信息系统安全集成项目管理制度

1、信息系统及安全集成项目管理制度1信息系统安全集成项目管理 31.1项目管理需求31.2项目管理目的32项目管理制度32.1人员管理32.2项目组织管理42.3项目质量管理52.4项目进度管理52.5项目材料管理62.6项目安全管理62.7项目成本管理72.8项目竣工技术文件管理 72.9项目结算文件管理 82.10项目施工分配原则 81信息系统安全集成项目管理1.1项目管理需求信息系统安全集成管理应该以计划为基础、过程控制为手段、知识模板为依托、一 业务流程为主线来警醒构建。包括实施计划模板、进度进化模板、工程规章制度、工程 操作流程、工程信息分析等，在工程实施项目过程中祈祷了一定的指导作用。

2、而在实际操作过程中需要加强对施工质量的控制力度，确保建设的质量，及时发现 施工质量存在的问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决，必须在已有的各种管理细则基础上，制定出一套较完善的工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指导 工程建设的全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。1.2项目管理目的一、加强各级项目管理人员的项目管理意识， 认识现代项目管理知识围和工作方法。二、构建科学的项目管理体系，使项目管理业务流程、项目实施业务流程、项目管 理制度标准化、规化、建立标准、规的知识模板库。三、简便地制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、 工程质量计划等，科学

3、合理地制定项目基准。四、项目执行期间，规划、评估、优化、规和固化业务流程，禾用信息系统来规地 执行各类业务流程，监管项目的实施进度、工程质量和风险应对。五、在项目验收后，系统地评估、分析项目的实际效益，回顾及审计项目过程及项 目成果，沉淀项目建设过程的经验知识作为未来项目的管理经验。2项目管理制度2.1人员管理一、项目实施人员要严格完成本职工作。二、项目实时人员应经过相应岗位的技术培训及安全培训工作。三、实施人员应遵守客户的相关管理规定。四、实施人员应爱护实施设备设施。有责任维护公司形象和利益。五、实施人员应按照相关操作准则进行工程实施。六、项目实施人员应该每天汇报工作进展情况。七、实施人员调

4、动后要做好工作容交接、材料交接工作和遵守相关协议。2.2项目组织管理一、做好施工前的准备工作（一）、开工前，该项项目管理工程师对项目施工全过程的现场管理工作。（二）、项目管理工程师开工前认真审核施工图、设计文件。如发现漏洞、差错等 问题及时反映、及时提出、及时解决。（三）、项目管理工程师开工前应详细了解施工现场情况，掌握项目概况进行设备、 材料验货和施工现场的确认。（四）、开工前应认真检查施工仪器、仪表现状，确保其工作和使用状态安全。（五）、施工人员必须按照施工合同日期或者客户指定日期进入现场。二、施工阶段管理（一）、建立项目实施现场监督员，负责现场环境秩序和现场安全。（二）、加强施工现场管理

5、，搞好现场秩序和卫生管理。遵守客户相关规章制度， 设备、设施摆放整齐有序。（三）、施工人员应配置工作牌、佩戴相应的防护措施。机房严禁吸烟。注意用电 安全。（四）、项目经理应记录施工日志。详细计入设备、材料的出入库情况。（五）、项目负责人要做好工程设计变更和隐蔽工程检查及签证工作，填报相关报 告和表格，做好工程交接及结算工作。（六）、施工期间做好工程资料的收集、整理和工作。竣工文件必须符合相关要求 及规格，做到整齐、完整、准确和及时。（七）、施工完成后，应进行工程余料和配件的清点、整理和移交。移交时应由双 方代表共同签字确认。三、项目验收管理项目负责人应积极配合客户做好验收工作，做好工程的验收工

6、作。（一）、在初验中发现的问题，要责成相关人员进行修复和调试，并在规定的时间 解决相关问题，做好最终验收的准备工作。（二）、最终验收时，项目负责人应积极配合业主，最好逐项的检验工作。检验过 的项目需要双方共同签字确认。（三）、编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做好施工过程中的施工资料的整 理、清点、验收工作。四、工程移交项目竣工后，做好相关培训和工程移交工作，确保实施项目的正常运行，在项目交 付使用的同时，做好资料的交付。是工程项目做到尽善尽美。2.3项目质量管理一、严格按照施工技术验收规施工，严格按照项目设置文件施工。二、坚持项目实施前的设备、材料检查接收工作。（一）、从数量、质量、规格等

7、方面核实和检查接收的设备和材料。最好详细记录 和清晰的标识。（二）不合符设计要求的器材，不予适用。（三）不采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址）。三、技术交底工作（一）、开工前，召开技术培训会，与工程服务人员共同审阅施工设计，了解设计 意图，掌握技术要求。（二）工程服务人员应向施工人员进行技术交底和技术示，统一操作工艺要求。 要达到是参加施工的每个人都名曲技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。四、严格按照设计的技术要求施工，切实做好每一道工序，贯彻执行自检工作。对 不符合设计标准的施工质量应坚决返工。五、不定期的对施工项目的质量进行抽查。贯彻工程质量第一的方针。六、项目验收前，首先项目服务

8、工程师，项目服务人员和项目实施人员应该组织一 次自检工作。经自检合格并达到设计文件要求后，再与客户协商验收工作。2.4项目进度管理一、根据施工合同确定开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开 工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期。二、结合具体工程项目的特点和类似工程的经验，制定可行的施工进度计划，督促 相关人员遍历工程实施手续。、跟踪、监督实施计划的落实，一旦计划被干扰，应及时、灵活、准确的做好调度工作，保证项目按照实施进度计划施工四、做好现场调度，加强现场管理；进度目标、任务、进度实施检查方法和考核方 法应落实到个人。五、定期对施工进度计划进行检查，在保证工

9、程质量的前提下，调整施工进度计划。六、施工完毕及时收集、整理、编写竣工资料。完善并提交竣工资料。2.5项目材料管理记录并保留设备、配件、材料的领用和使用情况。施工余料及废料及时办理退料或 转移手续。一、做好材料的保管工作，如有损失，应承担相应责任。二、做好设备、材料和配件领用、使用和反退管理和记录。三、设备、材料和配件的施工使用情况必须与工程实际相符。四、做好拆卸旧料、损坏配件和材料的收集、管理和反退记录。五、不定期核查设备、材料和配件的使用情况核查。如发生旧料、配件和材料丢失、 被盗，将对负责人予以一定的经济处罚。六、施工余料及废料及时办理退料和转移手续。不得私自贩卖余料及废料，一经发 现，

10、将给予相关人员严厉的处罚。2.6项目安全管理“安全事件、预防为主”，防止设备事故、人身安全事件的发生，保证施工进度在 控制围。一、执行、落实和贯彻各项安全措施。定期进行安全培训和召开安全生产工作会。二、施工现场的电力设施和具有危险性器械要做好安全防护，入场设备、设施必须 经过安全检查。三、施工现场的电气线路、临时和附属设施等的平面布置，要符合安全、卫生、防 火要求。四、施工人员要遵守相关劳动纪律，服从项目服务工程师的指挥。不从事非本工种 的作业容。五、严格按照安全技术操作规程作业，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥有权 拒绝，并有责任制止他人违章作业。六、施工是正确佩戴防护装置和防护设施，不得

11、随意拆除或挪动防护装置和防护设 施、警告安全标志等。七、各类防护装置和防护设施要定期检查，更换有安全隐患的防护措施。九、严格执行安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验 收制度。2.7项目成本管理在保证工程质量、工期等相关容的前提下，对实施过程中所发生的费用，通过计划、 组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，围绕成本目标，确立成本控制机制。通 过管理，监督，检查和衡量施工资源，施工过程及成果实现成本目标。一、节约原则：人力、物力和财力的节约，是成本控制的基本原则。采取事前监督、 过程控制，检查实施是否有偏差，并优化施工方案，从而提高项目的科学管理水平达到 节约的目的。二

12、、全面控制原则：全员控制和全过程控制。（一）、项目全员控制：成本控制涉及到项目中所有人员的工作，并与员工的切身 利益有关，成本控制的好坏直接影响到个人的收入，真正树立起全员控制的理念。（二）、全过程成本控制：项目成本的发生贯穿着项目实施的整个周期，从项目实 施准备开始，经施工过程至竣工交付后的保修期结束。因此，必须在准备阶段就制定最 佳的施工方案，严格按照设计实施，从分利用手头资源，确保工程质量，减少返工和保 修费用。三、目标控制原则：目标的设定应切实可行，越具体越好。目标责任要全面，做到 责、权、利相结合。四、成本控制贯穿着项目实施的整个过程，所以必须坚持动态控制原则，收集成本 发生的实际值

13、，与目标值相比较，如无偏差则执行；有偏差则调整。五、采用组织措施、技术措施和经济措施控制工程成本。六、加强质量管理，控制返工率。加强施工工序的质量自检和管理工作，认真贯彻 到这个过程中。避免造成因不必要的人、才、物等大量的投入而加大工程成本。2.8项目竣工技术文件管理项目竣工技术文件是反映施工全过程、记录工程各项量化的指标，为使用和维护工 作提供基础数据的最有效的技术文件，是交工和验收的依据，也是反映施工企业整体管 理水平的一个重要标志。、项目竣工技术文件必须符合客户要求的规格，符合客户现场实际情况；有项目 服务人员编制，项目服务工程师审定二、项目验收前，应根据客户的要求，提交相应数量的竣工技

14、术文件。三、项目竣工图纸，可利用原图更改或者从新绘制。四、项目竣工文件应采用打印版本，严禁使用手写版本。要实现容完整、数据准确, 规格一致。2.9项目结算文件管理工程结算文件是确认公司工程收入的依据，工程结算的编制必须以实际完成的工程 量和部颁定额标准为计算依据，应符合甲方审计部门的规定和要求。一、工程结算文件包括：（一）、结算总表（二）、结算项目及变更追加工程量（三）、工余料（拆旧料）交接清单、必须加盖业主公章和业主代表签字。二、附件（一）、施工合同。（二）、全套工程竣工技术文件。三、工程结算文件的上报（一）结算文件、审计定案文件和其他附件必须齐全才能上报。（二）工程结算文件应在工程竣工后及时上报。2.10项目施工分配原则项目实施按一下原则分配：一、根据专业分工情况合理安排。二、根据已完成工程的质量、进度、服务等情况择优安排。三、根据月度施工任务的完成情况酌情安排。四、尊重