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文档简介

1、设计部岗位职责、目的:为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在地产 公司的重要作用，特制定本规定。二、设计部组织架构：主管副总设计部经理建结机景装资筑构电观饰料工工工工工员程程程程程师师师暂缺师师三、设计位职责：主管副总:程，催促、检查其贯彻执行设计部副经理1、负责设计部团队组建和培养，制度建设2、组织编制设计管理的制度、流3、负责各工程全过程设计管理、协调工作4、负责各阶段设计单位选择、招标工作5、负责各阶段设计方案、设计图纸评审6、负责设计变更的审批和监督7、控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订8 协调和解决公司内部工程建设中出现的技术问题9、 指导、监督、考核本部门员工

2、工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量10、 组织设计部协调配合公司其他部门工作 设计部经理：1、协助主管副总各项工作2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；3、进行个人绩效考核、监督工作纪律4、负责部门日常工作；各专业工程师：1、设计产品的研发管理2、各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控3、参与材料选型、封样4、相关专业设计图纸与变更的管理5、配合公司内相关部门的工作资料员：1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保存记 录3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、 四、工程设计管理流程1、规划方案设计公司确定2、施工图设计公司确定3、方案设计交底4、初勘报告提交5、详堪报告提交6、工程桩图提交7、内装设计公司确定8、景观设计单位确定

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