悦昌煤业班组建设二季度工作总结及三季度工作安排

1、悦昌煤业班组建设二季度工作总结及三季度工作安排今年六月是全国第 11 个安全生产月，我矿本着牢固树立“安全 第一”的工作思想，抓住这强有力的时间机遇，宣传安全理念，提高 安全意识。现将我矿二季度班组安全建设开展情况及三季度工作安排 总结如下：一、二季度工作总结1、执行班组建设管理制度，完善班组管理。安全培训部在 2011年 12月底制定班组建设管理制度， 确定符合 我矿实际情况的管理办法。二季度开始，我矿坚持班组建设大原则、 大方向不变的情况下，严格执行悦昌煤业班组建设管理制度 。并 按照霍煤电 38号文，对照 20种管理制度，于五月初对我矿班组建设 的一整套管理制度进行了修编，印刷班组建设管

2、理丛书 7 套。悦昌 煤业班组建设实施方案 、悦昌煤业班组各工种岗位责任制 、悦昌 煤业职工行为规范 、悦昌煤业部室、区队岗位责任制 、及悦昌煤 业各系统管理制度（开掘系统、机运系统、通风系统）2、规范班组长任用程序，强化班组长管理能力。按照集团公司文件精神， 完善班组长管理考核办法及班组长特殊 奖励办法，重新加入对班组人员操作行为 （即行为规范） 班组长月度、 季度考试等方面的考核内容。四月份、五月份、六月份共奖励班组长11150 元。各区（队）在选聘班组长时严格标准， 认真做到“能者上、 庸者让”的原则，完善班组长任用机制，明确班组长任用标准，规范 班组长选拔程序。要求班组长必需热爱本职工

3、作，管理能力强、业务 技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。六月底对班组长 管理能力进行综合评定，对不能胜任的班组长进行撤职， 撤职 2人（史 雪瑞、李保军）。对长期旷工，起不到班组安全监管的班组长予以免 职免职 1 人（刘贝贝）。3、加强班组建设管理，从严考核力度。我矿严格按照悦昌煤业五好班组建设实施方案 ，从健全班组 安全管理体系、 明确班组长职责权利、 加强班组管理工作等方面加强 班组建设，严格考核兑现，四月份、五月份、六月份共奖励各区队班 组成员 33150 元，考核 20220元。4、加大班组安全建设宣传力度，深刻安全思想，发动全员参与 安全管理。（1）组织开展全员安全事故大

4、反思、大讨论活动。汇编了 “2 22”瓦斯爆炸事故、王家岭“ 3 28”透水事故等典型事故案例材料，并 下发各班组及联点干部手中， 要求联点干部从事故发生的原因、 经过 及吸取的教训方面进行详细讲解。 并在 6 个区队开辟典型事故案例学 习宣传栏，印刷彩页 300张，将 6起典型事故案例以彩页的形式粘贴 其上，便于职工随时翻阅学习。2）组织广大职工观看安全生产事故警示教育片。 幸存日、“4 21”三交河煤矿特大瓦斯、煤尘爆炸事故、黑色瞬间及煤 矿火灾爆炸事故预防与反思多部安全警示教育片，累计观看 1200 余人次，通过观看，使职工对事故案例有了更加直观的了解，从安全 思想认识与觉悟上得到极大提

5、高3）组织规程措施回头看，将规程、措施在全员中进行贯彻、学习。人人按规程操作，件件工程有措施可依。4）每月 1 5日的班组建设信息月报，每月召开的班组长例会，对矿安全形势、措施进行贯彻，对当月安全优秀班组进行宣传，同时 发动各班组长对当月安全工作谈认识、 讲感受，共同讨论研究班组建 设阻力问题，切实提高了基层安全管理。二、三季度工作安排1 、继续做好班组的日常管理工作，加大班组对隐患的排查治理 力度。对生产作业场所、安全生产设备各系统进行定时、定点、定线 路、定项目巡回检查，及时排查治理现场出现的隐患。2、印刷、下发悦昌煤业习惯性“三违”标准 ，组织班组职工 进行学习，做到人人认识“三违” ，

6、阻止“三违”，从思想上遏止三违 的发生。3 、根据晋安发【 2012】 720 号文件，在全省煤矿企业推行手指 口述安全确认法的文件要求， 班组长要把抓班组职工手指口述， 安全、 正规操作作为下一步工作的重点任务。 使职工在具体操作过程真正做 到“口随眼动，眼随心动，手随口动” 。目的是为了预防事故的发生。4、在三季度中组织班组长业绩测评活动，让班组职工评选出自 己心目中最合格的班组长。根据评选结果，对班组长进行重新聘任。召开悦昌煤业内部班组管理经验交流会，交流先进的管理经验。5、随着人员及队伍的增加，要及时掌握各班组、各岗位人员变 动情况。加强对各班组各转岗职工、新上岗职工的培训、监管力度， 尤其是职工安全自保互保意识的提升，强调做到“三不伤害” ，即不 伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；重点强调四个不安全因素 “人 的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理的不安全 缺陷