聚和管控体系分析(共12页).ppt

1、本资料来源聚和管控体系聚和管控体系轻松经营系统赚钱靠方法轻松经营系统赚钱靠方法幸福生活基业长青靠管控幸福生活基业长青靠管控创始人管控体系创始人管控体系1 1、采用四四二管控体系。（个人股份、采用四四二管控体系。（个人股份40%40%为个为个人所得，人所得，40%40%为公司项目基金，为公司项目基金，20%20%为公司运营为公司运营资金。）资金。）2 2、创始人必须高度符合公司文化和制度。、创始人必须高度符合公司文化和制度。3 3、创始人撤股除个人股份的、创始人撤股除个人股份的40%40%以外没有任何以外没有任何股份。股份。4 4、创始人接受运营中心的监督和检查。、创始人接受运营中心的监督和检查

2、。市场部总裁市场部总裁运营中心运营中心大区总裁大区总裁财务部财务部客服部长客服部长人事部人事部股东总监股东总监股东总监股东总监销售部经理销售部经理销售部主管销售部主管就业部经理就业部经理就业部主管就业部主管检查系统检查系统就业顾问就业顾问管理顾问管理顾问就业部总裁就业部总裁大区总裁大区总裁客服人员客服人员公司运营体系公司运营体系董事会董事会财务部财务部客服部客服部人事部人事部第三方检查人第三方检查人运营中心体系运营中心体系检查创始人检查创始人建设第三方建设第三方三部监控三部监控检查人检查人检查人检查人运营中心体系建设运营中心体系建设1 1、运营部不再设置晋升体系。、运营部不再设置晋升体系。2

3、2、运营部三部之间不存在任何利益矛盾，、运营部三部之间不存在任何利益矛盾，独自完成数据统计，由第三方检查，股东大独自完成数据统计，由第三方检查，股东大会监督会监督。（为避免股东的利益纠纷所以引入。（为避免股东的利益纠纷所以引入第三方检查人，第三方检查人和公司利益没第三方检查人，第三方检查人和公司利益没有任何关系，股东大会付给第三方服务费。）有任何关系，股东大会付给第三方服务费。）3 3、由股东大会和第三方检查人出席的模式、由股东大会和第三方检查人出席的模式决定公司战略和财务支配。决定公司战略和财务支配。4 4、运营部员工考核看态度，设置奖金和工、运营部员工考核看态度，设置奖金和工龄工资。龄工资

4、。高层管控体系高层管控体系运营中心运营中心就业部总裁就业部总裁大区总裁大区总裁行政中心行政中心大区总裁大区总裁股东总监股东总监股东总监股东总监市场部总裁市场部总裁运营监督运营监督运营监督运营监督检查检查检查检查检查检查监督监督运营监督运营监督运营监督运营监督检查检查管控管控监督监督高层管控体系建设高层管控体系建设1 1、运营中心行使总裁工作安排职能。、运营中心行使总裁工作安排职能。2 2、运营中心行使总裁和大区总裁的监督、运营中心行使总裁和大区总裁的监督职能。职能。3 3、运营中心行使行政中心的管控职能。、运营中心行使行政中心的管控职能。4 4、行政中心行使股东总监的监督职能。、行政中心行使股

5、东总监的监督职能。5 5、高层管控体系采用职能型直线式管控。、高层管控体系采用职能型直线式管控。中层管控体系中层管控体系客服部部长客服部部长就业部总监就业部总监市场部总监市场部总监经理经理经理经理主管主管主管主管客服部客服部管理管理管理管理管理管理管理管理信息传递信息传递信息传递信息传递市场市场服务服务合作合作合作合作管理管理中层管控体系建设中层管控体系建设1 1、各职能部门分工协调合作。、各职能部门分工协调合作。2 2、重要事项提交直属领导和客服部双向决定。、重要事项提交直属领导和客服部双向决定。3 3、市场部和就业部信息交于客服部进行整合，、市场部和就业部信息交于客服部进行整合，整合后投入市场。整合后投入市场。行政管控体系行政管控