2018年班组建设先进事迹材料_第1页
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文档简介

1、20182018 年班组建设先进事迹材料2018-11-142018-11-14 文化引领机制创新积极建设五型班组 -龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组建设先进事迹材料班组是企业生产和管 理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量 直接关系到企业的长足发展。XXXX 年以来，龙湖选煤厂认真贯彻落实分子公司加强三零五力铁军班组建设的工作部署，把班组建设纳入重要日程，以班组文化建设为 引领，以班组制度建设为基础，以班组绩效考核为主线，推进班组建 设广泛深入开展。经过两年多的实践、探索和创新，班组建设工作取得了实质性的 进展和阶段性成果：班组建设长效机制初步形成，班组工作目标化管 理不

2、断规范，班组全员综合素质不断提高，优秀班组、标准化岗位和 优秀员工不断涌现。其中，浮选车间生产甲班走在全厂 5353 个班组的前列。 两年来，浮选车间生产甲班 -次获得全厂班组绩效考核月评比的优秀班组， - 次获得全厂班组绩效考核季度评比的优秀班组， -次获得全厂班组绩效考核年度评比的优秀班组，班长胡卫获得 XXXX 和 X XX X年全厂班组绩效考核年度评比的优秀班长，全班 -名员工获得- 人次的优秀员工光荣称号。他们的主要做法是 -一、不断完善班组管理制度，为班组工作实 现目标化管理奠定基础制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据龙湖选煤厂加强班组

3、建设创建三零五力 铁军班组实施方案和龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案 对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间、本班组的具体实 际，在车间党政领导和技术人员的指导下，制定了龙湖选煤厂浮选 车间生产甲班班组工作制度 、 龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组 工作目标化管理实施方案 ，通过立法使班组各项工作有章可循。在此基础上，两年来浮选车间生产甲班本着与时俱进、水涨船高 的原则，不断对各项管理制度和工作指标进行修改、补充和完善，从 而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。二、不断细化班组现场管理，确保班组实现安全生产、文明生 产、优质高效提高现场管理水平是班组建设的主要目的，现场管理水 平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表，要加强班组建设，就必 须着眼于细化现场管理。在实际运作中，浮选车间生产甲班把 38233823 作为现场管理的统一 标准。所谓 3 3，就是把现场管理的目标锁定在确保实现安全生产、文明 生产和优质高效三大目标之上， 努力创建安全型、 环保型、 管理型班 组； 所谓 8,8,是围绕实现班组安全生产，坚持八个常态化：一是安全法 规教育常态化：把安全生产法、劳动保护法等国家安全法律 和相关行政法规作为班员安全思想教育的基本内容，坚持常年对班组 全员开展安全法规教育，使职工充分认识实现安全生产对于政治稳 定、经济发展、民生幸福的重大意义，以及党

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