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1、2012 年出版社责任目标和绩效考核方案一、2012 年责任目标编辑部责任目标按百分制考核，经济指标和工作指标各按100 分计算， 经济指标占分值的80%，工作指标占分值的20%。一、经济指标：2012年度毛利指标1000万元。二、工作指标：1. 工作量： 具有初、 中、 高级职称的编辑人员每人全年须完成40 万、 50万、60 万字的编辑字数。（ 10 分）2. 编校质量：编校质量须达到100合格。（20 分 ）3. 畅销出版物：1 种以上（单品种销售册数达到40000 册以上） 。 （ 5 分）4. 获奖出版物：国家级奖项1 种，省部级奖项1 种以上。 （ 10 分）5. 出版物重印率：2

2、0。（ 20 分）6. 选题实现率：年度选题实现率达到80以上（以发稿登记为准）。重点图书实现率100，社领导工程实现率100。 （ 10 分）7. 版权贸易：3 种以上。 （10 分 ）8. 开展图书宣传及撰写书评等工作。（ 5 分）9. 一般图书增长率30%以上。（ 10 分）发行部经济指标和工作指标分别考核，工作指标各按100 分计算一、经济指标：1.2012 年度销售收入2000 万元。2. 货款回收率：90。二、工作指标：1. 回款周期：8个月。 （ 20 分）2. 出版物销售退货率：15% 。 （ 30 分）3. 发货品种：100 。 （ 20 分 ）4. 成本费用利润率：0.67

3、%。 （ 30 分）杂志社经济指标和工作指标分别考核，工作指标各按100 分计算一、经济指标:2012 年度利润指标为6万元。二、工作指标：1. 编校质量100%合格。（ 60 分） 。2. 销售收入增长率20%以上。（ 20 分）3. 开展营销活动，扩大本报的社会影响。（ 10 分）4. 加强管理，改革创新，创立和谐工作环境。（ 10 分）二、绩效考核方案社长与各部室负责人签订目标责任书，年终按下达的各项指标对各部室进行考核。 部室根据与社里签订的责任目标书，按照工作指标和经济指标各100分统计核算完成指标情况，社里按考核结果发放绩效工资。1. 编辑部经济指标按每人10万元毛利下达，由部室主

4、任负责分解、落实。2. 双责编或多责编的图书，按各自在图书中具体承担的工作情况，参照选题策划40%、组稿30%和编辑加工30%的比例计算工作量。3. 如果作者包销的图书或责任编辑自找渠道发行的图书，责任编辑负责货款回收，回收率应达到100%。包销图书在提书时应货款两清，委托代销的图书应在半年内结清货款，如有拖欠，其拖欠部分由经手人负责追回或由自己垫付。4. 二审的工作量为全年160 万字；三审的工作量为全年240 万字，具体折算办法参照有关规定。5. 在本社或上级部门质量检查中发现的不合格图书（编校质量、内容质量、装帧质量），如属于内容质量问题的，按责任编辑60%、二审30%、三审10%的比例

5、分别承担责任，除按社内有关规定做出经济处罚外，如主管部门规定处罚数额的，按处罚数额的10%再扣罚责任编辑的绩效工资；如属于编校质量或装帧质量的，视责任大小分别扣罚相关责任人绩效工资的2%-5%（三审2%、 二审5%、 责编5%、校对5%、美编5%） 。6. 如因违反有关政策、法规和本社规章制度，如一号多用等，或因工作责任心不强， 给社里造成不良社会影响或经济损失者，根据严重程度与责任情况，给予一定的经济处罚直至行政处罚。7. 如果是社长、总编辑特别安排编辑的图书，超出编辑工作量的部分，按每万字 20 元计算超编费。获省级以上奖项的图书如出现经济亏损，按盈亏持平计算；盈利则计入毛利。编辑所编图书

6、（不含教材、教辅）按完成毛利情况考核经济指标。毛利计算公式为：毛利=图书发行收入-图书直接成本按年限分摊成本的百分比-费用（说明： ）a. 图书发行收入按发货总实洋90%退货总实洋进行计算。自主联系的销售，按实际回收货款计算。b. 图书直接成本两年分摊完，出版当年分摊70%，第二年分摊30%。c. 图书直接成本为：纸张费、印制费、制版费、稿费。d. 费用指逐年分摊的如工资、差旅费、管理费等。如完成毛利超过所下达的经济指标，超过部分按10%提取奖励。个人本年度发生亏损，则将亏损结转下年度，由下年度毛利中弥补。上级部门对重点书的补贴款可直接冲减该图书的成本。销售退货：图书当年退货冲减当年的发行收入

7、，如该图书已结算完毕，则在该责任编辑的其他图书发行收入中扣减。编辑当年既未完成工作指标，又未完成经济指标的，部室主任可不予组合。对获奖图书责任人的经济奖励详见获奖图书奖励办法。发行部主任工资设置和绩效考核方案发行部主任工资固定发放部分为：1、基本工资1000 元 +岗位工资2000 元 +午餐费400 元 +全勤奖600 元 =4000元2、每月报销300 元通讯费绩效工资按回款情况考核发放：责任目标以内的回款按每月实际回款数的千分之四提成，超出责任目标以外的回款按千分之八提成。校对、审读（一）校对工作绩效考核校对工作实行计件工资制，月基本工资2200 元 / 人，每人每月工作量为50万字。

8、校对具有初级职称者月工资增加100元， 具有中、 高级职称者月工资增加600-900 元；校对人员根据从事本专业时间长短划分为三档，1-3 年为一档，月工资增加300 元， 3-6 年为二档月，工资增加600 元， 6 年以上为三档，月工资增加 900 元。 在保证质量的前提下，超额部分按每万字15-18 元计算校对费。校对人员未完成工作量，差额部分按万字15 元扣除其基本工资。如当月校对工作量不足，可以承担社图书质量检查工作，以补足工作量。校对主管的工资由两部分组成，即社主管岗位工资4800 元的50%+校对人员月工资1200 元的50%，共6000 元（含 25 万字工作量）。校对工作质量

9、检查、工作定额核定以及计件工资的发放见校对工作实施细则 。（二）审读工作绩效考核审读工作原则上由社内指定的专职人员负责。其工作指标为：1. 审读要按照国家出版政策、法规和质量标准，检查所有书、刊的质量，把好书稿的导向、内容、质量关，确保不出政治性错误、知识性差错，确保图书质量100%合格。凡须专题报批的图书审查其相关手续是否完备。2. 审读工作量按终审工作量计算，质检审读的图书按实际抽查的字数计算工作量；审读有责任完成社里交办的书稿三审工作和其他临时性任务。3. 审读超额完成工作量，超额部分按超编费计算，每万字15元。4. 审读完成社里交办的任务较好，且任职考评级次较高，社内给予一定数额的经济

10、奖励，绩效考核按总编室等部室的考核办法统一考核。5. 审读过的图书如发现导向错误、政治或民族宗教问题等错误，视问题的严重程度、影响大小对责任人予以经济处罚。问题特别严重依有关规定执行。经营管理部门（一）储运部的经济指标按发货、退货码洋的百分比考核，具体为；工作指标按百分制进行考核，具体为：收货管理计20 分。1. 认真检查入库图书数量、质量。 每一品种根据印数多少抽查3-5 包， 拆包时如发现任何一包数量短少，则所有包件统一按此包数量计算。质量验收应以印刷厂提供的有社签收章的样书为标准，未提供样书的不得签收。如发现问题应及时报部门负责人并填写通知单交印制部处理。2. 图书验收合格后应当天编定货

11、位并将有关数据输入电脑，打印制单。发货管理计30 分。1. 所有发货清单必须有业务员和部门负责人签字方能发货。凡发货折扣低于规定的折扣而又无社长签字的不得发货。样书另须社长和部门主任签字。除社领导因工作需要提取图书签字的白条外，一般不允许白条出库。2. 不接受电话发货通知，情况特殊的必须有部门主任的签字。发货后及时打出电脑单，手工单不得作为销账凭据。3. 严格按照发货清单要求按时发货，如特殊情况不能按时发货，应及时通知业务员寻找其他解决途径。4. 严格控制发货差错率。发现差错及时纠正，并按规定对当事人予以处罚。全年发货差错率不得超过码洋的万分之五，差错次数不得超过总发货次数的1%。超过规定的比

12、率，按错发码洋的1%、错发一次200 元扣罚当事人的工资。5. 凡因包装质量不合格造成的损失概由经手人负责。6. 不允许擅自销毁、销售库内图书，一经发现从重处理。退货管理计20 分。1. 学习与巩固、寒暑假作业、学前班教材及教材配套产品一般情况下不接受退货。特殊情况须有主管社领导批准。单个品种一次性退货10 件以上的须经主管社领导同意。2. 退货应及时处理，认真核对，退货图书须在7 天内拆包、分类， 码放完毕，并将数据及时通报给发行公司和社财务部门。退货入库必须以电脑退货单为依据。 退货验收如发现差错，属客户原因的交业务员及时处理，如属运输部门原因应及时与其联系解决。运输管理计10 分。1.

13、铁路运输一次性发货30 件标准包的才能用集装箱发货，散包用复合纸包装。领货凭证慢件应在发货后5 天内，快件应在当天交业务员处理。2. 汽车运输必须在收到客户的签收单后方能办理结算手续，签收单一式两联，应在一个月内返还财务部门。3. 如因运输部门造成的损失应严格按合同照价赔偿。账目管理计10 分。按收发货清单登录台账，保证账实相符，不得修改任何数据，如发现问题及时上报部室主任。每季度末按台账数编制进销存报表一份交部室主任核查。服务质量及安全管理计10 分。1. 仓库人员应增强服务意识，尽量满足业务员和客户的要求，不得与客户发生争执，更不得向客户索要财物。2. 库房内严禁吸烟，严禁无关人员进出，注

14、意防火、防盗、防水、防潮，严格按操作规程办事。平时加强检查，及时发现并消除隐患。如能按上述要求保质保量完成工作任务和各项指标计100 分， 未达到指标时按执行上述规定的具体情况扣减分数。（二）出版部工作指标计算办法实行百分制。在保证全社图书的印制质量和印制周期的前提下，履行工作职责，按岗位职责的要求完成工作任务，协调好与相关部门的业务工作，保证版权纪录的准确无误，计 40 分。降低成本，会同相关部门做好印制成本的预算和决算，计15 分。印制周期，按社里要求的交货时间交货，计20 分。印制质量合格率达到97%，计15 分。每月有印制安排计划和业务进度工作流程表，计10 分。如图书印制质量获得国家

15、级或省级优质产品，经济上给予一次性奖励。因本部门原因造成的图书印制延期，每本书扣减本部门绩效工资5%。如发现图书印装质量不合格或上级组织的图书质量检查中印制质量不合格，每本书扣减本部门绩效工资5%，如上级主管部门明确规定扣罚数额，按上级主管部门规定扣罚数额的10%扣减本部门的绩效工资，或视情况给予相应的经济处罚。上述经营管理各部门如因违反有关政策、法规和本社规章制度，或因工作责任心不强，给社里造成不良影响或经济损失者，视严重程度与责任情况，给予一定的经济处罚、行政处罚。（三） 综合管理部作为行政管理部门要完成规定的工作职责，为社里经营工作做好管理和服务。工作职责：在分管社领导的领导下开展工作，

16、负责全社行政事务工作，具体包括通联、文秘、机要、档案的管理工作；人力资源开发与管理；纪检、监察、党务工作；离退休人员的管理和后勤服务、街道办事处等工作；负责全社电脑的正常运转、局域网的运行和维护、网站建设等工作；以及房产基建、物资采购等工作。办理上述工作必须严格执行社有关规定。（四）总编室作为业务管理部门应严格履行岗位职责。在社领导的领导下，依法管理相关的编辑出版工作，承担出书流程组织、书号条码管理、校对管理和质量管理等职责。工作职责：协助制定本社编辑工作规划、选题规划、出版计划，并组织实施。抓好出书全程的组织协调工作、档案管理工作、图书分类统计及其他编辑业务的资料积累、管理工作；负责图书出版

17、、完成情况统计、发稿、质量检查、书稿档案、版权管理、样书、资料室、网络出版、书稿审读、稿费审核、校对工作和管理等各项工作。（五）计划财务部作为主管经济的重要部门要严格履行岗位职责。工作原则：负责财务的预决算，财务收支、财务档案的管理，与财政、税务等相关部门的协调、二级机构财务政策的落实与管理。出版部、综合管理部、总编室、计划财务部四 部门的绩效考核，从德、能、勤、绩、廉五个方面，按百分制计算、考核。1. 具体考核指标如下：德，指思想品德和职业道德。（ 20 分）（ 1）贯彻执行国家颁布的有关本职岗位工作的各种法律法规，遵守社内各项规章制度和工作纪律。（ 2）积极参加政治学习，注重提高自身的思想

18、素质。恪守职业道德。（ 3）关心集体事务，热心公益活动。（ 4）关心同志，有团队意识和合作精神。能，即能力，包括学识和才能。（ 15 分）（ 1） 认真履行岗位职责，熟悉、 了解自己职责范围内各项工作的相关政策，胜任本职工作。（ 2） 具备相应的基础知识、业务知识和处理问题的能力，独立工作能力强。勤，指勤奋精神，出勤情况和工作态度。（ 15 分）（ 1）具有良好的职业道德，有较强的敬业精神和事业心。（ 2）服务意识强，热心为职工服务。（ 3）工作积极性高，善于思考，勇于创新，工作踏实，任劳任怨。（ 4）自觉遵守劳动纪律，出勤率高。绩，指工作业绩。（ 40 分）（ 1）圆满完成岗位职责规定的工作，质量好、效率高。（ 2）积极主动按时完成领导交办的各项任务。（ 3）没有因为自己的工作失误给社里造成不良影响或经济损失。廉，指作风正派、朴素廉洁。（ 1）坚持原则，办事公道，为人正派。（ 2）正确使用手中权力，不利用工作之便谋取私利。2. 考核办法部室主任的绩效考核由社领导、其他部室主任、所在部室成员和全社职工共同打分考核，权重分别为20%、 10%、 30%、 40%。其他人员考核办法为：（ 1）每月由部门主任和主管社领导对行政