[精选]口腔诊所创业计划书资料

1、标签:标题篇一：牙科诊所商业方案书牙科诊所工程商业方案书2021年刖百中商咨询编制的商业方案书可作为工程运作主体的沟通工具,会着力表达企业工程的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成工程融资.同时,中商咨询编制的商业方案书内容涉及企业工程运营的方方面面,能为企业工程实施提供建议参考.中商产业研究院每年完成工程数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的工程案例,可对同行业工程提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对工程进行梳理和判断.【出版日期】2021年【交付方式】Emai

2、l电子版/特快专递【价格】订制牙科诊所工程商业方案书第一局部摘要一、工程背景二、工程简介三、工程竞争优势四、融资与财务说明第二局部牙科诊所行业与市场分析一、市场环境分析一政策环境分析二经济环境分析二、牙科诊所行业市场分析三、牙科诊所市场预测分析四、市场分析小结第三局部公司介绍一、公司根本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要治理团队第四局部平台效劳内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五局部商业模式一、商业模式二、盈利模式第六局部营销规划一、营销战略二、营销举措第七局部工程开展规划一、开展战略二、阶段开展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八局部融资说明一、资金需

3、求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、工程估值一评估技术说明二收益现值法简介三评估假设与模型四评估值的计算第九局部财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价根底数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、本钱费用估算六、盈利水平分析一工程损益和利润分配表二工程现金流量预测表三工程财务评价指标计算七、财务评价结论第十局部风险分析一、风险因素一行业竞争加剧风险二信息风险三技术风险四治理风险五财务风险二、应对举措一应对行业竞争风险二应对信息风险三应对技术风险四应对治理风险五应对财务风险附件篇二：口腔诊所商业方案书全套资料口腔诊所商业方案书全套资料你的商业模型、概

4、念微笑,一个高档的口腔诊所.地址的选择：繁华商业区的写字楼,建议选址一：王府井,西单.CBD区域,建议选址：国贸,三元桥附近.外企和外籍人士集中的地区,建议选址：使馆区.交通状况：选在公交车站,地铁附近,附近还必须有停车场方便患者停车.周围的环境不宜太喧哗.室内设备占地面积：500平方米.均价5元每平方米每天.年租金80万,加上装修大约20万.诊所规模为10把牙椅,每个牙椅都隔成单独的诊疗空间.每个30平米左右,一共占地300平米.需要技工室,X线室,治理人员办公室,医护人员休息室,候诊室,药房等.考虑到儿童就医的特殊性,特设儿科诊室,装修布置特殊一些.另设特诊室供专家使用.口腔综合治疗台每台

5、价格50万左右,十台一共500万.加上数字化内窥镜,和其他辅助诊疗设备估计一共要花费600万.数字化X线机,数字化X曲面体层X线机,以及数字显示系统,一套价格大约是20万,为了工作的方便,至少要配置两套.价格估计50万.技工室的一整套设备初步估计花费70万.消毒室的主要设备清洗机,灭菌器,总价大约10万.另外口腔常用药品和耗材的准备和存放花费10万.诊所动力和能源供给系统价值10万.吸尘通风系统价值10万.口腔门诊治理系统,2万左右的治理软件加上室内家具摆设,一共10万.这样开业所需的第一笔资金为870万.开业所需的人员：12个主治医师：一人一个牙椅,采取轮休制度.工资水平根本工资加提成.整体

6、水平要高于国有医院的薪酬水平.要求具有执业医师从业资格证,护士人员18个,国家规定医护人员的比例是1比1.5.给每个主治医师配一个护理人员,这样工作起来比拟默契.一个做前台接待,另外的4个人员随机搭配,由于有些手术需要两个护理人员.技工：10个.口腔治理人员一个,负责内部人事财务市场的治理.人员培训工作非常重要,由于我们是属效劳行业,高档诊所要的是五星级的效劳.运作模式在已经有不少外资口腔进入北京市场并且占据了一定市场份额的情况下,作为一个刚进入的企业,我们应该怎么做呢？我们的竞争对手就有很多值得我们学习的地方,仔细地分析竞争对手,找出他们的优点和缺乏.学习他们的优点,改良他们的缺乏之处.有几

7、点是应该注意的：1、我们是专业化的口腔医院,但是口腔医院很多,一定要找出自己的核心竞争力所在.现在的外资诊所和普通的外企运作模式差不多,都是利用本地廉价的人力资本盈利.而我们用外国的医生,显然会增加本钱,但也可以提升我们的地位和档次.我们可以定位在比他们更高的层次上,为中国最有钱的阶层效劳.外籍医生由于语言不通需要配备翻译之类的人员,无形之中增加了人力本钱,但这也是我们的效劳的特色所在.2、由于口腔诊所是属于效劳型行业,所以有效劳行业的特殊性.要做好效劳工作,力求到达五星级的标准.尽力消除人们对牙医的恐惧感.特别是对老人小孩一定要照顾周到.总之,就是要做到与我们品牌相匹配的效劳.另外,要重视对

8、员工的培训,每一个员工的形象,态度和一些细节都会影响到客户的满意度.一个满意的客户会告诉他十个朋友,而不满意的客户会告诉他的100个朋友.而社会高层人士的朋友都同样是高收入阶层,也都是我们的客户群.客户介绍客户是最好的,也是最廉价的广告.3、完美的预约系统.我们的客户群体都是很忙碌的人,时间很珍贵；而我们的医生也是很忙碌的,双方的时间安排特别重要.所以良好的,灵活的预约机制是非常重要的.4、建立一个很好的医患互动系统,改善医患关系.提升客户满意度,随时发现客户需求,提供一些关于口腔的科学保健知识.也可以在上面发布企业的的最新效劳项目,打折优惠活动等.商业理念：做最好的口腔医院,提供最好的设备和

9、效劳.我们把医院定位在高端市场,引进国外先进的设备,先进技术,国外的口腔专家,国外先进的治理理念.我们的目标是做到最好,最完美的口腔美容.我们的效劳标准是与好莱坞所享受的标准一样,来到我们这里的人都会有明星般美丽的微笑.我们的市场定位可以比现有的高档口腔诊所在高那么一点点,特别是在口腔美容方面.整体市场分析北京市2005年底常住人口为1538万人.全市常住人口中,居住在城镇的人口1284万人,占常住人口的83.62%;居住在乡村的人口252万人,占常住人口的16.38%.在这些人中14岁以下的人口占10.21%;15到64岁的占79%;65岁及以上的人口占10.79%.这些人中有362万有大学

10、学历,372万高中以上文化程度,初中程度人口为476万人.总的来说北京地区的受教育程度是很高的.2005年北京地区一共有卫生机构4818家,其中：医院516家；卫生院152家；门诊所4204家；社区卫生效劳中央114家.目前据有关资料显示北京市有大大小小口腔诊所上千家,但是这其中有很多不是正规的医疗机构,所以不在卫生局的统计数据内.根据中国统计年鉴：我国居民高收入和最高收入户平均每人每年用在医疗保健方面的支出是：687.17和1172.69元.而我们的目标客户群就是高收入和最高收入群体.而在北京高收入和最高收人群所占的比例都比其它地区大,所以市场份额还是比较大.另外还有一个因素,其他地区的高收

11、入阶层也喜欢来北京消费,所以他们也是我们的目标客户群.特别是口腔美容这些高价,高利润的工程.根据卫生部统计,中国现有注册口腔科医生三万八千多名,口腔科医生和人口比例为1:33000,而兴旺国家的比例为1:4000,美国为：1：1600,瑞典为1:800意味着在10-20年内中,我国将需兴建比现在多10倍的口腔医院,以满足日益富裕的中国人民对口腔疾病的治疗和保健需要.这种开展是完全可能并且有中国坚实的经济根底做后盾的,由于根据卫生部统计,中国在1991年中国个人人均医疗费用支出为¥345元,但到2001年为3113元,上涨了九倍.政府对卫生部门投资1991年为202元,到2001年为8

12、00元,上涨了四倍.富裕地区的增长比例更是快速.而中国成人恒牙患龈齿率为：50%,儿童患龈齿率为：70%以上,牙周病率为：90%以上.随着人民生活水平的提升,人民对医疗技术及效劳的要求也越来越高.进入WTO后,中国按照WTO的规定,进口药品关税将降到5.5-6%的水平,并允许外资在中国投资开设医院.这项效劳的定价可以采取免费,或者只收一次性器械的本钱费.能吸引越多人过来作检查越好,可以了解客户的需求,了解客户口腔健康状况,推荐更多的效劳.考虑到我们使用的器械都存在本钱,所以这项效劳的定价采用本钱加成法,每一样器械在本钱的根底上加收20%的利润,但是不收效劳费.如果是专家的话那就加收一定的效劳费

13、.洗牙.即使一个人每天坚持正确刷牙、使用牙线、嚼预防龈齿的口香糖,他的洁齿工作也只完成50%而已.一般情况下成年人的牙齿都会存在不同程度的牙石问题,如果不定期洗牙,就会导致牙周炎、牙齿松动、脱落等问题.因此,成年人每年必须洗牙两次以上.每个人的牙石钙化堆积的速度各不相同,每年两次只是平均数.每个人的具体情况不同,还要遵从医嘱,区别对待.成年必须坚持此项牙齿保健.目标客户群就是收入水平中高层,注重口腔健康的成年人.一般使用超声波洁牙.平均费用200左右.时间约20到60分钟.考虑到我们诊所的定位和我们所使用的设备的价格比拟,此项效劳的定价在300到500之间.由于洗牙是需要定期进行的,所以此项效

14、劳的价格不易太高,估计毛利润率限制在20%左右,包括医护人员的效劳费.喷沙：消除单纯洁治所不能消除的色素,令牙齿外表的釉质光滑.费用：约130元.时间：约20分钟,因牙齿外表的光滑程度而异.适合人群：牙齿上有茶渍、烟渍、咖啡渍的人.频率：每次洗牙洁治后都可以进行.喷砂的作用是消除色素,是属于口腔美容的一局部.所以这项效劳的价格会比拟高,价格300左右.但是喷砂的价格一般比洗牙廉价,所以可以参考洗牙的定价,另外加收材料费.四、抛光：另一种使牙齿外表光滑的方法.费用：约130元.时间：约20分钟,适合人群：牙齿上茶渍、烟渍、咖啡渍不太多的人.频率：每次洗牙洁治后都可以进行.抛光和喷砂的作用差不多,

15、价格也差不多.300左右.五、牙齿治疗：填充治疗：俗称“补牙,针对龈齿俗称虫牙及其它原因引起的牙体缺损,可采用充填治疗,常用充填材料包括玻璃离子、复合树脂、金属嵌体、瓷嵌体等.根据填充材料和牙齿破损程度不同收费不同.由于我们的定位是高档诊所,所以我们会使用比拟高档的材料,价格会比拟贵.根据材料的价格加上50%的利润加成,每个牙加收一定量的效劳费,看手术难度而定.篇三：口腔诊所方案书篇一：口腔诊所商业方案书全套资料口腔诊所商业方案书全套资料你的商业模型、概念微笑,一个高档的口腔诊所.地址的选择：繁华商业区的写字楼,建议选址一：王府井,西单.cbd区域,建议选址：国贸,三元桥附近.外企和外籍人士集

16、中的地区,建议选址：使馆区.交通状况：选在公交车站,地铁附近,附近还必须有停车场方便患者停车.周围的环境不宜太喧哗.室内设备占地面积：500平方米.均价5元每平方米每天.年租金80万,加上装修大约20万.诊所规模为10把牙椅,每个牙椅都隔成单独的诊疗空间.每个30平米左右,一共占地300平米.需要技工室,x线室,治理人员办公室,医护人员休息室,候诊室,药房等.考虑到儿童就医的特殊性,特设儿科诊室,装修布置特殊一些.另设特诊室供专家使用.口腔综合治疗台每台价格50万左右,十台一共500万.加上数字化内窥镜,和其他辅助诊疗设备估计一共要花费600万.数字化x线机,数字化x曲面体层x线机,以及数字显

17、示系统,一套价格大约是20万,为了工作的方便,至少要配置两套.价格估计50万.技工室的一整套设备初步估计花费70万.消毒室的主要设备清洗机,灭菌器,总价大约10万.另外口腔常用药品和耗材的准备和存放花费10万.诊所动力和能源供给系统价值10万.吸尘通风系统价值10万.口腔门诊治理系统,2万左右的治理软件加上室内家具摆设,一共10万.这样开业所需的第一笔资金为870万.开业所需的人员：12个主治医师：一人一个牙椅,采取轮休制度.工资水平根本工资加提成.整体水平要高于国有医院的薪酬水平.要求具有执业医师从业资格证,护士人员18个,国家规定医护人员的比例是1比1.5.给每个主治医师配一个护理人员,这

18、样工作起来比拟默契.一个做前台接待,另外的4个人员随机搭配,由于有些手术需要两个护理人员.技工：10个.口腔治理人员一个,负责内部人事财务市场的治理.人员培训工作非常重要,由于我们是属效劳行业,高档诊所要的是五星级的效劳.运作模式在已经有不少外资口腔进入北京市场并且占据了一定市场份额的情况下,作为一个刚进入的企业,我们应该怎么做呢？我们的竞争对手就有很多值得我们学习的地方,仔细地分析竞争对手,找出他们的优点和缺乏.学习他们的优点,改良他们的缺乏之处.有几点是应该注意的：1、我们是专业化的口腔医院,但是口腔医院很多,一定要找出自己的核心竞争力所在.现在的外资诊所和普通的外企运作模式差不多,都是利

19、用本地廉价的人力资本盈利.而我们用外国的医生,显然会增加本钱,但也可以提升我们的地位和档次.我们可以定位在比他们更高的层次上,为中国最有钱的阶层效劳.外籍医生由于语言不通需要配备翻译之类的人员,无形之中增加了人力本钱,但这也是我们的效劳的特色所在.2、由于口腔诊所是属于效劳型行业,所以有效劳行业的特殊性.要做好效劳工作,力求到达五星级的标准.尽力消除人们对牙医的恐惧感.特别是对老人小孩一定要照顾周到.总之,就是要做到与我们品牌相匹配的效劳.另外,要重视对员工的培训,每一个员工的形象,态度和一些细节都会影响到客户的满意度.一个满意的客户会告诉他十个朋友,而不满意的客户会告诉他的100个朋友.而社

20、会高层人士的朋友都同样是高收入阶层,也都是我们的客户群.客户介绍客户是最好的,也是最廉价的广告.3、完美的预约系统.我们的客户群体都是很忙碌的人,时间很珍贵；而我们的医生也是很忙碌的,双方的时间安排特别重要.所以良好的,灵活的预约机制是非常重要的.4、建立一个很好的医患互动系统,改善医患关系.提升客户满意度,随时发现客户需求,提供一些关于口腔的科学保健知识.也可以在上面发布企业的的最新效劳项目,打折优惠活动等.商业理念：做最好的口腔医院,提供最好的设备和效劳.我们把医院定位在高端市场,引进国外先进的设备,先进技术,国外的口腔专家,国外先进的治理理念.我们的目标是做到最好,最完美的口腔美容.我们

21、的效劳标准是与好莱坞所享受的标准一样,来到我们这里的人都会有明星般美丽的微笑.我们的市场定位可以比现有的高档口腔诊所在高那么一点点,特别是在口腔美容方面.整体市场分析北京市2005年底常住人口为1538万人.全市常住人口中,居住在城镇的人口1284万人,占常住人口的83.62%;居住在乡村的人口252万人,占常住人口的16.38%.在这些人中14岁以下的人口占10.21%;15到64岁的占79%;65岁及以上的人口占10.79%.这些人中有362万有大学学历,372万高中以上文化程度,初中程度人口为476万人.总的来说北京地区的受教育程度是很高的.2005年北京地区一共有卫生机构4818家,其

22、中：医院516家；卫生院152家；门诊所4204家；社区卫生效劳中央114家.目前据有关资料显示北京市有大大小小口腔诊所上千家,但是这其中有很多不是正规的医疗机构,所以不在卫生局的统计数据内.根据中国统计年鉴：我国居民高收入和最高收入户平均每人每年用在医疗保健方面的支出是：687.17和1172.69元.而我们的目标客户群就是高收入和最高收入群体.而在北京高收入和最高收人群所占的比例都比其它地区大,所以市场份额还是比拟大.另外还有一个因素,其他地区的高收入阶层也喜欢来北京消费,所以他们也是我们的目标客户群.特别是口腔美容这些高价,高利润的工程.根据卫生部统计,中国现有注册口腔科医生三万八千多名

23、,口腔科医生和人口比例为1:33000,而兴旺国家的比例为1:4000,美国为：1:1600,瑞典为1:800意味着在10-20年内中,我国将需兴建比现在多10倍的口腔医院,以满足日益富裕的中国人民对口腔疾病的治疗和保健需要.这种开展是完全可能并且有中国坚实的经济根底做后盾的,由于根据卫生部统计,中国在1991年中国个人人均医疗费用支出为¥345元,但到2001年为3113元,上涨了九倍.政府对卫生部门投资1991年为202元,到2001年为800元,上涨了四倍.富裕地区的增长比例更是快速.而中国成人恒牙患龈齿率为：50%,儿童患龈齿率为：70%以上,牙周病率为：90%以上.随着人民

24、生活水平的提高,人民对医疗技术及效劳的要求也越来越高.进入wto后,中国根据wto的规定,进口药品关税将降到5.5-6%的水平,并允许外资在中国投资开设医院.这项效劳的定价可以采取免费,或者只收一次性器械的本钱费.能吸引越多人过来作检查越好,可以了解客户的需求,了解客户口腔健康状况,推荐更多的效劳.考虑到我们使用的器械都存在本钱,所以这项效劳的定价采用本钱加成法,每一样器械在本钱的根底上加收20%的利润,但是不收效劳费.如果是专家的话那就加收一定的效劳费.洗牙.即使一个人每天坚持正确刷牙、使用牙线、嚼预防龈齿的口香糖,他的洁齿工作也只完成50%而已.一般情况下成年人的牙齿都会存在不同程度的牙石

25、问题,如果不定期洗牙,就会导致牙周炎、牙齿松动、脱落等问题.因此,成年人每年必须洗牙两次以上.每个人的牙石钙化堆积的速度各不相同,每年两次只是平均数.每个人的具体情况不同,还要遵从医嘱,区别对待.成年必须坚持此项牙齿保健.目标客户群就是收入水平中高层,注重口腔健康的成年人.一般使用超声波洁牙.平均费用200左右.时间约20到60分钟.考虑到我们诊所的定位和我们所使用的设备的价格比拟,此项效劳的定价在300到500之间.由于洗牙是需要定期进行的,所以此项效劳的价格不易太高,估计毛利润率限制在20%左右,包括医护人员的效劳费.喷沙：消除单纯洁治所不能消除的色素,令牙齿外表的釉质光滑.费用：约130

26、元.时间：约20分钟,因牙齿外表的光滑程度而异.适合人群：牙齿上有茶渍、烟渍、咖啡渍的人.频率：每次洗牙洁治后都可以进行.喷砂的作用是消除色素,是属于口腔美容的一局部.所以这项效劳的价格会比拟高,价格300左右.但是喷砂的价格一般比洗牙廉价,所以可以参考洗牙的定价,另外加收材料费.四、抛光：另一种使牙齿外表光滑的方法.费用：约130元.时间：约20分钟,适合人群：牙齿上茶渍、烟渍、咖啡渍不太多的人.频率：每次洗牙洁治后都可以进行.抛光和喷砂的作用差不多,价格也差不多.300左右.五、牙齿治疗：填充治疗：俗称“补牙,针对龈齿俗称虫牙及其它原因引起的牙体缺损,可采用充填治疗,常用充填材料包括玻璃离

27、子、复合树脂、金属嵌体、瓷嵌体等.根据填充材料和牙齿破损程度不同收费不同.由于我们的定位是高档诊所,所以我们会使用比拟高档的材料,价格会比拟贵.根据材料的价格加上50%的利润加成,每个牙加收一定量的效劳费,看手术难度而定.篇二：牙科方案书方案书-你的商业模型、概念微笑,一个高档的口腔诊所.地址的选择：繁华商业区的写字楼,建议选址一：王府井,西单.cbd区域,建议选址：国贸,三元桥附近.外企和外籍人士集中的地区,建议选址：使馆区.交通状况：选在公交车站,地铁附近,附近还必须有停车场方便患者停车.周围的环境不宜太喧哗.室内设备占地面积：500平方米.均价5元每平方米每天.年租金80万,加上装修大约

28、20万.诊所规模为10把牙椅,每个牙椅都隔成单独的诊疗空间.每个30平米左右,一共占地300平米.需要技工室,x线室,治理人员办公室,医护人员休息室,候诊室,药房等.考虑到儿童就医的特殊性,特设儿科诊室,装修布置特殊一些.另设特诊室供专家使用.口腔综合治疗台每台价格50万左右,十台一共500万.加上数字化内窥镜,和其他辅助诊疗设备估计一共要花费600万.数字化x线机,数字化x曲面体层x线机,以及数字显示系统,一套价格大约是20万,为了工作的方便,至少要配置两套.价格估计50万.技工室的一整套设备初步估计花费70万.消毒室的主要设备清洗机,灭菌器,总价大约10万.另外口腔常用药品和耗材的准备和存

29、放花费10万.诊所动力和能源供给系统价值10万.吸尘通风系统价值10万.口腔门诊治理系统,2万左右的治理软件加上室内家具摆设,一共10万.这样开业所需的第一笔资金为870万.开业所需的人员：12个主治医师：一人一个牙椅,采取轮休制度.工资水平根本工资加提成.整体水平要高于国有医院的薪酬水平.要求具有执业医师从业资格证,护士人员18个,国家规定医护人员的比例是1比1.5.给每个主治医师配一个护理人员,这样工作起来比拟默契.一个做前台接待,另外的4个人员随机搭配,由于有些手术需要两个护理人员.技工：10个.口腔治理人员一个,负责内部人事财务市场的治理.人员培训工作非常重要,由于我们是属效劳行业,高

30、档诊所要的是五星级的效劳.运作模式在已经有不少外资口腔进入北京市场并且占据了一定市场份额的情况下,作为一个刚进入的企业,我们应该怎么做呢？我们的竞争对手就有很多值得我们学习的地方,仔细地分析竞争对手,找出他们的优点和缺乏.学习他们的优点,改良他们的缺乏之处.有几点是应该注意的：1、我们是专业化的口腔医院,但是口腔医院很多,一定要找出自己的核心竞争力所在.现在的外资诊所和普通的外企运作模式差不多,都是利用本地廉价的人力资本盈利.而我们用外国的医生,显然会增加本钱,但也可以提升我们的地位和档次.我们可以定位在比他们更高的层次上,为中国最有钱的阶层效劳.外籍医生由于语言不通需要配备译之类的人员,无形

31、之中增加了人力本钱,但这也是我们的效劳的特色所在.2、由于口腔诊所是属于效劳型行业,所以有效劳行业的特殊性.要做好服务工作,力求到达五星级的标准.尽力消除人们对牙医的恐惧感.特别是对老人小孩一定要照顾周到.总之,就是要做到与我们品牌相匹配的效劳.另外,要重视对员工的培训,每一个员工的形象,态度和一些细节都会影响到客户的满意度.一个满意的客户会告诉他十个朋友,而不满意的客户会告诉他的100个朋友.而社会高层人士的朋友都同样是高收入阶层,也都是我们的客户群.客户介绍客户是最好的,也是最廉价的广告.3、完美的预约系统.我们的客户群体都是很忙碌的人,时间很珍贵；而我们的医生也是很忙碌的,双方的时间安排

32、特别重要.所以良好的,灵活的预约机制是非常重要的.4、建立一个很好的医患互动系统,改善医患关系.提升客户满意度,随时发现客户需求,提供一些关于口腔的科学保健知识.也可以在上面发布企业的的最新效劳工程,打折优惠活动等.商业理念：做最好的口腔医院,提供最好的设备和效劳.我们把医院定位在高端市场,引进国外先进的设备,先进技术,国外的口腔专家,国外先进的治理理念.我们的目标是做到最好,最完美的口腔美容.我们的效劳标准是与好莱坞所享受的标准一样,来到我们这里的人都会有明星般美丽的微笑.我们的市场定位可以比现有的高档口腔诊所在高那么一点点,特别是在口腔美容方面.整体市场分析北京市2005年底常住人口为1538万人.全市常住人口中,居住在城镇的人口1284万人,占常住人口的83.62%;居住在乡村的人口252万人,占常住人口的16.38%.在这些人中14岁以下的人口占10.21%;15到64岁的占79%;65岁及以上的人口占10.79%.这些人中有362万有大学学历,372万高中以上文化程度,初中程度人口为476万人.总的来说北京地区的受教育程度是很高的.2005年北京地区一共有卫生机构481