建设单位工程科岗位职责(共5篇)

1、建设单位工程科岗位职责（共5篇）工程单位计划科岗位职责1、参与编制工程建设总体规划及年度项目工程立项计划。2、编审工程预决算、协调有关部门搞好工程项目概算工作。3、参与编制工程招投标书的技术件，参与工程招投标工作。4、统计和编报各类工程报表、负责工程的综合统计。5、掌握与控制工程建设总进度、认真审核工程进度款的拨付。6、控制工程总投资，参与签订工程施工经济合同，并进行合同管理工作，负责解决合同执行中的有关问题。7、负责设计图纸，技术资料的收发和档案管理。8、负责办理基建项目开工前的有关审批手续。9、参与施工图纸会审及工程竣工验收工作。10、负责工程竣工图纸资料的管理。11、参加固定资产的移交工

2、作。12、完成处领导交办的其他任务。核心职责1，贯彻执行国家和地方有关基本建设的法律、法规文件,严格管理好建设工程的规划设计、经济合同和工程及安全质量进度造价等工作;2、全面负责落实公司项目的生产任务，对施工项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算、签证等统抓共管。3、负责检查项目部施工组织设计方案编制的情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。负责检查项目部月、周施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过

3、后执行、实施。对项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对超前或拖后分析原因，并制定奖罚措施。4，负责全过程技术质量管理，对施工质量进行全过程的监控，负责（参加）隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。并进行定期检查、反馈、整改的管理。对查出的施工项目部重大质量、安全问题及隐患及时采取纠正和预防措施，对其查出的问题下达隐患整改通知书，并及时进行复查，杜绝安全、质量事故的发生，并做好相应记录。5，负责组织工程的图纸会审工作，并及时提出图纸存在的问题

4、，负责土建、水暖、电气等各专业与设计院的技术协调,负责处理工程技术问题及工程建设中的突发事件。认真准备项目所需各项专业技术（水暖电通讯网络等）资料，保证工程按图施工。6，督促监理单位、施工单位严格执行国家现行施工技术规范,协调监理单位、施工单位等单位间的工作;7，根据施工进度需要，负责组织参建单位及政府有关部门做好基础、分项工程、主体工程等的竣工验收工作;督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。8，对承包单位的管理应当重视：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽

5、工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程管理部专业工程师必须全过程参加，并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整。9，开工前由工程管理部组织召开第一次工地会议，正式向总监授权并发委托授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程管理部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。常规职责1、参加监理单位组织的监理例会，协调项目部安全生产工作；负责核

6、查监理人员上报的各种情况及数据。2，负责做好已验收竣工工程保修期内的保修工作和用户申诉问题解决;在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题3，负责组织甲供、甲定材料、设备的采购，组织材料采购招标标书编制、合同谈判和合同制定工作及合同签定前期的准备工作;负责甲供、甲定材料、设备的管理、库存调剂工作;确保质量、数量确保工程需要；负责提供甲供材料、设备及甲定材料的清单及技术资料,建立台帐、分类存档;4，负责组织施工图设计交底、按基建程序签署有关经济及技术签证工作;5，.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。6，严格审查施工单位在施工过程中使用材料的

7、质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。7，涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。8，审核签署施工单位提出的工程进度款报审表，对工程进度拨款，要会同监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经经主管领导审批后再办理拨款手续。9，协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。10，负责监督、指导、协

8、调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。11，组织实施现场的“三通一平”工作以及临时设施的搭建工作。完成施工用水、用电管线引入、场地平整、施工道路铺设、监理人员的食宿安排等，以满足工程施工需要。12，负责经济签证、发放工作施工图、设计变更等文件资料的登记、分发工作。13，对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。14，掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调

9、处理有关事宜。配合职责1，组织、搜集、整理、提供施工图的设计条件,编制设计任务书工作。2，组织拟建工程的设计方案论证、审批、施工图报审工作;组织勘察、设计、招标代理、工程咨询、施工、监理的招投标工作;及项目合同的编制、审核及签订工作；3，完成施工前的准备工作,基本建设周边环境配套工程的管理工作;4，在建工程及配套工程施工档案及资料的收集、整理及汇编工作;5，建设项目的外部协调，积极办理建筑工程规划许可证、施工许可证、质量监督书等一系列建设手续。6，会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。7，与工程有关

10、的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。8，收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。工程科岗位职责一、认真贯彻执行国家统计法、建筑法、安全生产法、消防法等有关的方针、政策、法律、法规、条例及上级有关安全生产的规章制度。二、负责分公司生产计划和完成情况的统计上报工作，于每月28日前上报公司，实现公司下达的施工产值指标。四、每月6日组织召开分公司生产平衡调度会，3天后编写完会议纪要，经主管经理审阅后下发各项目部。五、帮助、指导新开工项目做好项目前期策划工作。六、分析当期的预算成本及计划成本,并对项目成本进行跟踪考核。七、对

11、竣工项目按照项目抵押承包兑现管理办法进行考核、审计，做好及时兑现工作。八、负责公司“三标一体”有关主控程序的归口管理和相关程序的检查、实施，每季度对在施项目进行一次体系运行检查。九、检查、督促安全生产责任状的签订、落实，组织有关部门和人员对项目部进行巡回安全检查，监督安全操作规程执行。十、检查、督促消防安全责任状的签订、落实，监督项目部用火、用电、易燃易爆品的管理、使用。十一、按时完成领导交办的其它任务，搞好职能部门间协作配合工作。3工程科工作职责一、负责施工生产整体组织安排，编制落实施工进度计划和施工进度报表，制定解决生产矛盾的方案。二、负责组织施工进度完成情况的检查，组织生产调度会和生产例

12、会。三、负责工程项目材料使用监管控制。对项目部发生的质量、安全事故，提交书面处理意见。四、负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施。五、统一管理和调配项目部的办公设备、生活设施和工程仪器。六、组织工程项目图纸会审和设计技术交底工作。七、负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽谈和设计变更。八、组织项目进行工程交（竣）工验收。十、负责工程项目的施工过程管理，对项目的施工方案、技术措施进行审查、完善。十一、负责协调工程施工过程中的各种关系，协调解决工程项目施工过程中的技术问题，对工程项目的质量、工期、安全方面进行监督管理，保证工程顺利实施。十二、负责在保修期内组织相关队伍的保修工作。十三、完成

13、上级领导交办的其它工作。工程科岗位职责一、工程技术员职责1、项目内部对接：与试验室对接：各分项工程施工前及时向试验室报检，报检注明结构部位、施工段落、设计要求值等。建立施工台账，注意同类施工工序报检，避免漏报、错报。如若发生及时向上级反应，及时解决。与机材科对接：施工现场所需材料提前上报计划，例：钢筋使用计划、中小型材料计划、商砼计划。建立材料计划台账，避免材料计划超设计值。与安全科对接：现场施工的同时，对现场安全隐患注意检查，发现安全风险点应及时向安全科反应，并协助解决。与质检科对接：现场施工的同时，对施工质量进行监控，发现问题及时制止并向上级反应，下发整改通知单，严格控制施工质量。如若施工

14、队伍拒绝整改，可直接进行罚款处理。与合同科对接：，每周以书面形式上报一次各施工队伍完成情况，每月底25号梳理一次各施工队伍本月完成工程量。工程科内部事务：及时完善施工日志，进行现场技术交底，重要结构物浇筑混凝土时，必须旁站。施工过程中，施工队伍提出或自行发现设计不合理的及时向科长反应，做到早发现，早解决。2、项目外部对接隐蔽工程验收：各个分部分项工程隐蔽验收必须向建设、监理、跟审单位通知，如若必要再通知设计地勘单位。完善现场签认手续。例如：特殊路基处理、截桩头等等。现场收方：现场施工中，不可避免的发生业主指派施工任务或设计暂估量（例如结构物拆除量），需做好现场签认工作，完善现场收方单。验基验梢：大多数现场结构物施工中，均会有持力层及承载力或者嵌岩深度要求。施工前应做好验基验槽工作，并完善签字。二、工程科长职责1、在进场前期，与技术员一道梳理图纸，发现图纸中不足的地方，整理并上报相关单位，在图纸会审中解决。梳理图纸的同时，建立工程量台账。2、组织进场施工测量，确保测量控制点准确，无误。3、确