安全六化管理及理论

1、安全生产“六化”管理1 .安全管控一体化坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，严格落实安全生产四个责任体系，积极推进“互联网+安全”管理，构建安全管控一体化平台，强化集团化目标管控，保持了企业安全生产平稳态势。公司连续三年荣获山东省人民政府、山东省能监办和集团公司安全生产先进单位。完善体系建设。严格按照安全生产标准化规范和集团公司管理要求，制定了涵盖“安全管理、职业健康、环境保护、节能减排”的安全工作程序。强化技术保障。重要施工方案均经过项目部、总部、监理及业主多级审批，实施三级安全技术交底，严格过程验证，确保安全可靠。2 .风险预控责任化牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可.

2、以预防、任何事故都可以避免”的安全管理理念，加强安全生产四个责任体系建设。全面风险评估。对所有分部分项工程进行危险因素辨识和风险评估，按照“三定”的原则，制定月度风险控制措施计划，按照安全标准化13个管理要素，明确安全生产四个责任体系人员的责任，实现对风险的有效控制严格过程管控。对大型脚手架搭设、受限空间、带电作业等特殊危险项目，实施全过程旁站监督验证。不断持续改进。通过对事故、事件的统计、分析，不断改进管控措施，持续优化管理流程，有效防范事故发生。3 .教育培训实战化强化全员的系统化、实战化培训，使每个人的工作质量成为保证安全的基石。强化意识教育：采用程序宣贯、环境熏陶和情感教育等形式，营造

3、浓厚的安全文化氛围，形成自觉的安全行为。加强技能培训：开展脚手架、施工用电、起重作业、焊接作业等现场实际操作培训，提升作业人员工作技能和安全防护能力。创新培训形式：开通“微信公众平台”，及时发布安全知识、天气预警、工作标准、事故案例，开展互动交流、经验反馈，查找安全隐患，提升管控效果。提升演练效果。开展人身意外伤害、防台防汛、火灾爆炸、放射源泄露等应急实战演练，提高纵深防御和应对突发事件的能力。4 .安全行为规范化坚持“人人都是安全屏障，人人都是最后一道屏障”的安全理念，注重员工自身安全意识培养，使各级人员养成自觉、规范的安全文明施工行为养成规范作业习惯：工作过程中，严格执行操作规程，不违章作

4、业，切实做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”养成风险分析习惯：工作过程中员工随时自问“是否知道安全风险、是否知道防范措施、是否能保障作业安全”，实现人人都是安全屏障养成文明施工习惯：工作过程中保持干净整洁、文明有序的作业环境5 .安全设施标准化严格执行公司VIS手册、安全文明施工标准化图册以及宝丽华安全设施？标志？标识？标准化图册，安全设施达到牢施工平面模块布置防护设施规范可靠劳保用品安全规范安全警示美观醒目固、可靠、统一、美观的效果。：施工平面布局合理，利于施工组织和安全文明施工管理。作业区域安全防护设施标准、统一。个人安全防护用品严格把关，正确使用。危险区域安全警示布置到位。6 .

5、文明施工秩序化严格执行绿色施工规范、电力建设安全工作规程，高标准、高起点对文明施工进行策划，实现与施工同部署、同检查、同考核。区域网格管理：各区域实行网格化管理，分区分级负责，定期考核。现场整洁有序：施工过程做到“工完、料尽、场地清”。材料定置摆放：设备材料按规划布置，定置化摆放。二次防护到位：混凝土成品棱角处采取保护措施。设备安装、储存、组装严密封堵管口，保证内部洁净。易损设备装设临时保护罩。安全管理“123456”安全生产工作要做到“一个大纲、两条线、三项检查、四个责任、五个专项治理、六个专业管理”一个大纲：坚持做好“HSE一体化管理体系”，体现在安全文明施工方面就是安全生产标准化一级达标

6、认证。项目部班子成员、各部门负责人要按照安全生产标准化“13个一级要素，82个二级要素”的具体要求，结合安全生产四个责任体系分工，做好计划、布置、检查、监督工作。对于达不到安全生产标准化一级达标的项目，要给予警告并督促整改，直至达到“一级认证标准”两条线：一是安全生产红线，即：不发生重伤以上的事故。二是文明施工底线，即：现场道路畅通平坦，现场无垃圾，设备材料摆放有序，无习惯性违章。三项检查：一是项目经理带队组织的综合性安全检查。对现场安全文明施工状态和习惯性违章的管控效果做出评价，是否符合项目确定的管理标准；现场多工种、多专业施工高峰期安全文明施工状态是否符合管理定位和要求；评价各责任区域及责

7、任人工作绩效。二是项目总工牵头的隐患排查。对重大、特危作业项目技术措施的执行情况、专项安全技术方案执行情况进行检查评价；从技术角度，确保承重脚手架、大型吊装作业等重大项目施工安全。三是生产经理组织的专项检查。落实“安全生产四个责任体系”中生产经理职责。检查施工过程是否严格执行制度、规范和安全生产工作规，现场各项防护措施是否到位。四个责任：四个责任就是落实安全生产四个责任体系。项目经理主导确定安全文明施工标准，负责现场安全文明氛围的营造和资源配置和投入；生产经理负责整个生产过程中措施、安全工作规程执行情况的符合性；项目总工作为技术保障，确保技术方案准确并符合相关技术管理要求；安全总监监督项目班子、各部门安全职责是否落实到位，监督月度危险因素辨识控制措施计划执行情况，监督各区域是否达到确定的安全文明施工标准，监督现场习惯性违章控制情况。五个专项治理：由项目生产经理牵头，由主责部门对“施工用电、机械、消防、设备物资、生活营地”五个方面进行专项治理，根