公司工程部岗位职责

1、公司工程部岗位责任工程部资料员岗位责任1、在工程部经理的领导下,负责接收、发放及保管工程部的书函文 件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更,以及书籍等资料 的收集、借阅和治理；签发、分发的工作要做到及时、到位,并 注明收发时间.2、治理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等,建立工程施工图 纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关 部门的资料收发、借阅,并办理签收手续.3、及时处理工程往来的报告、函件,并按工程工程与类别进行整理 归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记,经工程经理 阅批后归档.4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资 料.5、负责工程部

2、档案归类治理,认真做好合同编号、归档、分发,统 计工程付款情况.6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料,以 及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管.7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定,收集、检查、核对建 设工程竣工资料；会同公司其他部门将工程立项依据性批文、批 复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理.8、负责打字、复印及接听 ,接待来访人员并做好记录.9、参加有关工程会议并做好记录工作.10、对部门电子文档进行重点备案,预防出现因计算机问题造成重要 文档丧失.11、负责工程部的日常内务、文案工作.12、完成公司及工程部领导交办的其他工作.工程部经理

3、岗位责任经理作为公司工程代表,对施工过程中的所有问题向 公司负最终责任.5.3 主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作；建立合格承包商数据库.5.4全面限制施工质量、进度、本钱,完成公司下达的建设任务5.5组织部门周工作例会,检查指定业务工作完成情况,贯彻实施公司及本部门的规章制度,起草工作报告.5.6 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流, 建立专业参谋人才信息库.5.7 严格执行公司制定的动态本钱治理制度,并负有领导和 实施责任.5.8 执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指 导、检查、监督.5.9 负责组织工程实施中政府有关部门、市

4、政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作.5.10 定期向公司领导和有关部门提交工程实施的情况报 告.6. 部门经理工作权限6.1 有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否认 权；6.2 在与人力资源部协商的根底上,有选择专业工程师聘用 权、员工辞退权；6.3 有奖金分配权,以及按部门治理制度对员工的奖惩权；6.4 员工升职、加薪建议权.7. 土建工程师岗位责任7.1 负责编制和完善土建工程治理程序文件、质量治理作业指导书7.2 负责编制施工招标标准文件,参与和确定工程招投标文 件.7.3 审查施工组织设计,参与组织施工图纸技术交底会,提 出建设性意见.7.

5、4 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求,负责本专业 范围工程图纸的全面审核.掌握建筑工程的标准要求,并能够合理的 运用.7.5 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的 关系.能够合理运用专业知识技巧,使建筑工程的施工到达设计要求、 装饰美观、使用方便.7.6 能够掌握建筑结构相关的专业知识,并熟悉相关工程的 专业知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,达 到建筑结构系统的功能和品质要求.7.7 严格限制工程投资本钱在预算范围内,对本钱限制结果 负责.7.8 根据监理工作考核表?,定期或不定期考核监理公司 的土建工程质量、进度、本钱限制和现场平安文明施工治理业绩,并 提

6、供书面报告.7.9 协调组织工程建设中的根底、主体、竣工等验收,从工 程方面负责与物业公司的交接工作.7.10 收集和整理土建工程治理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为工程提供技术效劳支持；7.11 跟踪熟悉有关设计、施工标准,保证工程执行的是最 有效的工程标准；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推 广应用,保证科学、节能、节支、环保要求.力求：材料、设计施 工、治理一体化创优.7.12 负责范围：土建的全部工程8. 给排水工程师岗位责任8.1 负责编制和完善给排水工程治理程序文件、质量治理作 业指导书,参与和确定工程招投标文件.8.2 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要

7、 求,负责本专业范围工程图纸的全部审核.8.3 能够掌握水系统及采暖系统相关的专业知识,并熟悉相 关工程知识,能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用,到达水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收,从专业工程方面负责与物业公司的交接工作.8.4 掌握水、暖专业工程与相关土建、电气、建筑工程之间 的关系,能够合理的运用水、暖专业知识技巧,使水系统及采暖系统 的安装合理美观、使用方便.8.5 具有组织本专业施工的水平,能够在现场指导监理公 司、工程队的安装,保证工程进度工程质量到达整体工程进度要求.8.6 根据监理工作考核表?,定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、本钱限

8、制和现场平安文明施工治理业绩,并提供书面报告.8.7 掌握水、暖系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对 水、煤、消防系统的治理方法及相关的法规规定.8.8 负责完本钱专业从确定方案、委托设计、办理各种施工 审批手续,到组织配套施工单位进场、施工治理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系,申请减免费用、缴费.8.9 严格限制专业工程投资本钱在预算范围内,对本钱限制 结果负责.8.10 收集和整理给排水工程治理的新思路、新方法、新技 术和新工艺,为工程提供技术效劳支持.8.11 负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工 程.9. 电气工程师岗位责任9.1 负责编制和完善电气工程治理程序文件、质

9、量治理 作业指导书,参与和确定工程招投标文件.9.2 掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要 求,负责本专业范围工程图纸的全部审核.9.3 能够掌握供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网 络技术相关的专业知识和标准,能够指导设计工作、工程安装工作、9.4工程材料的选用,到达各系统的功能品质要求.协调工程建设后期的 竣工验收,从专业工程方面负责与物业公司的交接工作.掌握电气专业工程与相关土建、 给排水、建筑工程之间 的关系,能够合理的运用电气专业知识技巧, 使各系统的安装合理美 观、使用方便.9.5 具有组织本专业施工的水平,能够在现场指导监理公 司、工程队的安装,保证工程进度工程质量

10、到达整体工程进度要求.9.6 根据监理工作考核表?,定期或不定期考核监理公司 的电气工程质量、进度、本钱限制和现场平安文明施工治理业绩,并 提供书面报告.9.7 掌握电气系统相关的配套知识,熟悉政府相关部门对各 系统的治理方法及相关的法规规定.9.8 负责完本钱专业从确定方案、委托设计、办理各种施工 审批手续,到组织配套施工单位进场、施工治理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系,申请减免费用、缴费.9.9 严格限制专业工程投资本钱在预算范围内,对本钱限制 结果负责.9.10 收集和整理电气工程治理的新思路、新方法、新技术 和新工艺,为工程提供技术效劳支持.9.11 负责范围：供电、通讯、电梯、

11、有线电视、安保系统、 网络系统.10. 材料工程师岗位责任10.1工程材料10.1.1负责编制和完善甲供材料治理程序文件.10.1.2 建立和完善建材供应商和产品质量标准、产品体系、建材行情信息库.力求材料性能 特征应用技术精湛.保证材料采 购有可操作性、实用性、可追溯性.10.1.3 积极执行“住宅联盟建材采购网上交易,与集团设 计工程部接口,获取技术信息扩大信息渠道,公平、公正选择供应商, 降低工程和治理本钱,提升工作效率和治理技能.10.1.4 整理产品的价格信息、厂家信息,建立合格供应商、分承包商资料信息库.建立合格供应商名册?一览表,建立稳定完 善的供应商体系.保证工程质量,躲避风险

12、.每次招投标只针对一览 表内的分承包商,对合格供应商不断跟踪、考察、评估并作好考评记 录.对一览表外的分承包商进行综合评审,如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内,作为合格供应商的补充.10.1.5 制定甲供材料招标文件标准文本、评标标准、相关表 单.10.1.6 编制甲供材料入围资格?、供应冏考察考评 评定标准?,作为合格供应商考察和评定工作的依据.10.1.7 组织并负责实施公司在建、新建工程甲供材料采购招 投标和合同签约工作.10.1.8 编制甲供材料现场检验和验收指导书,并在工程部备 案,作为材料检验和验收的依据之一,保证工程应用材料质量.10.1.9 编制甲供材料供货进度、质量

13、执行情况统计表?和供应商合同履行综合考评表?,并在工程部备案,作为考核各供应 商材料供应执行情况的依据.10.1.10定期收集供应商甲供材料购销信息和工程部甲供材料治理工作信息,进行评估分析,提交书面报告.10.1.11积极推广应用新材料、新技术,定期参与各部门交流、 研讨、培训等活动,根据本钱、工期、工艺的实际情况,指导设计, 建议新材料的使用,力求直接表达在设计方案或设计施工图中.10.1.12工程竣工后,公正、公平考核甲供材料供应商合同履 行情况,收集各方面信息,填写合格供应商评审表?,作为今后项 目材料采购供货商选择的依据.工程部总监岗位责任一、负责本部门的各项日常工作；二、负责制定工

14、程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加 合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的举措进行处理；三、负责审查监理公司的监理规划和监理细那么,并对以上两个单位定 期检查其执行情况；四、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各工程设计方 案会议；五、负责工程招投标、施工合同、工程本钱、面积计算治理,并对部 门内的工作质量及其合法性承担直接的治理责任；六、负责本部门年度、季度、月度工作方案的制订及组织实施；七、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；八、负责组织讨论工程实施进度情况的会议, 其中包括对质量事故等 问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及 时安排人员进行处理；九、负责制订工程分阶段的进度方案和进度限制方案及明确工程治理人员的进度治理责任；十、负责审核施工单位的施工进度总方案和具体单位工程进度方案,审批施工单位分步工程方案和月度进度方案及月度、季度、年度资金使用方案,并催促监理单位和工程具体分管人员的工作；十一、负责定期召开部门例会,对工程部近期的工作进行总结；对照 原工作方案检查