钢结构竣工资料全套

1、湖北浠水兴达磨具厂厂房四工程资料编制： 审核： 湖北天鸿钢结构股份有限公司年 月一、工程管理文件（A类）1、工程概况表 2、施工现场质量管理检查记录 3、工程开工报告 4、工程竣工报告 5、施工进度计划分析 6、项目大事记 7、施工日志 工 程 概 况 表表A1 编号：001工程名称湖北浠水兴达磨具厂 厂房四工程地址湖北省黄冈市浠水县工程类型1、建筑；2、设备安装；3装修工程预（概）算建安工作量1、新建；2、扩建；3、改建 万元投资类别1、外资；2、合资；3、国有；4、集体；5、民营其中：桩基万元建筑面积1809.47 层次一层钢构 万元结构类型门式钢结构开工日期年 月 日安装 万元完工日期验

2、收日期年 月 日装修 万元单 位 名 称资质等级法人代表项目负责人建设单位湖北浠水兴达磨具厂勘察单位设计单位浠水县建筑勘察设计院监理单位黄石市建设监理有限公司施工单位湖北天鸿钢结构股份有限公司贰级史久根郭金水结构概况主体结构屋面、墙面墙面：采用0.45mm厚HV-900型彩钢板.屋面做法:彩钢板屋面；0.5mm厚HV-820暗扣型单层彩钢板+50mm保温棉（铝箔）+不锈钢丝网。附注 本表由施工单位填写，建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。施工现场质量管理检查记录表A2 开工日期： 编号：工程名称湖北浠水兴达磨具厂 厂房四施工许可证（开工证）建设单位湖北浠水兴达磨具厂项目负责人设计单位湖北

3、天鸿钢结构股份有限公司项目负责人监理单位黄石市建设监理有限公司总监理工程师施工单位湖北天鸿钢结构股份有限公司项目经理郭金水项目技术负责人蒋伟序 号项 目内 容1现场质量管理制度1、质量例会制度；设计交底会制度;技术交底制；三检及交接检制度；挂牌制度2质量责任制1、岗位责任制；月评比及奖罚制度；质量与经济挂钩制度3主要专业工种操作上岗证书起重工、电焊工、架子工均有效资格证4分包方资质与对分包单位的管理制度/5施工图审查情况审查报告及审查标准书6地质勘察资料地质报告书7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案编制、审核、批准齐全8施工技术标准钢结构施工质量验收规范（GB50205-200

4、1）9工程质量检验制度1、有原材料及施工检验制度、抽测项目的检测计划10搅拌站及计量设置/11现场材料、设备存放与管理钢材、板材、构配件的管理方法12检查结论： 总监理工程师（建设单位项目负责人） 年 月 日本表由施工单位填写，建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。工 程 开 工 报 审 表工程名称：湖北浠水兴达磨具厂 厂房四 编号：致：黄石市建设监理有限公司 我方承担的湖北浠水兴达磨具厂 厂房四工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工复工指令。1、施工许可证已办理。 2、现场管理人员已到位，专职管理人员和特种作业人员已取得资料证、上岗证。 3、施工

5、现场质量管理记录已经检查确认。 4、进场道咱及水、电、通讯等已满足开工要求。 5、质量、安全、技术管理制度已建立、组织机构已落实。 附：1、开工报告； 2、（证明文件）。承包单位 项目经理 日 期 审查意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 工 程 开 工 报 告表A3 编号： 工程名称湖北浠水兴达磨具厂 厂房四施工单位湖北天鸿钢结构股份有限公司工程地点湖北省黄冈市浠水县建设单位湖北浠水兴达磨具厂致 黄石市建设监理有限公司 （监理单位） 根据合同的约定，建设单位已取得主管单位审批建设许可证，我方已完成了开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开工，请审批。已完成报审的条件有： 建设工程规划许

6、可证（复印件） 施工组织设计（含主要管理人员和特殊工种资格证明） 施工测量放线 主要人员、材料、设备进场 施工现场道路、水、电、通讯等已到达开工条件 其他项目负责人（签字）：施工单位（章）： 年 月 日审批意见： 审批结论： 同意 不同意 总监理工程师（签字）： 年 月 日本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各存一份。工 程 竣 工 报 告表A4 编号： 工 程 名 称湖北浠水兴达磨具厂 厂房四施工单位湖北天鸿钢结构股份有限公司工程结构类型钢结构建筑面积1809.47层数一层工程开工日期 年 月 日计划竣工日期 年 月 日致 黄石市建设监理有限公司 （

7、监理单位）根据合同约定，我方已完成合同规定的全部工作内容，工完场清，具备竣工验收条件。特此报告，请批复。项目负责人（签字）：施工单位（章）： 年 月 日审批意见： 审批结论： 同意 不同意 总监理工程师（签字）： 年 月 日本表由施工单位填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各存一份。施 工 进 度 计 划 分 析表A7 编号：工程名称湖北浠水兴达磨具厂 厂房四共 页第 页序号分部分项工程单位数量计划开始时间计划结束时间备注实际开始时间实际结束时间1进场准备工作天2放线定位天3预埋检查天4构件进场天5钢柱吊装天6钢梁吊装天7檩条安装天8彩板安装天9工程自检天10竣工验

8、收前准备天11竣工验收天说明：汇总人审核人填报日期年 月 日本表由施工单位填写，建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。项 目 大 事 记表A8 编号：工程名称湖北浠水兴达磨具厂 厂房四共 页第 页序号时间内 容项目负责人整理人本表由施工单位填写，建设单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。施工总说明及主要施工方法一、 施工组织理念湖北浠水兴达磨具厂 厂房四时间紧、任务重，故本项目的施工过程中，要严格遵照设计要求、标书规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程的总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法，建筑安装施工和相关验收规范及弱电工程质量规范，认真组织施工。根据本工程施工要求，在

9、项目管理上，本公司将派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充分发挥我公司方面优势的同时，还要在施工人同的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益，施工顺序将以：开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段等阶段展开。在质量控制方面，考虑到本工程施工分项目较多。工艺要求精湛，周期短并有交叉施工的现场特点，我们在绝对服从业主方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行三检工作，确保上一工序移交至下一工序间决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。在材料采购管理方面，施工中材料运入现场应预留

10、足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应，同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未动，粮草先行。施工作业面的管理与控制上，原则上严格按先上后下，先隐蔽的施工顺序进行施工安排；同时做好与土建 装饰安装、消防等各有关施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。做好非施工区域的环保工作。施工队伍是决定最终效果的最关健因素，树立施工组织的每一个概念就是：在确定了施工队伍的那一刻，标的工程质量与其使用效果 就已经确定了，一支施工队伍，无论对其在施工质量与施工经验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工条件的施工队伍承建本工程：具有

11、丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担安防 施工项目，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证系统施工的质量。承建过大型安防安装工程，以保证队伍对安防施工有高超熟练技术操作水平.自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验 ，长期从事安防系统施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备 ，确保施工过程的工业化水平。按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到现场作业时间 ，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，在施工组织上保证施工人员的合理配合，避免疲劳赶工，严把质量关。配合完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性，第二

12、可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高作业的效率，缩短工期。施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的政党推进提供后勤的组织保障，因此，随着工程施工工序的进展 ，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安安全、防火、文明作业及物品保护检查等等管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司安照ISO9000质量管理标准，有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。二、施工管理架构l 本项目由公司总经理直接领导，从公司抽调最有工作经验的管

13、理人员绘成项目经理部。l 本项目由项目经理对工程的质量、进度、成本全面负责；同时根据本工程工期、质量桪等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间环节的繁琐程序 ，使工程管理更直接、高效。l 公司各部门从各方面协助项目经理部的工作：u 准备充足的施工工具、设备 。u 技术部提供深化图纸和技术协作u 提供后备劳动力以备赶工或工人技能不符合要求时更换1、管理机构设置：为了确保工程按期完成和确保工作达到质量目标的要求，公司为此工程组建项目经理部，项目部人员组成的原则是：首先项目经理必须具备项目经理资质并且有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与建设、监理、设计等单位互相

14、协作的人员担任 ，项目工程师必须具备中级技术职称， 技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任，其他各专业技术管理 人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一支能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效地完成2、项目经理部管理组织机构项目经理、项目副经理、技术负责人、下设工程部、技术质量部、预算合同部、综合办公室，物资部和安全保卫部。3、项目经理部主要管理人员/部门划分3.1项目经理 全面主持项目经理部日常工作，项目实施过程的全职组织者的指挥者；调配，是全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、

15、人员的安排工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案、安全文明施工； 组织管理方案并督促落实工作； 组织编制项目实施和各类进度计划、预算、报表 ； 组织项目实施的供应商的选择工作； 处理项目实施中重大紧急事件; 拟订项目执行机构组织和人员配制； 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作; 负责工程的竣工交验工作; 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进

16、场施工人员进行安全学习。3.2技术负责人l 协助项目经理管理和领导技术质量组的工作；l 组织相关部门和人员参与建设、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、选题等方面的问题的会议；l 讨论或磋商，主持施工组织设计和技术方案的编制;l 负责审核、把关，组织进度计划、质量计划的编制并监督落实;l 负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；l 参与项目质量策划并督促技术主案和施工组织设计主要内容的落实工作；l 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；l 协助项目领导和组织创优工作；l 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;l 组织工程技术资料整理；l 负责组织对

17、工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。3.3质量管理负责人l 负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案;l 以定期检查及随机抽查的方式负责进货检验和试验、施工试验及与之有关的工程技术资料的收集，整理立卷、归档工作;l 检查“紧急放行”手续及执行情况，并进行记录;l 负责对检验状态标识进行统一、协调和检查，并进行记录;l 参加质量事故的调查，分析和处理，具体负责技术处理方案的实施、验证和报告;l 负责纠正和预防措施信息的收集，整理，制定实施计划并记录;l 对分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以定期检查及随机抽查的方式 负责校核检查;l 负责质量事故 的报告，标识、记录隔离， 参加质量

18、事故的调查、分析和处理，并负责对处置的全过程进行记录，验证和报告 ;l 负责对质量员工上岗资格 的审查;l 参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证;l 负责本部门质量记录的惧、分类、整理、装订、编目、保存、归档;3.4工程部 科学合理安排施工并控制进度，负责监督检查分项分部及单位工程的单项工程进度计划，进行协调使之符合总进度计划的要求； 检查工程计划执行情况并根据变化及时修改调整； 调度施工所需劳动力，设备、工程物资及配套动力、能源等设施； 负责对租用机械设备的建帐建卡、机械设备安装、调试验收及操作人员持证上岗情况的检查； 监督成品保护技术措施的实施情况； 参与施工组织设计中安全生产

19、技术措施条款的制定； 参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查； 负责根据合同要求编制设备安装的施工组织设计和施工方案； 负责组织实施有关设备安装的技术质量控制； 负责施工现场安全情况的检查； 负责安全事故的报告、分析、处理和教育； 负责对安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留经上人员资质 复印件； 负责本总门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档； 对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。 对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。 指导施工并负责单机、联机设备调试。 负责

20、整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。3.5专业工程师岗位职责 对项目经理负责： 对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。 对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。 指导施工并负责单机、联机设备调试。 负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。3.6材料供应部 负责供应商的评价和选择，组织进货验证； 组织对业主提供产品的验证，对出现的问题负责向业主有关部门提出

21、书面报告 并组织处理； 负责现场产品标识的管理； 负责物资的储运、保管和交付管理； 负责本部门质量记录的收集，分类，整理，装订、编目、保存、归档； 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。 负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。3.7预算员的职责 负责编制工程报价，工程预算； 办理合同修订，工程变更手续及竣工结算工； 负责审核合同中与财务有关条款，负责工程款的收取； 负责本部

22、门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档；3.8安全保卫人员的职责1. 全面负责现场施工安全保卫消防工作；2. 制定并贯彻实施各项管理及奖罚措施；3. 与各级人员或分包单位签定安全生产责任书；4. 严格履行安全保卫消防和文明施工成品保护工作的检查监督职责；5. 负责对外与政府相关行政监督管理部门办理各项手续；3.9资料员岗位职责 负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。 施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查

23、表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。 资料编写，工程预结算书等文本的处理。3.10施工生产工人岗位职责 严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。 保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。 注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。二、工程技术文件（B类）1、工程技术文件报审表 2、技术交底记录 3、图纸会审记录 4、设计交底记录 5、设计变更、洽商记录工程技

24、术文件报审表表B1 编号：工程名称湖北浠水兴达磨具厂 厂房四日 期 年 月 日现报上关于（湖北浠水兴达磨具厂 厂房四 ）工程的技术管理文件，请予以审定。类 别编 制 人册 数页 数施工组织设计郭金水154页施工方案施工单位名称： 技术负责人： 申报人：总承包单位审核意见：有/无 附页总承包单位名称： 审核人： 审核日期： 年 月 日监理审定意见：审定结论： 同意 修改后报 重新编制监理单位名称： 监理工程师： 日期： 年 月 日本表由施工单位报填报，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各存一份。湖北浠水兴达磨具厂 厂房四施工组织设计审 批 人：郭金水技术负责人：蒋 伟湖北

25、天鸿钢结构股份有限公司 年 月 日目 录1、工程概况及编制依据.22、工程管理目标.43、施工部署.44、施工机械配备.65、施工现场准备.66、现场钢结构安装.77、钢结构防腐涂装.178、屋面板、墙面板、泛水板、保温棉的施工.199、工程质量保证体系.2710、工程质量保证措施.3911、安全管理体系4112、安全施工措施4313、确保安全生产措施.4514、确保施工工期措施.4615、文明生产、工地卫生保证措施.4716、施工现场消防保卫措施.4917、降低工程成本措施.4918、施工现场平面布置说明.5019、现场材料的管理.5020、施工进度计划表5121、雨季施工措施技 术 交 底

26、 记 录表B2 编号：工程名称湖北浠水兴达磨具厂 厂房四交底时间 年 月 日交底提要：预埋件安装技术交底交底内容：1、对土建基础进行复核，发现偏差较大影响预埋标准时应及时向甲方、监理土建施工员提出，确定处理方案后才可进行预埋。2、拉出第一条轴线，确定期点和终点（即第一只预埋件和同轴线最后一只预埋件位置）3、按图纸要求确定预埋件平面摆放位置，根据甲方或土建提供0.000标高所在高度来确定预埋件相应的高度，然后连接固定。4、以第一只预埋件为基准，根据图纸尺寸，依次确定同一轴的各只预埋件所放位置。5、埋好第一排预埋件后，用经纬仪通过两端部预埋件拉直角线（与第一条轴线垂直），行同标高，依次埋好第二排轴

27、线的所有预埋件。6、同理，依次埋好与第一条轴线平行同标高的各其它轴线的预埋件。7、以埋好的各预埋件轴线为依据确定抗风柱预埋件的平面位置和高度位置并加以固定。8、预埋件部分固定后，先组织自检，合格后通知质检员复验，并通知建设单位代表或监理员进行检查并记录。9、预埋件轴线允许偏差：5mm,预埋螺杆应垂直。10、预埋件标高允许偏差：+30 mm、-0.00.11、预埋件固定不许牢固。12、预埋件的螺纹部位必须采取涂黄油、套塑料膜等保护措施。技术负责人交底人接受交底人本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位、建设单位、施工单位、城建档案馆各存一份。技 术 交 底 记 录表B2 编号：工程名称湖北浠水

28、兴达磨具厂 厂房四交底时间 年 月 日交底提要：钢结构主体安装技术交底交底内容：一、安装工艺 1、检查预埋件螺栓轴线，调节螺母标高是否符合要求； 2、确定吊机进出安装时行走通道和构件堆放位置； 3、钢梁拼装应在地面完成，跨中有高强螺栓的，初拧扭矩应符合要求。 4、钢梁安装准许先从靠近山墙的有柱间支撑的两榀钢架开始，在钢架安装完毕后，将其间的檩条（部分）、支撑、隅撑等全部装好，并检查铅垂度（梁），然后以这两榀钢架为期点，向房屋另一端顺序安装； 5、拧紧所有螺母，对需要焊接部位进行焊接，高强度螺栓需按设计的预拉力值进行初拧、终拧； 6、施工班组派专人自我检查有无漏装次构件，螺母是否拧紧，一根檩条规

29、定需安装四颗螺帽，并全部垫上垫片；现场需焊的部位有无漏焊，檩条和支撑是应调直张紧，各种支撑的拧紧程度以不将构件拉弯为原则。 7、钢架和支撑等配件安装就位后，并经检测和校正几何尺寸确认无误后，通知公司质安部及监理公司进行复检，复检完成后，及时通知土建施工单位对后浇层进行灌浆。二、质量标注 1、钢架整体平面弯曲：L/1500，且25mm 2、高强螺栓终拧扭矩：（20）380-470、（22）580-640、（24）650-790. 3、调直所有屋面檩条，相邻檩条高差少于3mm。 4、拧紧所有螺母，全部应垫垫片。 5、调紧所有支撑。 6、地脚螺栓垫片安装整齐，设计要求2颗螺帽的应全部拧紧。 7、高强

30、螺栓穿入方向一致，终拧后外露丝扣23扣。 8、高强螺栓连接面不应有油漆及其它污染物。 9、刚性支撑端部连接需现场施焊，包括水平支撑、柱间支撑连接板处应满焊。 10、水平支撑之间的系杆连接节点需螺栓连接牢固。 11、与钢架连接的屋面檩条不得施焊，需用螺栓连接牢固。技术负责人交底人接受交底人本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位、建设单位、施工单位、城建档案馆各存一份。技 术 交 底 记 录表B2 编号：工程名称湖北浠水兴达磨具厂 厂房四交底时间 年 月 日交底提要：油漆工艺和质量要求交底交底内容：1、施工坏境相对湿度不应大于85%，构件表面有结露时不得涂装，环境温度宜在538之间，涂装后4个

31、小时应保护免受雨淋。2、 涂装次序：（1） 清除构件表面各种污染物；（2） 补好构件在运输、装卸、安装进程中磨损的底漆后再刷面漆；（3） 喷涂构件面漆，次构件允许刷或滚涂，小构件（如拉条、角隅撑等）安装好后不得喷涂，应刷涂油漆。 3、构件表面不应有误涂和漏涂，涂层不应脱皮和返锈等，涂层表面不应有明显皱皮、流坠、针眼和气泡等。 4、涂层厚度应符合设计要求，无设计要求时，室外涂层总厚度为150m，室内涂层总厚度为125m，其允许偏差为-25m，每遍涂层允许偏差为-5m. 5、涂层工序完成后，通知质安部进行检查，若发现质量不符或局部观感较差，则应及时补涂。 6、注意成品保护，严禁涂装时污染到其它不必

32、涂装的部位技术负责人交底人接受交底人本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位、建设单位、施工单位、城建档案馆各存一份。技 术 交 底 记 录表B2 编号：工程名称湖北浠水兴达磨具厂 厂房四交底时间 年 月 日交底提要：屋面板安装工艺和质量要求交底交底内容：一、安装工艺1、型钢板在运输时应在下部用方木垫期，卸车时应防止损坏，成叠的板材从车上吊期时，要确保板的边缘和端部不被损坏。2、型钢板材的堆放场地应平坦、坚实、且有利于排除地面水；堆放时应分层，并加放垫木。3、板材运输时，工人应先抬高脱离地面后在移动，板面之间不得互相磨擦。板材期吊时应防止弯曲；在整个安装过程应轻拿轻放，保证板的油漆不受损坏。

33、4、不锈钢丝按设计要求的间距施工，松紧度要求均匀，不得将檩条拉弯。5、铝箔纸铺设平整，表面上不得有孔洞，如有破损的要及时更换，铝箔纸的纵向和横向搭接处应粘接不干胶，位于端部的铝箔纸（靠天沟旁的保温棉处）应反折封闭，以防雨水渗入。6、保温棉铺设要平直，相邻保温棉应紧密牢靠，不得留有缝隙。7、暗扣式板安装支架（扣件）应每根檩条设置，不得减少数量。8、暗扣式板之间咬合处要通长咬合，板材两头用自攻4螺丝固定屋脊和天沟处每张板各用两个螺丝固定，并用胶水密封，以防雨水渗入。9、瓦楞板与檩条安装应采用带PVC垫片的钻尾钉；整排屋面钻尾钉要整齐、直线排列。10、瓦楞板安装从实际情况出发，固定第一块板时，应保证

34、与檩条垂直，第二块安装时应与第一块板平行，用钻尾钉固定，以此类推。安装后应及时清除板材的保护膜。如有折损的地方应先整平后才可安装，内层板搭接处不得有缝隙。11、压型钢板屋脊处（端板）应向上翻边4cm以上；外屋脊安装需将板材坡口剪整齐，每个波峰上用拉铆钉固定牢固。重叠处搭接51cm，用6颗拉 钉固定，重叠处内外打胶水防漏。12、所有螺丝、 钉头等都要打胶水，打胶水（螺钉四周）部位要先清理干净再打。所有错打的孔洞要及时用铆钉、胶水封闭处理。所有板材油漆磨损的地方应喷补油漆处理。13、屋面安装结束以后，屋面和天沟里应铆钉头、胶水瓶、螺丝、空水瓶等各种多余杂物。14、安装所有配件，转角搭接处，包括窗翻

35、水和包边搭接处，应打铆钉固定，并打胶水。15、山墙泛水配件用膨胀螺栓或水泥钉固定，间隔30cm一个，与土建连接处打胶水密封。16、窗下翻水配件重叠51cm，重叠处内外打胶水防漏，间隔30 cm打拉铆钉固定，并打胶水。17、检查墙面檩条是否平直后才能进行墙面板安装。墙面板固定螺栓应打均并且保持水平直线，不得有错打和未处理的空洞。技术负责人交底人接受交底人本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位、建设单位、施工单位、城建档案馆各存一份。技 术 交 底 记 录表B2 编号：工程名称湖北浠水兴达磨具厂 厂房四交底时间 年 月 日交底提要：屋面板安装工艺和质量要求交底交底内容：二、质量标准：1、 在梁

36、上压型钢板相邻列的错位允许偏差：10.0mm。2、 檐口处相邻两块压型钢板端部的错位允许偏差：6.0 mm.3、 墙面板下端相邻两块板错位允许偏差：6 mm，窗侧配件相互高差允许偏差：5 mm。4、 压型钢板波纹线对屋脊的垂直度允许偏差：L/1000.技术负责人交底人接受交底人本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位、建设单位、施工单位、城建档案馆各存一份。安 全 交 底 记 录表B2 编号：工程名称湖北浠水兴达磨具厂 厂房四交底时间 年 月 日交底提要：主体安装工程交底内容：1、上班统一穿工作服，禁止赤膊、穿拖鞋、皮鞋施工，进入施工现场须戴安全帽，高空作业人员须用安全带；2、吊装时要计算好

37、吊点，防止构件变形或不稳；3、构件就位后需固定结实；4、未加固定的构件严禁随意放在屋面上；5、遵守安全用电操作规程；6、收工前要收拾屋顶所有工具及器具；7、构件堆放时不能超高，并且要堆放稳定可靠；8、上、下屋面时需用梯子登高；遵守公司企业管理规章制度。技术负责人交底人接受交底人本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位、建设单位、施工单位、城建档案馆各存一份。安 全 交 底 记 录表B2 编号：工程名称湖北浠水兴达磨具厂 厂房四交底时间 年 月 日交底提要：涂装工程交底内容：1、遵守安全用电操作规程；2、上班时禁止吸烟；3、上班统一穿工作服，禁止赤膊、穿拖鞋、皮鞋施工，进入施工现场须戴安全帽，

38、高空4、作业人员须用安全带；5、临时放在高空的油漆桶、工具要放稳定；6、收工前要收拾屋顶所有工具、油漆等物品，并进行保护；7、放在露天气泵收工后需用雨布盖好；8、上、下屋面时需用梯子登高；遵守公司企业管理规章制度。技术负责人交底人接受交底人本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位、建设单位、施工单位、城建档案馆各存一份。安 全 交 底 记 录表B2 编号：工程名称湖北浠水兴达磨具厂 厂房四交底时间 年 月 日交底提要：金属板安装工程交底内容：1、遵守安全用电操作规程；2、上班统一穿工作服，禁止赤膊、穿拖鞋、皮鞋施工，进入施工现场须戴安全帽，高空作3、业人员须用安全带；4、金属板堆放不能太高，移动板材时需戴布手套；5、剩余在屋顶未安装的板应临时固定牢固，拉上去的板尽量当天安装完，避免