公司薪酬与绩效考核方案

1、最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！【本页是封面，下载后可以删除！】市场部人员薪酬与激效管理制度1、总则1.1为了有效调动市场部员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。1.2该部门采取经理负责制。市场部经理负责对部门人员进行考核。2、考核指标2.1公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权2.2薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作2.3公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施。3、薪资结构3.1本制度所指薪酬，是

2、指每月定期发放的固定工资、提成、奖励、公司统一福利。1.发放月薪=基本工资+奖励+提成2.实际月薪=基本工资+社保+奖励+提成3.实习月薪=固定底薪*80%+奖励+提成3.2固定工资根据职员所在的岗位、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。3.3奖励工资根据员工工作业绩考核的考评分确定的工资部分，公司特别奖励部分（为经销商做门招与灯箱具体见4.3）。3.4年度奖金依据个人任务完成量提取的业绩奖金，每年发放一次。3.5提成奖金，依据个人的有效回款提取部分。3.6员工转正后公司为其购买社会保险。4、销售人员的薪资具体核算4.1销售人员级别、底薪表级别底薪（元）底薪月销售扌曰标备注有效合

3、同额（万兀）有效回款（万兀）市场部经理部门管理津贴市场部主管区域管理津贴市场部业务员4.2销售提成部分个人月销售量（万元）提成月销售量w0V月销售量w（月销售量-）*%V月销售量w（月销售量-）*%V月销售量（月销售量-）*%4.3奖励部分a.特别奖励特别奖励门招元/每门店灯箱元/每门店水工信息 人/元b.年终奖二全年销售量*1%c.其他奖励见（5.业务员奖励办法）5业务员奖励办法5.1全勤奖（当月无不良记录）奖励50元5.2合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益给建议者记大功或小功一次，大功奖励100元，小功奖励50元。5.3任务完成奖。a每月完成计划指标，每个人奖励200兀。b.超额

4、奖 在完成规定任 务的基础上，超出部分除了进行业绩提成外，还进行额外的奖励，具体计算方法为：超额奖=（实际完成销售任务/计划指标）*200 c.团队奖 市场团队在完成团体指标的情况下，将对市场团队进行奖励，每人100元。5.4确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励200元,记大功一次5.5在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励200元，记大功一次5.6员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励100元,予以通报表扬5.7积极检举违纪行为,敢于和歪风邪气作斗争,表现突出者或积极提供线索,协助公安人 员查获破案者,奖励200元,记大功一次备注:

5、1、X代表做门招、灯箱、有效水工信息的数量；给予核算；3、门招与灯箱奖励部分须按广告商安装完毕核算; 回款比例给予提成。2、水工信息必须为有效名单才能4、提成须按客户6.业务员薪酬处罚办法6.1业务员在当月没有完成业务指标的按薪酬管理领导小组评定统一处罚，并特岗观察处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员，将在7个工作日内退辞6.2业务员上下班不打卡处罚标准：迟到30分钟处罚20元整；迟到半小时以上安旷工处理罚50元；忘打忖一次5元部门领导签字情况下；请假者需有请假单否则按旷工处理.6.3部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 二次在犯 公司直接退辞；并没收所有奖

6、金及提成；底薪打五折；6.4业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的并罚款100元整；如第有损公司形象和利益公司直接辞退;7、销售人员的考核7.1绩效考评分绩效考评成绩（100分）=完成销售量（60分）+其它综合素质（40分）业务员月销售任务为25万，具体完成情况为当月实际完成量a.当月各级别任务百分比当月各级别任务百分比实际完成量打分90%6080%50d70%4060%3050%20 140%1030%以下5b详见附件：销售人员月度业务工作考核表（由市场部经理自定）姓名职务（称）评价区间实际所得分销售部门员工绩效评价表分类评价内容满分工作态度1细心完成工作22做事敏捷、效率咼

7、13具备商品知识，能应付顾客的需求1P 4不倦怠，且正确地向上级报告1基础能力5精通职务内容，具备处理事物的能力16掌握职务上的要点1r 7严守报告、联络、协商规则1P 8在既定的时间内完成工作1业务熟悉程 度9能掌握工作的前提，并有效的进行110能随机应变311有价值概念，且能创造新的价值112善于与客户沟通，且说服力强1责任感13树立目标，并朝目标前进1r 14有信念，并能坚持215有开拓新业务的信心316预测过失的可能性，并想出预防的对策1协调性r 17做事冷静，绝不感情用事118与他人协调的同时，也朝自己的目标前进1r 19在工作上乐于助人帮助同事220尽心尽力地服从于自己意见相左的决疋2r 21有卓越的沟通与说服能力，且不树敌2自我启发22有进取心、决断力323积极地革新、改进1r 24即使是自己分外的事，也能提出提案225热衷于吸收新信息或新知识226根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行2评价分数合计40说明：业务素质考评分满分为40,由市场负责人负责销售人员考核。7.2如三个月内业绩平均值低于70%则保级失败次月降低一级；7.3如三个月内业绩平均值达70%则保级成功。7.4市场部经理的考核由总经办直接考核8.其他8.1业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作8.2业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和