安全管理目标及其考核制度正式样本

1、平安管理目标及其考核制度正式样本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本单位： 审批点郭平安管理目标及其考核制度正式样本使用注世：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成？定的管理机制和管理原那么、 管理方法 以及管理机构设

2、置的标准，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作和应修改，请在使用时认真阅读。1、为贯彻落实“平安第一、预防为主的方针，促进本工程平安生产，实现文明施工，特制定本 制度。2、本工程平安生产责任制和平安管理目标考 核，实行分级考核制度。(1)、本工程对工程经理 部每季度进行一次综合考核。(2) 、本工程对工程经理部进行平安生产责任 制和平安管理目标考核结果均由公司平安科进行备The O(3) 、工程经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动， 每周进行一次平安生产管理考评， 岗 位 平安生产责任制每月进行一次考评。3、考核结果分为优良、合格、不合格。4、工程经理部考核为

3、优良的应符合以下条件：(1) 、无重大伤亡事故、 无亡人事故、 无重大 设备损坏事故、 无重大火灾事故、 无重大交通肇事事 故。(2) 、工程经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于8%o,无轻伤事故，平安防护用品佩戴到 位，职业病发病率控制在0. 5%o以内。(3) 、事故直接经济损失低于 500元，歇工天 数累计不超过 5 天。(4) 、周考评连续二次到达优良的。5、工程经理部考核为合格的应符合以下条件：(1) 、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、 无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。2) 、工程经理部的施工人员年工伤事故负伤 频率低于 8%°。 3 、火警事故不超过一起，无重伤事

4、故。4、事故直接经济损失低于 1000 元，歇工天 数累计不超过 5 天。 5 、工程月考评均为合格的工程。6、工程经理部考核为不合格的应符合以下条件 之一：1、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火 灾事故、交通肇事事故的工程。 2 、发生一次以上重伤及多人事故。3 、事故直接经济损失高于 1000 元，歇工天 数累计超过 5 天。 4 、工程经理部的施工人员年工伤事故负伤 频率咼于 8%o。5 、周考评二次评为不合格的工程。6 、未能履行工程承包合同，发生过重大违 法违纪行为。7、以下平安生产管理制度在工程施工活动中均 应得到有效落实，并有记录。 1 、平安生产责任制与平安目标管理考核制 度。

5、2、平安教育制度。3、施工现场平安管理制度。4、平安生产检查制度。5、工伤事故管理制度。6、班前平安活动制度。8、工程部应有健全的平安生产保证体系。1、有平安管理机构，工程经理部必须成立 平安生产领导小组， 人员有明确分工、 责任到人， 五 大员到岗到位。2、五大员应持证上岗，每个工程工程不少 一名持证平安员。3、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊 工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上 UL4 冈。9、现场管理人员每年必须接受一次专门的平安 培训、学习。10、工程开工时，工程经理部必须制定工程安全 生产管理目标，与工程施工班组签订平安生产合同 或 协议。公司必须在每年年初制定全年平安生产管理 目 标。11、工程经理部在工程开工前，应编制安技措施 费用开支方案，保证安技费用做到专款专用。有计划 地增加劳动平安防护用品和平安防护设施的费用投 入，确保工程到达平安生产标准化的各项要求。12、各级考评、考核应定期进行平安检查、并 做 好记录，工程经理部、