生管部考核方案

1、生管部生管科考核方案、人员核定：生管部定员15人。编号科室疋员备注1科长12组长33纸箱组10包含组长4纸板组3人包含组长5排单1人合计15人三、考核方案1、 纸箱跟单小组加班工资按当月纸箱实际产量X 11.5元/万平方米计算；2、 纸板组人员奖金及加班工资按当月纸板实际产量X 2. 2元/万平方米计算；3、 以上考核每月科室提取10%作为科室提留金，由科长进行调配，奖金分配系数各文员由组长 评定，组长由科长评定4、错单率考核：项目考核指标计酬方案错单率0. 4%o每增减0. 1%,奖罚500元，依此类推退货率退货面积扣罚金额科室（货品价值百分 比）责任人（元）主管/科长（元）组长（元）015

2、貳（含）100%1550怦（含）50%10-201 A1 n-iR50125tf（含）50%20-4010-2020-301252502（含）50%40-5020-2530-402507 502（含）50%50-10025-5050-707502500tf（含）50%100-15050-7575-1002500 2以上50%150-20075-100100-150注：A、生管文员开错单后，无经分管副总批准擅自开单补制或重复开单的，由个人承担错单损失金额的80%,组长承当损失金额10%、科长承当损失金额10% ;B.生管文员开错单或重复开单无造成损失的，每单罚责任人20元、组长10元；造成损失的

3、,按退货处理；C、 严格按客户交期安排生产，对同一料号库存超一周未送，而再安排产生的新库存，扣责任人 奖金每单50元、组长20元；D、 奖金分配每月由科长统计数据，根据工作岗位、错单、服务态度按系数报主管审批后分配奖 金；E、 监督仓库、发生物料与帐面不符及时上报主管。未跟踪到位不报者，每单罚款10元；F图稿制作要由业务与客户确认后方可正常使用，修改后的文件必须标识清楚并签名保存；G.库存要及时与客户沟通协调，超一个月未处理的库存追查原因及责任；H样品单按月统计汇总，打样后是否有量产，各文员统计后报科长；J文件管理要规范，按客户、料号标识整理以便查找。生管部储运科考核方案、人员核定：仓储科定员

4、35人。编号科室疋员备注1科长1人2组长8人包含运输科组长3人3仓储科35人包含组长5人4运输科58人送货员、司机等5送货组14 A合计108人二、考核方案1、纸板仓、原纸仓14人奖金及加班费计提按当月纸板产量X1 2元/万平方米计件；2、 纸箱仓、五金仓15人按纸箱产量X18元/万平方米计件。仓储科考核项目指标数据准确性出现失误扣罚10元/次报表上报准时性未及时上报按5元/天扣罚送货单回单整理跟踪漏报、未报5兀/单；超过二天漏报、未报，每单20兀，超一周的，每单30兀；仓库5S管理堆放不整齐、未按规定区域堆放，扣罚10元/次；4、原纸仓库损耗按2. 5%o考核，每节超0. l%o奖罚100元

5、,破损超四层以上的原纸由仓库负责 考核奖金50%纳入科室，其余50%由科室主管分配。5、运输科送货员（42人）：（1）按当月纸板产量来计提，另加柯达冠捷龙海加工产品产量，1 0 0元 / 万 平 方 米 。 冠 捷 送 货 按50%计价；（2）产品退货500平方米以上的，按每万平方米100元计酬；司机（17人）：按营运利润提成25 30%（具体分配见附表），产品退货500平方米以上按50%计酬。车号吨位利润分成百分比车号吨位利润分成百分比车号吨位利润分成百分比90984525%99112230%80755428%90990525%90901430%19659428%22657525%80245

6、428%25970428%22766525%80364428%26638428%28926525%80425428%82303330%151973. 530%80445428%80586428%（1）送货员在厂内及厂外出现盗窃行为，经查实，给予开除处理；2）在客户处遭客户投诉服务态度问题，根据情节严重给予50元、30元、20元不等的经济处罚。情节特别严重，给予开除处理；（3）严格按不同产品的特性进行操作，送货员因操作不当，造成产品破损、丢失的，按产品的实际价 值由其承当；（4）送货单应及时签回。因故无法及时签回的，应及时上报主管。未上报者，每次给予10元；（5）驾驶员的电话补贴用于对客户处出现

7、异常及时汇报及工作联系用。客户出现异常无法卸货 应及时向公司汇报，超过1小时未报告，三次以上者取消当月话费补贴；（6）运输科驾驶员油耗考核见附表；（7）驾驶员所跟车送货出现盗窃行为，司机负连带责任，将给予留厂察看或开除处理；6、废纸打包（6人）废纸打包实行两班制作业，打包计酬按打包吨数X 25元/吨计提计件工资。各当班人员必须把 各自当班的废纸打包完后方可下班。7、分配方案:部门计酬：每月部门提取总额的5%,其中3%部门提留做福利，2%由部门主管分配。废纸打包 补充规定：1、 废纸打包共设六人，每班三人，分白夜两班，每周转班一次；2、 废纸打包实行包数和重量相结合，考核到每一个员工；3、 白、夜两班各三人，两人操作大机台，一人操作小机台，三人操作机台轮流转换，大机台每包要求打350KG,每组每天打22包，小机台每包要求打80KG,每人每天完成45包。4、 任务到人，实行奖罚制度，大包一天少打一包