装潢公司总公司：个人绩效考核表汇编(15个表格)_第1页
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文档简介

1、设计部绩效考核表主 项关键指标权重评 分(基数分 85分 )(+)(-评分×权重部门职责履行情况（权重55%）工作计划决议完成情况（权重 25%）基础管理是否组织投标设计方案、效果图、计算书的编制是否组织设计人员依程序实施投标、施工、竣工等各阶段的设计工作设计管理是否做好设计控制要素的管理是否协调解决施工中的技术问题及变更设计是否配合做好设计资质年审工作是否审查设计人员承揽的外协设计业务并进行设计工作监督、考核下属管理是否组织先进技术成果的应用，做好设计人员业务水平提高的培训及队伍建设是否参与企业管理制度的建设其他是否完成直接上级交办的其它工作工作计划：是否合理制定并有效完成会议决议

2、：是否按既定布置开展，成效如何领导交办事项：是否积极落实，质量如何是否按七步法、五步走、五个凡事等方法和思路开展工作资料文书管理、办公接待等方面的表现10%)10%(+)(-)5%(+)(-)(+(-5%)(+(-5%)5%(+)(-)5%(+)(-)5%(+)(-)(+(-5%)(+(-8%)(+(-9%)(+(-8%)(+(-5%)(+(-5%)（权重 20%）工作态度：纪律性、协作性、责任感和积极性方面的态度和表现内部分工、组织管理状况，部门成员在工作的计划性、规范性和有序性方面的表现合理化建客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效的解议（ +）决方案非常规项目管理创新在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效率，促（每项在 05（ +）进部门工作发展分内进行）重大责任造成公司财产损失，使公司形象蒙受重大影响的行事故（ -）为员工奖惩部门员工依制度受到的行政奖励和处分(+) (-5%)5%总计建议等级： A（ ）、 B（ ）、C（ ）、D（ ）、 E（ ）注： 1、考核频度为季度；2、每一小项考核基数分为 85分；3、考核分涂改须经考核人签字确认；4、

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