岗位职责描述介绍

1、岗位职责描述介绍岗位名称：出纳直接上级：财务管理部经理直接下级：无岗位职责：1、严格遵守并执行公司财务规章制度；2、负责公司的现金存取以及现金划汇工作，并每日记录好现金日记账；3、负责公司银行存款，支取的核算，以及银行电汇的收付跟踪记录，并锁定当日记录;4、负责每旬结算现金，银行存款收支报表上交会计处，并结算可用金额上报上级领导;5、负责保守本部门所掌握的公司秘密。岗位权限：1、对违反财务制度的行为有拒绝受理权和报告权；2、对于本部门有意:挪用公款，贪污行为者有检举权；3、对须提供汇划资料的有对其资料的索要权。审核制定批准陈跃玲岗位名称：外汇核销员、出口退税办税员直接上级：财务管理部经理直接下

2、级：岗位职责：1、负责申请外汇核销单，出口发票的领购工作；2、银行的外汇结算、申报；3、办理银行贷款，承兑汇票兑现的有关事项；4、办理外汇核销事务及定期报表的申报。5、办理出口退税的申报工作；6、负责电子口岸，外汇核销的计算机操作，7、负责外汇核销，出口退税资料的登记、跟踪、保管工作，8、办理公司的变更的一切手续；9、办理外经贸局、外汇局、银行、财政局、商检、工商、税务等部门涉及的各项工 作。岗位权限：批准审核制定许俊波岗位名称：记账员、办税员、税控机操作员直接上级：财务管理部经理 直接下级：岗位职责：1、严格执行公司财务会计制度；2、经会计主管审核公司费用原始凭证后登记费用明细账及总账；3、

3、购买、保管发票，登记发票登记本的进账、领用、结存栏口及开票情况按时到税务 机构进项发票认证及报税；4、负责报送税务局自调函资料；5、负责保守本部门所掌握的公司秘密；6、完成上级交办的其它事务；岗位权限：1、对违反财务会计制度的行为有拒绝受理和报告权；2、对违反增值税发票管理制度的拒绝受理权。批准审核制定薛燕芬岗位名称：财务记账员 直接上级：财务管理部经理 直接下级:岗位职责：1严格执行公司财务会计制度。2根据采购部门送来的单据、凭证、如实核算、整理、记录。3每隔十天将数据整理归类，进行账与表的核对。4数据核对无误后送交财务主管。5每月应填写四、五份报表送统计部门、同时也应在网上填报。岗位权限：

4、1对违反财务会计制度的行为有拒绝受理权和报告权；2对没有完善的单据有拒绝受理权。批准审核制定林燕芬岗位名称：工资核算直接上级：杨起忠直接下级：OEM管理处主管、外销管理处主管岗位职责：1、创生公司全体员工的工资核算（包括微电脑及指纹打卡）2、创生公司外抛光工资核算；3、创生公司工作每天计件工资核算4、应付账款电脑输入岗位权限:批准审核制定杨瑜岗位名称：存货统计员、成本核算员直接上级：会计处直接下级：无岗位职责：1、严格执行公司财务会计制度2、组织核对仓库日报表，并锁定当日记录，对各工序物料数据转移的核算3、对各工序物料月盘点的核算并以书面的形式上报会计处4、对公司产品的骨架成品的核算并及时完成

5、。5、负责保守本部门所掌握的公司秘密6、完成上级交办的其它事务岗位权限：1、对违反财务会计制度的行为有拒绝受理和报告权2、对须提供核算数据的部门有对其数据的索要权批准审核制定杨静霞岗位名称：记账员直接上级：财务管理部经理直接下级：岗位职责：负责公司应收账款的明细记录、按时汇总整理后交会计主管，同时对公司外设办事处 进、销、存货明细的跟踪记录及其费用报销的核对整理；对应付各相关货运站送公司 客户货物运费的核对，以及对公司员工合同金收、发的登记。岗位权限：批准审核制定方桂忠岗位名称：模具设计、新产品研发直接上级：生产部经理直接下级：试模组、样板组、丄艺员岗位职责：1、负责公司新产品开发设计，产品信

6、息的归集2、生产工艺改良方案设计以及组织实施3、车间生产模具维修4、负责试模具员、样板员、工艺员管理岗位权限：模具设计、开发批准审核制定孙志宝岗位名称：开发主任直接上级：技术研发部经理直接下级：岗位职责：1、协助完成新产品的试产工作2、全程跟踪及督促配合完成新产品开发小组下达的新产品试产任务3、完成所有产品的检验标准、工艺卡片、制程检验标准的制订4、协助解决生产中压力锅产品出现的质量问题5、协助完成压力锅试验6、完成计量仪器的校准工作7、应付IS09001质量管理体系的年审8、完成研发部经理下达的其他工作任务。岗位权限：1、批准审核制定李声泳岗位名称：技术部直接上级：生产部直接下级：模具组岗位

7、职责：本部门的工作是设备管理及模具生产和维修，具体工作如下：1、对设备进行定期检查，发现问题及时解决。2、对设备在生产中出现有不合理的地方进行改造3、协调安排好模具的生产加工4、及时维修生产过程与出现问题的模具5、对现有的模具中不合理之处进行修改岗位权限：做好本职工作批准审核制定李树强岗位名称：技术部主管直接上级：研发部经理直接下级：模具车间员工岗位职责：1、按上级下达的任务及按提供图纸的技术要求进行模具制作2、负责新模具的试制3、协助生产部门在生产过程中存在技术问题的处理岗位权限：负责模具车间的生产安排及生产过程的跟踪、监督。批准审核制定杨秀贤岗位名称：品质部主管直接上级：杨总直接下级：公司

8、IQC、QC、QA组长岗位职责：1、具体处理现场出现的品质事故；2、现场协调品质与生产的工作关系，对生产过程控制进行督促；3、监管并协助所有品管人员的工作状况；4、负责对品管人员进行关于质量意识、品管流程、检验方法的培训；5、负责对客户投诉的妥善处理6、负责向杨总汇报重大品质事故的处理意见及纠正预防措施岗位权限：IQC、QC、QA组长的工作状况受我节制，对品质量异常有停产和拒收的权力批准审核制定王锡武岗位名称：品管部QA组长直接上级：品管部主管直接下级：QA、笫三车间巡检岗位职责：1、协助各车间完成个别特殊项目检验2、完成压力锅生产过程的试验工作3、每天汇总QA报表，第三车间巡检记录4、安排Q

9、A对产品进行验收5及时发现、解决并汇报检验过程中出现的异常情况，不让不合格品入库，对检验的 准确性负责。岗位权限：1、QA、第三车间巡检的工作状况受我节制2、对品质异常有停产拒收的权力批准审核制定许煜楠18优秀班组长管理实务公开课培训热线马小姐 客服 QQ ： 1425983954. 153570591韵 优秀班组长管理实务公开课爭 下载报名表 内训调査表【课程描述】世界上有竞争力的:厂都拥有一流的制造现场，持续提岛效率、不断降低制造成木。一流主管培养和训练了一流的员匸 一流员匸创造了一流的现场：优秀的一线主管不仅需要扎实的技术操作能力.更需要解决问題、管理团队的

10、“软”技能！ 木系列课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用.明确班组管理的目标、任务、方法和途径. 提商班组长的素质和能力.提商企业的执行力。【课程帮助】如果你想对木课“仃史深入的解，话参占” 健信诚优秀班组长管理手册【课程对象】生产第一线的管理者.企业班组长.拉/线长、午间主任、生产课长.生管.生产助理、生产文员.主管、储备干部等基层 管理人员、优秀员工。【课程大纲】班组长的角色认知一明确你的工作与职贵K什么是基层干部2. 自我角色认知3. 班组长的三项具体职责Is班组长的丄作流程“优秀基层T部的技能要求班组长的执行力一打造以结果为导向的执行班组团队K什么是执行2.

11、什么是任务，什么是结果？3. 不结果的困惑4. 执行的入口：外包思维5s结果第一.理由笫二：锁定目标专注重复：（电影分享：豆剧之王）6. 结果思维7、执行四步曲班组长的沟通能力一班组管理的核心h沟通的内涵和实质2s沟通的目的3. 沟通过程的原理模型K沟通技巧检测及练习Os如何与上司.平级、下级间如何沟通如何发现问题和解决问题：PDCA循环& 8D方法K PDCA循环内在粘简及操作要领2、8D发现问题和解决问题3s 5W1H与五个为什么4. 头脑风暴法应用班组长的教导能力一领导者必善教导1. 教导的含义、垂要性和好处2. 示范动作的七步教练法3. 直观有效的现场演示法4. 模拟实战的案例

12、分析法“商效匸作教导五步法班组长个人成长一从优秀卓越的成长之路组长岗位职责1、负责贯彻传达公司的各项规章制度。2、负责按计生产数量，保持保量下达到各机台，并跟踪完成情况，写实绩表上报到 车间主任。3、负责对设备的规范使用及保养。4、负责对新员工进岗前的培训及安全生产。计划物控部主管人员工作职责一、生产计划组长工作职责1、全面负责生产订单的录入和分解，编制定单出货计划排期。2、根据主要生产原材料库存星依单编制完成主要原材料采购计划报总经理审 批。3、根据设备、模具状况按业务部门下达的定单要求制定生产作业计划。4、按生产作业计划表内容，产品库存编制完成生产计划任务单的排产和发放。5、负责组织相关部

13、门人员召开合同评审会议。6、负责定单生产进度的总监督，调整生产异常计划。二、物控组长工作职责1、全面负责生产订单的录入和物料分解。2、根据物料配件库存情况，编制定单物料配件采购计划。3、负责建立，健全计划物控管理制度，并监督实施。4、负责定单生产物料采购进度的总监督，及时调整物料异常计划。5、合理规划物料安全库存，努力降低物料储存成本。三、仓库主任工作职责1、建立、健全物料仓库管理制度，并监督实施。2、推动仓库6S管理，制定仓库安全防火措施。3、编写生产物料进度计划，合理安排库位，确保生产物料依时进库。4、负责适时与各相关部门沟通联系，解决物料进库存在问题。5、负责本部门员工的规划，培训，考核

14、和管理。采购部各组长岗位职责：负责对物控部下达的所需物料计划进行有效采购，并对采购过程进行跟进, 了解供应商生产能力，品控能力和其它竞品的情况，并根据供应商考核办法进 行考核，及时了解市场信息，寻找后备供应商，经常与供应商沟通，协助供应 商改进流程，降低成木，保证采购物料更具竞争力。随时根据生产计划、销售计划调整信息对采购业务进行反馈，对采购物料 入库情况进行跟踪，及时向采购主管沟通需求信息。每天向采购主管汇报采购达成率情况。前制程组长工作职责1、工作责任区域定为一车间，直接对品保主管负责，工序巡检受组长节制；2、具体处理现场出现的品质事故，重大事故及时反馈，现时提供相应的有效的 数据；3、现场协调品质与生产之间的工作关系，对责任区域的生产过程控制进行督促;4、督促巡检员履行各自的工作职责，并加强对巡检员的管理；5、落实质量记录的填写，确保其真实性，准确性，可追溯性，并及时反馈到相 关部门和个人；6、负责对巡检人员进行关于质量意识、品管流程、检验方法的培训，提高巡检 员的品质控制能力；7、协助完成每月有关质量数据的统计分析；8、对补纠正预防的品质问题点予以跟踪，验正并加以检讨。QA组长工作职责1、工作责任区域定为内部（仓