财务审批流程图

1、公司财务治理审批制度及流程一、采购付款审批制度流程一为增强财务治理,节约费用开支,提升公司经济效益,特制定采购付款审批制度流程.U物料包括原材料、辅料、设备、工具用具、办公用品等购置：1、主要原材料或单价在500元以上的物料应由采购部门采用优选的方式对几家供给商的报价质量、效劳进行比拟,从中选购价廉物美的物料2、报价审批程序如下：3、物料采购要填写书面采购申请单?,采购申请单?的内容应该注明：现有库存情况、购置用途、品牌型号、预计费用、不同品牌的比拟情况等.4、物料采购申请程序如下使用部门负责人填写?采购申请单?财务审核总经理审批5、物料购置的工作流程使用部门：把?采购申请单?交采购员米购员：

2、填制?米*购合同?物料报价已审批采购员：下单给供给商采购员：采购合同给财务部仓管员：验收入库单,一联交会计,一联交采购员采购员：1、核对入库单和采购合同,编制?米购日报表?会计：依据报价单、采购合同和入库单核对采购日报表会计：依据?采购日报表?数据填制?应付账款明细表?会计：月末编制报表报送给总经理、股东三货款审批：1、货款是指：为了销售而购入的原材料、耗材等所需支付的款项,包括采购定金、预付货款、结算货款等.2、除零星采购、办公用品和急件采购,所有货款的支付须凭已审批的合同或订单支付.单次采购金额较小,但长期耗用的物料采购,也需要签订合同.3、货款支付审批程序：采购经会计总经财务会计把付款会

3、计：月末编办人填审核理审部付数据及时填一.制报表报送制?用款申请单一款制在?应付账给总经理、股k款明细表?东4、办理货款支付审批程序的用款申请单?(除采购定金)要附上以下资料：(1)经审批的采购合同?,没有合同的那么附上经审批的集购申请单?；(2)仓库签发的验收入库单；(3)供给商的对账单；(4)供给商开具的发票(由会计附上).5、货款审批工作流程*会计：当月28日前取得供给商发票,采购员协助跟进A采购员：凭齐备无误的付款资料于次月15日前办理用款申请手续采购员：月末核对当月供给商的对账单参考采购日报会计复核注：1、已付过定金或预付款的,要把已付的定金或预付款注明在用款申请单上；2、填写相款申

4、请单?时内容必须真实、清析、完整；每次实际付款金额与用款申请单金额不一致时,把已审批的用款申请单?复印,并注明本次实付款和未付款金额,以作为下次付款审批的依据；3、该货款审批主要是针对月结供给商；4、支付给月结供给商的货款的付款时间为每月日.二、销售收款治理制度流程：1、为增强财务治理,按期收回货款,加速资金周转,提升公司经济效益,实现销售利润最大化,特制定本制度流程.2、与客户对账应收流程客户对账及应收款流程表1.业务员每月月末与仓库、财务对账,保证送货数量及金额一致2.业务员对账单给客户对账,保证与客户数据一致3.业务员根据客户要求,填制发票开立申请表交财务,后附客户回传的对账单4.财务开

5、具发票5.业务员把发票交客户,并催收货款3、货款到期日前业务员、财务应提前提醒客户付款,财务应及时查收,货款收到应立即通知总经理、业务员,并编制应收账款明细表.三.费用报销审批程序：1、一般费用报销审批程序：1费用报销一般是指员工现金报销费用.2经办人应办理完业务三天内填制费用报销单送达财务部.3市内交通费：市内外出办理公司事务,一般要求乘坐公共汽车,如属于紧急公务或携带非常重要资料等确实需要乘坐的士的,那么事先要与业务主管领导申请同意,报销时要在的土发票后注明从哪里到哪里.4零星采购：要附上采购申请单和入库单.5业务招待费：是指招待客人所发生的餐费、娱乐及赠送礼品等所支出的费用,本费用必须本

6、着必须、合理、节约的原那么从严限制,该费用发生前,要向总经理申请可或书面同意.6总经理审核的内容：主要是审核费用是否属实、合理.7会计审核的内容：审核所附单据是否齐全,发票是否真实、合法、合理,计算是否准确2、差旅费报销审批程序：1出差人员应于回到公司后一周内填制差旅费报销单送达财务部.2总经理审核的内容：主要是审核出差日期、理由、人数、乘坐的交通工具等是否属实.3会计审核的内容：审核车船票、飞机票、交通费、住房费是否真实、合法、合理,计算是否准确等3、报销审批流程注：1、报销金额超过元以上,要提前一天给财务报方案2、逢周为报销日.4 .公务借款：1、由于业务招待、零配件采购、出差、外派学习等

7、需要借款的,应按相应的治理制度办好手续前方可到财务部借支.严禁非公务性借款行为.2、出差回到公司或有关业务办理完毕后,应及时到财务部结清临时借款,多退少补；超过两周未到财务部结清借款的,财务部可从工资中扣收,除非当事人书面说明理由并报总经理审批同意延期,同时抄报财务部.3、借款流程：经办人填制?借款单?监事或厂长审核总经理、监事审批财务部付款注：借款金额超过元以上,要提前一天给财务报方案5 .出纳付款流程：1 .出纳根据看到有会计及总经理的签字方可付款,2 .付款时没看到有单有据不可报销,要做到见单付款3.付完款要当天做好现金日报表发会计及总经理邮箱,把当天的银行付款水单跟报销单粘在起,做到账

8、单相符四.会计治理制度流程1.税款申报及交纳各种税款申报及交纳,应符合国家有关税收法规,只能合法节税,不得偷税漏税.税款申报及纳缴流程会计填制纳税申报表会计、总经理、审批税款申报及交纳2.每月10号前出财务报表及各项明细表及其他事项.五、公司资料、财务资料保管与存档制度一、为增强对公司和财务资料平安性及保密性的治理,对现行办公无纸化、电子数据、网银密码的保管及存档,特制定本制度.二、采购、销售、人事、行政、仓库等部门的资料由各部门每月应装订成册,自行按月、季、年归档分类保管,不得随意失销毁,不得携带外出,定期清理时需向行政部门及财务部门申请,经总经理批准前方可作出处理.三、公司的公章、个人印鉴

9、、营业执照、组织机构代码证数字证书、许可证书、税务登记证、公章备案证实、公司章程、股东会决议、银行卡个人卡等重要资料由总经理负责保管如总经理出差外地那么由总经理指定专人保管,各部门需要使用时必须办理借用手续.四、财务档案治理,财务部每月要将记账凭证装订成册,年度终了打印各项总账及明细帐；公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件、税务申报表和其他有保存价值的资料按月、季、年归档保管；会计档案不得携带外出.五、销售发票含普通发票、增值税专用发票由会计或办税员到税务机关领取,并妥善保管,实行专人负责制.六、财务专用章、发票专用章、开户许可证、银行账号、支票、网上银行支付证书由财务部保管及治理.七、网上银行支付证书授权U盾及密码、银行卡个人卡密码由总经理保管及治理,财务部支付款项时需经总经理授权方可使用.八.本制度