3.工程部经理工作分析表

1、 工程部经理工作分析表表一：从事岗位名字 工程部经理 有无兼职 无我的上级岗位名字工程副总、总工程师我的部门 工程部下级的岗位 项目经理、工程内勤门槛指标月度施工计划完成率低于80，取消业提;项目利润低于25,取消利提。实行月度预警机制，季度考核方式，月度完成情况连续3个月低于80%，自第四个月起降职降薪。出现较大安全事故，取消全年的业提和利提；出现一般安全事故，取消全年的利提。年底统算，年底完成全年任务，则返还年度内扣款。当年任务未完成，扣款不返还。触犯“天条”，除依据公司制度处罚外，考核期内考核工资、业提和利提全部取消.岗位任职资格要求u 年龄:3045u 性别：男u 籍贯：不限u 学历：

2、大专以上学历u 经验要求：装饰工程项目管理工作8年以上.u 知识要求：懂施工管理、组织协调，相关法律法规及装饰工程、土建相应的专业知识、人事管理经验。u 能力要求：善于沟通、责任心强、精通专业技能、爱岗敬业，能熟练掌握建筑装饰工程管理的各项流程。u 其他要求:身体健康、能经常出差、会开车、懂电脑操作技术。表二：重要性具体工作占用时间%1全面负责工程部的日常管理工作,贯彻执行公司保底目标5000万，平衡目标8000万，冲刺目标1亿，对项目部工作进行指导、监督. 20%2协助总工及工程副总完成施工工作，负责部门内人员架构编制，员工的绩效考核工作。 15%3组织落实中标项目管理团队组建，组织项目部及

3、相关部门做好施工前图纸会审. 10%4负责组织确定项目部责任目标，审核项目部签订目标责任书。 55审核项目部编制工程项目的施工组织设计、施工进度计划、材料计划、项目资金计划等，监督落实计划的具体实施。156负责公司所有工程项目部的管理，工程安全文明施工质量,项目部工期工程计划落实，周/月完成产值情况、周/月计划，工程款回款节点及时率，成本控制，材料控制，人工费控制等,协调项目部与建设方关系。 207每月对施工项目进行巡检，对巡检时发生的问题做出正确判断,提出处理意见和改进方法并报上级总工和副总经理（工程）。 5%8根据每日项目部日报汇报情况,指导并处理项目施工中的问题.每日同项目部沟通一次。

4、日常9每周五,根据各项目部上报周报的实际完成情况和下周项目部的工作计划及遇到的问题，进行指导并及时处理.周六上报总工及副总经理（工程）汇报各项目施工情况,回款情况，提出工作改进建议与方法，接受新的工作任务。 日常10每月30日,根据各项目部上报的月报实际完成情况，产值、台帐，下月的工作计划及遇到的问题，做出相应调整并及时处理存在问题。 日常11每月与各项目部经理进行工作交谈及专业技能培训,至少一次。沟通了解其工程状况，帮助解决实际问题，提高工作能力，做好员工的思想工作,提高员工工作技能及管理水平。5%12人才培养，1名工程部经理，2名工程部副经理,人员流失率低于5。5相关权限：部门内部管理制度实施细则的使用、遵守、优化建议权；部门年工作计划的执行权;对招聘人员有推荐权;对公司本部员工岗位调整有建议权; 在权限范围内，领导批示后有代表企业对外联络的权力; 相关事情的