[工作总结]营销中心员工定薪及职务

1、.营销中心员工奖金及绩效提成方案：为了提高营销中心工作积极性，完成公司下达的销售任务，提高公司内部竞争力，根据公司经营要求，特制定本奖金及提成方案：（一）、市场拓展人员的奖金及提成1市场拓展人员每加盟一家加盟店，区域经理和拓展专员提加盟费的3%，首次进货提2%。2、开拓一家直营店，直营店如果有盈利，提首配得0.8%作为奖励；赢利直营店营业额的提成按照直营店盈亏平衡以上的营业额的差额1%作为提成。3、区域经理和拓展专员的奖金和晋级以绩效考核为标准。连续3个月考核达不到良的，区域经理岗位要调换，工资调低一级；连续3个月考核达到不到及格，区域经理要辞退。连续3个月考核达良以上的，区域经理级别调高一级

2、。4、奖金=加盟金额*3%+配货*2+（直营店业绩-盈亏平衡）*1%+首配*0.8%*考核%考核%=KPI*80%+能力*20% 5、联营店的业绩提成按照联营店的销售业绩来作标准，如果联营店的销售额不能达到店铺的盈亏平衡点，那么开发的联营店就没有提成；如果达到店铺的盈亏平衡点，每个月提成按照联营店盈亏平衡以上的营业额2%作为提成。6、拓展人员如果完成了单月的拓展任务，每增加一家，奖励当月最高首配加盟店首次进货额的1%。（二）市场部员工工资结构、奖金及业绩提成：月工资=底薪+岗位工资+提成+达标奖+标兵奖+电话补助+全勤奖+出差补助，工资结构如下：级别底薪岗位工资提成标兵奖电话补助达标奖出差补助

3、督 导3500500片区的0.5%-1%300片区绩效超额的1.5%30带 动 师A2900450下店指导绩效的3%20020B280040020020C270035020020店 长A2600250店铺总绩效(2%-3%)80100800B2400200801000助理2200150个人绩效4%-6%80600店员A2200个人绩效3%-6%8060B20008060C18008060试用工1500个人绩效4%1、 督导提成是本人所管辖区总业绩的0.5%-1%,末完成目标不提,达到保底目标提片区总业绩的0.5%,达到计划目标提1%，超额提片区总业绩超额的1.5%,督导下店每天补助30元.2、

4、 带动师下店指导（新店开张）提成个人业绩的3%，新店开张带动指导每天补助20元，下店当店长提成按店长方案实行，不再享受出差补助。3、 店长提成以店总业绩的1%、2%、3%、进行提取，未达到保底目标只按1%提成，达到保底目标提2%，达到计划提3%。4、 店长每周完成本周目标奖80元，未完成本周目标罚40元，店长出去带动每天享受20元的出差补助和个人业绩的3%提成；5、 店员每周完成本周目标奖60元，未完成本周目标罚20元，店员出去带动每天享受20元的出差补助和个人业绩的3%提成；6、 店员提成按个人业绩进行核算，未完成本月个人保底目标提3%达到保底目标提4%，完成计划目标提6%。7、 店铺业绩完

5、成了当月保底目标，店员业绩最好的属于标兵，奖80元，未达到保底不提标兵奖，连续3次标兵或半年内累计6次是标兵，则晋一级，享受晋升级别工资待遇；8、 店员连续3个月是本店标兵或者半年内连续4次是本店标兵，半年内有4个月绩效考核优良则晋升为店长助理，享受店长助理工资待遇；9、 店长助理连续3个月或半年内累计4次是是本区域的标兵，半年内有4个月绩效考核优良则晋升为店长，享受店长助理工资待遇；10、 店长连续3个月或半年内累计4次是本区域的标兵，半年内有4个月绩效考核优良则晋升为带动师，享受带动师工资待遇；11、 带动师连续工作1年以上，一年内连续6个月带动店铺业绩是公司所有带动师前3名的，一年内有7

6、个月绩效考核优良，升为片区督导，享受带动师工资待遇。12、 试用工底薪1500元，提个人绩效的4%。13、 实得岗位工资=岗位工资当月考核分数（考核分数由员工上一级负责人每月5日负责考核，10日前交到公司财务核算工资。）。14、 督导享有每月300元的电话补助，带动师享有200元电话补助，店长享有100元的电话补助。15、 市场部员工以店铺营业时间为上班工作时间，超过8小时工作时间，公司不补贴，不算加班工资。16、 市场人员每星期休息一天，周六、日不按排休息，休息安排在周一至五之间，由店长统一安排休息时间。17、 市场部人员原则上不能连休，如确需连休，应经过市场督导同意方能连休。18、 市场部人员迟到、早退30分种以内，每次扣5元，超过1小时扣当天半天底薪，如迟到、早退超过2小时，属于旷工扣罚当天底薪。19、 店铺工作人员每天每餐有45分钟用餐时间，由店长合理安排店员用餐，超过45分钟2小时内，罚20元，超过3个小时以上，扣罚