免费例文企业文化公开、公正、公平

1、:企业文化公开、公正、公平很多企业强调公开、公正、公平的管理原则，强调企业管理的透 明化，甚至提出了 “玻璃缸管理”的说法，但现实屮有多少企业 能做到呢？其实，公开、公正、公平的原则只适用于社会管理， 它是人民监督政府的有效手段，而不能滥用在企业管理屮。因为 在社会上，先有了大众，才有了为大众服务的政府，大众是政府 存在的条件，政府靠大众的税收而生存。在企业就不同了，先有 了企业，才有了为企业服务的员工，企业是员工存在的条件。企 业和政府的地位正好相反，在政府管理屮要强调公开、公正、公 平，在企业里也要照搬吗？说起来容易，做到很难，可以说没有 企业能完全做到。1、企业屮没有完全公开企业里面有些

2、事是只能做，不能说。比如要降低销售重心，切换 某些大客户。事先就只能在小范围知道，不会公开说，随着公司 政策的调整，逐渐降低切换风险。即使切换成功了也不会说，因 为担心现在的客户会有想法，下一个会不会是我。有时企业的人 事任命是迫不得已，或是公司内部利益争夺的结果，任命的原因 怎能公开？要把知情者控制在小范围，否则对公司会有更大的伤 害。表面上，公司还是团结的，这样团结有利于公司发展。有的 企业讲“我们企业选拔人才是用赛马的方式，而不是相马，这样 就可以给所有的人公平的机会但是在实际上，企业是先“相 马”，相好了马以后，才是给这匹马投入资源，和其它的马来赛。 这个“实际上”的做法，也是做得，说

3、不得。有些事是只能说，不能做。彩电行业经历过几次价格同盟，每家 企业在开会的时候都说要保持价格稳定，但都只说不做，或等别 人做。往往开完会议是最可能价格大战的时候。如果你实现自己 的诺言，最后损失可能最大，而这样的做法，企业是只做而不说 的。企业里如果完全公开，就会暴露管理层的矛盾（很正常的矛盾）, 引发企业的危机；可以让对手了解我们的策略，从而陷入危险的 地步。所以企业所宣传的公开是一种相对公开，是一种低层次上 的公开，而不是绝对公开，的时候“公开”是一种宣传。2、站在哪个角度来看公、公平企业里面有没有真正的公正呢？我想还要站在两个角度上来看， 站在老板的角度上，我的用人政策、我的管理理念、

4、我的经营做 法等，对所有员工都是公开的。我倡导员工出好的创意来争取资 源，大家都在一个平台上做事情，我就做到了公正和公平。但是 站在员工的角度上来看，老板这样的做法，没有考虑到我的感受, 可能觉得，对我是不公正的。所以在企业里面，没有绝对的公正, 不要妄想企业会公正地对待你，对待别人。同样企业里面也没有绝对的公平。管理学里面有个公平理论公平 是比较你的付出和你的收益的比例，和別人的付出和別人的收益 的比例。如果两者相等或者你的多，你才感觉到公平，否则也会 有抱怨，说不公平的，感到自己的付出没有得到“合理的回报”。 也就是说公平是个相对于別人的概念，而不是自己绝对得到多少 的概念。所以对企业来说

5、要使每个人都找到平衡点太难了，几乎 是不可能的。所以只能根据企业战略的需要，保证某个人，或者 某一个小团体是满意的，取得了 “公平”的回报。99:企业文化兴起任何一种新兴的理论，总是在前人实践和特定的时代背景下产生 的，企业文化的诞生，也是在前人各种管理学说的基础上，通过 对企业运行过程的不断研究，反复实践，加以改造和创新形成的。从历史发展看，人类早期的管理行为，出现于军事行动Z屮。早 期的原始部落的人们，为了争夺领地、获取财物、抵御进攻、反 抗入侵等，就迫使他们学习有组织管理的军事行动。一般的说， 一场稍具规模的军事行动，需要多方面的配合，涉及到很多环节, 因此，就涉及到一系列的管理行为。人

6、类虽然很早就开始了自身 的管理行为，但就管理学理论作为一门独立学科的体系而言，只 不过是近百年的事情，社会的基本生产组织形式迅速的从以家庭 为单位转向以工厂为单位，生产性质的转变和生产规模的扩大， 使得管理的重要性越来越突出，这就为泰勒的科学管理理论的诞 生提供了前提条件。1911年泰勒出版了科学管理原理一书, 其主要内容有以下6个方面（一）最佳动作原理具体方法是选择合适而熟练的工人，对他们的每一个动作，每一 道工序的时间记录下来，并把这些时间加起来，再加上必要的休 息时间和其他延误时间，就得出完成该项工作需要的总时间，据 此来定出一个工人的“合理的日工作量用这一合理的日工作 量，来要求不同岗位上的工人，制定他的工作定额。（二）第一流工人制 即根据不同的体质和禀赋来挑选和培训工人，如身强力壮的就应 该分配他干重活，而不应分配去干精细的活。这样挑选和培训出 来的工人就是第一流的。（三）刺激性付酬制度即根据工人是否完成工作定额而采取“差別计件工资制”，超额 完成生产任务的，单件的工资额越高，收入就越多。（四）职能管理原理或职能工长制即将管理工作细致的予以分割，每个管理者只承担一两种管理职 能。这样，管理的职责比较单一明确，培养管理者所花的时间和 费用也比较少。但是，由此也带来一些问题，即一个