管理会计第次

1、第2次作业一、单项选择题（本大题共20分，共10小题，每小题 2分）1. 企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异，称为（）A. 差量成本B. 沉没成本C. 机会成本D. 边际成本2. 作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法（）。A.存在较多的同质成本库B.存在较少的同质成本库 C.间接费用分配基础不一定是成本动因D.成本决策相关性较弱3. 下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国岀现的是（）A. 责任会计B. 预测决策会计C. 科学管理理论D. 标准成本计算制度4. 零基预算中，（）不属于第一开支等级。A.办公费B.广告费C.租金D.

2、保险费5. 下列与个别资本无关的选项是（）A.筹资总额B.资金占用费C.筹资费D.普通股股数6. 企业生产经营预算通常是在（）的基础上进行的。A. 销售预测B. 现金预算C. 生产预算D. 产品成本预算7. （）是以产品的计划制造成本为依据制定的，即以制造成本法下的计划单位成本作为内部结算单价。A. 计划制造成本型内部结算价格B. 计划变动成本型内部结算价格C. 计划变动成本加计划固定总成本型内部结算价格D. 计划制造成本加利润型内部结算价格8. 某企业只生产一种产品，该产品的单位变动成本为6元，固定成本总额为5 000元，企业确定的目标利润为4 000元，产品售价为15元。则要实现目标利润，

3、该产品的销售量最少应达到（）件。A. 556B. 444 C. 600 D. 1 0009. 设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10 000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）件时，两种方案等效。A. 2 500 B.3 000 C. 2 000 D. 1 80010. 某公司生产甲产品，甲产品产量为 500件时的有关成本费用资料如下：直接材料 20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。按完全成本法下的成本加

4、成定价法确定的目标售价是（）A. 169.6 B. 172C. 164 D. 160二、多项选择题（本大题共30分，共10小题，每小题 3分）1. 狭义管理会计的核心内容为（）A. 以企业为主体活动B. 为企业管理当局的目标服务C. 是一个信息系统D. 以市场为主体活动E. 为股东、债权人制度制定机构及税务等非管理机构服务2. 在进行定量销售预测时，常用的趋势分析方法有（）A.算术平均法B.平滑指数法C.回归分析法D.加权平均法E.二次曲线法3. 下列哪些属于权益资本？ （）A.长期借款B.留存收益C.优先股D.普通股4. 下列各项中属于缺货成本的是（）A. 停工期间的固定成本B. 因停工待料

5、发生的损失C. 无法按期交货而支付的罚款D. 停工期间的人员工资E. 因采取应急措施补足存货而发生的超额费用5. 下列各项中，属于工程分析分解成本的基本步骤的有（）A.确定研究的成本项目B.对导致成本形成的生产过程进行观察和分析C.确定生产过程的最佳操作方法D.以最佳操作方法为标准方法，测定标准方法下成本项目的生一构成内容E.根据各有关成本账户的具体内容，判断其成本性态6. 如果某种商品在特定时期内的价格弹性大，则意味着有以下关系存在，即（）A.价格上升的幅度会低于需求下降的幅度B.价格下降会促使需求大大提高C.价格弹性的绝对值大于1 D.价格弹性的绝对值小于1 E.价格弹性的绝对值等于17.

6、 在盈亏临界图中，盈亏临界点的位置取决于（）等因素。A.固定成本B.单位变动成本C.销量D. 销售单价E.产品成本）。A.高点选择最高业务量，低8. 在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高低点坐标的依据是（点选择最低业务量B.高点选择最高成本总额，低点选择最低成本总额C.有多个相同最高或最低业务量时，高点选择最高成本总额，低点选择最低成本总额D.有多个相同最高或最低成本总额时，高点选择最高业务量，低点选择最低业务量9. 差量成本这一概念，经常用于（）的决策。A. 不同生产能力利用率下的成本差别B. 接受追加订货C. 零部件是外购还是自制D. 某项不需用的设备是岀租还是岀售E. 半成品直接出售

7、还是加工为成品后出售10. 现金预算的内容通常包括（）A. 现金收入B. 现金支岀C. 现金多余或者不足D. 现金的筹集和运用E. 以上都对。三、判断题（本大题共5分，共5小题，每小题1分）1. 作业按其等级不同分为单位层作业、批量层作业、产品层作业和公司层作业四种类型。2. 传统成本计算法认为成本的经济实质是转移给外部顾客的总价值。3. 在进行决策时，不仅要考虑成本问题，还要考虑市场等综合因素，这是管理会计区别于成本会计的 地方。4. 约定能力预算是指以企业现有资源实际情况进行的数量预算。5. 当期初存货小于期末存货时，变动成本法下的期末存货计价小于完全成本法下的期末存货计价；当 期初存货大

8、于期末存货时，变动成本法下的期末存货计价大于完全成本法下的期末存货计价。四、计算题（本大题共30分，共3小题，每小题10分）1. 已知某企业的设备维修费属于混合成本，2006年各月的实际资料，如表2所示：表加26Q212ll*31扣机躍工， 作小时门迹12>«IIPIIP13P3P6P2设备维修费祕（元）Q30003250032S00231000卩340024000232003330023500326003200022300O要求：用回归直线法肘该企业的设备维修费进H分解2. 某公司有关资料如下（单位：元） 分部A :完工部件外售单价 15单位变动成本6贡献毛益9贡献 毛益总额

9、（按10 000件计算）90 000分部B :完工部件外售单价 17单位变动成本 分部A 6分部B加 工费4销售费4贡献毛益3贡献毛益总额（按 10 000件计算）30 000假定分部A固定性制造费用为 400 000元，预计年产量为 100 000件，每件完全成本为：单位变动成本 6固定性制造费用 4单位产品成本10假定分部A有剩余生产能力，分部B正在考虑是否向分部 A购买10 000件的部件继续加工，然后以17元的单价岀售（分部B的追加成本如上所示）。要求：（1）假定按照完全成本结转，分部B的经理是否愿意购买？为什么？（ 2）假如分部 B的经理决定购买，从公司整体看是否有利？为什么？3.

10、某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铣床或万能铣床或数控铣床进行加工，有关资料如表5.2所示。成本项目卩普通铳床杆万能铳床戏数控铳床己变动咸本242。一 62专项O正戚本492istv362碧求利用疏本无差别点分析法进行加工方案决策.五、简答题（本大题共15分，共3小题，每小题5分）1. 简单说明编制全面预算的作用2. 简述成本计划评审法的基本要点。3. 简述作业预算需要进行的基本步骤答案:一、单项选择题（20分，共10题，每小题2分）1. A 2. A 3. D 4. B 5. D 6. A 7. A 8. D 9. A 10. A、多项选择题（30分，共10题，每小题3分）1. ABC 2.

11、 ABCDE 3. BCD 4. ABCE 5. ABCD 6. ABC 7. ABD 8. AC 9. ABCDE 10. ABCDE2.三、判断题（5分，共5题，每小题1 分）1. V 2. X 3. V 4. X 5. X四、计算题（30分，共3题，每小题10 分）1.参考答案:整理数据表，分别列出机器工作小时x,设备维修费计算縣，k'p y'j Zy（代入公式门緡到a=7 212 （元）,b=2 292 （元/小时）屮 所以成本性态模型次尸丫 212+2的2曙解题方案:评分标准:参考答案:（1）不愿购买。因为若按照完全成本10元结转，会使分部 B无盈利。计算如下：分部B

12、完工产品单价17减：分部A转移价格10分部B追加成本加工费4销售费4分部B成本合计18分部B贡献毛益 -1公司整体贡献毛益 3 （分部A按10元结转，其贡献毛益为4）（ 2）有利。从公司整体看，假如10000件部件转移了，公司可获利30 000元，因此是有利的。但是当供应分部A有剩余生产能力时，以完全成本作为转移价格的基础是不适当的，因为分部的经理不会向分部A购买。解题方案：评分标准：3.参考答案：普通铣床的加工成本y1=90+2.40x 万能铣床的加 工成本y2=180+1.20x 数控铣床的加 工成本y3=360+0.60x （ 1）普通铣床与万能铣床的成本分界点y1 = y2 90+2.

13、40x=180+1.20x X1=75（个）（2）万能铣床与数控铣床的成本分界点y2= y3 180+1.20x =360+0.60x X2=300 （个）（3 ）普通铣床与数控铣床的成本分界点y仁y3 90+2.40x =360+0.60x X2=150 （个） 所以：（1）当零件的批量小于75个时，采用普通铣床的加工成本较低；当零件批量在75-300个之间时，以采用万能铣床的加工成本较低；当零件批量超过300个时，采用数控铣床加工有利。（2 ）当万能铣床不能生产时，加工批量在150个以内，采用普通铣床较好，当批量在150个以上时，则采用数控铣床加工成本较低。解题方案：评分标准:五、简答题（

14、15分，共3题，每小题5分）1.参考答案：明确各部门的工作目标和任务；协调各部门的工作；控制各部门的经济活动；考核各部门的成绩解题方案：评分标准：2.参考答案：成本计划评审法的基本要点是：（1 ）将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干作业，绘制网络图；（2）计算各作业的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本；（3）找岀关键路线，计算各步骤成本斜率，首先安排成本斜率低的工作，得到新的关键路线，如此重复；（4）当成本斜率高于提前完成整个项目一天的得益额时停止赶工，成本计划评审法应用结束。解题方案：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干作业，并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。评分标准：参考答案:编制现实作业预算的步骤：（1）制定标准；制定标准是编制作业预算的前提条件。同传统预算相同，在编制作业预算的过程中会 涉及单位数量和价格，