原则1）严禁未

32、经过核对的施工图直接用于指导施工，施工设计图审核 意见没有答复的或答复未明确的施工图禁止用于施工。2）审核中发现重大问题要逐级向上汇报和请示。3）施工图核对制度实行总工负责制。4.4工程测量制度4. 4.1施工测量管理流程图程师公司精测队墾R 页nrrnl匸呈帀页目於匸 测呈准备报公司工程部和监理、业主审批每三个月 六个月复测一次表KW队长项目部总工签字 制订主要控制桩布设图数据公司工程部报公司总工和局工程部备核局工程部建立完成图表、台账报局技术中心核查每季度向局总经理和总工程师书面】口侵完成情况施工放样用不同方法.不同基海点测呈校核计算测呈资料，评定闭合差业铁术主管职责5 qdB.匸昱改 F

33、主体完工测呈4. 4. 2严格执行“双检制”1、在测量工作的各个程序中实行“双检制”。1）有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，由2名专职 测量人员分别独立核对。2）放样测量必须坚持采用两种不同方法（或不同仪器）或换人 进行复核测量。3）中桩坐标及高程测量数据计算成果，由2组独立平行计算进 行相互校核、签认。2、各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核、签认。 分工衔接上的测量工作由项目总工程师组织测量队或测量组进行互 检复核、签认。3、项目部在完成导线点、水准点加密后，将成果报告提交公司 精测队进行复核，无误后方可使用。4、项目总工程师对测量队复核签认情况进行检查。测量队对工 区测

34、量复核签认情况进行检查。4. 4. 3严格执行控制网复测制度1、开工前应进行贯通测量和控制网复核测量。2、对特大桥等重点工程应建立独立控制网，每季度对其复核一 次。4. 4. 4复测范围及频次要求对特大桥等重点项目工程，严格执行每季度对高程和平而控制网 复核测量一次。一般项目可进行高程控制网每季度复测一次，平而控 制网每半年复测一次。4. 4. 5严格测量资料成果的书面交接制度。1、测量成果要有计算、复核、审批人员签字，形成正式批复文 件后才能交付使用。2、由公司精测队与项目部总工程师办理复测成果书而确认手续 后，向项目部进行书面交底。4. 4. 6测前控制1、测量放样必须按正式的设计图纸、文

35、件、变更通知进行。2、编写测量方案，方案中应有工程概况、编制依据、人员及测 量设备配置、工程测量的各项方法和措施、计算成果数据计算方法、 成果精度要求、工程测量的重点与难点控制方法以及计划等。4. 4. 7测量过程控制1、桩点的复测，进行导线测量或放样时，必须对作为己知点的 导线点进行复核测量，平面控制点应进行角度和距离的检测，水准点 应检测相邻两点间的高差，当检测结果表明桩点正确可靠时方可进行 后续的测量工作。2、仪器对中整平，在一个测站的测量中间至少应检查一次镜站、 后点与前点仪器的对中和整平，以保证镜站、后点与前点仪器的对中 整平正确，防止对点错误的发生。3、水准测量时保证前后视距离尽量

36、相等，减小系统误差。施工 放样测量时，严禁后视短边控制长边，小角控制大角等错误方法。4、对构造物各部位进行放样并复核，严禁水准测量仅测一点，反 量标高，不进行复核的错误做法。4. 4. 8竣工测量项目专职测量人员进行控制网（CPO、CP I、CPII、CPIII点）复 测与相邻标段的联测。对线路中线、结构物尺寸、标高等逐一测量， 并与设计对照，完成工程竣工测量。4. 4. 9成果处理和使用1、测量成果计算前，必须对测量相关设计图纸进行全面复核，确 认测量计算所采用的设计数据正确无误。2、项目部测量队负责编制测量成果书，测量成果复核至少2人 独立完成，以达到互检的目的。3、开、竣工、季度复测报告

37、内容完整，包括项目概况、编制依 据、人员及设备、主要技术指标、测量整体方案设计、复测成果、测 量结果分析、结论、平差计算过程、仪器检定证书，人员资质等内容。 成果报告必须有计算、审核、审批人员签字，并盖有效章。4、测量成果交付使用前应进行交接，并进行详细技术交底。测 量桩点应现场逐个交接，并签署记录。4. 4. 10原始记录与资料保管1、测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的 组成部分归档。具体包括：1）项目交接桩资料，由设计提供的有关测量控制网点，放样数 据变更文件。2）项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放 样数据计算书。3）测量内业计算书，测量成果数据图表。4

38、）测量设备，计量器具周期检定文件。2、控制测量每项单位工程施工测量必须分别使用单独的测量记 录本。对所有的观测数据，应使用规范的手簿随测随记，文字与数字 清晰、整齐。采用电子记录的遵守相关操作规程，并每次备份。3、野外数据的记录应采用双记录复核，在单人记录时必须遵循 单记录双复核。每次测量均应闭合，检测结果满足规范限差要求，并 有计算、复核人员签字。4、内业计算前应复查外业资料，核对起算数据。计算书格式统 一、整洁、清晰、计算及复核签字齐全。采用计算机应用程序计算时, 使用两种以上正版软件进行复核计算。5、测量队应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集, 按控制测量、单位工程分项整理组卷

39、。因人事变动涉及的测量记录和 资料，由测量队长主持办理交接手续。项目工程完工，线路贯通竣工 测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料归档。项目经理 部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。4. 4. 11仪器设备管理1、项目部测量对应建立测量仪器设备台帐，记录设备的型号、精 度指标、使用状态、检校情况等，确保测量仪器处于受控状态。项目 部的测量仪器设备台账应包括项目部的全部测量仪器，项目部未使用 的仪器应备注项目部封存，并做好未使用测量仪器的维护保养工作。2、测量仪器设备必须定期送交有计量检测资质的专业机构进行 检定，在合格有效期内使用。未经检定合格的仪器严禁使用。在检定 仪器时送

40、检单位均写为中铁七局西安铁路工程公司。3、测量仪器设备管理责任到人，保管场所保持干燥整洁，防火 防盗。在仪器使用过程中操作者不得远离仪器。4、测量仪器设备应标识清晰，防止误用。测量前应对测量全过 程安全隐患进行分析，确保人员和设备的安全。5、测量仪器设备原则上不得外借，特殊情况经项目总工程师同 意，并办理相关手续，由司镜人员随同。4. 4. 12项目部严格执行公司关于测量人员津贴文件的有关要求, 落实现场测量人员津贴补助。4.4.13使用不合格的测量成果，错误的测量方法，状况不稳定 的测量仪器，错误的起算数据，对错点、用错尺、读错数而造成工程 平面位置、几何尺寸、标高错误，都属测量事故。事故处

41、理按照中 铁七局集团有限公司项目安全质量责任追究办法（中铁七安（2014 76号）等相关文件执行。4.5工程开工报告申请制度1、工程开工前，项目部必须按照规定要求，完善各项准备工作, 并经项目管理机构（监理、建设单位代表）批复同意或备案后方开工。2、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前10天报监理单 位，必要时经建设单位工程管理部门核实开工条件。其中重点工程划 分参照以下原则：1）特大桥；2）铺轨架梁工程；3）控制工期工程。3、合同标段和重点工程开工条件：1）与建设单位己经签订承包合同；2）项目部管理组织机构己建立，主要管理人按投标承诺或合同 规定己到位；3）标段实施性施工组织设计己经完成

42、，并按规定的程序完成审 批；4）主要施工图纸己经完成复核工作；5）主要施工便道己经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；6）施工复测己完成；7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求；8）工地实验室己经建立，开工前各项试验工作进展能满足施工要求；9）主要物资（材料）订货能满足连续施工要求；10）施工用主要的机具、设备以及劳动力己进场，并满足施工需 求。4、单位工程开工中请报告必须于开工前4天报监理单位；监理 单位完成审查、审批工作后，报建设单位工程管理部门备案。单位工 程开工条件：1）设计文件、施工图纸能满足施工需要；2）单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批；3）地质复核

43、工作己经完成；4）单位工程施工图核对工作己经完成；5）机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；6）工点放样已完成，并己经监理工程师确认。7）“三通一平”己完成；8）先期进行的试验工作己完成。5、重要的临时工程开工中请必须由监理单位审批后方可开工。 其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。6、营业线施工应按程序办理开工报告中请手续。7、凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正 式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。4.6大型临时设施审批制度1、大型临时设施审批流程图提出临时设施的方案方案设计大型临时设施报公司审核确走实施方案方案评走、检算2、大型临时设施包括1）设置铁路

44、便线、施工便道、施工临时电站（变压器）及架空 电力线路、大型构件加工场、制梁及存梁场、铺轨基地；2）搭设桥梁及其他现浇混凝土结构的临时支架、门架、膺架、 过道防护棚架；3）组装及移设桥梁移动模架、拖拉架设钢梁、悬臂移动铁路各 式架桥机；4）安设各式门吊、塔吊、悬索吊、载人电梯及上料升降机；5）搭建上料平台及跑道、混放原材料及构件的施工脚手架、高 层建筑围护网架及爬升脚手架；6）拼装桥梁墩台大型钢模；7）设置桥梁基础沉箱、深基础支挡结构；8）安设悬灌挂篮、挂篮预压、挂篮走行及移位；9）设置顶进桥线路架空体系、顶进后背及反后背、顶进设施；10）其他重要施工临时设施。3、项目中标后首先进行施工调查，

45、根据调查结果和业主工期、 质量要求，结合现有机械设备和技术力量，对临时工程进行综合设计, 统筹安排，要进行经济技术指标分析，结构安全分析，履行审批手续。4、总工程师负责组织大型临时设施和过渡工程方案的编制和审 查。由项目部提出意见草案，报公司技术中心审核，经公司总工批准 后，再上报业主、监理等有关单位批准实施。公司总工程师认为特别 重要时，方案应报请局技术中心协助审查。审查应形成书而审查意见 或会审纪要。5、大型临时设施验收及使用1）大型临时设施方案批准实施后应履行检查、验收手续。2）大型临时设施选用的原材料、构件、扣件和其他重要受力的 辅助器材，由技术、物资部门进行质量验收。需要试验验证材质

46、的材 料，由试验人员取样送检。需要现场试验采集数据时，实验室负责组 织。严禁使用不合格材料和不符合检算要求的构件、杆件、扣件、零 件等。3）方案中选用的机械设备，由物机部负责组织对设备适用性进 行把关。使用旧机械设备时，应对其进行能力和安全风险评估，重要 的受力部件、特别是受疲劳强度制约的部件，应安排调查其安全使用 周期和己用期限，确定是否进行受力折减或作降级使用，特殊情况下 应明确使用范围或承力限制值。4）大型临时设施搭建、设置、安装完毕后，由总工程师负责组 织方案编制人、审查人、项目经理、副经理、安全总监、项目技术、 物资、设备等人员进行联合检查验收。验收合格后方可进行试车、预 压、试运行

47、。联合检查验收记录应传真发给公司技术管理部门备查。5）需进行试车、预压或试运行方能判定合格与否的大型临时设 施，须先进行目测检验，目测检验符合搭建、安装要求，无遗漏和异 常情况后方可进行试车、预压或试运行。试车、预压、试运行必须按 相关规定，遵从规定的程序、步骤、级次和方法进行。并由项目经理 负责组织对过程进行监控，安排胜任的专业人员、技术人员进行操作 和值班。试车、预压、试运行正常、验收合格后，方可投入正式使用。6）联合检查验收应填写检查验收记录表，并传真给公司工程技 术中备查。7）大型临时设施使用过程中，项目经理应安排养护、维修、巡 查或周期检查，明确责任人、形成制度，并严格执行。具体可按

48、照以 下要求：铁路行车便线，应昼夜不间断维修养护和巡查；工地临时道路应定期巡查安排维修；其他涉及重大安全的临时设施应每天至少安排巡查一遍；大型支架加载、铁路线路架空、桥涵顶进、桥梁架设、吊装应安 排专人不间断值班检查；深度大于2m的基坑开挖、有地下水侵扰的基坑清底封底、沉箱 下沉，每工作班至少巡查两遍。在遭遇特殊天气或突发状况影响时应加密对大临设施的巡查。8）方案检查、联合验收、日常巡查、当班值查应做好相关记录, 当班值查记录换班时应交接给下一班。6、严格执行中铁七局集团西安铁路工程有限公司专项施工技术方案管理办法（中铁七西技（2015） 162号）规定。附件大型临时设施或专项施工技术方案实施

49、质量联合检查验收签认表工程名称工程地点结构名称及 形式检查情况检查负责人检查日期整改情况：整改负责人检查日期整改验证情况：检查负责人日期工地负责人或 领工员检查组组长专职安全员材料主管质检工程师技术主管项目总工项目经理公司总工程师意见:签字:4.7工程地质现场复核制度1、工程地质现场复核流程图2、工程地质现场复核制度1）开工前，项目总工应组织技术人员熟悉设计文件和地质资料, 重点掌握施工范围内有无滑坡、崩塌、泥石流、软土、湿陷性黄土、 冻土、断裂带等不良地质现象，掌握不良地质对工程的危害及整治处 理知识，并在施工方案中制定相应的处理措施。对于位于不良地质地 段的重要结构，必须向上级书面报告。2

50、）项目总工组织相关人员对沿线地形、地貌和地质进行现场调 查，以确定设计与实际是否相符。3）当发现现场地质与设计不相符，或地质描述与设计一致但审 核地质条件不能满足结构安全时，应对发现问题及时整理，提出相应 的建议、措施和方案，以书面形式上报业主、设计和监理进行核实。 同时向公司总工和技术中心报告。4）因地质原因上报的措施、方案等须经建设单位或设计单位核 准，出具正式设计变更后，项目部方可组织实施。5）项目部在实施过程中，应继续加强对设计地质的复核，实施 中发现地质与设计不符，或地质描述与设计一致但审核地质条件不能 满足结构安全时必须立即停工，并及时逐级向上级汇报。4.8专项施工方案编制、审批制

51、度1、专项施工方案编制、审批流程图2、专项施工技术方案包括：1）铁路站改；2）铁路信号过渡、信号联锁试验、电气集中换装；3）接触网改造、接触网冷滑试验；4）既有变电站（所）改造；5）通信设备及干线（缆）割接；6）铁路行车线路拨移、改线；7）铁路长轨条运输、铺设；8）桥梁运、架；9）大型土石方调配、地基改良加固、土石方爆破;10）桥梁及其它构筑物基础或结构托换；持续 改 逬不合格11）降（止）地下水或堵漏；12）既有铁路路基挡护设施拆除；13）人口聚集地域的施工区域围护;14）吊装设备、构件等；15 ）大型工程控制网测量；16）其他需要编制工程专项施工技术方案了以保证的各项施工。3、方案分为I级

52、、II级和III级进行管理，具体分级范围参照 中铁七局集团西安铁路工程有限公司工程专项施工技术方案管理办法中铁七西技（2015） 162号。4、工程专项施工技术方案内容1）编制依据：国家法律法规、国家标准、行业标准、技术规 程、设计文件、地质报告、合同、施工调查资料等内容。2）工程概况：设计概况、主要技术标准、主要施工数量、施 工用水、施工用电、进出场交通、地下管线、架空线路、气候资 料、水文地质、地形地貌等情况。3）施工组织机构。4）施工进度计划。5）施工资源配置。6）施工工艺技术：设备使用说明书、技术参数、工艺流程、 施工方法、检查验收等。7）各项保证措施：安全保证措施、季节性施工保证措施

53、、质 量保证措施、环境保护措施、职业健康保证措施等。8）应急预案。9）计算书：应含计算依据、荷载组合、计算工况、计算简图、 使用的计算公式及公式中各字母符号的含义、计算参数、容许荷载或 容许变形值及依据、计算结果及单位、计算结论等内容。电算须含有 数据模型录入文件和各工况计算结果说明。10）相关图纸：图纸要求比例适当，标注完整，相应的节点或构件有细部大样图。11) 附表：工程数量表、资源配置表、主要材料计划表、机 械设备计划表、试验测量仪器计划表等。5、所有工程项目中，重点、关键性(安全、质量卡控难点)、 涉及新技术、建设单位或地方政府要求的分部分项工程均应编制专项 施工技术方案，与承力有关的

54、方案必须进行专项设计和通过力学检 算。6、项目总工负责组织方案的编制和报批。7、方案由工程部长负责编制，编制前应由项目总工主持召开方 案编制研讨会，项目部行政领导、各职能部门及主要施工班组负责人 均应参加，进行充分的方案比选，保证方案的安全性、先进性、经济 合理性。方案比选应报公司工程技术中心审核。8、方案审查施行逐级负责制。方案审查分为形式审查和技术审 查，其中技术审查可由专人也可以会审方式进行。方案审查后应形成 书面审查意见或会审纪要并归档保存。9、方案审批流程：1) I级方案经项目自评后报公司工程技术中心，公司工程技 术中心初审并由公司总工程师审核后，项目部根据公司审核意见修改 方案，修改后的方案经公司工程技术中心报集团公司工程技术中心审 批，审批通过后，项目部根据其审批意见修改完善并将修改后的方案 经公司工程技术中心报集团公司工程技术中心备案。2) II级方案经项目自评后报公司工程技术中心，公司工程技术 中心审查并由公司总工审批通过后，项目部根据审批意见将方案修改 完善并报公司工程技术中心备案。公司工程技术中心每月25日前将 II级方案审批台账报集团公司工程技术中心备案。3) III级方案由项目总工组织自评、审批后报公司工程技术中心备案。10、方案上报要求：1）方案格式规范、内容完整、签字盖章齐全，并含项目部的审 核意见及其修改回复